北大荒農(nóng)墾集團(tuán)大興農(nóng)場(chǎng)有限公司本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式探索

2020年，北大荒農(nóng)墾集團(tuán)大興農(nóng)場(chǎng)有限公司糧豆總播種面積78萬畝，其中水稻面積55萬畝、旱田面積19萬畝、休耕4萬畝。近年來，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以節(jié)本增效為目標(biāo)，以地塊改良、設(shè)施配套、整體提升為切入點(diǎn)，以國(guó)家休耕政策為契機(jī)，全面貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)“四藏”戰(zhàn)略，大力推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式，激發(fā)了土地“潛力”，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了土地利用率、機(jī)車使用率和糧食產(chǎn)出率的三個(gè)提高，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，探索和創(chuàng)造出一個(gè)可復(fù)制、可推廣的本田標(biāo)準(zhǔn)化改造節(jié)本、增效新模式。

一、勇于探索，開辟節(jié)本增效新路子

近年來，由于國(guó)家糧食價(jià)格持續(xù)走低、人工費(fèi)持續(xù)攀高，常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在地勢(shì)不平、格田相對(duì)偏小，造成田間機(jī)械作業(yè)效率低、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平不高、作業(yè)成本難以把控以及產(chǎn)量難以提升、收益減低等難題，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司積極推廣格田擴(kuò)大，并利用衛(wèi)星平地技術(shù)，對(duì)本田進(jìn)行重新規(guī)劃，在溝渠、路、林三網(wǎng)整體布局的前提下，對(duì)渠埂、高崗、低洼等影響耕作栽培的障礙因素統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃改良，打破了傳統(tǒng)的格田布局。將原有相對(duì)零散的農(nóng)田布局結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，形成“一路貫中、兩側(cè)為田、四周布渠”的農(nóng)田規(guī)劃新模式。

胡春光是大興農(nóng)場(chǎng)有限公司實(shí)施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造的先行者，第一個(gè)“吃螃蟹”的新型農(nóng)工，2019年初，在農(nóng)場(chǎng)的指導(dǎo)下，他大膽嘗試，在自家承包的500畝耕地上投入了16萬元進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化改造，在田塊中間修了一條寬4米、長(zhǎng)1200米的運(yùn)輸路，水渠規(guī)劃在田塊四周，將原來的204個(gè)格田改成了在運(yùn)輸路兩側(cè)對(duì)稱的24個(gè)格田，通過改造減少了池埂、水渠占地，增加插秧面積近20畝，直接增加純收益1萬余元。并且提高了田間機(jī)械作業(yè)效率，插秧時(shí)間縮短3.5天、收獲時(shí)間縮短2天，節(jié)約生產(chǎn)成本1.5萬元，同時(shí)減少了雇工人數(shù)，減少4個(gè)插秧人員和1個(gè)短工，僅人工成本就節(jié)約4.5萬元。2019年節(jié)約生產(chǎn)成本近7萬元，兩年多時(shí)間就能收回改造成本，取得了極好效果。特別是在2020年特大洪澇災(zāi)害的惡劣條件下，該項(xiàng)技術(shù)優(yōu)越性明顯，運(yùn)糧車不用下到格田，即可完成接糧工作，節(jié)省了作業(yè)時(shí)間，不用擔(dān)心機(jī)車馬力、通過率及破壞耕地等問題，提高了農(nóng)業(yè)綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，徹底解決了土地資源浪費(fèi)、費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)水、費(fèi)錢的六大難題，闖出了一條節(jié)本增效的新路子。

二、示范引領(lǐng)，發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”創(chuàng)熱潮

為讓本田標(biāo)準(zhǔn)化改造新模式惠及到更多的種植戶，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司切實(shí)加強(qiáng)典型示范引領(lǐng)作用，發(fā)揮“蝴蝶效應(yīng)”。加大節(jié)本增效典型選樹力度，每個(gè)管理區(qū)打造一處示范點(diǎn)，并選樹出20戶示范戶。通過組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、觀摩會(huì)等形式，讓示范戶“現(xiàn)身說法”，讓種植戶直觀地感受到標(biāo)準(zhǔn)化改造帶來的效益，吸引更多種植戶應(yīng)用本田標(biāo)準(zhǔn)化改造技術(shù)，在全場(chǎng)掀起了本田標(biāo)準(zhǔn)化改造熱潮，僅2019年就完成改造面積1.9萬畝，在2020年土壤水分超飽和的狀態(tài)下，改造面積也達(dá)到了3萬畝，兩年共計(jì)改造4.9萬畝，帶領(lǐng)更多種植戶走上了本田改造致富路。截至目前，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司共有大型進(jìn)口衛(wèi)星平地器12臺(tái)，為進(jìn)一步推進(jìn)本田標(biāo)準(zhǔn)化改造提供了有力保障。

