建筑企業(yè)如何抓好工會(huì)安監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)

張敏

摘要：在建筑企業(yè)設(shè)置工會(huì)安監(jiān)員，是對(duì)建筑企業(yè)原有質(zhì)量安全管理制度、管理方式方法的延展和有效補(bǔ)充。深入完善此項(xiàng)工作，真正發(fā)揮其應(yīng)有的助推安全生產(chǎn)作用，是每個(gè)建筑企業(yè)工會(huì)干部必須認(rèn)真思考的問題。

關(guān)鍵詞：工會(huì)安監(jiān)員 安全生產(chǎn) 職工利益

“工會(huì)安監(jiān)員”是工會(huì)安全監(jiān)督檢查員的簡稱。在建筑企業(yè)設(shè)置工會(huì)安監(jiān)員，是對(duì)建筑企業(yè)原有質(zhì)量安全管理制度、管理方式方法的延展和有效補(bǔ)充，既是《安全生產(chǎn)法》賦予工會(huì)組織的神圣職責(zé)，也是工會(huì)組織維護(hù)職工安全方面合法權(quán)益的工作需要，更是工會(huì)組織在建筑企業(yè)展現(xiàn)作為的一種探索和創(chuàng)新。

自工會(huì)安監(jiān)員工作實(shí)施開展以來，許多企業(yè)特別是建筑企業(yè)已經(jīng)有效減少和杜絕了許多安全生產(chǎn)違章行為和安全事故的發(fā)生，工會(huì)安監(jiān)員越來越受到建筑企業(yè)的高度重視。那么如何繼續(xù)深入完善此項(xiàng)工作，真正發(fā)揮其應(yīng)有的助推安全生產(chǎn)作用，是每個(gè)建筑企業(yè)工會(huì)干部必須認(rèn)真思考的問題。

一、嚴(yán)把工會(huì)安監(jiān)員制度關(guān)，從源頭抓起定位監(jiān)管權(quán)限

根據(jù)上級(jí)工會(huì)要求，工會(huì)安監(jiān)員由工會(huì)聘任，接受同級(jí)安全管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)管理、安全隱患排查、危險(xiǎn)源管控等方面起到有效的監(jiān)督和檢查作用，這是工會(huì)對(duì)聘任安監(jiān)員工作的準(zhǔn)確定位。

我們知道，工會(huì)安監(jiān)員工作的開展，離不開建筑企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)和支持，這就要求企業(yè)從上到下都要重視和加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨政聯(lián)合共同建立健全和不斷完善工會(huì)安監(jiān)員工作的各種制度和管理辦法。在相互配合、加強(qiáng)指導(dǎo)、結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上，嚴(yán)正明確工會(huì)安監(jiān)員的設(shè)置要求、任職條件、聘任辦法、工作職責(zé)、權(quán)力義務(wù)、崗位津貼等，同時(shí)要對(duì)工會(huì)安監(jiān)員的工作事項(xiàng)、工作職責(zé)及工作流程等設(shè)置全面的監(jiān)管和評(píng)價(jià)制度，并在工會(huì)安監(jiān)員的選人、用人、管人各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，充分明確工會(huì)安監(jiān)員的責(zé)、權(quán)、利，使安監(jiān)員的工作有章可循、有規(guī)可依，并保障安監(jiān)員敢于大膽參與管理、敢于建言獻(xiàn)策，提高其工作的主動(dòng)性和積極性。

二、嚴(yán)把工會(huì)安監(jiān)員選聘關(guān)，從入口抓起助推安監(jiān)管控

工會(huì)組織是企業(yè)職工利益的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對(duì)保護(hù)職工在勞動(dòng)過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。因此各級(jí)工會(huì)和企業(yè)行政都要把加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)、安全監(jiān)管、健康保障等工作放到重要位置，使其在企業(yè)尤其是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

在建筑企業(yè)，安監(jiān)員的聘用流程采取主動(dòng)申請(qǐng)、職工推選、組織推薦等方式。主要應(yīng)按照工程量及職工人數(shù)比例確定聘用數(shù)量。本著突出重點(diǎn)工程、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)設(shè)備及重點(diǎn)工序的原則，確定受聘人員的重點(diǎn)崗位主要放在工程技術(shù)、設(shè)備操作、測(cè)量測(cè)繪、試驗(yàn)檢測(cè)等方面，可以包含現(xiàn)場(chǎng)管理人員、農(nóng)民工以及其他人員。

在實(shí)際選聘過程中，還需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)組織深入現(xiàn)場(chǎng)，了解相關(guān)人員的工作現(xiàn)狀及所在重點(diǎn)工作區(qū)域，要對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉安全流程、責(zé)任心較強(qiáng)及群眾威信較高的一線職工或作業(yè)工人多加關(guān)注?？赏ㄟ^考試、問卷等方式了解被考核人員的現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)掌握情況、安全預(yù)防管控能力、協(xié)調(diào)解決問題能力等。聘任成功的工會(huì)安監(jiān)員要及時(shí)頒發(fā)工會(huì)安全檢查證和崗位津貼，確保持證上崗和積極主動(dòng)。

三、嚴(yán)把工會(huì)安監(jiān)員培訓(xùn)關(guān)，從能力抓起強(qiáng)化素質(zhì)提升

建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開全體職工的共同參與，只有不斷提升全體職工的安全生產(chǎn)能力，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)管，才能有效減少或杜絕安全事故發(fā)生。這就要求我們必須加強(qiáng)安監(jiān)員的教育培訓(xùn)，確保安監(jiān)員成為稱職的安全監(jiān)督衛(wèi)士。

安監(jiān)員的培訓(xùn)主要有三種。一種是上級(jí)單位組織的培訓(xùn)。要求建筑企業(yè)的安全質(zhì)量部門根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)專門為工會(huì)安監(jiān)員編寫培訓(xùn)課件，通過以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、線上培訓(xùn)、自學(xué)等方式進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的全面學(xué)習(xí)，幫助安監(jiān)員掌握安全管控要點(diǎn)、安全監(jiān)管新方法新手段等，提高他們的履職能力。第二種是同級(jí)單位組織的培訓(xùn)。同級(jí)單位為安監(jiān)員日常崗位所在單位，是安監(jiān)員開展工作的主要陣地。要求建筑企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程，主要分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)主要學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程轉(zhuǎn)換、工序銜接、設(shè)備操作、安全隱患排查等內(nèi)容。在崗培訓(xùn)主要針對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)案例、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控、應(yīng)急預(yù)案制定等內(nèi)容。第三種是外部單位組織的培訓(xùn)?？煞譃檎?qǐng)進(jìn)來和送出去兩種方式。要求建筑企業(yè)工會(huì)組織要積極與所在區(qū)域總工會(huì)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，共同組織開展安監(jiān)員培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)建筑企業(yè)新工法、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用以及現(xiàn)代企業(yè)各種安全體驗(yàn)場(chǎng)館建設(shè)需要，采取送出去到先進(jìn)單位和相關(guān)廠家開展培訓(xùn)，不斷開闊工會(huì)安監(jiān)員的眼界，最終護(hù)航建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)。