建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施分析

龍志廣 楊冰

摘要：土建現(xiàn)場施工中管理效能的高低影響著土建工程的施工質(zhì)量，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，已有越來越多的管理者逐漸重視現(xiàn)場施工管理。但由于土建工程施工周期長、流程復(fù)雜，在實際情況中出現(xiàn)了一些管理者對土建工程施工過程的質(zhì)量管控不嚴(yán)格、工程質(zhì)量不達標(biāo)等問題，為工程埋下了影響施工質(zhì)量、引發(fā)事故的隱患。誠然在土建工程的現(xiàn)場施工中，如果一旦發(fā)生了事故，將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。管理人員必須要引起足夠重視，加強對土建施工的現(xiàn)場管理，通過轉(zhuǎn)變管理理念、探索管理方法，促進管理水平的提升，保障土建工程的施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

1建筑工程土建施工管理內(nèi)容概述

為了真正做好土建施工現(xiàn)場管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工現(xiàn)場的具體情況，對施工現(xiàn)場管理所涉及的各類技術(shù)加以了解，制定出以現(xiàn)場具體情況為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理方案，使該現(xiàn)場管理方案的可行性不斷提高。此外，土建施工現(xiàn)場管理人員還要對施工現(xiàn)場的工作環(huán)境進行周密考察，從而找到效果最好的施工方案和可行性最強的施工技術(shù)，從而使施工質(zhì)量和進度都能夠得到充分的保證。對施工方案進行判斷的時候，還要對工程的環(huán)保性和經(jīng)濟性進行充分的考慮，從而實現(xiàn)施工進度控制的多層面性，規(guī)避工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。對于建筑工程來說，施工質(zhì)量非常關(guān)鍵。要想保證施工質(zhì)量，首先就要使施工材料與國家標(biāo)準(zhǔn)相符?？偠灾ㄖこ掏两ㄊ┕がF(xiàn)場管理對于整個建筑工程來說非常關(guān)鍵，只有做好土建施工現(xiàn)場管理工作，建筑工程的質(zhì)量和使用壽命才能夠得到保證。

2土建工程施工管理過程中存在的問題

2.1土建工程施工質(zhì)量存在的問題

土建工程施工管理工作在開展過程中相對來說工作難度比較大，特別是對一些大型的土建工程，因為施工規(guī)模的龐大，在進行管理工作開展的時候難度相對來說就比較大?，F(xiàn)場施工管理工作需要在施工各個環(huán)節(jié)進行，工作內(nèi)容相對比較復(fù)雜，要想進行土建現(xiàn)場施工的全面監(jiān)管其工作難度就隨之增大。目前，在進行工程施工現(xiàn)場管理的時候，大都從不同施工工序進行，運用比較傳統(tǒng)的管理方法，這樣檢查雖然相對來說比較好操作，但施工現(xiàn)場在檢查過程中容易出現(xiàn)一些細(xì)節(jié)性的問題，對于一些環(huán)節(jié)做不到嚴(yán)格的監(jiān)管導(dǎo)致會出現(xiàn)很多漏洞。這樣的管理方式對土建施工來說存在很多的弊端。不難發(fā)現(xiàn)一些施工環(huán)節(jié)的工程會因為質(zhì)量問題出現(xiàn)重新返工的現(xiàn)象。

2.2施工中的監(jiān)管制度不夠科學(xué)系統(tǒng)

由于激烈的市場競爭，一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟效益，常常希望盡可能地減少成本來提高經(jīng)濟效益，保證自身利益，較多的降低成本無疑使得施工質(zhì)量難以得到保障。一些企業(yè)并沒有時間去研究現(xiàn)場施工的管理制度，當(dāng)原先的制度已經(jīng)無法適應(yīng)新階段的工程施工，管理者并沒有根據(jù)新的條件來調(diào)整管理措施。長此下去，管理制度形同虛設(shè)，難以完全的貫徹落實下去。同時，在施工中也沒有完善的施工監(jiān)管制度對施工進行監(jiān)督。施工過程中有的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的管理睜一只眼閉一只眼，沒有及時反饋出現(xiàn)的問題，沒有發(fā)揮出監(jiān)督作用。一些管理者對工程項目的進展情況掌握不清，難以做到根據(jù)施工項目計劃落實好項目各環(huán)節(jié)的進行，對施工中的問題和經(jīng)驗缺乏總結(jié)。一定程度上影響了土建工程項目的開展，造成有的項目在驗收的環(huán)節(jié)草草了事，沒有達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)就進行了移交。

2.3現(xiàn)場管理效率較低

社會持續(xù)進步的過程中，對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理也提出了更高的要求。然而，現(xiàn)實生活中仍然存在一些建筑工程施工現(xiàn)場管理效率低下的情況。管理人員在對在開展土建施工現(xiàn)場管理工作的時候，對于細(xì)節(jié)的控制做得并不到位，甚至可以說有些建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的目標(biāo)只是單純的應(yīng)對上級檢查。只有取得上級檢查部門的認(rèn)可，建筑公司才能夠獲得相應(yīng)的工程質(zhì)量資料。在這種心態(tài)下，他們對土建施工現(xiàn)場的管理工作效果可想而知。一旦土建施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題，整個建筑工程的質(zhì)量都會受到影響，建筑工程的使用壽命也會隨之下降。

