企業(yè)干部管理工作的有效提升路徑

奚曉燕

在新時(shí)代背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提高管理效率，必須做好干部管理工作，加強(qiáng)干部與工作人員的溝通，從而實(shí)現(xiàn)全體員工利益共贏，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生有益影響。但是在現(xiàn)實(shí)企業(yè)干部管理工作中，存在著很多問題，在一定程度上阻礙了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。為此，企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員要高度重視干部管理工作，根據(jù)自身實(shí)際情況制定干部管理工作有效性的提升策略，為企業(yè)綜合實(shí)力的提升提供重要保障。

一、企業(yè)開展干部管理工作中遇到的問題

在我國經(jīng)濟(jì)中，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是主體。在全新的社會(huì)發(fā)展背景下，雖然我國很多企業(yè)取得明顯的成績(jī)，但是卻沒有全面貫徹和落實(shí)干部管理工作，無法保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和有效性。為此，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理工作，有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)干部管理制度不健全。我國很多企業(yè)對(duì)干部管理工作缺乏重視，這導(dǎo)致干部管理制度不健全，從而出現(xiàn)大量的不規(guī)范干部管理行為，大大增加了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)難度。為此，企業(yè)在開展干部管理工作中，要給予該工作足夠的重視，防止干部管理工作流于形式。還有部分企業(yè)由于自身發(fā)展實(shí)力強(qiáng)，自認(rèn)為管理制度相當(dāng)完善，但是并沒有全面考慮自身企業(yè)環(huán)境，這導(dǎo)致其實(shí)際制定的干部管理工作與現(xiàn)實(shí)情況不符。大部分企業(yè)在制定干部管理制度中，只注重形式，沒有開展真正、有效的內(nèi)部管理工作，這不利于各個(gè)部門提升自身的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)面對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中不能及時(shí)給出意見和建議。除此之外，部分企業(yè)會(huì)盲目跟從大型企業(yè)的步伐，套用他們制定的干部管理制度，但是這些管理制度與自身實(shí)際經(jīng)營情況不符，無法有效制約企業(yè)的各個(gè)管理部門。

2.部分企業(yè)干部跟不上企業(yè)發(fā)展進(jìn)度。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷變化，社會(huì)不斷進(jìn)步，綠色和諧創(chuàng)新型成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要傾向。在某些企業(yè)中，部分干部的思想具有一定落后性，不愿意學(xué)習(xí)新的思想，甚至對(duì)新的思想會(huì)產(chǎn)生抵觸的心理，這導(dǎo)致企業(yè)干部的固有思想和綜合素質(zhì)無法跟上企業(yè)發(fā)展步伐，這在一定程度上阻礙企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。還有部分干部人員在實(shí)際管理工作中不能認(rèn)真對(duì)待自己的工作，責(zé)任意識(shí)薄弱，對(duì)自身的工作性質(zhì)保持質(zhì)疑的態(tài)度。比如在具體工作中不愿意加班，認(rèn)為自己做的工作毫無意義。這種觀念不利于干部人員支持企業(yè)管理工作，大大降低干部人員工作的主動(dòng)性和自覺性。

3.企業(yè)管理模式缺乏合理性。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中會(huì)使用多種多樣的信息化設(shè)備，同時(shí)也會(huì)利用這些設(shè)備開展干部管理工作，從而提升干部管理質(zhì)量。但是從整體上來看，企業(yè)在開展管理工作中并沒有合理利用信息化的管理模式，仍然在使用傳統(tǒng)的管理辦法開展管理信息分配工作，這大大降低了管理工作質(zhì)量和效率。

4.干部選拔制度不夠完善。企業(yè)要想持續(xù)、健康發(fā)展，必須最大程度發(fā)揮干部的主導(dǎo)作用，并且在選拔干部中遵循公平、公正的原則，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。但是現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在選拔和培養(yǎng)干部中，制定的制度和條款缺乏完善性。在實(shí)際選拔中經(jīng)常出現(xiàn)上級(jí)任命熟悉的人進(jìn)入工作崗位的問題，這將大大降低干部在員工心中的權(quán)威和信服力。除此之外，企業(yè)的選拔制度存在著很多漏洞，選拔出的干部實(shí)際能力較低，開展的管理工作無法讓人信服，很難提升組織管理工作的有效性。

二、企業(yè)干部管理工作的有效提升路徑

1.提升企業(yè)干部管理工作的規(guī)范性。如果企業(yè)不能充分調(diào)動(dòng)干部人員工作的主動(dòng)性和積極性，那么將無法充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，企業(yè)也無法獲取較大的經(jīng)濟(jì)利益。為了激發(fā)干部人員的管理熱情，實(shí)現(xiàn)利用最少投資獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，企業(yè)要制定完善的干部管理制度。在實(shí)施干部管理模式過程中，要有效優(yōu)化和配置相關(guān)資源。一方面，企業(yè)要制定高效的干部管理制度，用該制度激勵(lì)干部主動(dòng)、積極的工作，加快企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新步伐，從而形成一個(gè)相互影響、相互激勵(lì)的管理模式。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況調(diào)整和優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升自身管理體系的完善性，為企業(yè)制定一個(gè)長遠(yuǎn)、科學(xué)、有效的干部管理計(jì)劃。另外，企業(yè)要明確自身管理理念，制定嚴(yán)格、完善的監(jiān)督制度，建立完整的干部培訓(xùn)體系，從而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.加強(qiáng)對(duì)干部管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。要想提升企業(yè)干部管理水平，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)干部的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)他們良好的業(yè)務(wù)技能。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)干部積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，通過不斷地研究提高業(yè)務(wù)能力，掌握更多的管理技能。這樣不僅可以活躍企業(yè)工作氛圍，而且能夠創(chuàng)設(shè)一個(gè)尊重人才的良好環(huán)境。同時(shí)企業(yè)要培養(yǎng)干部對(duì)自己事業(yè)的責(zé)任心，使他們形成愛崗敬業(yè)的良好精神，從而讓企業(yè)具備一批具有較強(qiáng)管理力量的管理人才。除此之外，企業(yè)要在眾多干部中選擇一些具有發(fā)展前景的人員接受培訓(xùn)，從而更好地實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升干部人員的綜合能力。

