強化企業(yè)工商管理推動經(jīng)濟發(fā)展的有效策略分析

卞萬霞

（南京郵電大學(xué)管理學(xué)院 江蘇 南京 210000）

在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)工商管理主要呈現(xiàn)出基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性以及專業(yè)性的特點，能夠為企業(yè)的重要戰(zhàn)略制定和實現(xiàn)過程，提供堅實的理論基礎(chǔ)，并逐步提升企業(yè)的業(yè)務(wù)運營水平。企業(yè)工商管理水平的高低，與地方經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系，但是很多城市和地區(qū)的企業(yè)工商管理模式普遍存在一些限制因素，從而對地方經(jīng)濟的快速發(fā)展造成一定影響。

一、企業(yè)工商管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)所涉及到的經(jīng)濟活動類型相對較多，現(xiàn)代企業(yè)的管理內(nèi)容主要涵蓋技術(shù)、人力資源、市場運營及財務(wù)等，因此企業(yè)工商管理偏向于對本專業(yè)知識進行理論分析和實踐論證的層面。企業(yè)工商管理并不體現(xiàn)在某一個業(yè)務(wù)部門之中，而是需要集中各個部門的業(yè)務(wù)，著重分析與探討企業(yè)未來的發(fā)展路線以及業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中，工商管理中的重點內(nèi)容主要集中在高級管理層所制定出的決策信息之中。因此需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中普遍存在的一些實際性問題進行全面匯總和統(tǒng)計分析，并協(xié)助企業(yè)高級管理層人員快速分辨行業(yè)市場中的相關(guān)敏感信息。在制定企業(yè)工商管理模式及管理制度的過程中，需要將一部分的理論分析和論證結(jié)果，與實際生產(chǎn)模式相互融合，才能夠及時制定改進優(yōu)化管理工作方案。

二、企業(yè)工商管理的特點

（一） 基礎(chǔ)性

企業(yè)的工商管理活動是非?；A(chǔ)的內(nèi)容，也是進一步完善企業(yè)內(nèi)部控制工作制度的關(guān)鍵切入點。在現(xiàn)代企業(yè)管理的實踐層面上，工商管理活動的穩(wěn)步進行離不開堅實的理論基礎(chǔ)，從而才能夠有效拓展和引申出各類業(yè)務(wù)活動形式。企業(yè)工商管理活動的基礎(chǔ)性特點，能夠體現(xiàn)在各類企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式之中，但也需要在堅實的理論基礎(chǔ)層面上，進一步提升企業(yè)內(nèi)部控制和質(zhì)量管理。較為基礎(chǔ)的企業(yè)工商管理活動，不僅能提供更加真實可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，還能有效控制企業(yè)內(nèi)部的各類管理風(fēng)險因素。企業(yè)的基礎(chǔ)工商管理活動，重視對內(nèi)和對外管理活動之間的動態(tài)平衡，能進一步提升企業(yè)的整體工作效率和質(zhì)量，并以企業(yè)制定的中長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略為核心，逐步完善企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)部門的管理規(guī)程及工作流程等內(nèi)容。

（二）戰(zhàn)略性

企業(yè)的工商管理活動還具備戰(zhàn)略性的特點，并根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的實際經(jīng)濟發(fā)展情況，為企業(yè)制定可行度更高的發(fā)展戰(zhàn)略。在實施企業(yè)工商管理活動的過程中，相關(guān)管理人員需要慎重選擇管理模式和內(nèi)部風(fēng)險控制策略，并對企業(yè)各個方向的發(fā)展戰(zhàn)略制定形式，進行詳細分析和歸類。對于建設(shè)規(guī)模各異的企業(yè)而言，工商管理活動的戰(zhàn)略性特點，也能進一步推動地方經(jīng)濟發(fā)展進程，并對企業(yè)實際經(jīng)營管理狀況進行全方位的評估與分析。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，工商管理活動的制定者和組織者，都需要按照該行業(yè)市場經(jīng)濟的實際發(fā)展?fàn)顩r，選擇迎合或者改變發(fā)展方向，才能夠及時轉(zhuǎn)移或者規(guī)避市場經(jīng)濟風(fēng)險因素。具有戰(zhàn)略性特點的企業(yè)工商管理活動形式，可以與企業(yè)實際發(fā)展模式實現(xiàn)精準對接，并對市場經(jīng)濟體制的多維度發(fā)展特征進行全方位評估和分析，從而為企業(yè)中長期和短期發(fā)展路徑，提供更加可靠準確的數(shù)據(jù)支持。

