關于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新研究

崔昆侖

摘要：良好的企業(yè)財務管理能夠提高對于企業(yè)資金的利用率，提高投資的收益，可以使自身的財務風險預警體系得到不斷的完善。使得企業(yè)的盈利能力逐漸提高，讓企業(yè)在市場中的占有率不斷提升。本文主要針對大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)財務管理內(nèi)容進行分析，并研究了企業(yè)財務管理過程中所存在的問題。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)的財務管理工作進行創(chuàng)新，希望能夠推動企業(yè)長遠有效的發(fā)展，形成優(yōu)良的大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務管理體系。

關鍵詞：財務管理;大數(shù)據(jù)時代;風險意識;管理體系

企業(yè)的大數(shù)據(jù)財務管理，不僅能獲得機遇，也會暴露出企業(yè)財務管理中所存在的問題。對財務管理過程中的問題進行深入研究，才能發(fā)現(xiàn)背后原因，以此深入解決問題。讓企業(yè)財務管理和大數(shù)據(jù)技術(shù)進行充分融合，使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)穩(wěn)定、長久。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理概述

1.1企業(yè)財務管理的重要性

企業(yè)中財務管理一直都占據(jù)著較高的地位，將大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務管理進行融合在當下受到了諸多的阻礙。正確認識到企業(yè)財務管理的重要性，才能夠促使企業(yè)長久的發(fā)展。不僅如此，良好的企業(yè)管理還能改良財務會計監(jiān)督機制，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作中，能夠起到相互制約、互補干涉的雙重作用。不斷明確責任主體，強化監(jiān)督責任，確保監(jiān)督能夠發(fā)揮出實質(zhì)性的效果。良好的企業(yè)財務管理模式能夠降低企業(yè)在運營過程中的成本，為公司提供詳細的財務數(shù)據(jù)，有利于公司的領導層準確分析市場前景，找準企業(yè)在市場中的定位，從而能夠分析出市場的前景。

1.2財務管理受大數(shù)據(jù)的影響

首先，提升財務管理息的精確程度，企業(yè)的財務管理工作，對于數(shù)據(jù)的精準度要求普遍偏高。企業(yè)在運轉(zhuǎn)的過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，僅僅通過工作人員的個人能力是很難做到精準的計算。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠取代諸多的人工計算環(huán)節(jié)，讓數(shù)據(jù)更加精準高，使得整個財務管理過程更加科學有效。

其次，讓企業(yè)人員的職責得到轉(zhuǎn)變。隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提升，越來越多企業(yè)的管理模式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。以往財務管理工作數(shù)據(jù)較多，壓力較大。在工作時很有可能會導致數(shù)據(jù)的滯后性，影響到對企業(yè)未來發(fā)展的正確判斷。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助員工更好的完成工作，提升財務工作人員的效率，有利于工作人員綜合全面的發(fā)展。

最后，提升企業(yè)財務管理的工作范圍。企業(yè)的財務管理工作在大數(shù)據(jù)時代的背景之下能夠延伸到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和范圍。其包羅的面更加廣闊，有利于形成更加精準的數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和財務管理進行充分的融合。提高數(shù)據(jù)的可靠性，利用這些數(shù)據(jù)來對企業(yè)的發(fā)展進行決策，有利于企業(yè)的發(fā)展。

二、財務管理存在的問題

通過對企業(yè)財務管理工作進行細致的研究，不難發(fā)現(xiàn)以下幾個方面的問題：

第一，財務管理意識薄弱。為了能在市場中占據(jù)有效的地位，過多的關注生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，而沒有意識到對于信息的綜合整理和利用，導致大量有用的數(shù)據(jù)沒有得到綜合利用。即使對于數(shù)據(jù)進行綜合整理，也存在一定的滯后性，導致大量的數(shù)據(jù)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到指導性的作用。

第二，企業(yè)的財務管理風險意識薄弱。企業(yè)的財務管理中最為重要的就是風險管理，在企業(yè)的常規(guī)管理活動中所存在的風險已逐漸暴露出來，企業(yè)的財務安全風險和可靠性風險是其中主要的風險來源。除此之外，內(nèi)部管理會有諸多的不可控因素，無法對信息進行及時的篩選和辨別，導致一些真實性較低的數(shù)據(jù)頻繁利用。甚至一些財務管理人員缺乏自身經(jīng)驗，對于企業(yè)管理知識和財務管理的重要性沒有意識到位。無法透過企業(yè)的財務管理數(shù)據(jù)來反映市場的發(fā)展趨勢變化，容易出現(xiàn)企業(yè)決策方面的問題。

