建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制策略

夏斌

摘要：由于建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理可以有效的節(jié)約建筑成本，對提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，所以做好建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理是非常重要的。尤其是最近幾年，和傳統(tǒng)的建筑工程相比現(xiàn)代化建筑工程成本較高，這也就意味著建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的難度變大，因此如何做好當(dāng)前建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理就成了當(dāng)前建筑企業(yè)關(guān)注的問題，也是影響建筑企業(yè)發(fā)展和提高建筑工程效率的重要途徑。那么怎樣才能做好當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理呢？下面本文將對建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理

近幾年我國建筑工程發(fā)展迅速，建筑工程造價(jià)管理模式也在不斷的發(fā)生變化，因?yàn)樵诮ㄖ^程中建筑材料和人工費(fèi)用都在不斷的提升，所以工程造價(jià)控制的難度也在不斷增加，只有加強(qiáng)對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理才能有效的節(jié)約建筑成本，保障我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但是在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理中依然還存在較多的問題，所以為了提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的效率，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理引起重視。

一、建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的重要性

首先，最近幾年建筑行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)變化較快，以往的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)不能符合當(dāng)今建筑行業(yè)的市場要求，因此建筑工程造價(jià)管理也迎來了新的挑戰(zhàn)，所以作為建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理的改革，科學(xué)、合理的規(guī)劃工程造價(jià)的管理模式和方案，保障建筑工程企業(yè)科學(xué)的運(yùn)用資金，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。其次，建筑工程一般施工時(shí)間較長，并且在施工的過程中施工材料也在不斷的發(fā)生變化，所以控制施工成本的時(shí)候存在一定的難度。而工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制就可以有效的做好對成本的控制，因?yàn)閯?dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理可以更加細(xì)致的管理施工過程和細(xì)節(jié)，比如材料、人工成本、設(shè)備使用等等，做好對每一個(gè)施工細(xì)節(jié)的把控來實(shí)現(xiàn)工程成本的控制。此外，在建筑工程施工過程中由于新型技術(shù)的使用和設(shè)備的投入導(dǎo)致工程造價(jià)的管理難度增加，如果項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員不能對這些新型的設(shè)備和技術(shù)產(chǎn)生深入的了解，那么在項(xiàng)目工程造價(jià)管理的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)失誤或者是不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。但是項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制就可以有效的解決這一問題，因?yàn)樵趧?dòng)態(tài)化的項(xiàng)目工程造價(jià)管理中管理人員可以靈活的開展管理，并且在管理過程中對新型的設(shè)備和技術(shù)產(chǎn)生深刻的了解，從而開展更加科學(xué)的管理，解決項(xiàng)目工程施工中出現(xiàn)的問題。

二、當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中出現(xiàn)的問題

（1）管理人員處在被動(dòng)式管理中

在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制中有很多因素影響著動(dòng)態(tài)管理的高效開展，比如最常見的問題就是工程造價(jià)管理人員處在被動(dòng)式的管理模式中，這是因?yàn)楣芾砣藛T在開展項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的時(shí)候往往都是通過報(bào)表或者是他人遞交的工作報(bào)告進(jìn)行管理，也就是獲取價(jià)格和成本的方式都是經(jīng)過他人的材料，這種管理模式雖然可以完成工程造價(jià)管理任務(wù)，但是并不能開展細(xì)致的管理和動(dòng)態(tài)化的管理。因?yàn)楣芾砣藛T缺乏到實(shí)地考察的機(jī)會(huì)和意識，并且自身沒有去了解建筑市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，因此導(dǎo)致工程造價(jià)管理無法實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（2）管理人員對整體工程了解不全面