（三）專業(yè)性

很多行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)工商管理活動，普遍具備專業(yè)性的特點，但也受限于不同管理人才隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率造成一定影響。專業(yè)性較強的企業(yè)工商管理活動形式，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部和外部信息流轉(zhuǎn)過程中是否存在風(fēng)險因素及管理漏洞問題，并從系統(tǒng)化及全局化的視角進行及時修正和完善。不同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)人才，需要在特定的行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中充分發(fā)揮獨特的應(yīng)用優(yōu)勢，并從企業(yè)管理層的角度進行宏觀和微觀分析，才能夠進一步制定出更符合企業(yè)實際情況的工商管理活動指標(biāo)體系。專業(yè)性較強的企業(yè)工商管理活動形式，更加關(guān)注技術(shù)因素和商務(wù)活動因素之間的深層次關(guān)聯(lián)規(guī)則分析結(jié)果，并在統(tǒng)一構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型的過程中，從不同的角度發(fā)現(xiàn)并挖掘細節(jié)問題以及隱藏的風(fēng)險因素。企業(yè)獨特的生產(chǎn)經(jīng)營模式，離不開專業(yè)性較強的工商管理活動形式，但也會被企業(yè)內(nèi)部各類生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營技術(shù)因素所影響。

三、企業(yè)工商管理體系中存在的問題

（一） 實效性較差

很多企業(yè)的工商管理活動普遍存在實效性較差的問題，從而嚴重影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長遠發(fā)展能力。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，部分企業(yè)會存在理論與實踐層次不一致的現(xiàn)象，其工商管理活動的實效性相對較差，很容易造成內(nèi)部人力資源整合過程中的偏差或者斷崖式下降等問題。部分企業(yè)的人力成本支出與實際經(jīng)濟效益產(chǎn)出能力不匹配，空談理論的比例大于工作實踐的比例。實效性較差的企業(yè)工商管理活動形式，其具體工作的監(jiān)督管理風(fēng)險系數(shù)較高，很容易讓基層員工產(chǎn)生一些抵觸情緒。很多民營企業(yè)或者中小型私企，往往過度關(guān)注其主營業(yè)務(wù)收入的比例是否協(xié)調(diào)，但并未用長遠發(fā)展的眼光看待當(dāng)前市場經(jīng)濟體制中隱藏的危機和風(fēng)險因素。實效性較差的企業(yè)工商管理活動形式，會對機械式管理模式造成一定影響，并且很容易淘汰掉生產(chǎn)力較低的員工。但是出現(xiàn)此類情況的企業(yè)管理人員并未及時轉(zhuǎn)變正確的工商管理觀念，因此實效性較差的問題并未被完全解決。

（二）缺乏大局觀

在企業(yè)實際工商管理活動中，管理層人員存在缺乏大局觀的情況，盲目地跟從和內(nèi)耗，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)工商管理體系中，利用最低的活動成本造就最大化的企業(yè)管理效應(yīng)，才能夠有效推動企業(yè)經(jīng)濟效益的長效化發(fā)展，還能夠間接影響企業(yè)在不同地區(qū)市場經(jīng)濟體制中的核心競爭力和創(chuàng)新驅(qū)動力。企業(yè)內(nèi)部管理層人員過度關(guān)注個人利益的具體呈現(xiàn)形式，并不關(guān)注企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營模式是否存在偏差及風(fēng)險因素，缺乏大局觀的現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致在逐漸內(nèi)耗的過程中失去企業(yè)的核心創(chuàng)新優(yōu)勢和市場發(fā)展能力。尤其在需要企業(yè)各個技術(shù)團隊進行協(xié)同管理工作中，缺乏大局觀的行為會嚴重損害企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力及中長期經(jīng)濟效益。缺乏大局觀的問題不僅會體現(xiàn)在績效考核質(zhì)量較低的人力資源管理等層面上，還與企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)能力不足有關(guān)，對企業(yè)工商活動的順利開展造成消極影響。

