論供電公司人力資源培訓的難點與對策討論

劉曉琛

摘要：新時期背景下，人才被視為是各個領(lǐng)域各個企業(yè)的核心競爭力，基于此，加強人力資源管理是當下企業(yè)優(yōu)化和改進管理的重點內(nèi)容。人力資源管理包含招聘、培訓、績效等多個方面的管理，電力企業(yè)規(guī)模大，工作人員眾多，只有提升人力管理的科學性和有效性，才能夠很好地吸引人才、留住人才，并進一步激發(fā)人才的工作潛能。本文首先分析了電氣企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及主要存在的問題，其次在此基礎(chǔ)上提出了相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);問題;人力資源管理;對策

對于電力企業(yè)而言，加強人力資源管理對于提經(jīng)濟效益有著重要的意義。首先，人力資源管理水平提升，能夠在提高相關(guān)管理效率的同時，有效控制人力資源管理的成本，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。其次，人力資源管理水平的提升能夠有效激發(fā)工作人員的主動性，提高員工工作效率，同時提升企業(yè)的凝聚力，降低人才流失率，從而降低企業(yè)的招聘成本，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

1 電力企業(yè)在人力資源管理存在的主要問題

1.1人力資源管理團隊專業(yè)性有待加強

由于電力企業(yè)屬于傳統(tǒng)企業(yè)，受到了傳統(tǒng)的管理理念和模式的影響，對于人力資源 管理部門的重視程度不足。實際上，隨著人力資源管理的重要性逐漸提升，人力資源管理部門對于團隊的專業(yè)性和協(xié)作性都有著較高的要求，團隊專業(yè)性和協(xié)作性不足的現(xiàn)狀直接降低了電力企業(yè)人力資源管理的效率。

1.2招聘渠道狹窄導致人員結(jié)構(gòu)不合理

電力企業(yè)長期以來面臨招聘渠道狹窄的問題，很多崗位都是由企業(yè)內(nèi)部子女頂替，對外招聘也更加看重學歷和工齡，而缺乏對于能力的綜合考量，常常在招聘環(huán)節(jié)就將一些雖然學歷沒有競爭力、工齡不長，但是能力強、有事業(yè)心的人才拒之門外。這樣導致的結(jié)果就是電力企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，這種供需矛盾從兩個方面體現(xiàn)出來，一方面是管理和輔助類崗位隊伍人數(shù)大于實際需求，有些電力企業(yè)甚至存在嚴重冗員的情況;另一方面是技術(shù)類崗位人才嚴重匱乏。這種內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)不合理直接阻礙了企業(yè)經(jīng)營效率的提升。

1.3培訓體系不夠完善

電力行業(yè)的基層技術(shù)崗位面臨著非常重大的工作責任，只有準確無誤的操作，才能夠保證國民的用電安全與穩(wěn)定，因而許多電力企業(yè)非常注重員工的安全意識培訓和技能培訓。與此同時，電力行業(yè)的技術(shù)升級速度不斷加快，對于高水平人才的需求也不斷提升。然而，基礎(chǔ)的崗位安全意識培訓和技能培訓無法讓員工接觸和學習到行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)，內(nèi)部員工往往沒有進一步開發(fā)自身潛能的機會，員工往往被固定在了一個崗位，缺乏職業(yè)發(fā)展機會。對于電力企業(yè)而言，沒有給員工提供好的學習機會和平臺，意味著企業(yè)沒有很好的內(nèi)部培養(yǎng)人才的機制。

2 提高電力企業(yè)培訓工作效果的對策分析

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)最重要的核心資源和成功的關(guān)鍵。對于企業(yè)來說，優(yōu)秀的人力資源隊伍有助于增強企業(yè)發(fā)展的動能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而要提高人力資源的質(zhì)量，企業(yè)就必須要重視人才的培訓，這也是提高企業(yè)人力資源開發(fā)與利用成效的重要方法。

