基于市場視角的平臺分類研究

吳正剛，伊超男，2

（1.黑龍江大學，哈爾濱150080；2.南京理工大學，南京 210094）

引言

伴隨著技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)分工細化，企業(yè)經(jīng)營模式不斷改變，平臺商業(yè)模式彰顯出強大的生命力和競爭力，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)思維成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要力量，平臺商業(yè)模式成為企業(yè)的重要選擇。一些平臺企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)，突破引爆點，實現(xiàn)“贏家通吃”，成為獨角獸企業(yè)。平臺顛覆了原有的經(jīng)營模式，改變?nèi)藗兊纳钚袨榉绞?。因此，平臺經(jīng)營越持久，平臺生態(tài)系統(tǒng)的價值就越大，反過來拉動平臺企業(yè)的成長。目前，針對平臺分類的研究較多，但鮮有從市場角度進行的討論。由此，本文擬從市場的視角對平臺進行分類，更好地幫助平臺企業(yè)了解平臺的本質(zhì)，科學定位，更好地適應(yīng)平臺生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。

一、平臺的基本內(nèi)涵

（一）平臺的定義

平臺是平臺企業(yè)為吸引多方群體實現(xiàn)交易或鏈接而建立的一種現(xiàn)實或虛擬的空間，其本質(zhì)是一個雙邊或者多邊市場，可以導(dǎo)致或促成雙方或多方用戶之間的交易。平臺企業(yè)以平臺為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)鏈接雙邊市場，為客戶提供服務(wù)和商品，如圖1 所示。由此，平臺商業(yè)模式形成，即連接兩個或者兩個以上的特定群體，為他們提供互動平臺和運行機制，滿足各方群體的需求，并從中贏利的商業(yè)模式。隨著鏈接的雙邊用戶的增加，平臺生態(tài)系統(tǒng)會不斷擴大。平臺連接的雙方用戶，分別扮演著供需雙方的角色，利用平臺的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模和外部性效應(yīng)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。雙方需求呈現(xiàn)同方向變化，一方需求增長拉動另一方需求增長，從而建立起正反饋的循環(huán)機制。而隨著平臺企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)現(xiàn)有的核心競爭力會依據(jù)新的經(jīng)濟發(fā)展模式進行改變，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織形式會隨著核心競爭力的變化而調(diào)整，現(xiàn)有的行業(yè)現(xiàn)狀和市場格局也會被打破。

（二）平臺的雙邊市場特征

現(xiàn)代意義上的平臺是基于信息技術(shù)的發(fā)展逐步建立起來的，與虛擬模式不同之處在于彌補了傳統(tǒng)平臺單一化經(jīng)營模式存在的不足。傳統(tǒng)平臺是為具有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)提供服務(wù)的平臺，為一方市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，如表1 所示。

1.平臺與用戶之間形成高度的黏粘性

用戶的黏性體現(xiàn)于產(chǎn)品擁有的用戶數(shù)量隨其使用價值的增大而增多，導(dǎo)致用戶的依賴性逐漸增強，減少對其他產(chǎn)品的使用情況和依賴度，出現(xiàn)高忠誠度的情況。平臺的“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”體現(xiàn)在：擁有的用戶越多，平臺自身的價值也就越大，用戶對其黏性也就越大。對產(chǎn)品的高度黏性使得產(chǎn)品擁有龐大的使用者數(shù)量時，會成為社會不可或缺的一部分。例如，近年興起的微信（WeChat）社交平臺，擁有龐大的用戶群體，已成為即時通訊的主要應(yīng)用軟件；微信已成為替代短信和電話的工具，同時成為替代銀行卡和現(xiàn)金支付的一種手段。

