推進(jìn)“兩化融合”工作落地生根多點(diǎn)開花

□張獻(xiàn)彬 繆嘉瑩 楊文遠(yuǎn)

今年以來，山能集團(tuán)兗礦新疆能化煤化工公司以構(gòu)建“兩化融合”運(yùn)營體系為主抓手，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，將生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管控、運(yùn)營管控與市場化、精益化深度融合，實(shí)現(xiàn)了全員參與、生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效的多點(diǎn)開花。

該公司明確將“兩化融合”作為“一把手”工程，以現(xiàn)有的市場化管理工作團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)，成立了“兩化融合”管理小組，推進(jìn)辦公室及8個(gè)專項(xiàng)管理小組，確定了相應(yīng)的精益改善項(xiàng)目，并在公司范圍內(nèi)全面開展診斷評(píng)價(jià)，對(duì)兩化融合管理考核工作進(jìn)行配檔分工，明確項(xiàng)目責(zé)任人、完成時(shí)限，確保事事有人管，件件有人問。他們還積極開展了現(xiàn)場改善活動(dòng)，通過深入分析查找現(xiàn)場存在的問題，確定了44項(xiàng)自主改善小項(xiàng)目，上半年推進(jìn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效582萬元。

該公司充分利用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、廣播站、微信等宣傳陣地，將市場化、精益化管理理念在有聲、有文中潛移默化、潤物無聲的融入到了職工的日常工作中。他們還組織了“多元化”培訓(xùn)，通過分專業(yè)現(xiàn)場知識(shí)講解、線上線下答題，增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對(duì)性與實(shí)效性，提升了職工隊(duì)伍的管理水平，推動(dòng)“兩化融合”管理工作深入基層、深入人心。

面對(duì)氣化煤供應(yīng)緊張、進(jìn)廠煤種多、煤碳指標(biāo)不穩(wěn)定、煤炭儲(chǔ)運(yùn)難度大等問題，該公司深推精細(xì)化管理，明確日產(chǎn)、班產(chǎn)及生產(chǎn)工藝指標(biāo)，組織分析崗位人員對(duì)入爐煤炭粘溫特性及煤漿濃度進(jìn)行分析，密切關(guān)注氣化爐爐溫、有效氣成分變化及灰渣形態(tài)，通過勤調(diào)微調(diào)細(xì)調(diào)，1-8月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量超60萬噸，創(chuàng)原始開車以來最好水平。

該公司結(jié)合“兩化融合”管理工作，從節(jié)支降耗入手，刀刃向內(nèi)深挖內(nèi)潛，制定了16項(xiàng)降本增效措施，最大限度地挖掘“沉默”成本。通過組建QC小組，降低甲醇產(chǎn)品中的乙醇含量，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。他們還積極推進(jìn)自主改善活動(dòng)，將在線氣相色譜儀使用的瓶裝氫氣，更改為氫氣發(fā)生器制氫，月節(jié)約維護(hù)費(fèi)用、氫氣采購費(fèi)用共計(jì)9600元。同時(shí)，該公司采用加強(qiáng)與戰(zhàn)略客戶溝通回訪、加大散裝尿素銷售力度等方式進(jìn)一步壓縮成本，今年1-7月共計(jì)生產(chǎn)散裝尿素11.27萬噸，節(jié)約編織袋281.25萬條，節(jié)約編織袋成本費(fèi)用582.19萬元。