2.1培訓中堅持以人為本

當前隨著社會的發(fā)展，知識起到的作用已經(jīng)越來越重要了，可以說人才和知識已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了主導作用，并且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和我國電力事業(yè)的發(fā)展，員工的數(shù)量正在不斷增加，所以提高工作人員的專業(yè)水平，就能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到很大的促進作用。在人力資源培訓工作的開展過程中，企業(yè)需要以人為本，加強培訓工作的針對性，讓員工對這項內(nèi)容重視起來，來使得培訓工作能夠真正為員工的個人發(fā)展起到實際效用，這樣才能大大提高人力資源培訓的實際效果。

2.2重視企業(yè)價值觀的培訓

企業(yè)價值觀培訓也是培訓工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，其意義是可以給員工樹立一個正確的價值觀念，并且明確自身所肩負的責任和職責，并且積極投入到工作中，敬業(yè)奉獻。企業(yè)文化包含了企業(yè)價值觀，在人力資源培訓中，還應(yīng)加強企業(yè)文化的培訓，以增強員工的向心力和忠誠度。對于企業(yè)價值觀念的培訓，可以通過上下灌輸.上級表率的方式，其中重要的是由員工互動培訓。企業(yè)的價值觀念和企業(yè)文化的培訓方式應(yīng)多樣化，強化員工的親身實踐和積極參與，例如，在企業(yè)內(nèi)部定期開展環(huán)環(huán)相扣的文體活動，崗位技能與知識大賽、工作標兵評選等活動，使員工在參與活動中，形成團結(jié)協(xié)作精神，積極主動地進行自我學習，最終促進員工綜合素質(zhì)不斷提高。

2.3員工培訓與員工職業(yè)生涯相匹配

加強職業(yè)生涯管理對于員工個人來說意義是很大的，它可以大大提高員工個人的職業(yè)素養(yǎng)，并且還能給員工制定一套科學的發(fā)展規(guī)劃。在電力企業(yè)人力資源培訓中，應(yīng)將培訓與員工的職業(yè)生涯管理有機結(jié)合，使員工能明確地看到自己職業(yè)發(fā)展的前景，吸引員工積極.主動地參與培訓，調(diào)動其努力工作的熱情。電力企業(yè)應(yīng)該重視員工對于企業(yè)發(fā)展的期望，在培訓中將員工的期望與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，提高員工與企業(yè)同步發(fā)展的意愿。

2.4建立科學合理的培訓評估系統(tǒng)

在企業(yè)人力資源培訓中，建立科學的培訓評估系統(tǒng)也是非常重要的。有效的培訓評估，不僅可以幫助企業(yè)總結(jié)培訓經(jīng)驗，促進人力培訓效果與質(zhì)量提高，而且還可以有效反饋員工受訓的情況。培訓考核和評估的控制，應(yīng)當嚴格根據(jù)培訓方案進行，結(jié)合員工崗位實際情況，制定客觀.公正的獎懲措施。為了使企業(yè)的員工都積極忿與到培訓工作，企業(yè)需要建立健全完善的人力資源培訓制度，將人力資源培訓納入到企業(yè)績效考核中。電力企業(yè)可以定期對各部門員工參與培訓后的效果進行考核，并且實行責任制，即將培訓負責人的績效.晉升等與培訓情況結(jié)合起來，將員工參加培訓的情況與薪酬和績效考核結(jié)合起來，形成自上而下主動參與培訓的良好風尚，避免培訓工作流于形式。

結(jié)束語：

電力企業(yè)在人力資源管理方面主要存在人力資源管理團隊專業(yè)性有待加強、招聘渠道狹窄導致人員結(jié)構(gòu)不合理、培訓體系不夠完善、人才激勵機制不夠科學合理等問題。基于此，電力企業(yè)要構(gòu)建專業(yè)化的人力資源管理團隊，擴大招聘渠道，并不斷完善培訓體系，優(yōu)化激勵機制。

參考文獻

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