表1 傳統(tǒng)平臺與現(xiàn)代平臺的區(qū)別

2.平臺的產(chǎn)業(yè)價值從單邊擴展到了多邊

與傳統(tǒng)平臺相比，全新的產(chǎn)業(yè)模式即多邊平臺是現(xiàn)代平臺與其最大的區(qū)別。多邊平臺是一種新型的平臺，它通過扮演中介的角色，將兩個或者兩個以上的既相互依賴又存在區(qū)別的用戶群體連接在一起。其特點是由傳統(tǒng)的單邊產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為多邊的產(chǎn)業(yè)鏈甚至是產(chǎn)業(yè)集群，使平臺各方主體都能獲得收益。以傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)為例，服裝產(chǎn)業(yè)借助新型平臺進行銷售，可以使供需雙方直接溝通，從而減少中間環(huán)節(jié)的成本，降低銷售價格。平臺現(xiàn)已成為各方獲利的一種媒介，匯集了物流、運輸、金融行業(yè)等多方群體，推動了多種行業(yè)的發(fā)展。

3.平臺形成了“跨界競爭”的特性

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邊界在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和工業(yè)信息化的帶動下逐漸模糊，原有產(chǎn)業(yè)的定位也被無限地擴大。通過信息技術(shù)的鏈接，平臺之間的競爭打破原有產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競爭，逐步發(fā)展成為跨行業(yè)之間的競爭，競爭對手由原來行業(yè)內(nèi)的逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閬碜圆煌袠I(yè)、不同領(lǐng)域的競爭對手，競爭威脅隨之增大。例如，阿里巴巴、騰訊、谷歌、亞馬遜等都涉足多個領(lǐng)域，且隨著信息技術(shù)的發(fā)展不斷推陳出新，由原有的單一的盈利方式向全面的競爭模式轉(zhuǎn)變。

二、已有研究回顧和述評

（一）已有研究回顧

依據(jù)不同的研究視角，可以將平臺劃分為不同的類型，如表2 所示。

1.基于平臺的開放性分類

表2 平臺分類匯總

可以將平臺分為開放平臺和封閉平臺。Rysman 在研究中提出，平臺的開放性與平臺的邊數(shù)成正比關(guān)系。與封閉平臺只允許符合標準的用戶進入相比，開放平臺沒有使用者門檻的限制，可以在平臺中直接進行交易或退出平臺。但可能存在導(dǎo)致使用者個人信息泄露的風險。開放平臺通過引入需求方的加入，吸引供應(yīng)方加入平臺，收取使用費用。同時，利用網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)，通過一方平臺用戶規(guī)模的擴大來吸引另一方擴大平臺的規(guī)模。當需求方對平臺忠誠度逐漸強化，需獲得更多服務(wù)時，平臺會向需求方收取相應(yīng)費用。但如果其發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差或失誤，將導(dǎo)致平臺企業(yè)遭受很大的損失。

2.基于平臺鏈接性分類

可以將平臺分為縱向平臺和橫向平臺?？v向平臺將供需雙方直接連接到平臺上，便于雙方進行直接交易，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)共贏的局面。其高度靈活的經(jīng)營模式，使用戶可以依據(jù)需求自由選擇是否加入或退出平臺，同時由于用戶不穩(wěn)定性的特點，也增加了平臺企業(yè)的經(jīng)營風險。橫向平臺是促進不同群體相互交流、相互組合的平臺，為不同群體提供的一個能相互融合、共享的平臺。各個用戶在橫向平臺中的地位是相同的，但由于用戶的不確定性，使橫向平臺的可控性難度增大。

3.Economides 和Salop 基于平臺一體化形式，將平臺分為縱向一體化平臺和橫向一體化平臺

縱向一體化平臺是在平臺企業(yè)內(nèi)部進行資源整合、降低企業(yè)運營的成本，從而獲得更高的收益。橫向一體化平臺是平臺企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而作出的戰(zhàn)略性決擇，平臺與平臺之間強強聯(lián)合，進行優(yōu)勢互補、資源整合，而小規(guī)模平臺則會面臨退出市場的風險。

