大型煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的探索與分析

文/劉杰（鄂爾多斯市國源礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司）

隨著我國社會與經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，社會生產(chǎn)和居民生活對能源的需求量持續(xù)增加，帶動了煤炭行業(yè)的快速發(fā)展，尤其對于大型煤炭企業(yè)而言，其資金實力雄厚、人才儲備完善、技術(shù)相對成熟、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)異，在行業(yè)競爭中處于優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代下，人才成為企業(yè)競爭的決定力量，尤其對于煤炭企業(yè)而言，通過人資管理能夠降低企業(yè)人力運營成本，并且優(yōu)化各個崗位的人員配置，將人才作為企業(yè)發(fā)展的核心動力，進而實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要高度重視人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，引入全新的管理理念和管理策略，適當(dāng)調(diào)整人資結(jié)構(gòu)，為企業(yè)更加穩(wěn)定而健康的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

一、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化概述

人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要是指在企業(yè)運營生產(chǎn)中，結(jié)合具體工作的需求，對當(dāng)前的人力資源使用和分配情況進行調(diào)整，進而提升生產(chǎn)效能、降低人力成本。在調(diào)整和優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)中，需要綜合考量崗位分配比例、崗位變化、員工培訓(xùn)等因素，并且將其作為優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，人資結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵手段，對實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、提升行業(yè)競爭力具有重要價值。

二、大型煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的價值和意義

（一）提升生產(chǎn)效率

對于大型煤炭企業(yè)而言，經(jīng)過長期的發(fā)展，人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成較為復(fù)雜，如果各個機構(gòu)人員數(shù)量較多，不僅會增加企業(yè)運行成本，還會降低生產(chǎn)效率。優(yōu)化和調(diào)整人資結(jié)構(gòu)，可以針對崗位需求確定生產(chǎn)人員數(shù)量，在滿足生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，顯著提升生產(chǎn)效率。同時，優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)還有助于企業(yè)開展崗位管理，全面落實人員考核制度，在激勵措施和考核制度的支撐下，充分發(fā)揮人力資源的生產(chǎn)效能，改變以往考核工作難以全面落實的局面。

（二）節(jié)約人力成本

隨著市場對煤炭資源需求量的持續(xù)增加，煤炭行業(yè)的競爭也更加激烈，與中小型煤炭企業(yè)相比較，大型煤炭企業(yè)的運營成本更高，而人力成本則是運營成本的關(guān)鍵組成部分。尤其對于一些國有企業(yè)，人力成本居高不下，不僅影響企業(yè)正常運營，還會致使企業(yè)陷入經(jīng)營困境中。通過優(yōu)化和調(diào)整人資結(jié)構(gòu)，能夠幫助企業(yè)節(jié)約大量的人力成本，將更多的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，有助于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下更好的發(fā)展。

（三）塑造企業(yè)文化

大型煤炭企業(yè)是地方經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱，其經(jīng)過長期發(fā)展已經(jīng)形成了具有導(dǎo)向價值的企業(yè)文化，并且在日常生產(chǎn)運行中，企業(yè)文化發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在現(xiàn)代煤炭行業(yè)中，企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，更是與員工利益和個人發(fā)展密切相關(guān)。通過優(yōu)化調(diào)整人資結(jié)構(gòu)，能夠重新塑造企業(yè)文化，將先進的價值觀、生產(chǎn)理念、用人觀念以及人才標(biāo)準(zhǔn)融入企業(yè)文化中，將員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，以文化為驅(qū)動力，調(diào)動員工參與生產(chǎn)的熱情和積極性，發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)中的價值和作用。

（四）優(yōu)化人員配置

在激烈的行業(yè)競爭下，人才成為企業(yè)獲取市場競爭優(yōu)勢的重要元素，而煤炭市場波動較大，尤其在當(dāng)下的市場環(huán)境下，大型煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在一定的困難，在機械化和現(xiàn)代化生產(chǎn)模式下，各個崗位的人員配置也與以往存在較大差異。通過調(diào)整人資結(jié)構(gòu)能夠根據(jù)崗位需求優(yōu)化人員配置，促使所有人員都發(fā)揮其生產(chǎn)效能，提升人資利用效率和生產(chǎn)價值。

（五）強化人員素質(zhì)

現(xiàn)代大型企業(yè)對人才隊伍建設(shè)高度重視，通過培養(yǎng)和儲備人才，能夠發(fā)揮人才在經(jīng)營生產(chǎn)中的價值和作用，以人才為驅(qū)動力促使企業(yè)良性發(fā)展。對于大型煤炭企業(yè)而言，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式和經(jīng)營手段已經(jīng)逐漸被時代淘汰，機械化和智能化生產(chǎn)對員工隊伍的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出較高要求。加強人資結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，能夠在員工隊伍中構(gòu)建良性競爭氛圍，進而起到強化員工隊伍素質(zhì)的作用，提升員工隊伍的素質(zhì)和能力，進而更好地應(yīng)對崗位工作。

