重慶商社集團(tuán)：轉(zhuǎn)型發(fā)展的“紅色引擎”

譚詩(shī)賞

2016年6月13日下午，重慶商社集團(tuán)管理部會(huì)議室，一堂黨課正在進(jìn)行。

講臺(tái)上，主講人、商社集團(tuán)黨委書(shū)記何謙侃侃而談：“今天的黨課，主要是圍繞‘兩學(xué)一做主題，就怎么看、學(xué)什么、怎么做這三個(gè)問(wèn)題，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，談?wù)勎业囊恍┛捶??！?/p>

講臺(tái)下，參會(huì)黨員側(cè)耳傾聽(tīng)，心里很快就產(chǎn)生了共鳴。

隨后，集團(tuán)和各成員單位黨委班子成員也紛紛走上講臺(tái)，講起黨課。

黨的十八大以來(lái)，商社集團(tuán)通過(guò)制訂指導(dǎo)意見(jiàn)、組織集中學(xué)習(xí)教育、專(zhuān)題調(diào)研、先進(jìn)典型宣傳等多種方式，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，凝聚起企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

“以全面從嚴(yán)治黨為指導(dǎo)，發(fā)揮企業(yè)黨建把方向、促發(fā)展、聚人心、強(qiáng)保障的作用，從而開(kāi)啟集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的‘紅色引擎?！焙沃t說(shuō)。

“賽馬不相馬”

——圍繞集團(tuán)黨委既定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以黨組織為基礎(chǔ)著力培養(yǎng)新型人才隊(duì)伍。

2013年11月的一天，重百股份新世紀(jì)百貨江北世紀(jì)新都商場(chǎng)。

正在此調(diào)研的團(tuán)市委副書(shū)記廖傳錦，被商場(chǎng)一位年輕員工吸引了。

只見(jiàn)這名員工伸手拉直一雙帆布鞋的鞋帶，而后就迅速開(kāi)始編、繞、搭、系……不到20秒，鞋上出現(xiàn)了一個(gè)“中國(guó)結(jié)”。

他身旁的鞋柜，擺滿(mǎn)了各種“鞋帶作品”，有向日葵、風(fēng)車(chē)、蝸?！?/p>

“他是‘重慶市最美青工候選人羅永強(qiáng)，是我們商場(chǎng)的‘技能之星！”商場(chǎng)一位負(fù)責(zé)人說(shuō)。

“把平凡的工作做好，就是不平凡！”廖傳錦豎起大拇指。

2002年，羅永強(qiáng)來(lái)到新世紀(jì)百貨商場(chǎng)，當(dāng)起了臨時(shí)促銷(xiāo)員。

雖然只有高中文化，但是羅永強(qiáng)踏實(shí)肯干，工作業(yè)績(jī)很快排到了前頭。

一晃三年過(guò)去，羅永強(qiáng)的職位和待遇依舊原地踏步，而幾個(gè)業(yè)績(jī)平平、說(shuō)話(huà)“討巧”的同事卻得到了晉升。

這不免讓他有些泄氣。

“只能怪自己嘴太笨。”羅永強(qiáng)自嘲。

羅永強(qiáng)并不知道，他的郁悶已引起集團(tuán)黨委重視。

“以前，集團(tuán)用人機(jī)制激勵(lì)不足，導(dǎo)致廣大員工‘做多做少一個(gè)樣‘做好做差無(wú)差別，影響了廣大員工積極性?！焙沃t說(shuō)。

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，集團(tuán)黨委出臺(tái)了“賽馬不相馬”的用人新機(jī)制。

“新機(jī)制的核心是‘以競(jìng)爭(zhēng)決定上下，憑績(jī)效決定去留，主要包含了兩大內(nèi)容——優(yōu)化對(duì)一線(xiàn)員工的考核以及對(duì)后備干部的培養(yǎng)?！焙沃t說(shuō)，“通過(guò)制訂干部三年任期制、業(yè)績(jī)末位交流淘汰機(jī)制等措施，最大程度激發(fā)人才對(duì)崗位的貢獻(xiàn)作用?！?/p>

這讓羅永強(qiáng)看到了希望。

在新機(jī)制激勵(lì)下，羅永強(qiáng)開(kāi)始加倍努力——不僅業(yè)績(jī)更加出彩，還練就了一手編織鞋帶的絕活，也因此當(dāng)選重慶“最美青工”。

如今，羅永強(qiáng)已經(jīng)晉升為業(yè)務(wù)主辦，他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也被評(píng)為“全國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)顧客滿(mǎn)意明星班組”。

源頭激活水

——圍繞集團(tuán)具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，搭建黨員活動(dòng)平臺(tái)體系，動(dòng)員廣大黨員發(fā)揮引領(lǐng)作用。

2016年春節(jié)期間，重慶百貨江北店。

一群顧客圍在一張海報(bào)前，爭(zhēng)著用手機(jī)掃海報(bào)上的二維碼。

原來(lái)，這是店里的分期購(gòu)物活動(dòng)吸引了他們。

“手機(jī)掃二維碼下載‘馬上金融A(yíng)PP，按相關(guān)要求操作后，就可以參加‘馬上金融‘商品貸分期付款，享受低首付購(gòu)買(mǎi)品牌電器?！敝匕俳钡杲?jīng)理?xiàng)钫徽f(shuō)。

