加強財務管理提升集團公司經濟效益的路徑探索

□余 淼

（鄭州職業(yè)技術學院 河南 鄭州 450121）

財務管理對于集團公司的經濟效益十分重要，對于企業(yè)的長遠發(fā)展也有深刻的影響。企業(yè)要想實現價值最大化，就要對財務管理制度進行優(yōu)化，實行科學的財務管理。這是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)提高效益的關鍵。

集團公司的價值與其發(fā)展密切相關，隨著中國經濟形勢不斷變化，特別是在激烈的市場競爭下，財務管理將對集團公司的發(fā)展產生深刻的影響。財務管理滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，只有通過科學的財務管理，才能夠對企業(yè)進行優(yōu)化調整，推動集團公司長遠發(fā)展[1]。

1 構建科學合理的財務風險預警機制

當前市場競爭十分激烈，集團公司面臨的市場風險也不斷增加，只有依靠科學的財務管理，才能對可能存在的風險進行預警。

從集團公司的發(fā)展狀況來看，高效的財務管理得益于內部各部門的緊密合作。集團公司內各部門都與財務部門密切相關。只有形成全員防范的意識，預測可能存在的財務風險，才能夠從根本上防范集團公司可能存在的財務風險。集團公司應該盡可能開展財務風險宣傳活動，提高內部管理人員的風險意識，主動參與財務風險的防控工作。

同時，應提升內部財務風險評估專業(yè)團隊的能力，尤其是在財務管理工作中涉及到的風險評估人員要提升業(yè)務水平。集團公司對財務風險評估人員的定期培訓，應該落實到財務管理制度中，這樣才能對集團公司的潛在財務風險進行合理評估[2]。

集團公司還應該形成科學的財務風險評估策略，應根據自身的發(fā)展情況，綜合剖析優(yōu)勢與劣勢，預測可能出現的各種風險。

對于評估出來的各種風險，要及時進行解決。不同的風險等級以及可能出現風險的概率，也會影響集團公司的正常運作。因此，集團公司要科學評估可能存在的財務風險，圍繞這些風險制訂解決策略[3]。集團公司的財務風險包括集團公司在日常運營過程中可能存在部分財務預算不到位、財務相關規(guī)定執(zhí)行不到位、部分財務憑證不夠嚴謹以及財務管理流程出現缺失等，這些都有可能引發(fā)一系列的財務風險。因此風險的防控應該是從小處著眼。嚴格要求財務工作人員，切實做好財務風險的預警機制，才能夠真正應對好集團公司的財務風險。因此集團公司的財務風險預警機制應該是全方位和多層次的，同時應該做到內控與外部監(jiān)督相結合，這樣才能夠全面推動財務工作風險預警的落實。

2 形成更為完善的財務內控制度

集團公司要針對財務管理工作，形成更加完善的財務內控制度。集團公司的財務內控制度實際上就是透過財務管理實現企業(yè)內部控制，因此必須要形成合理的制度，保障內控制度能夠科學運行。集團公司必須將不能互相兼容的財務制度進行科學分離，同時在對會計信息進行綜合分析的過程中，認真核對財務單據。

集團公司內部的各個部門應該按照財務制度，確定各類財務單據的內控標準。集團公司內部的財務管理部門必須要對各個部門的現金流轉業(yè)務進行審批，將財務狀況，尤其是現金收支的審批工作，落實到財務內控制度中。

對于各種財務數據的管控，要采取互相監(jiān)督的方式，避免集團公司內部出現財務管理混亂。集團公司通過內控制度形成互相制約的制度之后，及時通過內控制度進行審批，內部管理會更加科學，從而有效避免現金以及各種非現金交易的風險。

與財務管理相關物件，例如財務賬本以及相關的印鑒等應該分別存放，避免由一名財務人員單獨管理而造成監(jiān)督漏洞。

在工作交接或者崗位人員調整的過程中，涉及到財務工作相關內容的物件一定要進行現場監(jiān)交，這樣才能夠避免交接過程中出現漏洞。同時，集團公司要定期對各個部門的財務管理工作人員進行培訓，提高財務管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力，強化財務管理人員的內部管理意識，從而保障財務管理工作的科學性。

