房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題分析

李明剛

摘要：隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，在房地產(chǎn)開發(fā)中要更加科學(xué)有序的實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，但是由于其中項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，這給后續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)帶來諸多影響因素，因此需要相關(guān)管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理的要求和標(biāo)準(zhǔn)，全面解決在當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中存在的項(xiàng)目管理問題。本文論述了房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問題和策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā);工程項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;管理問題

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概述

（一）特點(diǎn)

在進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中，需要了解房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，從而為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施提供重要的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要以更加高效率的工程建設(shè)目標(biāo)為最終的工作落腳點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性的工程理念以及觀點(diǎn)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行相互的融合，實(shí)現(xiàn)全過程的工程管理，按照房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目本身的運(yùn)行規(guī)律更加科學(xué)，有組織的進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。建筑工程項(xiàng)目管理，要以高效率項(xiàng)目管理目標(biāo)最為主要的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目內(nèi)在邏輯進(jìn)行有效的調(diào)控，從而適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，更加高效率的完成生產(chǎn)要素的有效整合以及合理性的配置，使得施工生產(chǎn)能夠具備均衡性的特征。在后續(xù)工作中需要采取現(xiàn)代化的管理方式以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理最為主要的目標(biāo)，從而使企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前項(xiàng)目管理工作中需要從宏觀性的角度協(xié)調(diào)不同的影響因素，通過現(xiàn)代化的控制以及管理思想，更加全面的進(jìn)行質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，并且還要融入現(xiàn)代化的技術(shù)，多方位的了解房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工作中的一些信息，根據(jù)信息化建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行全方位的整合，為后續(xù)項(xiàng)目管理工作提供重要的基礎(chǔ)。從中可以看出房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)所包含內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，因此需要相關(guān)管理員更加高效率地完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工作，提高項(xiàng)目管理的效果和水平。

（二）重要性

為了使房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中工程項(xiàng)目管理能夠發(fā)揮應(yīng)有的價值和效果，在實(shí)際工作中需要了解加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理的必要性，為后續(xù)工作提供重要的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理能夠是建筑企業(yè)更加清晰的了解自身的職責(zé)，縮短整個產(chǎn)品開發(fā)的時間，使整個工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，同時還可以降低在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中所投入的成本，以提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全性為主，更加高效率的完成日常的管理建筑工程項(xiàng)目管理。要采取科學(xué)性的管理措施，轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)管理模式中的思路，并且更新實(shí)際的管理方法，實(shí)現(xiàn)整體工程的有效協(xié)調(diào)和控制，使得企業(yè)管理水平能夠得到全面提高。通過科學(xué)的管理模式不僅可以提高實(shí)際的管理水平，還有助于保證工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。最后通過科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠保證工程本身的質(zhì)量，將成本和進(jìn)度進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步的完善建筑企業(yè)本身的管理模式，使得建筑企業(yè)的管理機(jī)制能夠具備現(xiàn)代化的特點(diǎn)，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問題

由于房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，所以給現(xiàn)場的項(xiàng)目管理工作帶來諸多困擾性的因素，結(jié)合當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理的主要職責(zé)和內(nèi)容來說，現(xiàn)場施工的管理內(nèi)容是非常繁雜，這就使得最終的施工建設(shè)效率和水平無法得到全面提高。首先在施工質(zhì)量方面，質(zhì)量問題是現(xiàn)場施工管理中最為常見的基本表現(xiàn)，比如在實(shí)際質(zhì)量管理時并沒有加強(qiáng)對材料的有效認(rèn)識，導(dǎo)致在實(shí)際施工時存在著劣質(zhì)的材料對后續(xù)施工質(zhì)量造成一定的影響，同時相關(guān)管理人員還沒有加強(qiáng)對現(xiàn)場施工工藝銜接的有效控制，導(dǎo)致各個工藝在實(shí)際實(shí)施時存在著混亂的問題。同時是施工經(jīng)濟(jì)性的問題，成本管理屬于施工管理中的重要組成部分，但是在成本管理時并沒有從各個施工要素入手來進(jìn)行科學(xué)的控制，這就在一定程度上出現(xiàn)了資金浪費(fèi)的問題，經(jīng)濟(jì)性的困擾是非常多的。最后屬于施工安全的問題，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理中，如果并沒有加強(qiáng)對安全管理的重視程度的話，那么會增加安全隱患發(fā)生機(jī)遇，不僅會對施工質(zhì)量造成一定的影響，還會使得施工進(jìn)度無法得以充分的控制，因此在現(xiàn)場施工時需要更加科學(xué)有序的進(jìn)行項(xiàng)目管理，但是在安全管理時并沒有加強(qiáng)對施工人員以及機(jī)械設(shè)備安全影響因素的全方位了解，也沒有協(xié)調(diào)外界的因素，使得現(xiàn)場施工中安全事故頻發(fā)，這對于后續(xù)工程建設(shè)來說造成了諸多的影響。

