淺議做好煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作

孫亮

摘要：煤礦企業(yè)每年為我國(guó)貢獻(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)效益，但是各類(lèi)安全事故也在各個(gè)煤礦企業(yè)中頻頻發(fā)生，為了降低各項(xiàng)事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，做好煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作非常有必要。青年有較強(qiáng)的生命活力和青春朝氣，在煤礦企業(yè)安全工作中充分發(fā)揮青年人的生力軍和突擊隊(duì)作用，對(duì)做好安全管理工作非常有必要，本文以此為背景，簡(jiǎn)要探討當(dāng)前煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作中存在的問(wèn)題和解決建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 青年安全 監(jiān)督工作

一、煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作的內(nèi)容

在我國(guó)現(xiàn)有的煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作中，普遍工作內(nèi)容包含：在“青安崗”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)的轄區(qū)進(jìn)行各項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范和員工安全行為進(jìn)行監(jiān)督的權(quán)利，為安全工作當(dāng)好參謀和助手；及時(shí)宣傳貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、安全規(guī)程、條例和安全生產(chǎn)指令、管理規(guī)定和要求，以此為根據(jù)來(lái)規(guī)范施工作業(yè)人員的行為規(guī)范，并且可以對(duì)其提出改進(jìn)建議和要求，來(lái)降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提升施工作業(yè)人員的安全作業(yè)意識(shí)，提升生產(chǎn)力。青年是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的主力，發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)做好企業(yè)安全管理，將安全管理融入到企業(yè)管理中，幫助企業(yè)和青年共同成長(zhǎng)，企業(yè)團(tuán)組織也能通過(guò)青年安全監(jiān)督工作來(lái)對(duì)企業(yè)安全管理進(jìn)行更好的指導(dǎo)[1]。

二、煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作現(xiàn)狀

設(shè)立青安崗是企業(yè)做好安全管理，是企業(yè)團(tuán)組織發(fā)揮指導(dǎo)作用的重要措施，但是在目前的煤礦企業(yè)青年安全監(jiān)督工作中還存在一些問(wèn)題有待完善。

（一）部分管理者思想認(rèn)識(shí)不高

部分基層區(qū)隊(duì)管理者對(duì)青年安全監(jiān)督檢查工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理活動(dòng)不支持，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到青年安全監(jiān)督工作的重要性，認(rèn)為其僅為裝飾性機(jī)構(gòu)，僅僅是為了推進(jìn)企業(yè)管理體系建設(shè)而設(shè)立。在煤礦企業(yè)的日常生產(chǎn)管理中，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)與安全監(jiān)督發(fā)生矛盾時(shí)，還是優(yōu)先以企業(yè)生產(chǎn)為主，對(duì)青安崗員提出的建議和看法不做考慮，導(dǎo)致青年安全監(jiān)督工作難以開(kāi)展。另外還有部分管理者認(rèn)為自身管理水平較高，不認(rèn)可青安崗員在工作監(jiān)督時(shí)提出的疑問(wèn)，并且非常抵觸安全監(jiān)督工作，這也是使青安崗工作流于表面，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用的主要原因。

（二）綜合素質(zhì)較低

進(jìn)行安全監(jiān)督工作的部分青安崗員的綜合素質(zhì)較低，對(duì)自身職責(zé)內(nèi)容不明確，隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)水平建設(shè)有待加強(qiáng)。青年安全監(jiān)督并不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的監(jiān)督和檢查就能完成的，要求青安崗員了解各類(lèi)操作流程，能正確判定“三違”，明確群眾安全監(jiān)督工作的重要作用。但是目前情況并非如此，由于綜合素質(zhì)的缺乏，直接影響了他們?cè)谶M(jìn)行安全監(jiān)督管理工作時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)定，只能發(fā)現(xiàn)一些比較表面的風(fēng)險(xiǎn)因素，專(zhuān)業(yè)能力的缺乏也使得部分企業(yè)對(duì)青安崗員的信任度大大降低，影響了青安崗的建設(shè)，另外還有青安崗員的安全意識(shí)較差，因?yàn)楦鞣N“關(guān)系”的牽連，導(dǎo)致他們即使發(fā)現(xiàn)了三違現(xiàn)象也不做出過(guò)多制止。

（三）工作積極性較低

青安崗本身在各類(lèi)企業(yè)生產(chǎn)安全管理中運(yùn)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，各項(xiàng)體系還處于不是十分成熟的階段，在日常的監(jiān)督管理中，青安崗員開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作時(shí)極易受到阻礙，不管是企業(yè)管理者的不重視，還是生產(chǎn)人員對(duì)青安崗員建議的忽視甚至嘲笑，都是影響青安崗員開(kāi)展安全監(jiān)督管理工作的主要因素。其次是在日?？己酥袑?duì)青安崗員的考核要求較為嚴(yán)格，根據(jù)反饋的信息量條數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，并且處罰力度大于獎(jiǎng)勵(lì)力度，在這種矛盾沖突下，青安崗員的積極性逐漸降低[2]。

