專(zhuān)利儲(chǔ)備應(yīng)成為我國(guó)DRAM 企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超的動(dòng)力源

■文/毛文俠 劉亦瑋 李新 張義忠（賽迪智庫(kù)）

20世紀(jì)70年代以來(lái)，全球動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器（DRAM）主要廠(chǎng)商歷經(jīng)三次重構(gòu)，持續(xù)有效的大量關(guān)鍵核心技術(shù)專(zhuān)利儲(chǔ)備，助推日企1985年反超美企，韓企1995年反超日企。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)DRAM市場(chǎng)需求量激增，DRAM產(chǎn)業(yè)體系開(kāi)始建立，在全球產(chǎn)業(yè)格局仍在加速重構(gòu)的背景下，我國(guó)企業(yè)既有反超機(jī)遇，也有被卡脖子的風(fēng)險(xiǎn)。賽迪研究院知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究所認(rèn)為，我國(guó)DRAM領(lǐng)軍企業(yè)在追趕之路上需高度重視關(guān)鍵核心技術(shù)專(zhuān)利儲(chǔ)備。

一、專(zhuān)利儲(chǔ)備是DRAM產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的助推器

迄今為止，DRAM產(chǎn)業(yè)格局主要?dú)v經(jīng)三次重構(gòu)，大量的專(zhuān)利儲(chǔ)備是其重要推動(dòng)力量（見(jiàn)表1、圖1）。

圖1 三代DRAM企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)量年度趨勢(shì)

表1 全球DRAM產(chǎn)業(yè)格局三次重構(gòu)情況

第一階段：美企主導(dǎo)。1974年以前，全球DRAM專(zhuān)利均掌握在以英特爾、德州儀器和IBM為代表的美國(guó)企業(yè)（合稱(chēng)第1代企業(yè)）手中，英特爾在1974年占據(jù)了全球82.9%的市場(chǎng)份額。

第二階段：日企主導(dǎo)。1976年，以東芝、日立、三菱為龍頭的日本企業(yè)（合稱(chēng)第2代企業(yè)）從專(zhuān)利總量上形成了對(duì)第1代企業(yè)的反超；后續(xù)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)十年的專(zhuān)利儲(chǔ)備積累，1985年在市場(chǎng)占有率上首次超過(guò)第1代企業(yè)，拿下全球80%以上的市場(chǎng)份額。

第三階段：美韓主導(dǎo)。上世紀(jì)90年代，以三星、海力士和美光為代表的美韓企業(yè)（合稱(chēng)第3代企業(yè)）結(jié)束了第2代企業(yè)專(zhuān)利儲(chǔ)備遙遙領(lǐng)先的局面（1995年專(zhuān)利年申請(qǐng)量實(shí)現(xiàn)超越，2004年專(zhuān)利申請(qǐng)總量實(shí)現(xiàn)超越）；1992年三星首超第2代企業(yè)，DRAM產(chǎn)品全球市場(chǎng)占有率名列第一。

可見(jiàn)，沒(méi)有大量關(guān)鍵核心技術(shù)的專(zhuān)利儲(chǔ)備，就沒(méi)有美、日、韓DRAM產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。沒(méi)有領(lǐng)軍企業(yè)在關(guān)鍵核心技術(shù)專(zhuān)利儲(chǔ)備方面的久久為功，就沒(méi)有日企對(duì)美企的反超、韓企對(duì)日企的反超，更沒(méi)有DRAM產(chǎn)業(yè)主要廠(chǎng)商格局的加速演進(jìn)和重構(gòu)。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利布局與美日韓企業(yè)存在差距

與美、韓等第3代巨頭企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利儲(chǔ)備實(shí)力不夠。第3代企業(yè)維持了近10年超1.5倍的專(zhuān)利年申請(qǐng)量，才實(shí)現(xiàn)對(duì)第2代企業(yè)專(zhuān)利儲(chǔ)備的反超，反超后仍持續(xù)發(fā)力，2017—2019年三年間專(zhuān)利年申請(qǐng)量均超過(guò)1000件。反觀國(guó)內(nèi)企業(yè)，一方面進(jìn)入DRAM產(chǎn)業(yè)較晚，目前雖有企業(yè)已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，但專(zhuān)利儲(chǔ)備與國(guó)際巨頭相差懸殊，比如，國(guó)內(nèi)DRAM領(lǐng)軍企業(yè)長(zhǎng)鑫2017—2019三年間年平均申請(qǐng)量?jī)H為163件（見(jiàn)圖2）?，F(xiàn)階段DRAM領(lǐng)域全球?qū)＠晟暾?qǐng)量與20年前已不可同日而語(yǔ)，中國(guó)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)追趕，還需在專(zhuān)利儲(chǔ)備上持續(xù)下真功夫、下大功夫。

