新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化與對策分析

摘要：以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式已經(jīng)無法滿足企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟快速增長市場下的發(fā)展需求，所以各企業(yè)要在社會發(fā)展新形勢下構(gòu)建完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度以有效提升企業(yè)在現(xiàn)代化的競爭力。經(jīng)濟管理作為企業(yè)在現(xiàn)代化良好運營的基礎能夠為企業(yè)各個方面的發(fā)展提供相應的助力，所以企業(yè)負責人一定要在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎上采取正確的措施以有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量。本篇文章主要講述了企業(yè)在新形勢下所面臨的經(jīng)濟管理問題并提出了相應的應對措施。

關(guān)鍵詞：新形勢下;企業(yè)經(jīng)濟管理;市場競爭力;優(yōu)化對策探析

各個企業(yè)在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下下，其經(jīng)濟管理體系逐漸趨向于成熟化，但是在企業(yè)經(jīng)濟管理體系中仍然存在著許多的問題抑制企業(yè)在新時代市場競爭力的提升。而想要切實解決這一問題就需要各個企業(yè)的領(lǐng)導者深刻認識到傳統(tǒng)經(jīng)濟理念已經(jīng)不適用企業(yè)在當前市場環(huán)境中的發(fā)展，所以為了企業(yè)能夠在現(xiàn)代化擁有一個良好的發(fā)展前景就必須要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新改善，且企業(yè)還要將被創(chuàng)新過的管理理念和制度落實到內(nèi)部經(jīng)濟管理過程中以使得企業(yè)能夠擁有較強的市場競爭力。

1.經(jīng)濟管理在企業(yè)中的重要意義

一個企業(yè)的經(jīng)濟管理水平從企業(yè)內(nèi)部管理角度來看就是直接影響著企業(yè)的運營與發(fā)展，且經(jīng)濟管理本身就包含經(jīng)濟分析和財務監(jiān)管等較為系統(tǒng)性的經(jīng)濟管理事宜，所以企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量對于一個企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展的走向和所占據(jù)的市場競爭力有著重要的影響。其次，一個企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的質(zhì)量與其內(nèi)部工作人員所具備的專業(yè)素質(zhì)有著很大的關(guān)系，只有企業(yè)內(nèi)部具備專業(yè)水平極高的經(jīng)濟管理工作者才能夠使得企業(yè)中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題得到及時的解決。最后，一個企業(yè)在特殊環(huán)境下出現(xiàn)的經(jīng)濟問題需要在合理經(jīng)濟管理的制度下得到針對性的解決，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟收益在經(jīng)濟管理水平足夠高的情況下取得較好的結(jié)果。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理形式在現(xiàn)代化新形勢中存在的問題

2.1 企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式過于落后

我國一些中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模隨著近些年來我國經(jīng)濟的快速發(fā)展也逐漸的被擴大，但是這些企業(yè)的領(lǐng)導者在企業(yè)規(guī)模不斷被擴大的同時并沒有切實意識到經(jīng)濟管理對企業(yè)健康發(fā)展的重要性，所以這就導致了這些企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)濟管理模式過于落后且不適宜企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展。另外，如果一些企業(yè)在發(fā)展的過程中一味的將規(guī)模擴大而不注重對內(nèi)部經(jīng)濟管理模式進行相應的創(chuàng)新，那么這些企業(yè)還是無法在現(xiàn)代化取得良好的市場競爭力。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟管理模式目前存在的投資分析不夠透徹

企業(yè)在現(xiàn)代化日益激烈的市場競爭中想要獲取良好的經(jīng)濟效益就必須要確保其內(nèi)部經(jīng)濟管理能夠跟上時代發(fā)展的腳步，并且還要將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理裝置和辦公設備及時的進行更新。其次，相應企業(yè)還要招聘專業(yè)水平足夠高的人才以確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的理論水平及實踐能力都得到提升。另外，還有一些家族觀念意識較為深的企業(yè)對于新形勢下興起的經(jīng)濟管理模式有一種抵觸的心理，所以這些企業(yè)在發(fā)展過程中還會出現(xiàn)較為嚴重的資金運用不合理的現(xiàn)象。

2.3 企業(yè)中存在的財務資金支持力度不夠

一個企業(yè)在發(fā)展過程中如果出現(xiàn)了融資失敗的情況就會對企業(yè)在現(xiàn)代化的正常運營產(chǎn)生嚴重的制約，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著資金不足等較為嚴重的形勢，這一不良形式使得企業(yè)在現(xiàn)代化的收益受到了嚴重的影響。

3.優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式以在市場中取得良好競爭力的措施

3.1 將財務內(nèi)部控制力度加以強化

財務管理作為一個企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理最為重要的核心一定要受到企業(yè)管理者的重視，并按照每個企業(yè)所在行業(yè)自身的特征去構(gòu)建一個科學合理的財務管理制度，在這個制度實施過程中還需要企業(yè)管理層與員工之間及時有效的進行溝通，從而確保企業(yè)內(nèi)部實施的財務管理制度能夠使得企業(yè)的經(jīng)濟管理取得良好的效果。另外，各企業(yè)還需要在內(nèi)部設立專門的審計機構(gòu)以使得經(jīng)濟管理能夠得到有效的監(jiān)督，以便在此監(jiān)督下找出企業(yè)經(jīng)濟管理相較薄弱的環(huán)節(jié)并及時的采取措施加強企業(yè)經(jīng)濟管理。

3.2 加強對企業(yè)人力資源的管理力度

企業(yè)如果想在現(xiàn)代化的發(fā)展中擁有良好的發(fā)展前景就必須在發(fā)展的過程中堅持以人為本的理念，只有人才在工作的過程中充分的發(fā)揮出其自身足夠?qū)I(yè)的水平才能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。其次，企業(yè)還需要對內(nèi)部存在的人力資源結(jié)構(gòu)進行合理適當?shù)膬?yōu)化以切實做到知人善用。

3.3 不斷提升企業(yè)自身管理及制度完善的力度

現(xiàn)代企業(yè)在新形勢的發(fā)展需要結(jié)合企業(yè)的實際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的道路，而任何道路的選取都需要企業(yè)內(nèi)部具備完善管理制度以有效對經(jīng)濟管理進行控制，且企業(yè)的經(jīng)濟管理也必須采取透明化管理以保障財務管理工作更具真實有效性。最后，企業(yè)對人才的管理制度也需要根據(jù)員工自身的實際情況和工作能力進行分配，從而使得他們能夠在自身的崗位上將自身的價值充分的發(fā)揮出來。

4.結(jié)束語

綜上所述，一個企業(yè)所具有的經(jīng)濟管理的水平對于整個企業(yè)發(fā)展所起的作用有著非同尋常的意義，同時專業(yè)性極強的企業(yè)經(jīng)濟管理是一個企業(yè)在現(xiàn)代化擁有市場競爭力最為關(guān)鍵的一環(huán)，所以各個企業(yè)一定要注重其內(nèi)部的經(jīng)濟管理機制有沒有得到相應的完善。另外，企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭日益激烈的背景下一定要深刻了解企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性。最后，各企業(yè)一定確保其內(nèi)部的各項工作都能夠在經(jīng)濟管理質(zhì)量良好的情況下得到有序的開展，以便企業(yè)能夠在現(xiàn)代化中擁有充足的市場競爭力去占據(jù)更多的市場資源。

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作者簡介：謝淼（1976.4-），女，漢族，遼寧大連人，碩士，大連海關(guān)綜合技術(shù)服務中心高級會計師。