二、做好煤礦企業(yè)青安崗工作的建議

（一）完善青安崗工作制度

在開(kāi)展青年安全生產(chǎn)監(jiān)督工作過(guò)程中，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立安全意識(shí)，營(yíng)造積極向上的青年安全文化。按照不同時(shí)期安全活動(dòng)的需要和實(shí)際情況，團(tuán)委應(yīng)通過(guò)QQ群、微信、展板、標(biāo)語(yǔ)、安全宣傳資料、知識(shí)競(jìng)賽等形式，切實(shí)加大宣傳力度，營(yíng)造團(tuán)員青年參與安全監(jiān)督、人人事事保安全的良好氛圍。根據(jù)青年安全監(jiān)督工作要求，要求青安崗員有規(guī)律地深入一線(xiàn)參與安全排查：即每月至少參加一次安全大檢查；每周對(duì)所屬工作區(qū)域進(jìn)行一次集中監(jiān)督檢查；每天對(duì)所在崗位、所在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。

（二）建立崗位管理制度

成立青安崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，各職能部門(mén)和團(tuán)委負(fù)責(zé)人任組員，負(fù)責(zé)公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)及工作部署?；鶎訂挝辉O(shè)立青年安全監(jiān)督崗，在各重、難點(diǎn)工程設(shè)立青安分崗。青安崗每年和基層單位簽訂《青安崗包保責(zé)任書(shū)》，聘請(qǐng)安全管理部門(mén)的專(zhuān)職人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任青安崗技術(shù)顧問(wèn)，可以幫助青安崗員大大提升其專(zhuān)業(yè)水平。在青安崗隊(duì)伍建設(shè)方面，按照青安崗員數(shù)量不低于青年人數(shù)20%的要求，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全技能、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面綜合考慮，把專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬、安全意識(shí)較強(qiáng)、工作敢抓敢管的團(tuán)員青年選拔為青安崗員。

（三）構(gòu)建合理的獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制

構(gòu)建合理的獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制是督促青安崗員認(rèn)真完成本職工作的有效措施，青安崗員在企業(yè)的安全監(jiān)督工作中積極性低的主要原因是獎(jiǎng)懲不對(duì)等，為了盡量避免這種情況帶來(lái)的消極影響，在建立考核機(jī)制時(shí)應(yīng)該堅(jiān)持從實(shí)際情況出發(fā)，按照企業(yè)各項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)程度和其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的地位來(lái)分別確定不同崗位和不同級(jí)別的青安崗員工資收入，體現(xiàn)崗位差別，激勵(lì)各青安崗員做好自身的本職工作。另外建立多元化考核評(píng)價(jià)機(jī)制，將考核的事項(xiàng)和指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，綜合評(píng)估青安崗員的專(zhuān)業(yè)水平能力和實(shí)際辦事能力，根據(jù)企業(yè)自身的管理特性制定出最適合本企業(yè)的人力考核機(jī)制，此外還需要注意適當(dāng)擴(kuò)大青安崗員的權(quán)利范圍，使其可以發(fā)揮自身的安全監(jiān)督管理作用，降低煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（四）加強(qiáng)青安崗員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

開(kāi)展大范圍的培訓(xùn)，團(tuán)委向青安崗員發(fā)放《青年安全監(jiān)督崗?fù)ㄓ弥R(shí)360問(wèn)》，來(lái)重點(diǎn)培養(yǎng)青安崗員的理論知識(shí)水平，提升他們對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知能力。在施工過(guò)程中，基層單位根據(jù)工種、崗位及施工工序的實(shí)際情況，定期抓好安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是針對(duì)不斷變化的工程類(lèi)型、施工特點(diǎn)，進(jìn)行安全施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和危險(xiǎn)源識(shí)別、預(yù)防、排查等知識(shí)培訓(xùn)。為推進(jìn)青安崗工作順利開(kāi)展，企業(yè)還可通過(guò)開(kāi)展青安崗員技能大賽、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全演講比賽、青年安全生產(chǎn)巡回演講等多項(xiàng)活動(dòng)推進(jìn)青年安全監(jiān)督工作，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能力[4]。

結(jié)語(yǔ)：

根據(jù)國(guó)家和政府的要求，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，必須降低事故發(fā)生率。煤礦企業(yè)本身相比于其他企業(yè)就存在一定的特殊性，雖然各地已經(jīng)在積極開(kāi)展青年安全監(jiān)督管理工作，但是在實(shí)際推進(jìn)中確實(shí)還存在安全意識(shí)薄弱和思想覺(jué)悟較低等諸多問(wèn)題。因此，做好青年安全監(jiān)督管理工作需要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)制訂最合適的安全監(jiān)督管理方案，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升青安崗員的積極性，使其能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]巫林龍.做好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的必要性和有效途徑[J].山東工業(yè)技術(shù)， 2019， 000（010）：221.

[2]李佳麗.淺析紀(jì)檢監(jiān)察工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用[J].商情， 2020， 000（006）：138.

[3]劉凱.淺析新時(shí)期礦建公司青年基層黨支部建設(shè)工作的思考[J].農(nóng)村青年， 2019（3）：27-27.

[4]安琪.如何做好煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量， 2019， 039（023）：74-75.