4.Evans 基于平臺服務(wù)功能，從雙邊市場理論的角度將平臺分為三種類型：市場制造者、觀眾制造者和需求協(xié)調(diào)者

Caillaud 和Jullien 在早期研究中主要對市場制造者平臺進行了研究分析。市場制造者平臺為雙邊用戶的交易提供了方便，用戶可以在平臺直接尋找到交易對象，節(jié)省了匹配的時間，提高了雙方用戶搜索交易對象的效率和交易雙方匹配成功的可能性。觀眾制造者平臺扮演著信息門戶的角色，將觀眾、讀者、大眾傳媒、廣告商等連接在一起。企業(yè)也通過平臺投放廣告，提高知名度，吸引相關(guān)用戶。但如果不能很好的發(fā)揮平臺企業(yè)的媒介作用實現(xiàn)雙邊效應(yīng)，平臺企業(yè)的發(fā)展將陷入困境。需求協(xié)調(diào)者平臺能間接地產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)，連接多個市場需求者，為其提供商品和服務(wù)，滿足平臺雙邊用戶的需求。

5.除此之外，還可以基于平臺的用途分類。電子商務(wù)平臺，如阿里巴巴、京東、淘寶等；門戶網(wǎng)站平臺，包括雅虎、新浪、網(wǎng)易等；搜索引擎平臺有Google、百度、搜狗；通訊平臺包括QQ、Wehat；操作系統(tǒng)與應(yīng)用平臺包括Microsoft、Android、iOS；社交平臺包括Facebook、百合網(wǎng)；電子支付平臺包括PayPal、支付寶、Visa 等；求職平臺包括前程無憂、智聯(lián)招聘等；媒體平臺包括電視、報紙、雜志、書籍；新媒體平臺包括數(shù)字報紙、數(shù)字廣播、移動電視、數(shù)字電影、觸摸媒體；購物平臺包括京東、天貓、亞馬遜等；娛樂平臺，包括YouTube、i.Game 等。

（二）平臺分類述評

除本文整理出的以上五種典型的平臺分類形式外，還存在著其他的分類方式。比如，從市場的復(fù)雜程度分類，可以分為簡單雙邊平臺和復(fù)雜雙邊平臺；從平臺所有權(quán)來分類，可以分為獨立的平臺和垂直一體化平臺，獨立平臺又可以按照開放平臺所有權(quán)、封閉平臺所有權(quán)和壟斷平臺所有權(quán)進一步細分。這些現(xiàn)有分類形式涵蓋了目前市場中大部分平臺。

從雙邊市場理論角度對平臺分類進行研究，仍存在著不足和缺陷。雙邊市場理論多數(shù)圍繞著雙邊市場群體進行研究，研究范圍過于狹小，存在局限性。平臺的分類形式也不全面，多數(shù)分類都是依據(jù)單一分類標準進行的，對于相互交叉的多維度平臺分類沒有涉及。平臺企業(yè)的特性不同，可以依據(jù)不同標準進行劃分。由此可以看出，單一的平臺分類方式過于簡單化，對于平臺特點的描繪缺乏準確性。

由于平臺的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，之前的研究理論呈現(xiàn)出越來越多的局限性，與平臺的發(fā)展不匹配，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)狀提出新的研究理論，彌補之前的缺陷。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，平臺逐漸呈現(xiàn)出更多的市場化特征，與市場的聯(lián)系日趨緊密。因此，本文基于市場的角度對平臺進行重新劃分。

三、基于市場視角的平臺分類

不同于傳統(tǒng)的平臺分類，基于市場的視角對平臺進行分類，使平臺能準確在市場中進行定位，發(fā)掘平臺自身優(yōu)勢條件，提高企業(yè)創(chuàng)新能力并對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，塑造并樹立一定的市場形象，以求在目標顧客群體中形成一種特殊的偏愛。

基于市場視角來分析平臺，可以根據(jù)平臺在市場中的網(wǎng)絡(luò)外部性效應(yīng)來擴大平臺的受眾群體，樹立用戶對平臺的忠誠度，打造平臺的品牌效應(yīng)和影響力。Zhu & Iansiti 在平臺市場的研究中指出，通過平臺的獲益和范圍經(jīng)濟等內(nèi)容，可以明確平臺在市場中的定價策略，為平臺在市場競爭提供戰(zhàn)略。研究表明，世界百強企業(yè)中至少有60%其收益的一半以上來源于平臺市場。

