新形勢下國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)研究

李 利

（江西建工國際工程有限責(zé)任公司 江西南昌 330002）

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，想要保證國有企業(yè)的生存和發(fā)展，就必須充分發(fā)揮國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍具有的作用，使其能夠?yàn)楣逃衅髽I(yè)發(fā)展注入更多的力量。目前國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)存在一些不足，比如工作定位存在偏差、年齡結(jié)構(gòu)存在失衡、能力素質(zhì)有待提升等等，這些都影響到國有企業(yè)政工工作的效率及質(zhì)量，不利于國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，有必要深入研究國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，便于提出一些可靠的參考依據(jù)，促進(jìn)國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的有效開展。

國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義分析

有利于促進(jìn)思想政治工作的進(jìn)行。 為促進(jìn)國有企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，國有企業(yè)改革發(fā)展不斷深入，而干部職工的思想是否穩(wěn)定在這一過程起到了極為重要的影響作用，需要做好干部職工的思想政治工作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，國有企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，干部職工出現(xiàn)了價(jià)值取向和思想觀念上的變化，這就必須主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，把握好國家的政策方針，將黨的理論、黨的聲音傳遞給廣大干部職工，以此保證國有企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。而政工干部是國有企業(yè)思想政治工作的實(shí)施者，其素質(zhì)是否達(dá)到要求，對(duì)思想政治工作的質(zhì)量產(chǎn)生了決定性的影響，所以要加大國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的力度，為國有企業(yè)開展思想政治工作奠定良好基礎(chǔ)[1]。

有利于推動(dòng)狗友企業(yè)的改革發(fā)展。在國有企業(yè)黨組織日常工作中，需要將思想政治工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，只有做好國有企業(yè)的政治工作，才能夠促進(jìn)國有企業(yè)所有工作的正常進(jìn)行，否則將直接影響到國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在國有企業(yè)的改革發(fā)展過程中，普遍存在各種各樣的挑戰(zhàn)，容易遇到新熱點(diǎn)、新問題，使得國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)存在較大難度，且經(jīng)營管理也將出現(xiàn)更多的矛盾，必須充分認(rèn)識(shí)到這一課題，以合理的辦法進(jìn)行處理[2]。為促進(jìn)國有企業(yè)的改革發(fā)展，幫助國有企業(yè)解決現(xiàn)實(shí)問題，必須加強(qiáng)國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)，以此增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，強(qiáng)化企業(yè)文化，使國有企業(yè)能夠朝著健康的方向不斷發(fā)展。

有利于提高國企政工干部的素質(zhì)。 隨著我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，國有企業(yè)政工工作出現(xiàn)了較大的變化，如何做好政工工作成為國有企業(yè)面臨的一道難題，要求政工干部對(duì)其進(jìn)行深入研究，切實(shí)解決政工工作問題，提高政工工作水平。在以往國有企業(yè)政工工作時(shí)，政工干部只需要具備良好的溝通能力、寫作能力和政治素養(yǎng)，但是這已經(jīng)無法適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展要求，必須對(duì)政工干部的綜合素質(zhì)進(jìn)行提升，使其能夠保持專業(yè)的狀態(tài)完成工作。需要對(duì)政工干部進(jìn)行科學(xué)化、針對(duì)性的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化政工干部的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)，助力于國有企業(yè)的改革發(fā)展。同時(shí)，政工隊(duì)伍的人員年齡趨向于老齡化，需要及時(shí)為政工隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，做好相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作，為國有企業(yè)政工工作的開展提供有利基礎(chǔ)。

國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題分析

工作定位存在偏差。對(duì)于國有企業(yè)的長久發(fā)展來講，其主要的工作就是完成生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)，確保國有企業(yè)在市場中的競爭力。但是有些國有企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營看作自身工作的一切，導(dǎo)致國有企業(yè)的所有活動(dòng)圍繞這一部分，而政治工作未能受到重視，存在較明顯的形式化情況。若無法解決“重生產(chǎn)經(jīng)營、輕政治工作”的情況，勢必會(huì)影響到國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的開展[3]。其次，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)政治工作存在錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為政工干部與企業(yè)發(fā)展沒有直接關(guān)系，導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部存在“做政工，沒有前途”的消極氛圍。由于受到工作環(huán)境的影響，政工干部不能明確自身的工作定位，經(jīng)常出現(xiàn)主次不分的情況，將工作重心放在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，而本職工作存在一定的疏忽，嚴(yán)重影響到國有企業(yè)政治工作的整體效果。

