小型軍工企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的分析及思考

熊衛(wèi)東 王秀東

隨著中國制造2025的提出，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。這是我國實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年的行動(dòng)綱領(lǐng)。各制造業(yè)都相繼提出了自己未來發(fā)展方向，但是一些規(guī)模較小的軍工企業(yè)還保持著較原始的生產(chǎn)模式，導(dǎo)致一些較小的國有軍工企業(yè)目前效益低下，生產(chǎn)產(chǎn)品依舊比較單一，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)新產(chǎn)品的推出。

一、目前軍工產(chǎn)品創(chuàng)新現(xiàn)狀

企業(yè)從最原始的機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)展到信息化和數(shù)字化時(shí)代的今天，全球化的企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，使企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)更加的復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的綜合性和集中性越來越強(qiáng)，即使是技術(shù)實(shí)力十分雄厚的大型企業(yè)，也會(huì)面臨著一些高新技術(shù)創(chuàng)新問題，因此，必須制定產(chǎn)學(xué)研合、合作共贏和創(chuàng)新之路。通過引進(jìn)外圍資源到內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)資源共享，合作共贏、技術(shù)互補(bǔ)，共同發(fā)展，這有利于企業(yè)攻克技術(shù)難關(guān)，用較短的時(shí)間，較快的速度，較低的成本，較小的代價(jià)創(chuàng)造全新的產(chǎn)品，以此增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多大型軍工企業(yè)都改成了軍用轉(zhuǎn)民用的轉(zhuǎn)型，來提高自身產(chǎn)品的生產(chǎn)力與市場(chǎng)價(jià)值，但是目前還有一些軍工廠，特別是小型軍工廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品難以適合民用市場(chǎng)需求，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難，軍用品使用量較少。軍工企業(yè)效益受到了不同程度的制約，導(dǎo)致員工工資偏低，人員流失，新技術(shù)難以上去等問題頻頻發(fā)生。

二、阻礙產(chǎn)品創(chuàng)新的因素分析

1.領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識(shí)。企業(yè)的管理者和經(jīng)營者在思想觀念上不適應(yīng)產(chǎn)品創(chuàng)新的新趨勢(shì)。在高科技高度發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品的生命周期越來越短，很多經(jīng)久耐用的好產(chǎn)品已經(jīng)逐步在被市場(chǎng)所淘汰，在保證質(zhì)量較好的前提下，更重要的是使用者的選擇，為用戶提供質(zhì)量好、實(shí)用、多功能的高科技產(chǎn)品以及提供好的售后服務(wù)。但是隨著新產(chǎn)品、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，原有的產(chǎn)品和市場(chǎng)占有率被不斷地沖擊。老的產(chǎn)品將很快被市場(chǎng)所淘汰。單位主要領(lǐng)導(dǎo)的想法決定企業(yè)未來的走向，目前很多國有企業(yè)特別是軍工企業(yè)從主要領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都希望守著目前現(xiàn)有的產(chǎn)品，只要能賣的出去，能賺錢就可以。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，很多領(lǐng)導(dǎo)在位子上想法只要保證不在自己手上不出亂子就可以，久而久之長(zhǎng)期的風(fēng)氣就這樣延續(xù)下來。甚至更有甚者打壓創(chuàng)新的產(chǎn)品，將新產(chǎn)品新工藝扼殺在搖籃里。最終企業(yè)一直延續(xù)舊產(chǎn)品的輸出，公司自誕生之日起就一直在重復(fù)著賣著老產(chǎn)品。市場(chǎng)在要求企業(yè)，要不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)的新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和種類要求，而我們有些企業(yè)管理者和經(jīng)營者還沒有這種思想觀念的轉(zhuǎn)變，不知道隨時(shí)生產(chǎn)出市場(chǎng)和使用者需要的創(chuàng)新產(chǎn)品。

在現(xiàn)階段小型軍工企業(yè)發(fā)展改革進(jìn)程中，有很多小型企業(yè)不能行使職工自主選擇企業(yè)經(jīng)營者的民主權(quán)利，因此使創(chuàng)新產(chǎn)品決策成為了一句空話;甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采用聘任制，聘期較短，聘用的領(lǐng)導(dǎo)層只想應(yīng)付完本聘期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展但對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。很多中小企業(yè)沒有設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)部門，更談不上研發(fā)有發(fā)展前景的產(chǎn)品;中小企業(yè)沒有配備相關(guān)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，使創(chuàng)新開發(fā)和新產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)：甚至有的企業(yè)沒有相關(guān)穩(wěn)定的產(chǎn)品創(chuàng)新科研人才，只能靠企業(yè)某些員工自發(fā)創(chuàng)新很難有一支面向市場(chǎng)的有開發(fā)能力的科研隊(duì)伍;還有的企業(yè)管理者不顧市場(chǎng)變化，盲目的超前或泄后開發(fā)。所有這些，直接制約了國有中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和發(fā)展。

