房屋建筑施工管理存在的問題及對策綜合研究

曹俊杰

摘要：在當(dāng)前房屋建筑施工中關(guān)系到人們?nèi)粘５木幼『徒ㄖ锏陌踩?，所以在?shí)際工作中需要考慮房屋建筑工程施工的要求，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，同時還需要解決在以往管理中的問題，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場的管理規(guī)范和規(guī)章制度，全面提高房屋建筑管理的效果以及水平，從而使得房屋建筑施工效率能夠得到全面的提高。本文論述了房屋建筑中存在的問題和相對的解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理問題;管理對策

隨著我國建筑市場競爭機(jī)制的不斷完善，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)為了提高自身競爭力，要考慮成本和這兩方面的關(guān)系，不得一再的考慮自身的利益，而是要提高工程的施工質(zhì)量，從而使自身的競爭水平能夠得到全面的提高。在實(shí)際工作中需要將質(zhì)量和安全管理放在首要的位置，優(yōu)化整體的房屋施工模式，考慮人們的居住需要提高整體的管理效果。

一、房屋建筑工程中管理的必要性

為了使房屋建筑工程施工效果能夠得到全面的提高，在實(shí)際工作中需要明確房屋建筑管理的必要性，為后續(xù)工作科學(xué)實(shí)施奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程管理在我國建筑施工中的地位非常的突出，能夠提高最終的整體效益，建筑工程管理的好壞決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，在企業(yè)工程施工時需要考慮技術(shù)條件和技術(shù)裝備的影響因素，以此來優(yōu)化整體的技術(shù)力量，為后續(xù)工程施工提供必要性的支持。在建筑工程中包含的復(fù)雜因素較多，同時整個施工工藝也是非常復(fù)雜的，還會受到周邊自然條件的影響，多種復(fù)雜交叉作業(yè)同時施工，搭接程序較多，這些內(nèi)容都需要進(jìn)行科學(xué)而完善的管理，以此來保障施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。這樣一來可以更加快速達(dá)到預(yù)期的工作要求，考慮建筑本身的功能，降低建筑的施工成本。

二、房屋建筑工程管理中存在的問題

（一）人為因素

在建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，越來越多新技術(shù)投入其中，這就需要相關(guān)管理人員制定更加科學(xué)的完善的管理制度，并且選拔高素質(zhì)人員來負(fù)責(zé)日常的施工，從而使建筑工程管理效率和水平能夠得到全面的提高。但是當(dāng)前建筑行業(yè)中的施工人員主要是以農(nóng)民工群體為主，這部分人員學(xué)歷不高，甚至是在科學(xué)化知識方面是非常缺乏的，只是憑借以往工作經(jīng)驗(yàn)來執(zhí)行工程的施工任務(wù)，在一定程度上增加了安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。另外在實(shí)際建筑管理是相關(guān)施工人員很難明確責(zé)任工作職責(zé)，也很少規(guī)范責(zé)任施工行為，這對于施工質(zhì)量和成本帶來了一系列的問題，所以在實(shí)際工作中需要銷售管理員加強(qiáng)對這一問題重視程度，提出有效的優(yōu)化措施，全面提高工程管理效果和水平。

（二）施工設(shè)備和材料因素

當(dāng)前我國房建工程規(guī)模逐漸朝著擴(kuò)大的趨勢而不斷的發(fā)展，所以在實(shí)際工作中需要緊跟時代發(fā)展方向，突出與時俱進(jìn)的管理模式，為后續(xù)工程施工提供重要的保證。施工材料在建筑工程中所占據(jù)的比例是比較高的，在建筑工程管理時要做到先進(jìn)行科學(xué)性的管理，這樣一來可以突出實(shí)際施工工藝的現(xiàn)代化發(fā)展，保證施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量。另一方面施工設(shè)備的材料質(zhì)量質(zhì)量因素是建筑工程質(zhì)量管理的核心指標(biāo)，影響了建筑工程的質(zhì)量，也會和施工管理難度有著密切的關(guān)系，所以在實(shí)際工作中需要協(xié)調(diào)好建筑設(shè)備和施工材料的關(guān)系，以此來完善整體的工作模式。

（三）管理體制的不健全

為了使房屋建筑工程可以更加有序進(jìn)行，在實(shí)際工作中需要建立更加完善的管理體系，從而為后續(xù)工程施工提供重要的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)前房屋建筑工程中，在管理體制方面還存在著不到位的問題，影響后續(xù)工程施工的科學(xué)進(jìn)行。例如在實(shí)際質(zhì)量管理時要滿足不同工作的具體要求，但是從我國當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目來看，大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約后續(xù)的開支，削減的管理部門和管理人員，同時也沒有加強(qiáng)對實(shí)際情況的全面分析和了解，在管理制度制定方面存在著模糊的問題，無法對現(xiàn)場工作起到重要的約束作用。同時在管理機(jī)制健全方面，一些工作內(nèi)容根本沒有全面地落實(shí)，增加了現(xiàn)場安全問題和質(zhì)量問題發(fā)生的次數(shù)，也會對整體效益產(chǎn)生一定的影響。