年齡結(jié)構(gòu)存在失衡。一般在國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中，需要保證干部梯隊(duì)的結(jié)構(gòu)合理，也就是做到隊(duì)伍中既有老年人和中年人，也包括了青年人，使其呈現(xiàn)出一個(gè)“橄欖狀”的分布。但是就實(shí)際情況來看，有些國有企業(yè)的政工干部隊(duì)伍存在嚴(yán)重的年齡結(jié)構(gòu)失衡情況，其中大部分的人員都是60年代到70年代的，僅有少部分的人員屬于80年代，而90年代的人員則幾乎沒有，這顯然不符合國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的基本要求。其次，在國有企業(yè)進(jìn)行人才招聘活動(dòng)的時(shí)候，以招聘符合生產(chǎn)經(jīng)營需要的專業(yè)學(xué)生為主，對(duì)人文社科類學(xué)歷的學(xué)生存在不重視的情況，使得國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍不能及時(shí)得到新鮮血液的補(bǔ)充，進(jìn)而造成了隊(duì)伍氛圍越加“官氣”和“老氣”的情況，整個(gè)隊(duì)伍缺乏創(chuàng)新的能力，不利于國有企業(yè)政治工作的有效進(jìn)行[4]。

能力素質(zhì)有待提升。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，國有企業(yè)的改革發(fā)展越加深入，要求國有企業(yè)嚴(yán)格做好政治工作，重視政工干部的全面發(fā)展，可以順利完成政治工作，也可以參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，充分滿足國有企業(yè)的發(fā)展需要。但是就實(shí)際情況來看，國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中存在選用人才門檻較低的情況，對(duì)政工干部提出的要求不夠嚴(yán)格，經(jīng)常直接選擇工作經(jīng)歷豐富或具有管理經(jīng)驗(yàn)的人員加入政工隊(duì)伍，難以保證政工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時(shí)，部分人員對(duì)政治工作缺乏正確認(rèn)識(shí)，存在將政工崗位看作“避風(fēng)港”的情況，使得國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍缺乏活力，不利于國有企業(yè)政治工作的進(jìn)行。

新形勢下國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的措施分析

提高對(duì)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)。在國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中，首先就要提高企業(yè)所有人員對(duì)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來講，政治工作對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了極為重要的影響作用，且政工干部能夠幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一方面的認(rèn)識(shí)，對(duì)政工人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行不斷完善，從而促進(jìn)國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的順利進(jìn)行[5]。首先，國有企業(yè)的管理層必須具備較高的政治素養(yǎng)，可以從政治的角度對(duì)政工人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行分析，將政工人才隊(duì)伍建設(shè)作為國有企業(yè)改革發(fā)展中的重要部分，盡可能提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)政工干部綜合素質(zhì)的不斷提升。其次，在政工人才隊(duì)伍建設(shè)中，需要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞墓ぷ饕庾R(shí)，確保政工干部明確自身的定位，不斷提高自身的能力及素質(zhì)，自覺做好本職工作，以優(yōu)秀的工作成績獲得企業(yè)的認(rèn)可。

加強(qiáng)制度建設(shè)，為政工隊(duì)伍建設(shè)提供保障。 在國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制度具有的約束及指導(dǎo)作用，加大制度建設(shè)的力度，促使政工干部能夠按照制度的要求開展工作。對(duì)于制度方面的建設(shè)，需要制定完善的獎(jiǎng)懲和監(jiān)督機(jī)制，做好人員的考核工作，以便能夠調(diào)動(dòng)政工干部的工作積極性，避免出現(xiàn)工作敷衍、得過且過等情況。對(duì)于工作不作為的政工干部，需要采用調(diào)整崗位、誡勉談話等方法，督促政工干部進(jìn)行整改，不斷提高工作質(zhì)量。需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益為主的考核機(jī)制進(jìn)行改變，充分考慮到政工人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性及職工的思想變化，促進(jìn)政工干部形成良好的工作積極性。對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的政工干部，可以從交流學(xué)習(xí)、福利待遇、榮譽(yù)授予、提拔任用等各個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)，提高政工干部的工作獲得感，使其能夠保持良好的狀態(tài)完成工作，解決政工干部的后顧之憂。其次，應(yīng)做好政工干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，制定個(gè)性化的政工人才培養(yǎng)計(jì)劃，明確后備政工干部的發(fā)展方向，使其能夠朝著正確的方向不斷成長[6]。