（一）基于市場結(jié)構(gòu)的分類

近幾十年來，隨著平臺企業(yè)的發(fā)展，一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學者如Parker & Van Alstyne、Rochet & Tiole 等開始對平臺現(xiàn)象進行研究，將平臺置于企業(yè)外部的市場環(huán)境中進行分析?；谑袌鼋Y(jié)構(gòu)的分類，是企業(yè)確定自身競爭策略的重要依據(jù)。平臺市場結(jié)構(gòu)的不同，導(dǎo)致其競爭目標、經(jīng)營方式都不相同。按照競爭程度平臺可以分成四類：完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷競爭和完全壟斷競爭。本文簡化成兩類，即壟斷平臺和競爭平臺。其中，壟斷平臺包括了寡頭壟斷和完全壟斷平臺；競爭平臺包括了完全競爭和壟斷競爭平臺。

表3 壟斷性平臺與競爭性平臺的對比

1.壟斷性平臺

壟斷平臺是指市場被一個或幾個壟斷者所控制，壟斷者幾乎占有市場全部份額，其他競爭者難以從中獲得一席之地的平臺。壟斷平臺在市場中的數(shù)量較少，通常實力雄厚，掌握了強大的核心能力。在平臺的誕生期和成長期，通過市場競爭，部分平臺被淘汰或者被兼并，一些平臺為實現(xiàn)更好的發(fā)展而實行“強強聯(lián)合”，從而市場逐漸被一家或幾家平臺所控制，形成壟斷平臺。Schiff 研究表明，壟斷平臺的形成是一個過程，是通過不斷的競爭和兼并形成的。在開放平臺中，受到外部網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的激勵，平臺將進行更為激烈的壟斷競爭，形成壟斷模式來獲取高額利潤。由此可以看出，壟斷平臺是在開放平臺競爭和兼并下產(chǎn)生的，是開放平臺發(fā)展到后期的一種經(jīng)營模式。

壟斷平臺具有如下特點：

（1）由于壟斷平臺對市場的控制，其對服務(wù)規(guī)則制定具有主導(dǎo)權(quán)，平臺用戶往往是被動接受者，沒有討價還價的余地。因此，壟斷平臺一般具有較高的生態(tài)位，利用壟斷性，獲得高額利潤。

（2）壟斷平臺實力雄厚，在市場中處于主導(dǎo)地位，在商業(yè)模式、用戶數(shù)量、用戶黏性等方面，鮮有競爭者能與之抗衡。壟斷壁壘較高，難以模仿，外來企業(yè)很難突破壟斷壁壘。

（3）壟斷平臺的服務(wù)能力和水平改進較慢。由于市場中不存在與之抗衡的競爭者，用戶的可選擇性較小，只能接受平臺提供的產(chǎn)品或服務(wù)，導(dǎo)致壟斷平臺缺乏創(chuàng)新和改進的意識。

如今的通訊市場是由移動、聯(lián)通、電信三家掌控的，即便近幾年通訊軟件的快速發(fā)展對手機通話產(chǎn)生了一定程度的沖擊，通訊市場依舊是三分天下的局面，格局沒有被打破。移動、聯(lián)通和電信聯(lián)手打造了一個牢固的通訊平臺，即便有些企業(yè)躍躍欲試要在通訊市場上分一杯羹，但畏于長期的壟斷地位很難打破，仍然沒有一家企業(yè)和這三家進行抗衡。

2.競爭性平臺

競爭平臺是在市場大環(huán)境中經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的競爭者們?yōu)榱藸帄Z數(shù)量有限的市場份額和利潤而形成的。競爭平臺在市場中的數(shù)量較多，由于經(jīng)營業(yè)務(wù)類似，競爭平臺通常會利用市場存在的缺口提升平臺的市場份額。挖掘滿足用戶的需求，提高用戶的忠誠度，進一步吸引潛在用戶加入平臺。如各省的衛(wèi)視平臺、電商平臺、直播平臺、視頻播放平臺等，基本都屬于競爭性平臺。

競爭平臺的特點如下：

（1）競爭平臺經(jīng)營的業(yè)務(wù)具有較高的相似度，無論是供給側(cè)還是需求側(cè)的用戶都具有很大的重疊性，平臺服務(wù)的群體特征相似，沒有顯著差別。

