淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

張建忠

摘要∶建筑工程施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理工作是保障成本控制效果的重要基礎(chǔ)，如能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理必定提升成本控制效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的重要前提。因此，現(xiàn)階段的建筑企業(yè)紛紛加大了對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注力度，希望通過(guò)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理來(lái)提升成本控制效益。下文，主要分析可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的相關(guān)因素，探究工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理以及成本優(yōu)化控制中存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的控制策略，以期能夠提升工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的可靠性，為成本優(yōu)化與控制工作提供有力的保障，促進(jìn)建筑事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞∶建筑工程：工程造價(jià)：動(dòng)態(tài)管理：成本控制

如何實(shí)施動(dòng)態(tài)成本管理，如何優(yōu)化成本控制效果，已成為建筑業(yè)發(fā)展 的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中通過(guò)使用一些變化的觀點(diǎn)來(lái)分析項(xiàng)目施工成本的管理問(wèn)題，并及時(shí)糾正偏差和錯(cuò)誤，以保證建設(shè)的人力，物力和財(cái)力。

一、影響工程造價(jià)的相關(guān)因素

1.人為可控因素

人為可控因素是指那些可采取人工控制手段加以避免的一類可對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的相關(guān)因素。例如，通過(guò)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，來(lái)避免驗(yàn)收時(shí) 出現(xiàn)質(zhì)量不合格而施工返修的成本控制。又如，在工程設(shè)計(jì)階段與施工單位建立有效的聯(lián)系，對(duì)施工方案進(jìn)行有效溝通，以免在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè) 計(jì)變更問(wèn)題對(duì)建筑工程所帶來(lái)的不必要的成本投人。目前來(lái)看，由于工程變更或者設(shè)計(jì)變更問(wèn)題所帶來(lái)的施工成本增大現(xiàn)象偏多，因此，應(yīng)注重對(duì) 人為可控因素的管理，提升工程造價(jià)的管理效果。

2.其他不可控因素

不可控因素是指那些不可抗力的因素，主要表現(xiàn)為，地質(zhì)災(zāi)害、自然災(zāi)害以及環(huán)境因素等。由于大量的建筑施工作業(yè)均需在露天的環(huán)境中施工，對(duì)于環(huán)境因素已經(jīng)有了良好的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)。而地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害則是無(wú)法抗?fàn)幍?，?dāng)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害和自然災(zāi)害時(shí)，施工單位僅能通過(guò)調(diào)整施工結(jié)構(gòu)來(lái)降低經(jīng)濟(jì)損失。從實(shí)踐中來(lái)看，不可控因素對(duì)工程造價(jià)的影響較大，但并不是經(jīng)常發(fā)生，對(duì)于此類因素，僅需要采取補(bǔ)救措施即可。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化存在問(wèn)題

1.缺乏前期的工作造價(jià)管理

就施工建筑過(guò)程而言，造價(jià)的整個(gè)管理和控制核心在于前期的招標(biāo)控制內(nèi)容。整個(gè)核心內(nèi)容貫徹于投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)等等環(huán)節(jié)，其中也涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理政策等各方面的內(nèi)容，可以說(shuō)是系統(tǒng)工程連接構(gòu)成的重點(diǎn)。只有對(duì)這幾個(gè)方面的共同要素進(jìn)行認(rèn)識(shí)，才能夠真正完成當(dāng)前工程造價(jià)管控發(fā)展制作。對(duì)于目前建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化內(nèi)容來(lái)看，對(duì)工程施工階段與完結(jié)處理內(nèi)了解不完全。而控制工程造價(jià)的關(guān)鍵則在于實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行決策，需要在整個(gè)工程造價(jià)管理模式下起到?jīng)Q定性的作用。但是由于缺乏前期的工作準(zhǔn)備，造成后續(xù)的工程造價(jià)管理模式趨向于無(wú)效化。

2.投標(biāo)階段供應(yīng)商出現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

在項(xiàng)目招標(biāo)的環(huán)節(jié)中，為了使申辦得到成功，一些供應(yīng)商在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中通常采用不合理的競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致會(huì)出現(xiàn)虛假宣傳的現(xiàn)象。在相關(guān)的競(jìng)價(jià)的市場(chǎng)中，招標(biāo)市場(chǎng)的氛圍和環(huán)境容易受到影響，這樣往往也會(huì)使建筑開(kāi)發(fā)商受到一定的影響。同時(shí)，供應(yīng)商中標(biāo)后提供的建筑材料在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往難以達(dá)到建筑材料的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對(duì)建筑工程的速度和質(zhì)量受到影響。

