煤炭企業(yè)成本管理的問題與對策探析

黑龍江龍煤雞西礦業(yè)有限責(zé)任公司 黑龍江 雞西 158100

1 煤炭企業(yè)的成本影響因素

1.1 自然因素

煤炭企業(yè)的成本決定因素之一是自然因素，煤炭的儲量、開采深度、產(chǎn)量、自然地質(zhì)貯存條件、埋藏的深淺都是影響煤炭企業(yè)成本的重要因素。煤炭自然地質(zhì)貯存條件越好，煤層埋藏的越淺，煤炭越容易開采，煤礦的開采年度越少，開采深度則越淺，煤炭的產(chǎn)量也會越高，這些都是影響煤炭企業(yè)成本的自然因素，非人為所能控制，這些自然因素決定著煤炭企業(yè)成本的高低。

1.2 技術(shù)因素

決定煤炭企業(yè)成本的技術(shù)因素，主要涉及煤炭的開采及后期生產(chǎn)過程當(dāng)中所涉及的工藝及開采設(shè)備，煤炭企業(yè)的原煤產(chǎn)量與采煤工藝息息相關(guān)[1]。煤炭企業(yè)的采煤工藝若是較為高超，原煤的產(chǎn)量也會相應(yīng)地更多，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本也相對而言比較低。而原煤成本的高低則決定于礦井生產(chǎn)集中化水平，煤炭企業(yè)的礦井生產(chǎn)集中化水平較高，噸煤掘進(jìn)率則隨之降低，原煤的生產(chǎn)成本也會相應(yīng)地降低。此外，煤炭開采過程當(dāng)中，巷道的布置會直接影響礦井的成本，巖巷和煤巷的巷道地理位置不同，相應(yīng)的礦井成本也不一樣，除了這些原因之外，企業(yè)在煤炭開采和后期生產(chǎn)過程中所使用的設(shè)備先進(jìn)程度、開采和生產(chǎn)過程中的機(jī)械化程度、巷道的支護(hù)方式等也對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本有很重要的影響。

1.3 社會環(huán)境因素

社會環(huán)境所帶來的客觀因素，在煤炭企業(yè)成本中，也起著不容忽視的作用[2]。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，讓煤炭企業(yè)所面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，安全因素、政策因素、價格因素成為煤炭企業(yè)成本重要的社會影響因素，煤炭企業(yè)的成本受國家出臺的相關(guān)政策、煤炭的市場價格、企業(yè)對煤礦安全投入等多方面的影響。

1.4 管理因素

企業(yè)的管理制度與管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的成本，煤炭企業(yè)亦不例外，企業(yè)的規(guī)章制度和管理條例是企業(yè)運營和發(fā)展的行事準(zhǔn)則，煤炭企業(yè)的人工效率、協(xié)調(diào)水平、采區(qū)回采率和開采挖掘之間的關(guān)系，體現(xiàn)著煤炭企業(yè)的管理水平。提高煤炭企業(yè)的管理水平，也就是提高企業(yè)人工效率，進(jìn)而提高采區(qū)回采率，降低煤炭企業(yè)的成本[3]。在煤炭企業(yè)的發(fā)展之中，如果沒有較高的管理水平，那么就無法建立和諧的采、掘關(guān)系，也無法擁有較高的采區(qū)回采率，進(jìn)一步為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 煤炭企業(yè)成本管理

2.1 完善企業(yè)環(huán)境成本控制體系

每個產(chǎn)品都存在生命周期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對產(chǎn)品的每個周期來制定不同的環(huán)境成本控制考核指標(biāo)，通過考核指標(biāo)來衡量環(huán)境成本控制效果并發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并根據(jù)相應(yīng)情況加以完善，同時將環(huán)境成本控制評價指標(biāo)的實際結(jié)果與企業(yè)環(huán)境控制的發(fā)展目標(biāo)相比較來檢測環(huán)境控制的業(yè)績，以此將環(huán)境成本的損失降到最低，真正達(dá)到資源的合理利用。在比較過程中，如果環(huán)境成本支出過于龐大，那么不管該煤炭企業(yè)對環(huán)境成本體系優(yōu)化到何種程度意義都不大，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)以成本效益原則來完善成本控制體系，即不將環(huán)境污染控制為零，因為大自然具有一定的自我修復(fù)能力的，這樣更有助于煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，環(huán)境成本控制是一個全新的概念，因此要著重打造一支企業(yè)環(huán)境成本控制隊伍，對企業(yè)的成本資金流及其實際情況進(jìn)行綜合分析，從企業(yè)大局出發(fā)為企業(yè)進(jìn)行環(huán)境成本控制提供依據(jù)。盡管環(huán)境在不斷變化，但是環(huán)境成本控制還是應(yīng)當(dāng)與傳統(tǒng)的成本控制一樣，制定一個全面的控制標(biāo)準(zhǔn)?？梢跃C合應(yīng)用歷史成本分析法和任務(wù)分析法，以彌補兩者的不足。

2.2 實施全方位的成本管理

成本管理包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動之前的預(yù)算、活動中的核算及活動后的結(jié)算。全方位的成本管理，首先要加大對企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算管理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動能夠最大限度地符合預(yù)算。其次，為了提高企業(yè)的成本管理水平，帶動企業(yè)員工的積極性，企業(yè)需要在潛移默化之中樹立員工的成本效益觀念，讓員工明白在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境當(dāng)中，只有降低企業(yè)的成本才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 提高成本管理意識

煤炭企業(yè)要降低煤炭的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，首先就要在日常的企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，為員工樹立相關(guān)的成本管理意識，提高員工的歸屬感與責(zé)任感，改變員工傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀念，讓員工意識到自身的利益與企業(yè)的利益是一體的，在生產(chǎn)當(dāng)中降低生產(chǎn)成本就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓員工自愿的為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2.4 加強煤炭行業(yè)全過程的環(huán)境成本控制

煤炭生產(chǎn)的全過程包括采煤、運輸、供水電以及排廢渣廢料等環(huán)節(jié)。只有對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的環(huán)境成本控制，才能更好地保證成本的可控性。首先就是在采掘煤炭過程中，優(yōu)化開掘巷道的設(shè)計，加強重視掘進(jìn)成本的控制。其次，還需要不斷地對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，注重萬噸掘進(jìn)率的低價格，只有這樣才能夠最終實現(xiàn)低消耗高效率，進(jìn)而最大程度減少環(huán)境成本。

3 結(jié)束語

總的來說，由于企業(yè)對市場實際發(fā)展?fàn)顩r的掌握程度不夠、科學(xué)技術(shù)方法落后和相關(guān)的科研管理機(jī)制的不健全等等原因，導(dǎo)致煤炭行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程始終得不到提高，對此，相關(guān)管理者必須進(jìn)一步強化員工的成本控制意識、不斷改進(jìn)和優(yōu)化方式方法和采取相關(guān)的手段以及持續(xù)完善的科研管理制度,從而在根本上切實降低公司成本,以此提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的增長。