圖2 國(guó)內(nèi)DRAM企業(yè)年度申請(qǐng)趨勢(shì)

與美、日等第1代和第2代退市企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利儲(chǔ)備仍有不足。美、日等國(guó)第1代和第2代企業(yè)陸續(xù)退出DRAM市場(chǎng)后，仍保持著一定量的專(zhuān)利年申請(qǐng)量，比如英特爾、IBM、東芝等企業(yè)。英特爾自1985年暫別DRAM市場(chǎng)后，并未放棄在全球DRAM領(lǐng)域的專(zhuān)利布局，即使是在2002年后，其專(zhuān)利年申請(qǐng)量也維持在100件以上，甚至略高于國(guó)內(nèi)DRAM領(lǐng)軍企業(yè)。盡管英特爾申請(qǐng)的大多為存儲(chǔ)器外圍控制電路專(zhuān)利，但其大量的基礎(chǔ)核心專(zhuān)利儲(chǔ)備極有可能成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)追趕之路上的攔路虎，甚至成為國(guó)內(nèi)DRAM產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)源。

三、幾點(diǎn)建議

第一，對(duì)標(biāo)國(guó)際巨頭，持續(xù)強(qiáng)化領(lǐng)軍企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)專(zhuān)利儲(chǔ)備。從專(zhuān)利儲(chǔ)備來(lái)看，我國(guó)DRAM企業(yè)專(zhuān)利年申請(qǐng)量需達(dá)1500件以上且持續(xù)8～10年，才能與第3代企業(yè)持平。建議國(guó)內(nèi)DRAM領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)標(biāo)三星、海力士、美光等國(guó)際巨頭的專(zhuān)利儲(chǔ)備量，緊盯國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)，從數(shù)量上追趕、從質(zhì)量上提升，在專(zhuān)利布局上進(jìn)行全面的跟蹤監(jiān)測(cè)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利積累，市場(chǎng)拓展協(xié)同推進(jìn)、有序深化、持續(xù)發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率的反超。

第二，找準(zhǔn)突破口，多渠道支持國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)追趕。目前，無(wú)電容存儲(chǔ)是國(guó)內(nèi)外主要企業(yè)及科研院所認(rèn)可且關(guān)注的一項(xiàng)新技術(shù)。從專(zhuān)利看，無(wú)電容存儲(chǔ)技術(shù)國(guó)內(nèi)起步時(shí)間與國(guó)際同行接近，專(zhuān)利總量差距也不是很大（美227件、韓77件、日55件、中40件），國(guó)內(nèi)DRAM企業(yè)可以該技術(shù)為切入點(diǎn)，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)趕超的突破口。同時(shí)，充分發(fā)揮我國(guó)新型舉國(guó)體制的制度優(yōu)勢(shì)和超大規(guī)模的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈聚合創(chuàng)新、資本、人才等資源，細(xì)化專(zhuān)項(xiàng)扶持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和專(zhuān)利儲(chǔ)備重點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，助力國(guó)內(nèi)DRAM領(lǐng)軍企業(yè)加速超越之路。

第三，國(guó)內(nèi)企業(yè)形成合力，聯(lián)合對(duì)抗巨頭打壓。從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造的戰(zhàn)略需求出發(fā)，構(gòu)建以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的DRAM產(chǎn)業(yè)專(zhuān)利儲(chǔ)備聯(lián)盟，協(xié)同開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)的專(zhuān)利儲(chǔ)備和布局。支持科研院所、高校、創(chuàng)新中心對(duì)DRAM產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“卡脖子”技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合攻堅(jiān)，形成一批產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)向的專(zhuān)利儲(chǔ)備。充分發(fā)揮行業(yè)組織貼近產(chǎn)業(yè)、貼近企業(yè)、聯(lián)絡(luò)政府的作用，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)建立關(guān)鍵核心技術(shù)專(zhuān)利跟蹤和監(jiān)測(cè)機(jī)制，協(xié)同運(yùn)用專(zhuān)利儲(chǔ)備，形成專(zhuān)利保護(hù)合力；篩選優(yōu)質(zhì)的第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)組織構(gòu)建DRAM專(zhuān)利池，合力應(yīng)對(duì)國(guó)外巨頭企業(yè)的遏制、打壓和專(zhuān)利濫用。