（三）職業(yè)素養(yǎng)能力較低

職業(yè)素質(zhì)能力較低，體現(xiàn)在各類企業(yè)工商管理活動之中，也是直接約束和限制企業(yè)長效化發(fā)展的關(guān)鍵問題。部分企業(yè)在運用工商管理活動資源的過程中，對職業(yè)素養(yǎng)能力相對較低的人力資源審核結(jié)果并不準確，會存留一些主觀因素，從而影響到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及決策內(nèi)容的精準化制定效果。職業(yè)素養(yǎng)能力較低的管理人員和技術(shù)人員，會存在主觀意識層面的問題，還會產(chǎn)生事不關(guān)己高高掛起的扭曲思維觀念，并不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的可持續(xù)發(fā)展。職業(yè)素養(yǎng)能力較低的管理層人員，并不完全意味著其專業(yè)水平較低，但是在主觀意識層面上并不匹配企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀念及經(jīng)濟發(fā)展的核心建設(shè)思路，很容易影響到企業(yè)各個管理部門的職能權(quán)限分配效率和工作質(zhì)量。職業(yè)素養(yǎng)能力相對較低的企業(yè)員工，并不能運用全局化和系統(tǒng)化的視角，認知和理解企業(yè)工商活動形式的具體組織構(gòu)成因素，因此很容易產(chǎn)生較多內(nèi)部風(fēng)險因素，還會延誤企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進度。

四、強化企業(yè)工商管理，推動經(jīng)濟發(fā)展的有效策略

（一）明確管理模式的基本準則

進一步強化企業(yè)工商管理質(zhì)量，能夠有效推動地方經(jīng)濟的發(fā)展進程，還能夠協(xié)助企業(yè)進一步明確工商管理模式的基本應(yīng)用準則，達成更加理想的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。對于不同地區(qū)和行業(yè)領(lǐng)域而言，企業(yè)在制定工商管理活動策略之前，需要進一步明確此類管理模式的基本準則，并充分運用工商管理的基本理論知識，逐步構(gòu)建和完善符合企業(yè)實際情況的工商管理活動規(guī)程。只有與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度相互融合，并對市場經(jīng)濟體制的獨特發(fā)展優(yōu)勢進行全面預(yù)測和分析，才能夠逐步提升市場占有率和核心競爭力水平。部分企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，逐步更新企業(yè)工商管理活動的管理和組織形式，有效推動不同區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展步伐。在明確工商管理模式的基本準則基礎(chǔ)之上，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)可以快速正視當(dāng)前可能面臨的市場危機因素和內(nèi)部風(fēng)險因素，及時采取有效的內(nèi)部控制手段以及市場發(fā)展策略。

（二）構(gòu)建完善的管理制度

構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，是有效轉(zhuǎn)移和規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險因素的關(guān)鍵切入點，也是充分保障企業(yè)工商管理活動質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，同時考驗企業(yè)各個管理部門之間的深度協(xié)作能力。尤其在優(yōu)化市場資源配置的層面，構(gòu)建完善的企業(yè)工商管理制度，可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)更加長遠的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，但是需要進一步提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險調(diào)控能力和工作效率。對于新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)而言，其具體的工商管理活動形式，需要與國家制定的相關(guān)政策保持高度的一致性，才能進一步提升其在區(qū)域市場經(jīng)濟發(fā)展體制中的核心競爭力。在對創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)進行工商管理的過程中，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，是充分保障企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)出效率的關(guān)鍵點，也能夠從其實際活動過程中深層次挖掘一些風(fēng)險因素和內(nèi)部控制失衡的問題。構(gòu)建完善的企業(yè)工商管理制度，是有效保障企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)完整性的關(guān)鍵基礎(chǔ)要素。但是在建立健全企業(yè)內(nèi)部工商管理制度的過程中，部分管理層人員存在官本位的思想，因此也需要借助企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理部門提升員工的思維層次。

（三）重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進

重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進，是逐步形成長效化工商管理機制的重要實施策略，讓企業(yè)內(nèi)部的良性循環(huán)機制帶動行業(yè)發(fā)展，影響市場中的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，進一步提升企業(yè)的市場份額比例以及核心競爭水平。內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進機制的構(gòu)建與完善過程，能協(xié)助本地市場完成人力資源的優(yōu)化配置目標(biāo)，并對工商管理人才的崗位配置和權(quán)限配置情況，進行全面跟蹤和監(jiān)督管理，進一步提升企業(yè)內(nèi)部控制水平以及整體市場經(jīng)濟發(fā)展能力。在內(nèi)部人才培養(yǎng)的過程中，將科學(xué)合理的績效激勵措施應(yīng)用在實際工作中，不僅需要關(guān)注物質(zhì)激勵形式，也需要進一步增強精神激勵的實效性作用和長效化機制。同理，在引進外部人才的過程中，不僅要嚴格審核人才培養(yǎng)背景，也要考核高端人才的思想觀念是否與企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)方向是一致的。引進外部人才不僅能帶動企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，也能影響到其他內(nèi)部員工的思維觀念。在重視內(nèi)部人才培養(yǎng)和外部人才引進工作的過程中，不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展條件和人力資源配置情況，選擇科學(xué)合理的工商管理人才晉升和監(jiān)督管理工作方案。

