市場經(jīng)濟環(huán)境下建筑經(jīng)濟成本管理問題探討

王道兄

摘要：社會體系的蓬勃發(fā)展已經(jīng)推動了整個產(chǎn)業(yè)的進步，需要通過市場的配置來對社會的資源進行更加合理的安排。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)以及人員之間進行相互的合作，并達到商品和勞務交換的目標，使市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理效果更加優(yōu)良，能夠保障建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，使經(jīng)濟效益最大化，并且能夠促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定運行。在此基礎上，深入探討市場經(jīng)濟環(huán)境下的建筑經(jīng)濟成本管理問題，有利于了解建筑行業(yè)的實際情況，幫助建筑企業(yè)對自身的發(fā)展特點產(chǎn)生更加深刻的認知，使其在未來的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)存在的各種不足之處，并且對這些問題進行科學合理的解決，因此需要建筑企業(yè)能夠真正重視建筑經(jīng)濟成本的有效管理。

關鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理

引言

企業(yè)的最終目的是為了盈利，企業(yè)想要獲取更多的利潤，就需要從控制成本出發(fā)，盡可能降低企業(yè)費用。對于建筑企業(yè)來說，控制成本最重要的內(nèi)容就在于控制施工成本，高效利用企業(yè)在施工過程中的籌集到的各項資金，盡可能的通過更少的花費完成更多的事情。此外，建筑企業(yè)實施經(jīng)濟成本管理還有助于平衡各部門之間的關系，保障各項施工進度按預期落實，推動企業(yè)健康有序發(fā)展。

1市場經(jīng)濟下建筑成本管理的重要性

第一，有利于建筑施工質(zhì)量的準確反映。在建筑項目中，其成本管理工作與建筑企業(yè)經(jīng)營活動之間具有一定關聯(lián)性。從細節(jié)角度闡述，在項目施工過程中，其建筑材料價格以及生產(chǎn)率是否高效等，這些因素則會從建筑工程中所使用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來。采用這一方式，能夠反映出成本管理對建筑企業(yè)以及建筑經(jīng)濟帶來的影響，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展與進步。第二，有利于企業(yè)競爭力提升。隨著我國城市化進程不斷加速，對建筑行業(yè)需求不斷增加，在這一背景下，建筑企業(yè)數(shù)量增多，導致行業(yè)間競爭激烈。建筑行業(yè)市場競爭主要體現(xiàn)為兩方面：一方面為產(chǎn)品質(zhì)量競爭;另一方面為價格競爭。從整體角度闡述，競爭主要表現(xiàn)為產(chǎn)品成本競爭。企業(yè)在發(fā)展過程中，積極開展成本管理工作，實現(xiàn)對成本的有效控制，能夠提升企業(yè)競爭力，并實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理問題分析

2.1市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理意識薄弱

在我國建筑企業(yè)的發(fā)展過程中，穩(wěn)妥的成本經(jīng)濟管理和核算方式的價值越來越低，無法滿足先進的建筑企業(yè)發(fā)展需求，同時很多建筑工程單位在實際的成本核算管理環(huán)節(jié)忽視了整體性的效果，導致成本核算管理工作不連貫，甚至會中斷。管理人員對于成本管理和控制不夠重視，嚴重影響到了當代建筑工程項目的全面性建設以及完整的管理，使經(jīng)濟成本管理工作只能夠作為一個細小的分項來執(zhí)行，缺乏全方位、多層次的效果。實際中，相關方面的分析已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建筑承包單位在進行成本核算以及管理工作的過程中普遍存在建筑工程的管理人員對于整體項目工程的全局性掌控意識不強，他們可能會更加關注一些短期效益方面，將建筑工程的經(jīng)濟成本控制工作重心放在材料的消費環(huán)節(jié)，但是卻忽視了對于整體建筑工程計劃以及人力資源的配置和控制方面，導致無法整體性地降低建筑工程的成本，也不能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟效益，建筑工程企業(yè)制定完善成本戰(zhàn)略規(guī)劃體系更加不符合實際，容易對當代建筑工程事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生限制性因素。

2.2建筑材料管理存在漏洞

建筑材料是建筑企業(yè)發(fā)展關注的重點之一，同時也是企業(yè)開展經(jīng)濟成本管理工作最重要的一項內(nèi)容。目前為建筑類企業(yè)提供建筑材料的相關供應商有很多，競爭非常激烈并且魚龍混雜，既有經(jīng)營良好的供應商同時又有以次充好的供應商，不同供應商的產(chǎn)品性價比也存在差異，這就需要企業(yè)在選擇材料供應商的過程中建立一套完整合理的考核制度以及成本控制制度，并以此為指導來開展建筑原材料采購管理工作，降低采購成本，避免在采購過程中出現(xiàn)一些不良現(xiàn)象而導致企業(yè)的效益發(fā)生變化，加大對材料成本的管理力度。假使在這一方面企業(yè)存在漏洞，企業(yè)將面對不同影響的利益流失，同時這也會對企業(yè)社會影響力以及社會形象造成不利影響。

3市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟成本管理措施

3.1對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟成本管理體系進行進一步的完善

建筑企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要密切關注經(jīng)濟成本管理方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合實際情況來完善經(jīng)濟成本管理的體系和模式，使專業(yè)的管理效果更加明顯，逐漸形成專業(yè)的成本核算部門來對管理制度進行明確和健全，讓企業(yè)內(nèi)部的員工對自己的責任進行了解，并且能夠讓企業(yè)的管理人員學習一些先進的管理理念，和行業(yè)之間進行密切的溝通以及交流，使經(jīng)濟成本的核算管理模式得到完善，并且能夠由專業(yè)的人員來組織開展工程項目的建設工作，完善經(jīng)濟成本的管理體系，提高建筑工程管理的效率，防止產(chǎn)生一些不必要的人力資源、物力資源和財力資源的支出，導致整體的發(fā)展效果受到影響。

3.2提升工作人員成本管理能力

建筑企業(yè)在開展建筑經(jīng)濟成本管理工作時，企業(yè)工作人員對成本管理結(jié)果產(chǎn)生一定影響。工作人員不僅是成本管理的重要執(zhí)行人員，同時也是建筑企業(yè)的重要組成部分。建筑企業(yè)在進行成本管理模式改革時，對企業(yè)工作人員提出了更高要求。首先，企業(yè)需要重視員工專業(yè)技能提升，通過開展培訓以及講座等多種方式，提升員工成本管理理念，同時其專業(yè)能力也會得到提升。其次，企業(yè)內(nèi)部應當完善相關制度，使得工作人員成本意識不斷提升，能夠認真貫徹與落實建筑經(jīng)濟成本管理工作，提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。同時還能夠認真審核成本控制方案，保證其高質(zhì)量實施。

結(jié)束語

總而言之，市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑經(jīng)濟成本管理本身具有重要的價值，經(jīng)濟成本管理的重要性體現(xiàn)在多個方面。通過本文的分析提出了經(jīng)濟成本管理方面的問題，并對相關的問題提出了具體的解決方式，希望能夠為建筑工程行業(yè)的長遠發(fā)展做出相應的努力。

參考文獻

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