3.未能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)化管理

現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理工作還是側(cè)重于施工階段的成本管控以及竣工階段的成本控制，并未將其落實(shí)到工程的全過(guò)程，致使設(shè)計(jì)階段的成本管控工作受到忽視。實(shí)際上設(shè)計(jì)階段的成本占比半數(shù)以上，主要是由于設(shè)計(jì)方案可為后期的施工作業(yè)給出明確的施工指導(dǎo)，如果設(shè)計(jì)方案本身就存在嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問(wèn)題，后期開(kāi)展的工程造價(jià)管理工作也很難達(dá)成預(yù)期的成本管控目標(biāo)。這無(wú)疑會(huì)影響工程造價(jià)管理的可靠性，致使企業(yè)投人大量的成本獲取少量的收益，對(duì)施工企業(yè)的健康發(fā)展極為不利。

三、建筑工程造價(jià)各階段動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化措施

1.分析影響因素

工程造價(jià)的影響因素實(shí)際上還是比較多的，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中主要和早期設(shè)計(jì)有關(guān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)師在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中往往有時(shí)候會(huì)對(duì)建筑工地產(chǎn)生一定的誤解，使建筑材料的價(jià)格和預(yù)算的出現(xiàn)很大的偏差。此外還和建筑工人有關(guān)，施工人員的技術(shù)等水平有一定的差別，另外建筑材料的選擇也有一定的關(guān)聯(lián)。當(dāng)在實(shí)際的施工的階段，施工的工人往往容易忽略施工階段的財(cái)會(huì)方面的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)相關(guān)的因素的分析，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中可以制定一定的方法和手段，改善相關(guān)問(wèn)題，從而提高員工的工作效率，使工作的質(zhì)量得到穩(wěn)定的改善。

2.完善管理制度，加強(qiáng)造價(jià)管理與成本管控工作的落實(shí)水平

建議施工企業(yè)能夠結(jié)合目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)造價(jià)管理制度內(nèi)容以及成本管理制度內(nèi)容進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并就工程造價(jià)管理以及成本管控流程進(jìn)行有效梳理，爭(zhēng)取為具體管理工作的開(kāi)展指明方向與道路。此外，也需要建立工程造價(jià)管理以及成本管控的責(zé)任制度，將具體的管理任 務(wù)落實(shí)到個(gè)人或者小組，一旦發(fā)生成本管控問(wèn)題或者造價(jià)管理問(wèn)題直接追責(zé)到個(gè)人或小組，全面提升造價(jià)管理人員以及成本管控人員的責(zé)任意識(shí)，使其在落實(shí)管理工作時(shí)能夠互相監(jiān)督，從根本上提升工程管理和成本控制工作的落實(shí)效率。

3.轉(zhuǎn)變觀念，注重全過(guò)程成本管理措施

注重管理觀念的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)全過(guò)程管理措施的提出，是針對(duì)工程造價(jià) 管理控制做出保障的核心。工程造價(jià)的控制與管理就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)階段和實(shí)施階段做出控制，按照工程造價(jià)管理措施進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)糾正錯(cuò)誤問(wèn)題以此確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段過(guò)程中都順利地保障，人力、物力、 財(cái)力由此取得較好的收益效果，各階段的造價(jià)控制相互關(guān)聯(lián)必須借此建立一套完整的工程造價(jià)管理控制措施，工程造價(jià)管理控制措施的實(shí)施后保證后續(xù)的審查確定結(jié)算和規(guī)范化管理如何完成工程造價(jià)的再次應(yīng)用，發(fā)揮出其社會(huì)效益，也是工程造價(jià)管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，在工程造價(jià)的決策內(nèi)容 之中，要按照多個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，務(wù)必提高造價(jià)的準(zhǔn)確性和 精確性，采用最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并按照現(xiàn)階段企業(yè)的管理 內(nèi)容進(jìn)行決策發(fā)展，以此保證后續(xù)的工程施工在所涉及到的人力資源元素融合過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)其建筑工程文件的再次編制考慮經(jīng)濟(jì)可行性，注重全 過(guò)程管理，把握動(dòng)態(tài)畫(huà)的工程造價(jià)控制內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)：在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們需要明確工程造價(jià)與成本控制的關(guān)系，工程造價(jià)管理是為了促進(jìn)工程的順利完成而進(jìn)行的一系列計(jì)劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)督和調(diào)整的活動(dòng)。成本控制是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制項(xiàng)目生產(chǎn)的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。成本控制也是項(xiàng)目在具體管理中的運(yùn)作和體現(xiàn)。我們應(yīng)該有節(jié)約成本的意識(shí)，按照既定的目標(biāo)，開(kāi)展消除浪費(fèi)資源，并鼓勵(lì)資源回 收的建設(shè)，及時(shí)進(jìn)行修正工作，建立目標(biāo)成本完成評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)格控制成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭素龍. 裝配式建筑工程造價(jià)與成本控制分析[J]. 居舍，2020（32）：147-148.

[2]吳曉浜.淺談建筑工程造價(jià)預(yù)、結(jié)算與建筑施工成本控制的關(guān)系[J].四川水泥，2020（11）：237-238.

[3]繆琳.建筑裝飾裝修工程造價(jià)管理及目標(biāo)成本控制策略分析[J].江西建材，2020（10）：251+253.

[4]馬步太.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：25.

[5]鄭志娟.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.