會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用分析

梁偲敏

一、引言

會(huì)計(jì)學(xué)主要的計(jì)量單位為貨幣，通過反映和監(jiān)督，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠具備科學(xué)性特征，以此來滿足經(jīng)濟(jì)管理方面的要求。會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用非常突出，不僅可以充分反映企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金流量，還可以優(yōu)化整體的資產(chǎn)管理模式，幫助企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)理論應(yīng)用的重視程度，完善企業(yè)資產(chǎn)管理模式，突出現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理模式。

二、會(huì)計(jì)學(xué)應(yīng)用于企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的必要性

1.有助于保證準(zhǔn)確入賬

目前，企業(yè)資產(chǎn)管理工作中融入會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，其重要性非常突出。在企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全管理工作中需要優(yōu)化整體工作模式，通過會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論建立與之匹配的規(guī)章制度，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)能夠做到準(zhǔn)確可靠，是企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)會(huì)計(jì)工作者要明確工作職責(zé)，通過客觀性的角度來優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的入賬模式，全面提高公司資產(chǎn)管理的效果，防止在資產(chǎn)安全管理中存在諸多偏差，全面提高整體管理水平。

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，市場(chǎng)不僅發(fā)揮著推動(dòng)社會(huì)分工的作用，同時(shí)也可以促進(jìn)商品經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)發(fā)展主要是為了追求利益的最大化，還需要維護(hù)好客戶的權(quán)益，在企業(yè)發(fā)展時(shí)，要通過生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等不同手段來獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，遵循科學(xué)性的工作原則，做到準(zhǔn)確預(yù)算，并且還需要了解當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展方向和供給需求信息，準(zhǔn)確判斷相關(guān)產(chǎn)品的具體價(jià)值，以此來為后續(xù)的決策工作提供必要的基礎(chǔ)。企業(yè)在投資管理工作中要實(shí)現(xiàn)與合作方之間的互利共贏，同時(shí)也要在投資中獲得擁有的價(jià)值，以此來提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。以上這些工作內(nèi)容離不開完善的資產(chǎn)管理方案，但是在以往資產(chǎn)管理工作中存在的問題具有復(fù)雜性的特征，為了全面提高資產(chǎn)管理的效果，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)本身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)在資產(chǎn)管理工作中所存在的不足，從宏觀性的角度協(xié)調(diào)好不同的影響因素，逐漸完善整體管理模式，從而使企業(yè)資產(chǎn)管理效果能夠得到全面提高，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2.及時(shí)核算

在企業(yè)發(fā)展過程中，通過及時(shí)核算能夠全面了解企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，通過部門之間的關(guān)系保證企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)，只有清楚業(yè)務(wù)往來及相關(guān)明細(xì)，才可以掌握當(dāng)前的盈利情況，為后續(xù)投資決策提供必要性的基礎(chǔ)。企業(yè)在日常運(yùn)行時(shí)要做到及時(shí)核算，以此來提高會(huì)計(jì)管理的效果和水平，同時(shí)也是保證資產(chǎn)安全的必要條件，企業(yè)在日常發(fā)展時(shí)要根據(jù)客觀性的因素來完善資產(chǎn)核算的模式，并且準(zhǔn)確編制后續(xù)的會(huì)計(jì)報(bào)表，從而使企業(yè)資產(chǎn)信息管理水平能夠得到全面提高，為后續(xù)管理決策提供必要性的支持。在會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上優(yōu)化整體的資產(chǎn)管理模式，更加快速地搜集有價(jià)值的信息，為后續(xù)決策提供必要的支持，提升企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

三、會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的運(yùn)用原則

企業(yè)在資產(chǎn)管理時(shí)，為了充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)本身的優(yōu)勢(shì)，要明確在資產(chǎn)管理工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)的主要工作原則，為后續(xù)工作提供重要基礎(chǔ)。首先，要遵循謹(jǐn)慎性的原則，做好資產(chǎn)的確認(rèn)，通過資產(chǎn)計(jì)量及存量管理進(jìn)行資產(chǎn)的全面監(jiān)督，避免出現(xiàn)資產(chǎn)管理效果降低的問題，同時(shí)在實(shí)際管理時(shí)還需要保證數(shù)據(jù)是具備準(zhǔn)確性和客觀性因素的，數(shù)據(jù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有著密切的聯(lián)系，如果在數(shù)據(jù)管理時(shí)存在一定偏差，那么會(huì)導(dǎo)致實(shí)際管理水平很難得到全面提高，相關(guān)會(huì)計(jì)人員需要謹(jǐn)慎對(duì)待所有的數(shù)據(jù)，認(rèn)真處理好數(shù)據(jù)的分析工作，以此來為后續(xù)決策提供必要性的依據(jù)，遵循會(huì)計(jì)學(xué)的主要工作原理，保證實(shí)際管理水平的提高。其次，在后續(xù)工作中要遵循客觀性的原則，在企業(yè)發(fā)展中的完全成本主要是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所消耗的成本，例如存貨成本和材料成本等在實(shí)際管理時(shí)要充分地計(jì)算出不同的成本，以此來獲得企業(yè)的利潤(rùn)數(shù)據(jù)，只有通過完全的成本投入才可以優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)收益。在企業(yè)發(fā)展過程中要精準(zhǔn)性地計(jì)算每一筆收益和固定資產(chǎn)，無論是企業(yè)資產(chǎn)基礎(chǔ)還是資產(chǎn)準(zhǔn)確性，都要以會(huì)計(jì)學(xué)的原理為主要保證，全面提高整體管理水平，從而使企業(yè)的資產(chǎn)管理效果能夠得到全面提高，幫助企業(yè)今后的穩(wěn)定發(fā)展。