3.強(qiáng)化干部的理論基礎(chǔ)。一名優(yōu)秀的企業(yè)干部，不僅要積極參與企業(yè)管理能力培訓(xùn)工作，而且要不斷充實(shí)自身的理論體系。在強(qiáng)化干部管理知識(shí)基礎(chǔ)過程中要做到以下兩點(diǎn)，一方面，要將個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)體結(jié)合有效結(jié)合。不僅要組織干部有計(jì)劃、有目的的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，而且要從整體上完善干部理論體系。同時(shí)要鼓勵(lì)干部自覺學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，靈活應(yīng)用學(xué)習(xí)到的知識(shí)分析、解決問題。另一方面，要將社會(huì)實(shí)踐與管理知識(shí)結(jié)合。企業(yè)要鼓勵(lì)干部人員將實(shí)踐活動(dòng)與理論知識(shí)有效結(jié)合，從而加強(qiáng)干部人員對(duì)現(xiàn)代化管理知識(shí)的理解，有效提升干部人員的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力。

4.為企業(yè)干部管理注入新的生命力。干部管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)高低直接影響著企業(yè)干部管理質(zhì)量以及企業(yè)未來的發(fā)展。為此，企業(yè)要從新生力量入手，積極建設(shè)干部管理隊(duì)伍。一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵循相關(guān)原則選拔干部人員以及其他管理人才，從而有效彌補(bǔ)企業(yè)發(fā)展中所缺乏的人才和主要工作崗位。另一方面，企業(yè)要建立完善的、操作簡(jiǎn)單合理的考核制度，從而全面考核招聘人員的綜合性質(zhì)，著重引導(dǎo)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛o予他們足夠的關(guān)照。這樣才能有效利用人才，從根本上提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.積極開展宣傳工作。企業(yè)在干部管理工作中要以加大基礎(chǔ)性政策宣傳為入手點(diǎn)，積極宣傳干部任用條例、干部人事制度等，讓干部選拔制度深入到每一個(gè)員工的心中，防止員工對(duì)這些政策產(chǎn)生猜疑。同時(shí)企業(yè)要改變傳統(tǒng)的用人觀念，積極創(chuàng)新選干部和用干部形式，打破常規(guī)性的不正當(dāng)要求，為一些年輕有為的干部提供更多施展才能的空間，防止延誤和流失人才的問題。除此之外，要充分考慮干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，保證干部人員思想的先進(jìn)性，加快改革步伐，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)健康發(fā)展。

6.科學(xué)分配企業(yè)的干部資源。在企業(yè)發(fā)展中，干部資源是必不可少的資源，其在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。為此，企業(yè)人力資源管理部門必須有效整合和配置干部資源，從根本上抓好企業(yè)干部管理，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如企業(yè)要重點(diǎn)優(yōu)化與整合行政管理干部，聘請(qǐng)高素質(zhì)、專業(yè)能力強(qiáng)的干部領(lǐng)導(dǎo)該部門，從而提升企業(yè)干部管理工作質(zhì)量。

三、企業(yè)開展干部管理工作的必要性

1.為企業(yè)發(fā)展制定正確的戰(zhàn)略方向。企業(yè)開展有效的干部管理工作能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作的順利進(jìn)行提供重要保障，關(guān)系著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。干部是企業(yè)管理工作重要的執(zhí)行者和實(shí)施者，他們的工作能力和工作理念是影響管理水平的重要因素。為此，企業(yè)積極開展干部管理工作，能夠促使員工產(chǎn)生共識(shí)，保證企業(yè)發(fā)展的健康性，為企業(yè)發(fā)展制定正確、明確的戰(zhàn)略方向。

2.有利于提升企業(yè)的執(zhí)行力。要想促進(jìn)干部工作能力和工作決策的落實(shí)，必須提升干部管理質(zhì)量，只有這樣才能提升企業(yè)管理工作的執(zhí)行力，為企業(yè)健康發(fā)展指明方向。為此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，提升領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量，引導(dǎo)員工服從干部管理，自愿接受領(lǐng)導(dǎo)人員的安排，從而保證企業(yè)各項(xiàng)工作的全面貫徹和落實(shí)，在干部管理工作中充分彰顯執(zhí)行力。從中我們可以看出加強(qiáng)企業(yè)干部管理工作對(duì)提升企業(yè)的執(zhí)行力有著重要意義。

3.有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)干部管理風(fēng)格影響著員工的工作態(tài)度和工作作風(fēng)。如果企業(yè)干部管理工作方式缺乏創(chuàng)新性，將會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)同樣問題，長此以往將給企業(yè)發(fā)展帶來諸多不利影響。為此，企業(yè)要想創(chuàng)設(shè)良好的人文環(huán)境，加強(qiáng)干部管理工作是十分重要的。

綜上所述，在新時(shí)代背景下，提升干部管理水平是企業(yè)的重要任務(wù)之一。而該工作的實(shí)施是一項(xiàng)長期過程，在開展干部管理工作中企業(yè)要從多個(gè)方面出發(fā)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（作者單位：中鐵十五局集團(tuán)物資有限公司）