三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對策略

（一）加強(qiáng)人員的管理啊

為了使建筑工程管理效率能夠得到全面提高，在實(shí)際工作中需要解決在以往人員管理中所報告出來的問題，以提高工程質(zhì)量為主做好源頭處質(zhì)量的管理，防止對工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響，強(qiáng)化人員管理是提高建筑工程管理的重要措施，首先相關(guān)企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展方向提出有效的培訓(xùn)策略，加強(qiáng)對先進(jìn)施工操作行為的全面講解，同時還需要提升相關(guān)崗位人員對于建筑工程的責(zé)任心，引導(dǎo)員工樹立質(zhì)量就是生命的工作理念，同時在內(nèi)部采取相應(yīng)的獎懲措施，使得不同人員能夠明確自身在日常施工中的一些問題以及改進(jìn)的方向，完善自身的技能。同時相關(guān)管理人員還需要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的工程管理知識，提升自身的質(zhì)量管理意識，有效的應(yīng)對在實(shí)際管理時所存在的問題，不斷的提高工程的管理效果和以及水平。

在招聘人員時要注重人員的選拔，盡可能的選擇高素質(zhì)人員來負(fù)責(zé)日常的管理，并且還要具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣一來可以有效的應(yīng)對在工

程施工中所暴露出來的問題，全面提高整體的管理效果。另外相關(guān)部門也可以制定完善的考核機(jī)制，了解相關(guān)崗位的綜合素質(zhì)，也有助于完善整體人力資源管理模式。

（二）做好施工設(shè)備和材料的管理

加強(qiáng)施工設(shè)備的材料管理在整個工程質(zhì)量中發(fā)揮的作用非常的突出，通過科學(xué)的管理模式能夠減少質(zhì)量問題發(fā)生的次數(shù)，同時也可以兼顧成本方面一些因素，全面的提高工程管理效果以及水平。因此需要相關(guān)管理人員根據(jù)現(xiàn)場的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)制定更加完善的管理模式，提高設(shè)備和材料管理的效果。首先在項(xiàng)目開展工程施工時，需要按照不同階段的要求明確工程質(zhì)量的管理目標(biāo)，之后再根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)要求，組織材料和設(shè)備的進(jìn)場做好材料和設(shè)備的全面檢驗(yàn)，并且根據(jù)施工可行性方面的要求，做好材料的篩選。當(dāng)材料和設(shè)備檢查時存在不合格問題的話，那么要馬上的退回到商家中，不要進(jìn)行日常的使用發(fā)展，對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。同時還需要做好數(shù)據(jù)記錄工作了解材料的入場情況，為后續(xù)管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。另外在材料入場之后要做好倉儲和施工的全面管理，協(xié)調(diào)好不同影響因素，做好認(rèn)真的溝通以及對接，從而提高整體的施工效果。在實(shí)際管理的過程中，需要更加科學(xué)的完成材料的儲存，控制好材料儲存的時間以及周邊的環(huán)境，避免在材料儲存時存在較多的影響因素而出現(xiàn)性能降低的問題。

在設(shè)備管理時要做好定期的巡視和檢查，并且在每天操作之后要進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行情況的全面觀察，及時的發(fā)現(xiàn)在設(shè)備運(yùn)行時的一些問題，避免對實(shí)際操作產(chǎn)生一定的影響。

（三）建立完善的管理制度

房屋建筑工程離不開完善的管理制度，所以在實(shí)際工作中需要根據(jù)實(shí)際的工作要求和施工范圍提高后續(xù)管理的效果。另外還需要做好資源的調(diào)配，可以在內(nèi)部建立專業(yè)性的組織機(jī)構(gòu)，考慮不同影響因素，提高組織機(jī)構(gòu)工作的專業(yè)性。另外還需要在內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任制度，各個部門的配合要非常的緊密，形成更加完善的管理體系。

圖1：建筑工程管理機(jī)制

結(jié)束語：

在建筑工程施工中加強(qiáng)建筑管理和施工質(zhì)量的提高是非常重要的，相關(guān)管理人員需要樹立動態(tài)化的管理思路，將責(zé)任先落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)中，兼顧進(jìn)度和安全方面的因素，做出科學(xué)的管理模式，根據(jù)以往建筑工程管理中的問題提出完善的應(yīng)對策略，做好現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，從而使得我國施工質(zhì)量能夠得到充分的保證，提高建筑工程的整體效益，滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。

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