創(chuàng)新國有企業(yè)選用人才的機(jī)制。選用人才是國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要部分，需要做到合理選擇人才，保證每一個(gè)政工干部都具有較高的政治素質(zhì)、豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力以及良好的創(chuàng)新意識(shí)，以此提高政工人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平。同時(shí)，為優(yōu)化政工人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)，應(yīng)積極引入具有人文社科類學(xué)歷背景的人才。其次，需要充分認(rèn)識(shí)到國有企業(yè)一線員工具有的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，從國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線中找出發(fā)展?jié)摿Ω摺⒈憩F(xiàn)優(yōu)秀、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，并做好相應(yīng)的培訓(xùn)教育，使其成為政工隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子。為保證政工隊(duì)伍的活力，不能對(duì)整個(gè)崗位的任用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行下調(diào)，杜絕出現(xiàn)將政工崗位作為“避風(fēng)港”的情況。在條件允許的基礎(chǔ)上，可以為政工干部與其他干部構(gòu)建良好的交流環(huán)境，使政工干部能夠掌握更多的知識(shí)，促進(jìn)政工干部綜合素質(zhì)的有效提升。

加強(qiáng)政工干部的培訓(xùn)教育。首先，需要對(duì)政工干部的培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，堅(jiān)持多頻次、多層次、多渠道的工作原則，組織政工干部進(jìn)行系統(tǒng)化、正規(guī)化的集中培訓(xùn)，不斷提高政工干部的能力及素質(zhì)。在開展培訓(xùn)活動(dòng)中，必須圍繞中心工作，結(jié)合工作實(shí)際情況來調(diào)整培訓(xùn)教育的內(nèi)容，結(jié)合發(fā)展需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和完善，并采取合理的培訓(xùn)方式，對(duì)培訓(xùn)載體進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高政工干部培訓(xùn)教育的有效性。其次，需要重視培養(yǎng)政工干部的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，使其能夠根據(jù)工作情況進(jìn)行自我提升，不斷豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備。作為政工工作的主體，政工干部需要對(duì)政治理論知識(shí)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，掌握法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面的業(yè)務(wù)知識(shí)，成為一名懂業(yè)務(wù)、懂政治的復(fù)合型政工人才。

創(chuàng)新國有企業(yè)政工黨建文化。對(duì)于國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來講，良好的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工，促使干部職工圍繞企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)作出努力，強(qiáng)化員工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)意識(shí)，使其能夠主動(dòng)參與工作，提高企業(yè)的核心競爭力。由于企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，可以對(duì)廣大職工產(chǎn)生潛移默化的影響作用，需要將其列入政工黨建文化中，將國有企業(yè)的黨組織具有的政治優(yōu)勢發(fā)揮出來，使黨組織能夠具有一定的威信，可以更好地調(diào)動(dòng)員工開展工作。比如采用電視、廣播、微信、官網(wǎng)等等進(jìn)行員工思想政治教育，對(duì)思想政治教育的宣傳時(shí)間及覆蓋面進(jìn)行提升。同時(shí)，員工還可以將自身的看法表達(dá)出來，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部作出的違規(guī)行為及違法行為進(jìn)行舉報(bào)監(jiān)督，逐漸形成廉潔自律的文化環(huán)境，促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述，隨著國有企業(yè)的改革發(fā)展，政工人才隊(duì)伍建設(shè)受到國有企業(yè)的高度重視，需要深入了解新形勢下國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及相關(guān)問題，采取科學(xué)合理的措施對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化，為國有企業(yè)建立出一支業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)、政治立場堅(jiān)定、工作作風(fēng)良好的人才隊(duì)伍，從而保證國有企業(yè)政工工作的順利進(jìn)行，促進(jìn)國有企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。