（四）提升企業(yè)誠信意識，構(gòu)建信用體系

提升企業(yè)的誠信意識，積極構(gòu)建信用體系，直接影響到地方經(jīng)濟的快速發(fā)展進程，保障不同地區(qū)市場經(jīng)濟體制的穩(wěn)健發(fā)展。尤其在不穩(wěn)定的經(jīng)濟貿(mào)易區(qū)域內(nèi)，構(gòu)建以誠信為核心的市場經(jīng)營環(huán)境，逐步改善原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和優(yōu)化目標(biāo)是非常關(guān)鍵的。在社會公開資源的交易環(huán)境中，提升企業(yè)誠信意識，構(gòu)建不同行業(yè)領(lǐng)域的信用體系，有助于企業(yè)制定更符合實際情況的工商管理活動目標(biāo)和管理規(guī)程。提升企業(yè)誠信意識，構(gòu)建誠實誠信的企業(yè)文化軟環(huán)境，并對當(dāng)前存在不正當(dāng)競爭及壟斷情況的市場經(jīng)濟發(fā)展區(qū)域，進行全方位的監(jiān)督和管理，才能夠充分保障信用體系構(gòu)建效果的穩(wěn)定性和可溯源性。在提升企業(yè)誠信意識及構(gòu)建行業(yè)信用體系的同時，部分城市和地區(qū)還會采取對應(yīng)的獎懲機制，并協(xié)同市場監(jiān)督管理部門，共同營造和諧穩(wěn)定的工商管理大環(huán)境。

（五）構(gòu)建面向全球化的工商管理機制

構(gòu)建面向全球化的工商管理機制，能夠輔助本地區(qū)市場經(jīng)濟體制營造良性競爭環(huán)境，還可以逐步提升企業(yè)的市場核心競爭力水平。在此之前，企業(yè)需要慎重選擇中長期經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，將不同國家和地區(qū)的經(jīng)貿(mào)體制及規(guī)則進行全新解讀，從而有效提高對內(nèi)和對外工商管理活動的實效性。構(gòu)建面向全球化的工商管理機制，是有序拓寬國際市場的重點內(nèi)容。提升企業(yè)自身創(chuàng)新驅(qū)動力，使其逐步適應(yīng)和快速發(fā)展國際市場，并對企業(yè)自身定位的核心競爭優(yōu)勢進行全面評估和建模分析，從各類經(jīng)貿(mào)數(shù)據(jù)信息中發(fā)現(xiàn)提升工商管理活動質(zhì)量的關(guān)鍵切入點和創(chuàng)新點。構(gòu)建面向全球化的工商管理機制，也是逐步改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式的重要思路，但是其中隱藏的風(fēng)險因素也不可小覷。

（六）建立長效化的工商管理評價機制

建立長效化的工商管理評價機制，能夠有效推動不同區(qū)域市場經(jīng)濟的高效發(fā)展進程，達成理想的經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。同時，也有利于當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟體制的改革與優(yōu)化完善，根據(jù)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展特點，協(xié)助政府部門完成經(jīng)濟宏觀調(diào)控目標(biāo)。應(yīng)用科學(xué)合理的工商管理策略，并在市場信用體系構(gòu)建和完善的基礎(chǔ)之上，逐步提升市場經(jīng)濟發(fā)展活力，從而精準實現(xiàn)不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。建立長效化的工商管理評價機制，與不同城市和地區(qū)的市場監(jiān)督管理部門進行有效的信息交互和溝通協(xié)調(diào)，在構(gòu)建公正和諧市場營商環(huán)境的基礎(chǔ)之上，逐步提升企業(yè)工商管理活動的可溯源性，在良性市場經(jīng)營框架下逐步提升企業(yè)工商管理活動質(zhì)量。

結(jié)束語：

強化企業(yè)工商管理，不僅能起到精準推動經(jīng)濟發(fā)展的作用，還能有效構(gòu)建良好的市場經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展環(huán)境，但是對企業(yè)內(nèi)部工商管理模式的構(gòu)建與完善要求相對較高。在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)工商管理活動的實施效果，往往會被經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境所影響，應(yīng)從管理制度以及內(nèi)部風(fēng)險控制等多個層面加以改進。