2.未能了解最新產(chǎn)品情況。軍工產(chǎn)品的采購一般都是由上級(jí)部門直接下達(dá)訂單到企業(yè)來完成，上級(jí)部門下來的訂單需求的產(chǎn)品一般都是較早的產(chǎn)品，企業(yè)有改良的產(chǎn)品或者能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品而未得到上級(jí)部門的了解。如果企業(yè)主動(dòng)提出可以給上級(jí)部門更優(yōu)的產(chǎn)品，上級(jí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)產(chǎn)品而更改總體設(shè)計(jì)方案而放棄使用新的產(chǎn)品替代，導(dǎo)致新產(chǎn)品一直未能得到較好的應(yīng)用而被拋棄。

3.新產(chǎn)品使用過程中的缺陷。一種新的產(chǎn)品問世。是從市場(chǎng)調(diào)研開始、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試生產(chǎn)、最后到走向市場(chǎng)。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程，但是到成熟的全過程，只有在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品市場(chǎng)的接受度完全成熟了，才能保證新產(chǎn)品的穩(wěn)定性。相反，如果把不成熟的產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，使用者會(huì)因產(chǎn)品可靠性低等問題產(chǎn)生逆反心理，就喪失了對(duì)新產(chǎn)品和企業(yè)的信任度，最終將會(huì)失去整個(gè)市場(chǎng)。

很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)者起初設(shè)計(jì)的理念是好的，但是在實(shí)際實(shí)踐使用中會(huì)受到很多現(xiàn)實(shí)的制約因素沒有考慮進(jìn)去，導(dǎo)致一個(gè)較好的產(chǎn)品被當(dāng)成廢品做丟棄處理。特別是一些高新產(chǎn)品因?yàn)槟承┮蛩貨]有考慮進(jìn)去導(dǎo)致后期使用過程中受限而被放棄，后期沒有注資導(dǎo)致未能繼續(xù)進(jìn)一步研發(fā)。

很多產(chǎn)品在功能上只要滿足客戶的基本要求和達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)即可，而現(xiàn)在很多企業(yè)是不斷增加功能，最終因?yàn)橛羞^剩的功能，導(dǎo)致功能浪費(fèi)，增加了開發(fā)成本的支出和技術(shù)的含量。也給用戶使用和后期維護(hù)帶來了諸多的不便因素和使用困難。讓用戶滿意的產(chǎn)品是建立在產(chǎn)品的先進(jìn)性、實(shí)用性、可靠性和安全性層面之上的。

三、產(chǎn)品創(chuàng)新能力的提高

1.設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。大型企業(yè)可以開設(shè)研發(fā)中心、工作室等研發(fā)機(jī)構(gòu)。而對(duì)于一些小的企業(yè)沒有研發(fā)的能力可以發(fā)揮員工的積極性來研發(fā)產(chǎn)品。例如：每年可以針對(duì)有創(chuàng)新的員工設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)項(xiàng)，公司為創(chuàng)新的成果申報(bào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，來提高公司員工積極創(chuàng)新性。

2.將新改進(jìn)的產(chǎn)品投入到對(duì)應(yīng)企業(yè)。軍工產(chǎn)品的更新?lián)Q代非常的緩慢，很多新工藝帶來的新產(chǎn)品實(shí)際使用效果比老產(chǎn)品好很多很多。但是很多軍工單位一直還是購買老的產(chǎn)品，設(shè)計(jì)思路中一直在使用老產(chǎn)品。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，可以提前將新的產(chǎn)品免費(fèi)提供給對(duì)應(yīng)單位試用，讓客戶知道已經(jīng)有了新的產(chǎn)品，實(shí)際效果比老的產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍。

在不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，要以質(zhì)量為第一，信譽(yù)至上為根本宗旨，在現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)品牌效應(yīng)基礎(chǔ)之上，開發(fā)出具有一定對(duì)比性的新產(chǎn)品，不斷滿足現(xiàn)有市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，成為現(xiàn)有市場(chǎng)上銷售比較好的優(yōu)質(zhì)品牌商品。因此，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行深加工。在第一時(shí)間內(nèi)滿足客戶的眾多需求，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和良好信譽(yù)，以自身品牌不斷創(chuàng)造新功能，將會(huì)獲得更加穩(wěn)固和更加眾多的市場(chǎng)份額。