三、房地產(chǎn)開發(fā)中建設(shè)工程項(xiàng)目管理的策略

（一）成本管理

為了使項(xiàng)目管理效率能夠得到全面提高，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)中進(jìn)行項(xiàng)目管理時，需要加強(qiáng)對成本管理的有效認(rèn)識以及了解。房地產(chǎn)中的成本管理是所有投資者關(guān)注的問題，也是影響房地產(chǎn)企業(yè)獲得較高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)，所以在實(shí)際工作中需要加強(qiáng)對成本管理的有效認(rèn)識。在成本管理中成本核算屬于重點(diǎn)內(nèi)容，需要形成完善而科學(xué)的成本管理模式，在實(shí)際工作中可以采取單獨(dú)核算的形式，將與最終經(jīng)濟(jì)效益相互掛鉤的內(nèi)容進(jìn)行相互的連接，從而提高項(xiàng)目管理的水平。同時財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行成本預(yù)算編制時，需要結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，更加認(rèn)真而深入性的開展調(diào)查研究工作，明確自身的工作職責(zé)，更加科學(xué)有序的進(jìn)行成本的編制，為后續(xù)成本核算奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目中成本管理中所涉及到內(nèi)容具有復(fù)雜性的特征，為了防止對后續(xù)管理造成一定的影響，在實(shí)際實(shí)施時需要做好成本數(shù)據(jù)的記錄工作，可以加強(qiáng)信息化的建設(shè)，自動掃描相關(guān)的成本管理數(shù)據(jù)，從而使得成本管理能夠具備精準(zhǔn)性的特點(diǎn)，為后續(xù)工作提供重要的方向。

（二）加強(qiáng)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中所占據(jù)的地位是較為突出的，如果在質(zhì)量管理時存在一定問題的話，那么會使得最終效益無法滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，影響了項(xiàng)目的有序進(jìn)行，因此在實(shí)際工作中需要相關(guān)管理人員認(rèn)識到項(xiàng)目管理的必要性，制定完善而科學(xué)的管理模式來提高質(zhì)量管理的效果。在質(zhì)量管理時需要進(jìn)行主要材料設(shè)備的有效管理，使得相關(guān)材料和設(shè)備符合工程項(xiàng)目建設(shè)的資質(zhì)，防止對后續(xù)施工質(zhì)量造成一定的影響。相關(guān)單位需要建立完善的質(zhì)量控制體系，審核重要的文件，并且還要定期組織技術(shù)人員到現(xiàn)場中進(jìn)行全方位的勘查，熟悉施工的場地，做好施工圖紙的交底和會審工作。同時還需要按照合同規(guī)定中的內(nèi)容，履行自身的職責(zé)，貫徹落實(shí)責(zé)任制度，從而在現(xiàn)場中形成一個合力，提高質(zhì)量管理的效果以及水平。在現(xiàn)場材料管理時對于不合格的材料來說不要到現(xiàn)場中進(jìn)行使用，要馬上返回到商家，防止存在較為嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。還需要制定完善而科學(xué)的預(yù)防機(jī)制，將事故發(fā)生之前的損失降到最低，避免對后續(xù)工程建設(shè)造成一定的影響。

（三）安全管理

在進(jìn)行安全管理時，首先要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工環(huán)境的多方位巡視，快速的發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場施工中所存在的安全隱患，避免對后續(xù)施工造成一定的影響，同時還需要加強(qiáng)資金設(shè)備投入力度，在現(xiàn)場較為薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)施的融入，最大程度的保證現(xiàn)場人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。此外，還需要開展必要性的安全組織會議，多方位的提高現(xiàn)場的安全系數(shù)。

結(jié)束語：

在房地產(chǎn)開發(fā)中進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理時，需要根據(jù)房地產(chǎn)工程管理要求以及標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)不同的影響因素，并且還要以質(zhì)量和進(jìn)度為單位，協(xié)調(diào)好各個管理部門之間的關(guān)系，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成。如果在現(xiàn)場管理時存在和預(yù)定計(jì)劃偏差的內(nèi)容的話，那么要召開協(xié)調(diào)會議快速的解決在實(shí)際施工時所遇到的問題，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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