作為一名老黨員，楊正富策劃了這次活動(dòng)。

“通過(guò)與‘馬上金融合作，預(yù)計(jì)將帶動(dòng)年銷(xiāo)售額增長(zhǎng)20%?！睏钫徽f(shuō)。

在商社集團(tuán)，近3000名黨員正像楊正富一樣，在各自崗位上奮勇?tīng)?zhēng)先。

而他們的動(dòng)力，源自集團(tuán)黨委搭建的“五大平臺(tái)”體系。

“近年來(lái)，集團(tuán)黨員隊(duì)伍越來(lái)越龐大，且大部分分布在基層一線(xiàn)。如何在實(shí)際工作中發(fā)揮黨員作用，就成為集團(tuán)黨委關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題?！焙沃t說(shuō)。

為激發(fā)黨員活力，集團(tuán)黨委相繼搭建了“建言獻(xiàn)策平臺(tái)”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)平臺(tái)”“試點(diǎn)示范平臺(tái)”等五大平臺(tái)體系，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位、爭(zhēng)當(dāng)模范。

在這個(gè)平臺(tái)體系激勵(lì)下，一大批“楊正富”開(kāi)始涌現(xiàn)——

重慶百貨萬(wàn)州商都女品分公司經(jīng)理黃成香及其團(tuán)隊(duì)以新媒體為陣地，推出了“全員微營(yíng)銷(xiāo)”活動(dòng)，期間推送的女性用品宣傳微信資訊刷爆了朋友圈。

商社汽車(chē)貿(mào)易公司黨委副書(shū)記任英，十幾年如一日戰(zhàn)斗在企業(yè)黨建一線(xiàn)，連續(xù)9年被評(píng)為“集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

唱響協(xié)奏曲

——以各級(jí)黨組織為依托，搭建黨員之間以及黨員和普通員工之間的服務(wù)和溝通集智橋梁，匯聚企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力。

2015年9月1日，商社集團(tuán)中天酒店會(huì)議室。

講臺(tái)上，超市事業(yè)部納溪店員工王寧正侃侃而談：“這個(gè)主電纜溫控報(bào)警器，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控電路運(yùn)行情況，避免安全隱患的發(fā)生，而它的成本僅需72元！”

王寧走下講臺(tái)，下一位發(fā)言者又站上來(lái)：“這個(gè)自制的‘釘子魚(yú)刷，平均處理一條魚(yú)只需3分鐘，比以前節(jié)省2分鐘，成本還不到兩塊錢(qián)?！?/p>

然后是第三個(gè)發(fā)言者：“這是一款可以智能播音的‘機(jī)器人……”

15個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目輪流上臺(tái)展示，贏(yíng)得了一致好評(píng)。

這樣的情景，發(fā)生在“微創(chuàng)新·青年行”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)座談會(huì)上。

而“微創(chuàng)新·青年行”活動(dòng)，僅僅是商社集團(tuán)特色黨群主題活動(dòng)之一。

“黨群主題活動(dòng)是集團(tuán)黨組織搭建黨群互動(dòng)橋梁的重要載體?！焙沃t說(shuō)。

搭建黨群互動(dòng)橋梁，正是集團(tuán)黨委近年來(lái)忙活的另一件大事。

“在積極發(fā)揮自身作用的同時(shí)，黨員也要成為黨密切聯(lián)系群眾的紐帶——具體到商社集團(tuán)，就是要成為集團(tuán)黨委和廣大員工、集團(tuán)黨建工作和企業(yè)轉(zhuǎn)型大計(jì)的紐帶。”何謙說(shuō)。

圍繞這個(gè)目標(biāo)，集團(tuán)黨委推出了員工關(guān)愛(ài)、崗位比武、技術(shù)管理創(chuàng)新等一系列黨群主題活動(dòng)，將廣大員工的智慧和力量凝聚起來(lái)，增強(qiáng)了集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的能量場(chǎng)。

【啟示】

近年來(lái)，重慶商社集團(tuán)黨委堅(jiān)持“抓黨建就是抓發(fā)展”“企業(yè)要發(fā)展，黨建必先行”的理念，充分發(fā)揮黨建工作把方向、促發(fā)展、聚人心、強(qiáng)保障的作用，推動(dòng)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

把方向。在抓好黨建工作過(guò)程中，集團(tuán)把強(qiáng)化黨組織政治核心作用放在首位，確保黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策在企業(yè)全面貫徹落實(shí)。

增活力。商社集團(tuán)先后搭建了“建言獻(xiàn)策”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“試點(diǎn)示范”和學(xué)習(xí)交流、關(guān)愛(ài)幫扶五大載體和平臺(tái)，讓各級(jí)黨組織和全體黨員干部成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“源頭活水”。

強(qiáng)保障。商社集團(tuán)建立完善了民主決策機(jī)制，重大項(xiàng)目安排、重要人事任免以及涉及職工切身利益等重大事項(xiàng)均按規(guī)定提交黨委會(huì)研究或決策，建立完善了《從嚴(yán)治黨責(zé)任清單》、風(fēng)險(xiǎn)防控流程等系列制度，強(qiáng)化跟蹤，督促落實(shí)，為促進(jìn)集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和制度保障。

——重慶商社集團(tuán)政工部部長(zhǎng)淡治國(guó)