四、會(huì)計(jì)學(xué)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的具體應(yīng)用

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)和存貨管理

首先，在固定資產(chǎn)管理時(shí)，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，采取集中式的管理模式，通過會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論定期盤點(diǎn)企業(yè)的存貨，做好后續(xù)的核算工作，從而使得固定資產(chǎn)管理水平能夠得到全面提高。相關(guān)管理人員要及時(shí)發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前固定資產(chǎn)管理工作中所存在的問題，避免出現(xiàn)大量產(chǎn)品被消耗的問題，在固定資產(chǎn)管理時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理部門，并安排專業(yè)人員來負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理工作，利用會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)定期進(jìn)行資產(chǎn)的全面檢查和判斷，之后再根據(jù)固定資產(chǎn)的實(shí)施情況，設(shè)置與之匹配的會(huì)計(jì)管理對(duì)策，定期做好維護(hù)和保養(yǎng)，消除在資產(chǎn)管理工作中所存在的阻礙。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的投入力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和設(shè)備的升級(jí)，減少無效資產(chǎn)的占用，使得資產(chǎn)管理效果能夠得到全面提高。相關(guān)部門要對(duì)當(dāng)前資產(chǎn)管理情況進(jìn)行嚴(yán)格審核，并且還要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為主，完善固定資產(chǎn)的管理模式，為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，在當(dāng)前存貨管理時(shí)，要利用信息化和自動(dòng)化的管理滿足查詢和錄入方面的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要消除人為操作所產(chǎn)生的誤差，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，以此來完善整體的存貨管理模式。在內(nèi)部管理時(shí)要做好各個(gè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的記錄，并且納入會(huì)計(jì)部門中。企業(yè)在完成這一項(xiàng)工作之后要進(jìn)行資產(chǎn)驗(yàn)收，可以設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量和質(zhì)量要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要和采購(gòu)單位相互比較，避免由于人為因素而出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)，逐漸提高企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)管理水平。

2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理能夠保證資金的流動(dòng)性，滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展要求，企業(yè)要根據(jù)當(dāng)前的資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，做好會(huì)計(jì)信息的全面核查，并且以最終的數(shù)據(jù)結(jié)果，全面評(píng)價(jià)客戶的資產(chǎn)情況，采取靈活的管理方法防范在信用方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。在后續(xù)工作中要優(yōu)化整體合同管理流程，辦理對(duì)賬手續(xù)，減少在應(yīng)收賬款管理工作中所存在的問題，相關(guān)企業(yè)要協(xié)調(diào)不同的部門職責(zé)，避免出現(xiàn)相互扯皮的問題，并且及時(shí)掌握資產(chǎn)的運(yùn)行情況，避免出現(xiàn)壞賬和呆賬。合理評(píng)估客戶不能及時(shí)還款的可能性，要根據(jù)實(shí)際情況采取相對(duì)應(yīng)的賬款催收策略，實(shí)施常態(tài)化和長(zhǎng)效化的管理模式，避免對(duì)企業(yè)發(fā)展造成一定的影響。企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況融入會(huì)計(jì)學(xué)理論，完善資產(chǎn)管理模式，制定出具體而可操作性較強(qiáng)的資金回籠獎(jiǎng)勵(lì)方法，并且配合激勵(lì)機(jī)制提高整體應(yīng)收賬款管理效果。相關(guān)企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)新政策的學(xué)習(xí)，主動(dòng)完善相對(duì)的管理制度，通過信息化改造，全面提高業(yè)務(wù)能力。以新的思想科學(xué)方法來優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理模式，并且全面解讀新政策，最大限度地享受改革的紅利，不斷完善資產(chǎn)管理的效果和水平。

3.定額管理和信息化的結(jié)合

在定額管理時(shí)，要進(jìn)一步完善企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，明確不同部門的工作職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)不同環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，對(duì)于價(jià)值較高資產(chǎn)要安排專業(yè)人員進(jìn)行日常管理，進(jìn)一步延長(zhǎng)資產(chǎn)壽命。在管理方式方面，可以采取定額管理的方式，根據(jù)不同的情況來配置各個(gè)單位的資產(chǎn)管理模式，采取新的資產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，處理好不同單位之間的關(guān)系，避免出現(xiàn)資產(chǎn)利用率低下等問題。隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，信息化建設(shè)在各行各業(yè)中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)非常凸顯，因此，企業(yè)要利用信息技術(shù)來進(jìn)行資產(chǎn)信息的登記和存檔，并且科學(xué)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的保養(yǎng)及盤點(diǎn)等，之后再利用條碼進(jìn)行全面識(shí)別，以此來完善資產(chǎn)跟蹤管理的工作模式。

五、結(jié)語

綜上所述，為了提高企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平，在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，管理人員要探索新的發(fā)展之路，全面提高資產(chǎn)管理的效果，在資產(chǎn)管理時(shí)要融入會(huì)計(jì)學(xué)的相關(guān)理論，解決在以往資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題，將資產(chǎn)信息進(jìn)行多方位的掃描和記錄，保證資產(chǎn)管理工作能夠具備規(guī)范化科學(xué)性的特征，逐漸完善整體資產(chǎn)管理模式，提高企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)效益。