第三，企業(yè)財務管理思想理念陳舊。公司財務管理不能過分關注眼前的利益，應在數(shù)據(jù)基礎上，建立公司財務管理體系。許多財務管理工作人員能力不夠，思想止步不前，且財務管理人員的設置存在明顯的不合理現(xiàn)象，大部分的企業(yè)都沒有設置專門的財務管理部門，是與會計等其他部門混雜在一起。他們對于財務管理的知識和技能也只是一知半解，無法對財務管理企到推動的作用。企業(yè)的管理制度淪為一紙空談，沒有有效落實下去，無法形成較為完善的財務管理體系。

三、大數(shù)據(jù)時代下財務管理的創(chuàng)新研究

3.1完善財務管理體系

企業(yè)要不斷加強對于財務人員的管理，建立科學的財務管理體系，設置財務管理部門讓財務管理部門得到有效的運作。企業(yè)的財務管理部門在開展工作時可以依托群體的研究和決策，對于大的財務事件需要集體表決，確保財務管理工作的科學性。健全完善的自身財務管理制度，使得日常的財務管理能夠按照規(guī)章制度來進行。做到有制度、有規(guī)矩，制定賞罰分明制度。企業(yè)的財務工作管理人員必須要注重結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，收集企業(yè)的數(shù)據(jù)信息。利用數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)的整合與結(jié)果分析，讓企業(yè)的財務管理工作得以順利的開展。提升財務人員大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握能力，讓財務管理人員能夠不僅僅局限于對于數(shù)據(jù)的收集和整理，還要能夠在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果中來進行分析。找到財務管理工作的實際價值，確保財務管理的數(shù)據(jù)能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展起到重要的作用。

3.2創(chuàng)新企業(yè)的財務管理組織

企業(yè)要創(chuàng)新財務管理組織框架，更好的應對大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)財務管理所面臨的問題。對于一些大數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新研究較為成熟的企業(yè)，應當成立專門的財務工作小組和部門，對企業(yè)的數(shù)據(jù)和非數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，確保企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)能夠得到高效、科學的利用。對一些規(guī)模不夠成熟的企業(yè)，可以通過與第三方數(shù)據(jù)平臺達成協(xié)議，組建專門的數(shù)據(jù)分析小組對平臺進行綜合的管理和應用。除此之外，還應當根據(jù)大數(shù)據(jù)對于財務管理的要求，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的財務管理人員，確保企業(yè)在各階段的數(shù)據(jù)能夠與財務管理進行充分的結(jié)合，讓財務管理的數(shù)據(jù)能夠為企業(yè)的發(fā)展提供指引。注重培養(yǎng)員工的財務管理意識和理念，讓每位員工都能為企業(yè)的財務管理出一份力，逐漸形成健全完善的企業(yè)財務管理組織框架。

3.3形成良好的企業(yè)財務管理思維

良好的企業(yè)財務管理模式必須要注重形成優(yōu)良的財務管理思維，依靠財務管理人員對數(shù)據(jù)進行深入的挖掘和整合。通過大數(shù)據(jù)平臺對數(shù)據(jù)進行分析和整理，管理人員必須意識到企業(yè)財務管理的重要意義，能夠幫助企業(yè)在未來發(fā)展和決策部署方面做出重要的貢獻。要給予企業(yè)財務管理部門更多的權(quán)利。投入更多的資源，有利于財務管理部門形成良好的企業(yè)財務管理思維。對數(shù)據(jù)進行綜合的整理和歸納，為企業(yè)未來發(fā)展和部署提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助各部門正常有序的開展工作，提高企業(yè)在市場競爭中的核心力量。

3.4構(gòu)建的財務管理人才隊伍

企業(yè)的財務管理工作需要與時代的發(fā)展相適應，否則脫離時代的企業(yè)將會被時代所淘汰。財務管理工作不僅需要大數(shù)據(jù)等技術(shù)的知識，還要擁有較為高超的人才隊伍。需要注重設置財務管理部門的招聘門檻，構(gòu)建高水平的人才隊伍。管理者要能夠意識到財務管理部門的重要意義，財務管理部門不僅要幫助其他部門協(xié)同工作，還要做好財務報表和現(xiàn)金的分析預測，對于財務管理人員的要求更加嚴苛。國內(nèi)高校在培養(yǎng)人才方面沒有形成完善的企業(yè)財務管理模式，導致所選取的人才資源較為分散。為此，企業(yè)應當深化與高校的合作實現(xiàn)，企業(yè)與高校人才的良好對接，更好的培養(yǎng)適應企業(yè)未來發(fā)展的優(yōu)秀人才，也有利于高校針對不同企業(yè)進行定向培養(yǎng)。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應當注重對員工進行適當?shù)呐嘤柡徒逃?，注重企業(yè)員工的知識分享、交流心得。提高員工利用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)的能力，有利于提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量。

四、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應建立完善的大數(shù)據(jù)財務管理體系，建設高水平的人才管理團隊，形成超前的財務管理思維。確保財務管理創(chuàng)新工作的整體效果，讓企業(yè)能夠獲得更加廣闊的市場前景。

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