3 對集團公司的預算進行合理編制

預算是財務管理工作的重點，集團公司的預算工作必須合理，才能夠避免出現預算超支等現象。集團公司在財務管理的過程中，要將財務預算與自身發(fā)展充分結合。

對于集團公司的中期以及長期預算，必須要進行科學合理的審核，從細節(jié)上進行把控。預算編制涉及到預算計劃階段和執(zhí)行階段兩部分。在實際的預算編制過程中，集團公司必須要求財務管理部門從集團整體的發(fā)展情況出發(fā)，綜合考慮建設與發(fā)展過程中的實際需求，以及未來在市場發(fā)展過程中的戰(zhàn)略調整等，才能夠避免預算出現較大錯誤。

同時，編制預算應具有一定的前瞻性。要根據集團公司未來的發(fā)展目標和需求，結合集團公司的預收款項以及應收款項等情況，及時了解集團公司內部的資金狀況，幫助集團公司形成科學的預算編制，避免預算脫離實際的情況發(fā)生，充分保障集團公司的經濟效益。

集團公司要根據系統(tǒng)的核算工作編制預算，結合集團公司實際財務狀況，有效運用各種信息化手段進行管理，從而保障預算編制能夠符合集團公司長遠的經濟利益。

4 形成科學的財務管理系統(tǒng)與團隊

集團公司必須運用信息化與現代化的財務管理系統(tǒng)，通過財務管理系統(tǒng)對各項收支款項進行科學管理，從而提升集團公司的經濟效益。傳統(tǒng)的財務管理手段，主要是集團公司在早期的發(fā)展過程中采取的記賬手段。

隨著集團公司業(yè)務的拓展，財務管理不能僅停留在傳統(tǒng)的財務管理模式，應適當運用各種信息化手段，有效提升財務管理效率，幫助集團公司以更加科學的手段剖析發(fā)展方向。

由此可見，大力推廣信息化財務管理系統(tǒng)，通過科學的商業(yè)報告語言系統(tǒng)來強化集團公司內部的財務管理，對于集團公司發(fā)展有積極影響。當然，在將計算機與互聯(lián)網運用到財務管理的過程中，對于集團公司原有的財務管理團隊也是一種考驗，對財務管理人員的綜合素質提出了更高的要求。應加強對財務管理人員的培訓力度，幫助財務管理人員適應會計信息化管理手段，幫助財務管理部門以更高效的方式處理各種財務數據。

同時，應借助互聯(lián)網手段幫助各個部門以網絡共享等方式把相關的財務數據傳導到財務管理部門，解決財務數據時效性不強的問題，有助于集團公司及時了解市場動態(tài)并對內部各個部門和分公司的運行狀況進行把控。

在人員的選擇上，應該根據集團公司的財務管理狀況，調動各類優(yōu)秀的人才加入財務管理部門。由于財務管理是企業(yè)風險規(guī)避和內部控制的核心，工作人員必須要有豐富的工作經驗，同時又要有較強的業(yè)務素質。因此，在選人用人方面，集團公司的高級管理層必須要重視與人事部門的工作，通過人事部門選拔優(yōu)秀人才進入集團公司的財務部門，保障各項財務工作高效運作。

從本質來看，在人才選拔的過程中必須從財務業(yè)務能力以及個人職業(yè)道德素養(yǎng)兩個層面進行選擇，而職業(yè)道德是關鍵。集團公司必須加強對財務管理人員職業(yè)道德的培養(yǎng)，鼓勵工作人員以更加飽滿的工作熱情投入到財務管理工作中，促使財務管理部門健康發(fā)展。

5 結束語

財務管理工作是關系到集團公司發(fā)展的重要工作，只有重視集團公司發(fā)展的各種環(huán)節(jié)，特別是充分發(fā)揮財務管理工作的優(yōu)勢，才能促進集團公司的科學發(fā)展。集團公司必須要針對發(fā)展過程中遇到的實際問題，合理運用各種管理手段，構建更加科學的財務管理團隊，運用信息化手段保障財務數據的及時性、真實性、準確性。集團公司的財務管理人員用科學的數據分析集團公司內部的財務狀況，有助于集團公司應對日漸激烈的市場競爭。

由此可見，集團公司的財務管理與內部風險防控密切相關，只有投入更多資源強化財務管理，才能夠保障集團公司科學、可持續(xù)發(fā)展。