經(jīng)過兩年的大力推廣和有效實(shí)施，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司已實(shí)施改造的4.9萬畝耕地中增加有效種植面積1800余畝，節(jié)約生產(chǎn)成本近680余萬元。本田標(biāo)準(zhǔn)化改造示范點(diǎn)累計(jì)迎接省內(nèi)外、集團(tuán)總公司、分公司、高等院校、科研所以及各農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和種植戶等前來“取經(jīng)”的考察團(tuán)、調(diào)研組3萬余人次?！氨咎飿?biāo)準(zhǔn)化改造新模式”在央視《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目、各國(guó)家網(wǎng)、黑龍江日?qǐng)?bào)、東北網(wǎng)、北大荒日?qǐng)?bào)等權(quán)威媒體廣泛報(bào)道，產(chǎn)生了極大的社會(huì)反響。

三、完善標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格指導(dǎo)管理求實(shí)效

在示范推廣過程中，分公司業(yè)務(wù)部門多次現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，共同研究，在確保改造格田寬幅與插秧機(jī)運(yùn)苗量基本相等的前提下，因地制宜逐年完善本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)種植戶在整地時(shí)進(jìn)行先翻后旋，利用4～8米寬幅衛(wèi)星或激光平地機(jī)進(jìn)行作業(yè)，落差大的田塊可采用大型推土機(jī)等進(jìn)行初平，之后采用平地機(jī)進(jìn)行平整，每百平方米高低差小于等于1厘米；田間路寬度4～5米、高度0.3～0.5米；水渠要求頂寬0.8～1.0米、底寬0.5～0.6米、渠深0.3～0.4米；改造后的格田面積不宜過大，單個(gè)格田寬度50～100米，長(zhǎng)度100～200米，面積控制在15～30畝，便于機(jī)械作業(yè)。為進(jìn)一步減少改造成本，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司創(chuàng)新舉措，設(shè)計(jì)出多名農(nóng)戶共用一條田間路或大地塊鋪設(shè)多條田間路等方式，為發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固成本逆控新成效

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司在推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式的基礎(chǔ)上，配套應(yīng)用了相應(yīng)的新技術(shù)、新機(jī)械，通過兩年的實(shí)施，提煉總結(jié)，鞏固成效，為全場(chǎng)水田種植戶開辟了成本逆控新路徑。

實(shí)施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造過程中，在第一年平地的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)種植戶再利用2～3年的時(shí)間，根據(jù)本田種植情況、灌溉情況，春秋兩季進(jìn)一步進(jìn)行找平，達(dá)到要求的平整度。同時(shí)為解決改造后水稻長(zhǎng)勢(shì)不齊等問題，推廣應(yīng)用變量施肥插秧技術(shù)，通過實(shí)施變量施肥，改變不同地塊肥料差異性，平衡營(yíng)養(yǎng)成分，實(shí)現(xiàn)改造后水田長(zhǎng)勢(shì)一致。通過實(shí)施本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式，畝節(jié)本140元左右；配套應(yīng)用變量側(cè)深施肥技術(shù)和生物有機(jī)肥、采用旱平免提漿及節(jié)水灌溉技術(shù)，畝節(jié)本約20元；提高機(jī)械作業(yè)效率20%以上，畝節(jié)本約15元，較常規(guī)模式減少生產(chǎn)成本約175元/畝。產(chǎn)生了極好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平得到顯著提高。

潮涌催人進(jìn)，風(fēng)正好揚(yáng)帆。站在改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，大興農(nóng)場(chǎng)有限公司將繼續(xù)以習(xí)近平總書記對(duì)墾區(qū)兩次“特指性”講話指示精神為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)“1213”工程體系建設(shè)，加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，繼續(xù)大力推廣本田標(biāo)準(zhǔn)化改造模式，在穩(wěn)定和鞏固糧食產(chǎn)能上闖出新路子，在促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)本增效上展現(xiàn)新作為，在當(dāng)好國(guó)家糧食安全“壓艙石”上彰顯新?lián)?dāng)，為端穩(wěn)端牢“中國(guó)糧食，中國(guó)飯碗”、建設(shè)“三大一航母”做出新的、更大的貢獻(xiàn)。