激活企業(yè)發(fā)展“紅色引擎”

□通訊員 秦煥平

每日“學習強國”打卡學習、每晚觀看《新聞聯(lián)播》、時刻跟進學習習近平總書記最新重要講話精神……在華豐公司，處處可見黨員干部工作之余認真學習的身影。

近年來，華豐公司黨委以“登高計劃”激發(fā)“紅色生產(chǎn)力”、專利研發(fā)提升“紅色競爭力”、“阿米巴”管理彰顯“紅色向心力”、智慧競技淬煉“紅色戰(zhàn)斗力”、“五個幸福”增強“紅色凝聚力”等工作為抓手，系統(tǒng)打造“紅色引擎”黨建品牌，形成了以“工作提質量、公司增效益、員工得實惠”為內(nèi)涵的特色品牌，促使黨員干部通過思想升級引領先鋒模范作用發(fā)揮，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。

黨建引領激發(fā)“紅色生產(chǎn)力”

每年初，華豐公司的黨員干部都要圍繞思想覺悟、安全生產(chǎn)、專業(yè)技能、崗位業(yè)績等方面撰寫“登高計劃”，各黨支部書記圍繞登高目標與黨員進行談心交流和督導檢查，并將相關情況反饋給本人和公司黨委，積極營造“比、學、趕、幫、超”的學習和工作氛圍。

“黨的政治核心作用不單單體現(xiàn)在對黨員干部的思想武裝上，華豐公司黨委會和董事會在經(jīng)營管理上也已很好地融為一體?！比A豐公司黨委書記、董事長徐虎明介紹，華豐公司管理層的主要領導都有黨內(nèi)職務，通過“交叉任職”，公司黨委可以直接參與企業(yè)決策、經(jīng)營管理的全過程。此外，公司黨委每個月都會組織理論學習，通過召開黨委會、黨群工作例會和組織生活會，堅持民主集中制，研究決定企業(yè)重大戰(zhàn)略和敏感事項，充分激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展的“紅色生產(chǎn)力”。

“群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效工作是解決當前公司發(fā)展面臨的資源、資產(chǎn)和人員三大矛盾問題的關鍵，意義重大，一定要抓好這項工作……”在一次黨委會上，徐虎明著重強調(diào)要聚焦公司發(fā)展的重點難點問題和科技創(chuàng)新瓶頸，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢，引導廣大員工踴躍參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動，將黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

隨后，公司黨委以競賽比武淬煉技能人才形式，聚焦發(fā)展難題開展專利研發(fā)，先后創(chuàng)建了6 個以黨員名字命名的創(chuàng)新工作室，形成了“一個問題點就是一個創(chuàng)新點，一個創(chuàng)新點就是一個專利點，一個專利點就是一個效益點”的競賽目標，不斷提升企業(yè)“紅色競爭力”。2019 年以來，各個創(chuàng)新工作室累計申報專利申請201項，已經(jīng)獲得授權的有51 項，其中，僅甲醇分廠春季檢修和洗備煤分廠“突破洗煤量”這兩個勞動競賽項目，就為公司提高經(jīng)濟效益300余萬元。

科學管理提升“紅色向心力”

“公司15 個單位職工工資得到普漲，尤其是二分廠創(chuàng)造了職工月平均工資增長800元的新紀錄，其中一名一線工人憑著過硬的技能成為首席操作維護工后，薪酬水平一躍超過了公司的高層管理人員……”近日，一則漲薪的消息迅速傳遍了華豐公司上上下下，大家的工作積極性、主動性一下子被再次激發(fā)。

這個巨大的變化源自于華豐公司引入的“華豐阿米巴”經(jīng)營管理機制，通過圍繞盈利和發(fā)展的原點，以設定創(chuàng)效“應該值”為基點開展智慧競技，超出部分給予大家物質獎勵，以實現(xiàn)企業(yè)和職工的“雙豐收”。

除了牽頭引進科學管理機制，華豐公司黨委還常態(tài)化組織黨員干部及技術骨干到國內(nèi)焦化行業(yè)的知名企業(yè)開展生產(chǎn)技術、成本控制、管理操作等技能學習，通過對標業(yè)界龍頭企業(yè)，找準差距促整改，聚力攻關提質效，鼓勵職工一崗多能、一專多才，為職工多方面多層級發(fā)展打通晉升渠道，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展的“紅色向心力”。

在華豐公司工作了17 年的張利杰，從生產(chǎn)一線干起，逐步由一名普通員工成長為一名優(yōu)秀黨員、中層干部，創(chuàng)出了多項技術革新成果，被評為“邯鄲市技術能手”，掛牌成立了“邯鄲市級張利杰創(chuàng)新工作室”，現(xiàn)已升任公司動力分廠黨支部書記、常務副廠長。

“公司黨委每年都會牽頭組織10個技術工種競賽，通過在生產(chǎn)上比效益、安全上比技術、生活上比奉獻，積極展現(xiàn)黨建引領下公司積極向上的文化向心力?！毙旎⒚鹘榻B，近年來，華豐公司黨委充分認識到黨建文化與企業(yè)發(fā)展的良好共生關系，著力把黨建工作的組織優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢、人才優(yōu)勢轉化為企業(yè)的高質量發(fā)展優(yōu)勢、戰(zhàn)斗力優(yōu)勢，提升企業(yè)發(fā)展的“紅色戰(zhàn)斗力”。

“五個幸?！痹鰪姟凹t色凝聚力”

近幾年，國內(nèi)外研學游逐漸興起，華豐公司黨委先后組織400 余名職工子女免費到上海、三亞、四川、敦煌以及英國、新加坡等地開拓視野、增長知識。

黨員創(chuàng)新工作室成員在生產(chǎn)現(xiàn)場對照施工圖紙進行勘察

“一直以來，華豐公司都把職工當作‘事業(yè)合作伙伴’，把保障職工利益放在重要位置，除了關心關愛下一代成長，公司還高標準建設了職工之家、公寓住房、職工活動中心、員工圖書館、健身房、愛心媽媽小屋等設施，盡可能地滿足職工的生活所需，不斷提升職工的獲得感和幸福感?！毙旎⒚鞅硎?，“黨建工作，做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做深了就是向心力，做精了就是戰(zhàn)斗力，做細了就是凝聚力。只有讓員工幸福、用戶幸福、合作伙伴幸福、社會幸福和企業(yè)幸福，公司才能擁有不竭的發(fā)展動力?！?/p>

為此，華豐公司始終堅持“合作伙伴幸福是幸福華豐的保障”理念，將為“合作伙伴”創(chuàng)造價值和提供滿意的服務作為公司的底線，每個部門、每位職工都以“利他”心態(tài)開展工作，以兌現(xiàn)“五個幸?！迸e措，不斷增強企業(yè)發(fā)展的“紅色凝聚力”。