3建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，增強對現(xiàn)場施工管理的重視

為了保證土建工程施工質(zhì)量，管理人員必須從思想上對現(xiàn)場施工管理給予足夠的重視。一是要制定科學(xué)的管理制度，施工現(xiàn)場的管理要有完善的管理制度作為保證。在制定管理制度中要保證各個部門能夠責(zé)任明確、各司其職，遇到問題的時候不互相推諉。使所有人員都能將管理制度真正的執(zhí)行好、貫徹好，發(fā)揮出制度的優(yōu)勢與作用。二是發(fā)揮管理人員的職責(zé)。管理人員要對施工的各階段進程有準(zhǔn)確的掌握，要提前對施工圖紙進行細(xì)致地分析，對其中涉及的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容等進行了解。在發(fā)生問題的時候，現(xiàn)場的管理人員要做好記錄，及時反饋，共同商討解決辦法。三是完善各項配套制度，對土建工程施工中涉及到的人力、物力、財力、設(shè)備等都要制定相應(yīng)的規(guī)章，保證對施工各環(huán)節(jié)進行精準(zhǔn)把控。明確施工中可能出現(xiàn)的問題并做好預(yù)判。

3.2遵循管理原則，保證施工現(xiàn)場管理合理科學(xué)

在土建施工現(xiàn)場管理中，管理者應(yīng)遵循三個主要原則。一是要遵循科學(xué)合理的原則。土建現(xiàn)場施工管理要滿足科學(xué)化的要求，在土建施工的各個環(huán)節(jié)中，都要科學(xué)合理的制定施工計劃和方案，按照嚴(yán)格的操作方法和流程來進行，要符合土建工程建設(shè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律。二是遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則。土建施工現(xiàn)場規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是最基本的要求，土建工程施工活動要服從統(tǒng)一的要求，避免主觀性與隨意性，要在一致的標(biāo)準(zhǔn)中開展。三是要遵循經(jīng)濟效益的原則。企業(yè)要確保工程質(zhì)量的同時，不斷提高經(jīng)濟效益，就要在過程中加強對成本的控制，減少不必要的開支和浪費，做到物盡其用。

3.3加強對土建工程的設(shè)備和材料管理

在土木工程項目規(guī)劃建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場管理水平將直接影響土木工程項目的有效實施和土木工程項目的施工質(zhì)量。因此，有必要根據(jù)實際需要采取有針對性的措施，以加強對土木工程項目施工現(xiàn)場的管理和控制。特別是對于建筑材料的管理，必須在實際應(yīng)用過程中確保建筑材料的有效性，并且必須提高利用率，以盡可能避免浪費建筑材料。在土木工程施工現(xiàn)場，經(jīng)常發(fā)生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空間，這也會造成嚴(yán)重的障礙，嚴(yán)重影響收入。因此，在分析和處理該問題時，可以通過以下措施進行有效的管理和控制。首先，我們必須迅速有效地改善和優(yōu)化現(xiàn)有的建筑材料應(yīng)用程序，以確保這些程序在實踐中得到有效實施;第二，要科學(xué)合理地建立和實施配額征用機制。另外，有必要確保能夠準(zhǔn)確有效地記錄建筑材料的消耗，以確保這些信息材料的準(zhǔn)確性和有效性。在收集有關(guān)此信息的統(tǒng)計信息之后，可以發(fā)現(xiàn)問題并可以及時提出有針對性的解決方案。

3.4對分項工程開展質(zhì)量評定工作

土建施工過程中的各個環(huán)節(jié)都會對建筑工程整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，所以就要對這一系列環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)控，成立專門的質(zhì)管部門，這樣才能夠讓建筑工程的基礎(chǔ)環(huán)境得到凈化。根據(jù)土建施工現(xiàn)場管理的相關(guān)要求，施工過程中的每個分項、分部都要先進行質(zhì)量評定才能進行質(zhì)量核定。在質(zhì)量評定過程中，工程師必須在場并簽字確認(rèn)，這樣質(zhì)量評定的監(jiān)督管理作用才能真正發(fā)揮出來。此外，還要根據(jù)土建施工的具體要求和現(xiàn)場施工情況來確保施工質(zhì)量的穩(wěn)步上升。

結(jié)論

總而言之，為了提高建設(shè)質(zhì)量，加快我國土木工程建設(shè)的進度，有必要加強土木工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，加強對各施工環(huán)節(jié)的管理，以確保施工。質(zhì)量和施工進度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理體系和規(guī)范的施工現(xiàn)場管理，才能保證項目現(xiàn)場施工過程的有序發(fā)展。在激烈的市場競爭中，建筑公司可以獲得更大的市場份額和良好的公眾影響力。

參考文獻

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