3.減少產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的缺陷。產(chǎn)品的缺陷一般只能在用戶使用的情況下才能發(fā)覺出來。對(duì)應(yīng)一些新的產(chǎn)品，可以免費(fèi)給客戶使用，但是客戶需要提供產(chǎn)品的使用報(bào)告，使用報(bào)告主要是針對(duì)產(chǎn)品的不足及改進(jìn)意見設(shè)計(jì)提出。公司在收集到報(bào)告的情況下要對(duì)該報(bào)告進(jìn)行分析，特別是單位主要技術(shù)骨干參與了解該報(bào)告并對(duì)該報(bào)告提出自己的看法，為新產(chǎn)品的缺陷進(jìn)行改進(jìn)。

4.軍轉(zhuǎn)民角色的轉(zhuǎn)變。目前很多大型軍工企業(yè)都轉(zhuǎn)向了民用市場(chǎng)來讓企業(yè)走向了高速發(fā)展?，F(xiàn)在的小型軍工企業(yè)因?yàn)楫a(chǎn)品的單一性導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困難。所謂“軍轉(zhuǎn)民”，在優(yōu)先完成軍品科研生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，把多余能力轉(zhuǎn)到擴(kuò)大民品產(chǎn)品生產(chǎn)上來。軍工企業(yè)工業(yè)設(shè)備好，技術(shù)力量雄厚，把軍工技術(shù)力量充分利用起來，加入到發(fā)展民用生產(chǎn)。這樣會(huì)使民用產(chǎn)品的質(zhì)量得到較大的提高。實(shí)事證明，“軍轉(zhuǎn)民”不僅有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善民生，而且有利于穩(wěn)定和凝聚高科技人才，增加軍工產(chǎn)品的技術(shù)儲(chǔ)備，增強(qiáng)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換能力，促進(jìn)軍工企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略重組，為從根本上長(zhǎng)遠(yuǎn)上為軍工產(chǎn)品奠定雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。軍轉(zhuǎn)民足以說明其波瀾壯闊的奮斗歷程和重大意義。

在軍民融合深度發(fā)展的大趨勢(shì)下，軍工系統(tǒng)一定要堅(jiān)持以新的發(fā)展理念為指導(dǎo)，確?！败娹D(zhuǎn)民”沿著正確方向持續(xù)快速發(fā)展。尤其是目前，根據(jù)軍民融合深度發(fā)展的要求，國防和軍隊(duì)建設(shè)要深深融入國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展體系。因此，保軍不僅要依靠軍工系統(tǒng)的力量來保衛(wèi)，也要積極吸納有優(yōu)勢(shì)的民營企業(yè)、科研單位、高等院校來共同提高，特別是要把軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來，建立軍民科技協(xié)同創(chuàng)新體系，使軍工建立在整個(gè)國家科技工業(yè)基礎(chǔ)之上。此外，軍轉(zhuǎn)民也要把著力點(diǎn)放在國防科技轉(zhuǎn)民用上，要善于結(jié)合民營的科技力量達(dá)到融合一體，合力推進(jìn)整個(gè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，發(fā)揮國防科技轉(zhuǎn)民用的效益最大化，提高整個(gè)國家的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。概括地講，在新的時(shí)代，軍工系統(tǒng)在推進(jìn)“軍轉(zhuǎn)民”進(jìn)程中，務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)和正確處理保軍和轉(zhuǎn)民的關(guān)系，強(qiáng)化軍民融合的理念，發(fā)揮軍民融合的優(yōu)勢(shì)，形成軍民融合深度發(fā)展的格局，建立軍民融合型的國防科技工業(yè)新體系，為構(gòu)建一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力提供強(qiáng)大支撐。

四、結(jié)束語

實(shí)施工業(yè)強(qiáng)基主要是為了解決基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料落后等問題。軍工產(chǎn)品的創(chuàng)新也體現(xiàn)在整個(gè)國家工業(yè)水平的提升，隨著中國制造2025的提出，新工藝與人工智能的加入。新的產(chǎn)品會(huì)越來越多，特別是智能的軍工產(chǎn)品會(huì)越來越多。在未來戰(zhàn)爭(zhēng)上會(huì)發(fā)揮越來越多的作用。整個(gè)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步是產(chǎn)品創(chuàng)新的決定因素。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使用者對(duì)產(chǎn)品的多樣性、實(shí)用性、安全性和技術(shù)先進(jìn)性等指標(biāo)要求越來越高。有能力運(yùn)用科學(xué)工藝，改進(jìn)自身產(chǎn)品和不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，才能使產(chǎn)品主導(dǎo)市場(chǎng)并不斷擴(kuò)大企業(yè)自身，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。

（作者單位：江西工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ? ?江西新明機(jī)械有限公司）