上官蕓
摘要:基層煙草企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制,需要明確風(fēng)險(xiǎn)問題,分析其具體特征,做好基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及原因分析,如煙草企業(yè)的決策組織能力不足、企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理不到位、煙草行業(yè)環(huán)境的變化大等。落實(shí)基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施,落實(shí)全面預(yù)算管理模式,改良營運(yùn)資金的管理,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識,針對各種風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)行徹底性的管理控制,引入相關(guān)控制措施。
關(guān)鍵詞:基層煙草企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);應(yīng)對措施
1引言
基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,是保障其穩(wěn)定運(yùn)行,提升企業(yè)管理價(jià)值的重要手段,做好科學(xué)化管理注重解決相關(guān)問題,做好必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的全面協(xié)調(diào),注重提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。
2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義及特征
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),指的是因企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的失衡將降低企業(yè)的償付能力,抑制投資者的預(yù)期收益,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利。當(dāng)企業(yè)投入市場競爭就無可避免的遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)如何就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何做出防范和規(guī)模需要思考的一個(gè)點(diǎn)。引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只要由外因和內(nèi)因組成,外因主要是國家的政策問題,因?yàn)閲艺吲c企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān),當(dāng)國家頒發(fā)新的政策,企業(yè)需要對自身財(cái)務(wù)管理模式研究,分析新政策對吱聲經(jīng)營的影響,避免政策變化導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到企業(yè)內(nèi)部和外部的影響大,需要分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,重視對自身經(jīng)營負(fù)債管控,做好財(cái)務(wù)管理注重長期做好資金鏈管控,同時(shí)做好財(cái)務(wù)管理,引入防范機(jī)制。而財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)財(cái)務(wù)管理技能也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,需要做好長期有效的教育組織管理。
2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征
(1)可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期存在,其在煙草企業(yè)的各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié),都就有發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性,因此需要做好各個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究分析,重視解決財(cái)務(wù)管理隱患,對應(yīng)落實(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制措施,應(yīng)對各種可能性。
(2)并存性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在并行、多發(fā)的問題隱患特點(diǎn),這給煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控造成極大的影響,在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上,需要重視同步落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)管理機(jī)制,做好風(fēng)險(xiǎn)收集管控,注重提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
(3)自然性。在煙草企業(yè)長期處于市場環(huán)境下,受到各種政策和客觀社會環(huán)境形式的影響,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然長期的存在,因此針對煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要長期開展,規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理誤差,做好科學(xué)化控制。
3基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題及原因分析
3.1煙草企業(yè)的決策組織能力不足
基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要做好科學(xué)化論證,注重解決有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題,如煙草企業(yè)在應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中,不具備高效、系統(tǒng)好組織機(jī)制,決策分析和決策執(zhí)行組織力不足,對風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)分析和控制效果不足,導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)隱患難以規(guī)避解決,在分先控制上,始終不能起到良好的決策應(yīng)對能力,很多風(fēng)險(xiǎn)管控問題不能解決風(fēng)險(xiǎn)因素的主動(dòng)解決能力不足,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對能力差。
3.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理不到位
基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控,需要重視做好人的管理,因?yàn)楹艿截?cái)務(wù)管理工作,需要具體的執(zhí)行人員,依靠專業(yè)知識素養(yǎng),樹立良好的職業(yè)道德品質(zhì),解決相關(guān)的財(cái)務(wù)管理問題,在財(cái)務(wù)管理上,如不能建立可靠的管控機(jī)制,導(dǎo)致很多問題的出現(xiàn),不利于做好財(cái)務(wù)管控,很多財(cái)務(wù)管理問題不能規(guī)避,在財(cái)務(wù)管理上,缺乏可靠控制優(yōu)勢。
3.3煙草行業(yè)環(huán)境的變化大
煙草行業(yè)受到外界環(huán)境的影響大,需要做好環(huán)境管理控制,而煙草行業(yè)的環(huán)境管理問題不能有效規(guī)避,導(dǎo)致在環(huán)境管控上,不能具備各種外界風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)應(yīng)對和預(yù)防能力,在各種環(huán)境影響和變化制約下,導(dǎo)致煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分被動(dòng),同時(shí)也導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞的存在,不能解決有關(guān)的財(cái)務(wù)管理隱患。
4應(yīng)對基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施
4.1全面預(yù)算管理模式
樹立基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面預(yù)算機(jī)制,對各個(gè)基層煙草企業(yè)經(jīng)營階段的財(cái)務(wù)情況全面分析,依靠預(yù)算機(jī)制,導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的開展,提供財(cái)務(wù)管理的科學(xué)依據(jù),指導(dǎo)有關(guān)工作順利開展,在財(cái)務(wù)管理上,能起到良好的控制效果,很多財(cái)務(wù)管理問題得以規(guī)避,具備全面分析和預(yù)防應(yīng)對能力。預(yù)算管理注重收集有關(guān)信息,做好交流管理控制,注重在經(jīng)營層面上,可以解決有關(guān)的經(jīng)濟(jì)收集、預(yù)算精確性問題,長期收集各種預(yù)算依據(jù)信息,做好動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理調(diào)整,提升預(yù)算能力。
4.2改良營運(yùn)資金的管理
做好基層煙草企業(yè)營運(yùn)資金的管理,重視解決資金管理隱患,提升資金控制效果,做好資金管理控制,注重在基層煙草企業(yè)的各個(gè)階段,收集資金管理目標(biāo),做好煙草企業(yè)管理,突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)收集管理能力,重視實(shí)現(xiàn)資金使用管控,引入監(jiān)督機(jī)制,確保資金使用合理,具備全面監(jiān)督能力。做好資金管理和使用的組織規(guī)劃,在資金周轉(zhuǎn)上,做好可靠使用率控制,重視結(jié)合預(yù)算指導(dǎo),做好資金鏈管理,重視維護(hù)融資渠道,消除資金緊張問題。煙草企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理,具備可靠經(jīng)營控制力,注重實(shí)現(xiàn)資金管理分析,實(shí)現(xiàn)科學(xué)性管理優(yōu)化,在資金管理上,全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化控制,突出管理價(jià)值發(fā)揮更加到位的資金使用控制優(yōu)勢。
4.3提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識
重視提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識,做好風(fēng)險(xiǎn)教育宣傳,重視對財(cái)務(wù)人員全面管理,使其能具備規(guī)范化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理品質(zhì)。注重樹立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制意識,針對風(fēng)險(xiǎn)管理問題,需要做好多種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作,依靠風(fēng)險(xiǎn)管理模式的實(shí)施,注重獲得專業(yè)知識控制基礎(chǔ),做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全面應(yīng)對,提高風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)意識,落實(shí)協(xié)調(diào)管理組織機(jī)制,提升各種風(fēng)險(xiǎn)管理組織模式的實(shí)施能力,提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識。
5結(jié)語
基層煙草企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升,需要做好科學(xué)化分析論證,積極重視管控各種問題,重視解決有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題,做到在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上,能引入可靠管理模式,注重提升思想認(rèn)知,建立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。
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