配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施研究

劉振武

摘要：目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，電力企業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。配網(wǎng)工程作為連接輸電網(wǎng)與用戶的橋梁，其建設(shè)與發(fā)展直接關(guān)系到用戶的日常生活。近年來我國配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理水平得到飛速提高，但是仍暴露出相當(dāng)多的管理問題，或多或少的影響了配網(wǎng)工程整體質(zhì)量，對(duì)用戶日常用電造成困擾。為此，本文結(jié)合配網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐，從配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理存在的問題著手，有針對(duì)性地提出相應(yīng)管理策略。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;全過程;管理;控制措施

引言

電力對(duì)于工業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的作用，要提高電力的有效利用率，滿足可持續(xù)發(fā)展的基本目標(biāo)，盡量讓電力工程發(fā)揮最大的價(jià)值，為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供充沛的能源動(dòng)力。電力企業(yè)要優(yōu)化電力工程的整體布局，從建設(shè)的實(shí)踐工作出發(fā)，不斷提高配網(wǎng)建設(shè)的普及度，豐富管理的基本要素，保證電網(wǎng)工程的運(yùn)行效率，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的電力資源。所以，電力企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注配網(wǎng)建設(shè)的實(shí)際效果，不斷建設(shè)更科學(xué)的管理制度，控制并減少消極的建設(shè)因素，要在配網(wǎng)建設(shè)的整體環(huán)節(jié)中引入全程監(jiān)管的方法，保證配網(wǎng)建設(shè)的先進(jìn)性，推動(dòng)電力工程持續(xù)發(fā)展的步伐。

1影響配網(wǎng)可靠性運(yùn)行的因素

1.1自然因素

配網(wǎng)穩(wěn)定性在一定程度上受自然因素影響較大，在城區(qū)外部的配網(wǎng)中，其架空的路徑較長，加之其周圍的空地范圍較大，進(jìn)而在一些自然條件較為惡劣的區(qū)域或天氣中容易出現(xiàn)各種故障問題。例如，雷擊問題和大風(fēng)問題。我國近些年因大風(fēng)導(dǎo)致線路交叉和短路等問題時(shí)有發(fā)生，對(duì)配網(wǎng)的穩(wěn)定持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)造成了極為不良的影響。此外，還有部分地區(qū)溫度較高，部分電線在高溫環(huán)境下逐漸出現(xiàn)導(dǎo)線伸長的問題，這也會(huì)影響配網(wǎng)供電的穩(wěn)定性。

1.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理

配網(wǎng)線路設(shè)備數(shù)量比較多，只有通過所有設(shè)備之間的協(xié)調(diào)穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)電能的可靠傳輸，滿足客戶的用電需求。對(duì)于復(fù)雜度越來越高的配網(wǎng)線路，首先要保證其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，否則任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不恰當(dāng)均會(huì)影響后期的供電效果，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行產(chǎn)生干擾。以斷路器為例，設(shè)置不合理將會(huì)造成線路運(yùn)行成本增多。部分電力企業(yè)在建設(shè)線路的初期，為降低成本會(huì)選擇使用質(zhì)量不佳的設(shè)備設(shè)施，甚至?xí)嬖谕倒p料的情況，造成整個(gè)配網(wǎng)線路分配不合理，斷路器之間的設(shè)置距離過大，斷路器負(fù)壓能力過低，一旦配網(wǎng)線路出現(xiàn)異常，斷路器會(huì)因此無法及時(shí)啟動(dòng)，進(jìn)而失去對(duì)線路的保護(hù)作用，導(dǎo)致線路內(nèi)的設(shè)備無法被有效切除，故障的影響范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，產(chǎn)生更大損失。

1.3管理不夠科學(xué)合理

對(duì)于供電可靠性的問題，比較明顯的問題就是，管理不夠合理，這一方面主要體現(xiàn)在，管理體制不十分健全，管理方法相對(duì)落后，相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不高等等。這些因素都是造成配網(wǎng)供電，其運(yùn)行過程出問題的相關(guān)原因，直接增加了配網(wǎng)出現(xiàn)問題的概率，對(duì)配網(wǎng)供電的可靠性帶來了一定程度的影響。與此同時(shí)，電力企業(yè)中，應(yīng)用自動(dòng)化的水平低，現(xiàn)階段的控制監(jiān)管工作，大多是由相關(guān)的工作人員來完成的，由此可見人工的應(yīng)用較高，自動(dòng)化水平較低。所以，延長了故障的處理時(shí)間，對(duì)處理事故的效率造成了影響，并且不利于提高配網(wǎng)供電的可靠性。