在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理中作為管理人員應(yīng)加強(qiáng)對整體工程的了解，比如工程建設(shè)中需要使用的設(shè)備、人力、材料等等，并且了解材料的成本、機(jī)器使用的價(jià)格等高等，這些都是在工程造價(jià)管理中需要管理人員產(chǎn)生深入的了解。但是在當(dāng)前的工程造價(jià)項(xiàng)目管理中卻出現(xiàn)了管理人員對整體工程了解不全面的現(xiàn)象，比如有一些工程造價(jià)管理人員僅僅只對自己的工作內(nèi)容比較熟悉，對實(shí)際施工過程中的技術(shù)、設(shè)備等內(nèi)容缺乏了解，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目工程造價(jià)管理中無法開展靈活的管理，更無法提高自身的管理能力，最終影響了建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的開展，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制策略

（1）首先加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制首先需要加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的培訓(xùn)來提高他們的工作技能和工作能力，從而為開展動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理打好基礎(chǔ)。因此作為建筑企業(yè)要定期的組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如學(xué)習(xí)工程造價(jià)管理中涉及到的人力成本計(jì)算和增長規(guī)律，也可以涉及到機(jī)器的維護(hù)、使用成本和材料的進(jìn)貨等等，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)從多個(gè)方面、多個(gè)角度來提高管理人員的專業(yè)技能，使項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員的管理能力得到提升，這樣在日后的管理中就可以開展靈活的管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。此外，當(dāng)今社會(huì)競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)和個(gè)人都應(yīng)不斷提高自身的工作能力，就像在建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，通過加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的培訓(xùn)來提高他們的管理能力，促進(jìn)他們的專業(yè)發(fā)展并且建設(shè)出一支高質(zhì)量的工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。所以想要做好建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理需要加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)。

（2）其次要制定科學(xué)、合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度

除了要加強(qiáng)對工程造價(jià)管理人員的培訓(xùn)之外，建筑企業(yè)還要制定科學(xué)、合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理制度，通過管理制度來約束管理人員的行為，并且引導(dǎo)管理人員開展更加科學(xué)、高效的管理，這樣就可以有效的保障建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理中動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施。因此作為建筑企業(yè)要和工程造價(jià)部門的人員進(jìn)行商討，多傾聽和采納造價(jià)管理人員的意見，并且對工程造價(jià)管理人員提出的問題引起重視，積極的探索解決的方案，從而使制定的工程造價(jià)管理制度更加符合當(dāng)前的實(shí)際工程需求。此外，在制定工程造價(jià)管理制度的時(shí)候要注重對動(dòng)態(tài)化管理的重視，比如定期的要求管理人員總結(jié)成本和支出、對材料的使用進(jìn)行總結(jié)等等，這樣就可以保障動(dòng)態(tài)化的工程造價(jià)管理有效開展，達(dá)到提高管理效率的目的，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施。

（3）項(xiàng)目工程造價(jià)管理人員要積極的到實(shí)地進(jìn)行考察

建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理還需要管理人員主動(dòng)的到實(shí)地進(jìn)行考察，比如到實(shí)地考察設(shè)備的使用和使用成本，考察人力資源的利用、材料的利用等等，通過這樣的方式對實(shí)際的工程動(dòng)態(tài)和施工過程產(chǎn)生全面的了解，從而在開展項(xiàng)目工程造價(jià)管理的時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際的施工需求進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)靈活化、動(dòng)態(tài)化的項(xiàng)目工程造價(jià)管理。因此作為管理人員要主動(dòng)的到實(shí)際施工場地進(jìn)行考察，并且在考察的過程中做好記錄，了解施工的過程和施工的成本，這是保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和前提。此外，造價(jià)管理人員到實(shí)地進(jìn)行考察還可以了解工程的整體狀況，對施工的周期和施工進(jìn)度產(chǎn)生全面的了解，為接下來開展項(xiàng)目工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)化打好基礎(chǔ)，這也是提高管理人員管理能力的重要途徑，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

結(jié)束語：

總之，建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的控制，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。所以作為建筑企業(yè)要加強(qiáng)對建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重視，通過制定科學(xué)的管理制度、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)等方式來提高對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的控制效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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