（2）競爭平臺的用戶通常是可以流動的，無排他性，平臺企業(yè)之間自由競爭，用戶群體在平臺的使用方面相對自由，約束較少。競爭平臺沒有邊界的限定，目標群體較為廣泛。

（3）競爭平臺行業(yè)進入障礙及轉(zhuǎn)換成本較低，甚至平臺會給用戶以補貼。既有新興的平臺不斷加入，也有平臺在競爭中退出。由于競爭平臺數(shù)量較多、競爭激烈，產(chǎn)品或服務(wù)的更新速度較快，平臺為競爭而不斷創(chuàng)新。

電子商務(wù)平臺是典型的競爭平臺。其中，淘寶是中國最大的電子商務(wù)平臺，亞馬遜是美國最大的電子商務(wù)平臺，兩大平臺都為消費者提供多樣化的商品和服務(wù)。為了吸引更多的消費者、獲得更多的利潤，淘寶和亞馬遜都采取了相應(yīng)的營銷措施。隨著網(wǎng)購在近幾年的發(fā)展，電子商務(wù)平臺將會呈現(xiàn)更激烈的競爭趨勢。

（二）基于運作模式的分類

Anne 提出，企業(yè)為提供新服務(wù)而不斷創(chuàng)新時，要先明確消費者的需求，以消費者的需求為導(dǎo)向。Rui 也從實證的角度說明了滿足消費者需求的重要性。因此，從運作模式的角度出發(fā)研究平臺的分類，更有利于提升平臺的服務(wù)水平，滿足消費者的需求。

1.需方拉動式平臺

拉動式平臺以顧客需求為導(dǎo)向，根據(jù)顧客需求來制定商品或服務(wù)。大部分拉動式平臺都是免費對外開放的，使用者不需要花費額外的費用，以此吸引大量用戶。而更多用戶的加入又會發(fā)揮平臺網(wǎng)絡(luò)外部性，吸引更多的供應(yīng)商參與到平臺活動，形成良性循環(huán)；同時，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商能夠獲取更多資源來發(fā)展自身企業(yè)。

拉動式平臺的特點如下：

（1）拉動式平臺提供的商品和服務(wù)是受用戶需求驅(qū)動的，以用戶需求為導(dǎo)向，平臺信息交換迅速，適用于革新變化比較快的消費市場。

（2）拉動式平臺在提供免費服務(wù)的同時，也為廣告商提供了一個平臺，通過平臺的植入，讓大眾潛移默化地接受。

（3）拉動式平臺前期需要投入大量的資金，以此吸引用戶的加入；同時，給予廣告商部分優(yōu)惠政策，擴大平臺的規(guī)模。

智聯(lián)招聘主營業(yè)務(wù)是為大型公司和快速發(fā)展的中小企業(yè)提供一站式的專業(yè)人力資源服務(wù)，要擁有政府頒發(fā)的人才服務(wù)許可證和勞務(wù)派遣許可證。個人用戶可以隨時登錄對其簡歷進行修改。智聯(lián)招聘通過用戶和企業(yè)的需求，為個人用戶提供個性化的服務(wù)，為企業(yè)用戶提供人才解決方案。

2.供方推動式平臺

推動式平臺是以平臺企業(yè)為核心，通過制定相關(guān)策略，有計劃地把商品推銷給用戶，讓目標用戶群體所接受。在該平臺模式中，平臺企業(yè)在市場中起到了導(dǎo)向的作用，用戶群體從被動接受到主動依賴，最后形成高度的忠誠度。推動式平臺的特點如下：

（1）推動式平臺形成初期，市場影響力弱，對用戶需求和市場變化反應(yīng)遲鈍。市場開拓成本高，需要大量資金來支持，平臺會出現(xiàn)虧損的狀況。

（2）推動式平臺可以幫助企業(yè)開拓新的市場，吸引新的用戶群體。成長的平臺使得用戶群體的規(guī)模會呈現(xiàn)逐步增長的趨勢。由于網(wǎng)絡(luò)外部性的作用，最終平臺將會擁有龐大的用戶群并獲得豐厚的利潤。