2配網(wǎng)工程全過程管理與控制措施

2.1項(xiàng)目的審核

企業(yè)要認(rèn)識(shí)到配電建設(shè)的重要性，始終將政府關(guān)于配電建設(shè)的要求銘記于心，將這些要求和規(guī)定滲透到配電建設(shè)過程中來，要制作相關(guān)的規(guī)劃工作報(bào)告，積極按照政府要求的流程走，將相關(guān)的工作成果提交到政府部門，積極配合政府的參數(shù)審核工作，在各項(xiàng)參數(shù)符合要求，在政府的明確指示下進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)工作。提供設(shè)備的企業(yè)要對(duì)設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，要為工程提供足夠的電力，保證一定的人力資源支持，要將配電建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)細(xì)節(jié)交代清楚，讓政府能夠了解到建設(shè)工作運(yùn)行的實(shí)際情況，簡化審批的基本流程，降低審核環(huán)節(jié)的壓力，通過信息傳輸?shù)男问綄?shù)據(jù)方案輸入數(shù)據(jù)庫中，分配相應(yīng)的數(shù)字編號(hào)。企業(yè)要遵從項(xiàng)目申報(bào)的規(guī)定，收集項(xiàng)目申報(bào)要求的資料，完善相關(guān)的配網(wǎng)建設(shè)工作，要在現(xiàn)實(shí)條件下進(jìn)行項(xiàng)目的整理工作，盡量提高申報(bào)工作的效率。企業(yè)要加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)的資金和技術(shù)投入，要把工作重點(diǎn)放在管理制度上面，盡量減少資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，提高配網(wǎng)建設(shè)的工作效率。

2.2運(yùn)用多種方式優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員要明確優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)工作的重要性，結(jié)合具體要求采取多種不同方式，做好配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作：一是有效創(chuàng)新配網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理模式?？紤]到一部分配網(wǎng)工作人員自身工作觀念比較落后，為保證工作觀念與時(shí)俱進(jìn)就要調(diào)動(dòng)其積極性，使供電企業(yè)管理人員自身發(fā)揮榜樣作用，在共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上幫助供電企業(yè)獲取更多效益;二是制定完善的監(jiān)理機(jī)制。以此來對(duì)各個(gè)部門工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合我國現(xiàn)有的法律法規(guī)制定完善的監(jiān)理機(jī)制，在逐步加大配網(wǎng)結(jié)構(gòu)體系運(yùn)行狀況監(jiān)管力度的同時(shí)，防止在施工現(xiàn)場產(chǎn)生違法違規(guī)的問題;三是制定配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理體系，這就要求現(xiàn)場管理人員對(duì)配網(wǎng)項(xiàng)目的主要因素進(jìn)行分析，在實(shí)際工作期間要全面掌握配網(wǎng)項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容和實(shí)際情況，從而為人們提供安全穩(wěn)定的電能。

2.3做好災(zāi)害預(yù)防預(yù)案，降低災(zāi)害帶來的損失

配網(wǎng)的搭建范圍極為廣泛，加之我國國土幅員遼闊，不同地區(qū)的自然環(huán)境和地勢(shì)要點(diǎn)不同，進(jìn)而發(fā)生的設(shè)備問題也不盡相同。因此，在做災(zāi)害預(yù)防預(yù)案的過程中，就需要結(jié)合不同地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行，進(jìn)而才能最大化的降低災(zāi)害可能帶來的損失。例如，在沿海地區(qū)容易出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)和汛期等災(zāi)害的影響，負(fù)責(zé)維護(hù)的管理人員要定期了解天氣情況，及時(shí)做好應(yīng)急處理方案，將災(zāi)害來臨時(shí)可能造成的損失降至最低。

結(jié)語

電力企業(yè)在進(jìn)行配網(wǎng)建設(shè)過程中，還沒有把握到管理的精髓，對(duì)于配電建設(shè)過程中出現(xiàn)的眾多管理問題，并沒有恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，要改變傳統(tǒng)的管理思路，擴(kuò)展管理的路徑建設(shè)，把管理工作滲透到建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，保證配網(wǎng)建設(shè)的技術(shù)水準(zhǔn)，讓配網(wǎng)建設(shè)發(fā)揮真正的價(jià)值效用，補(bǔ)全相關(guān)漏洞缺陷，提供更加完善的功能。所以，電力企業(yè)要面向現(xiàn)階段的主要問題，盡量提高配電建設(shè)的整體水平，改造現(xiàn)在的管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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