（3）推動式平臺與拉動式平臺最主要的不同點是：拉動式平臺是以消費者需求為主導(dǎo)的，以消費者需求來吸引商家進行投資；而推動式平臺則是企業(yè)通過創(chuàng)新，影響用戶群體的價值觀念和消費觀，形成新的商業(yè)模式。

在蘋果公司的平臺生態(tài)系統(tǒng)中，APP Store 是典型的供方推動式平臺。蘋果公司研發(fā)的iOS 系統(tǒng)使蘋果用戶只能通過APP Store 下載所需的應(yīng)用軟件，其他途徑下載的軟件在iOS 系統(tǒng)中并不兼容。商家通過這一平臺向蘋果用戶推廣應(yīng)用軟件，即便是付費軟件，蘋果用戶也會欣然接受。

表4 需方拉動式平臺與供方推動式平臺的對比

四、結(jié)論與展望

（一）主要結(jié)論

本文從平臺的特點出發(fā)，對原有平臺類型進行了總結(jié)，并基于市場的角度對平臺類型進行了新的劃分，目的是幫助平臺企業(yè)做好基于市場環(huán)境的自身定位，進一步確定發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、流程與組織。與傳統(tǒng)經(jīng)營模式不同，平臺經(jīng)營模式是為多邊用戶群體提供服務(wù)的，通過網(wǎng)絡(luò)外部性，增強群體之間的聯(lián)系。其次，基于平臺的競爭威脅也遠大于傳統(tǒng)企業(yè)競爭方式的威脅，“跨界競爭”讓平臺企業(yè)面臨更大的威脅，毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)也可能存在潛在的威脅。再次，平臺企業(yè)最終會要實現(xiàn)贏家通吃的局面。在此基礎(chǔ)上，本文取得了如下的主要結(jié)論。

一是基于市場結(jié)構(gòu)的分類，可以幫助平臺企業(yè)了解自身的市場地位和競爭對手狀況，從而便于企業(yè)制定平臺戰(zhàn)略。通過市場結(jié)構(gòu)的分類，使平臺對市場環(huán)境中形成的價格和質(zhì)量更敏感，隨著市場中競爭對手的不斷變化及時調(diào)整平臺的價格策略。

二是基于運作模式的分類可以發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會，將逐漸飽和的市場進一步的細化，通過提供新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足細分市場的需求。平臺可以創(chuàng)建一種新的消費模式，通過網(wǎng)絡(luò)外部性的影響傳達給消費者，形成新的經(jīng)營模式。

未來平臺思維方式將滲透到商業(yè)領(lǐng)域的各個角落，成為企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略模式。醫(yī)療服務(wù)、城市規(guī)劃、交通管轄等領(lǐng)域都會運用平臺的思維模式進行建設(shè)和管理，政府和社會等非營利組織也將利用平臺的效用來擴大自己的影響力。平臺的時代已經(jīng)到來。

（二）研究展望

綜上所述，平臺的研究分析仍存在一些基礎(chǔ)性問題沒有解決，沒有形成完整的理論體系。例如，在單一分類標準的基礎(chǔ)上，是否可以應(yīng)用雙因素的分類形式；在雙因素分類標準中，是否可以繼續(xù)細化平臺的分類標準，形成三種或三種以上的因素去細化平臺類型。通過多因素、細化的市場分類，能更全面定義平臺的類型。比如時間因素，近幾年普遍流行的綜藝節(jié)目都是以精心設(shè)計的時間軸來推動的。這類平臺模式擁有精確的時間軸，所有發(fā)展進程的時間都已經(jīng)精確擬定，一步步推動平臺的演進?？臻g因素和地理因素也是平臺分類不可忽視的因素。

此外，對于具有較強的兼容性的平臺，是否可以使用多層級的疊加式分類方法，將平臺表述出來。根據(jù)平臺所具有的詳細的特點，將平臺準確定位。然而，更細致的平臺分類標準將導(dǎo)致平臺的針對性增大而適應(yīng)性減弱，因此，需要花費更多的時間、精力進行平臺研究，改進現(xiàn)有研究的不足。