三、大型煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化措施

（一）調(diào)整崗位人員

煤炭企業(yè)在實際生產(chǎn)中，各個部門和具體崗位分別承擔(dān)了一定的生產(chǎn)任務(wù)，是保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有序運行的基礎(chǔ)和前提，在優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)中，企業(yè)需要根據(jù)各個崗位的生產(chǎn)特點、工作內(nèi)容、人才要求以及人員數(shù)量，對崗位人員進行科學(xué)調(diào)整，并且全面落實生產(chǎn)責(zé)任制，維護崗位人員的穩(wěn)定性。首先，在調(diào)整崗位人員中，需要綜合衡量崗位對人才專業(yè)技能、知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗以及操作能力的要求，尤其是煤炭開采等一線生產(chǎn)崗位，崗位工作存在一定的危險性，企業(yè)要將這一因素作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位人員進行科學(xué)調(diào)整，促使所有人員具備過硬的崗位技能，可以充分滿足工作需求，在數(shù)量和質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)；其次，根據(jù)現(xiàn)代煤炭行業(yè)的特點，生產(chǎn)崗位具有一定的流動性，尤其是井下生產(chǎn)人員，面臨著嚴(yán)重的人才流失問題，企業(yè)在調(diào)整崗位人員中，需要平衡好動態(tài)性和穩(wěn)定性的關(guān)系，盡量保證班組成員穩(wěn)定，在沒有特殊情況下，不能隨意變動班組成員；最后，對調(diào)整人員要明確其崗位責(zé)任，實行崗位責(zé)任追究制度，如果存在人員不能勝任崗位工作的情況，要立即進行崗位調(diào)整，在重視人才發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r，還要兼顧生產(chǎn)需求。

（二）政府給予扶持

大型煤炭企業(yè)是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，隨著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)則是提升轉(zhuǎn)型速度的重要舉措，因此，當(dāng)?shù)卣J(rèn)識到人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性，并且給予煤炭企業(yè)以適當(dāng)?shù)姆龀?。首先，調(diào)整人資結(jié)構(gòu)需要大量的人才作為支撐，政府可從教育層面給予企業(yè)扶持，要求各大職業(yè)院校開辦與煤炭生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)，并且起到“牽線”作用，鼓勵職業(yè)院校和煤炭企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；其次，當(dāng)?shù)卣€要關(guān)注煤炭企業(yè)在體制改革和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化中遇到的困難，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的政策環(huán)境，鼓勵企業(yè)快速發(fā)展，完成人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)；最后，當(dāng)?shù)卣€要積極與大型煤炭企業(yè)進行交流互動，了解企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的壓力和困難，尤其在人資管理中給予一定的政策傾斜，促使企業(yè)利用政府政策加速完成人資結(jié)構(gòu)調(diào)整。

（三）給予人文關(guān)懷

在優(yōu)化和調(diào)整人資結(jié)構(gòu)中，必將有部分員工的利益受到損失，針對這一情況，企業(yè)要給予員工以人為關(guān)懷，促使員工認(rèn)識到人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的必要性和重要性，樹立正確的大局觀，將個人發(fā)展和企業(yè)命運緊密結(jié)合，進而配合企業(yè)完成人資結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。首先，煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，尤其對于一線生產(chǎn)崗位，存在諸多的生產(chǎn)危險，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期深入到一線崗位中，與生產(chǎn)人員進行交流和溝通，了解其對人資結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議和意見，歡迎和鼓勵廣大員工提出個人看法，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的熱情和積極性；其次，對于生活存在困難的員工，企業(yè)要建立幫扶機制，尤其對于艱苦崗位的員工，更要給予更多的人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖，培養(yǎng)員工隊伍的向心力、凝聚力以及集體意識，愿意為了企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)；最后，在開展人資結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化中，企業(yè)要積極開展內(nèi)部宣傳，將人資管理的重要性和必要性傳遞給廣大員工，獲得員工群體的理解與認(rèn)可，避免員工隊伍出現(xiàn)消極和抵觸等情緒，不利于各項人事工作的開展。

（四）開展員工培訓(xùn)

在現(xiàn)代企業(yè)人資結(jié)構(gòu)調(diào)整中，員工培訓(xùn)是重要的工作內(nèi)容，通過培訓(xùn)不僅能夠為企業(yè)儲備豐富人才，還能夠提升員工隊伍的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、崗位知識和技能水平，尤其對于大型煤炭企業(yè)而言，人才是實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心動力，因此，企業(yè)更要高度重視員工培訓(xùn)工作。首先，對各個生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)特點、技能要求以及經(jīng)驗?zāi)芰M行分析，制訂科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容不僅要涉及崗位知識，還要融入企業(yè)經(jīng)營、個人規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展以及環(huán)境保護等內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的全面性，切實體現(xiàn)培訓(xùn)工作在人員培養(yǎng)中的重要性；其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，線上培訓(xùn)已經(jīng)在大型企業(yè)中獲得廣泛應(yīng)用，其突破了空間和時間的制約，符合當(dāng)代員工接受信息的習(xí)慣，煤炭企業(yè)也要積極發(fā)展線上培訓(xùn)，將線上培訓(xùn)和線下教育充分結(jié)合，促使培訓(xùn)工作更加靈活，而員工也可以利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)崗位知識；最后，制定科學(xué)的培訓(xùn)考核制度，并且將培訓(xùn)考核成績和員工的工薪績效、崗位晉升相掛鉤，調(diào)動廣大員工參與培訓(xùn)的熱情，端正其培訓(xùn)態(tài)度。

（五）內(nèi)部崗位整頓

大型煤炭企業(yè)普遍具有悠久的歷史，但是在生產(chǎn)運營中也存在一定的歷史遺留問題，對于長期無法進入崗位的人員，企業(yè)要進行內(nèi)部崗位整頓，通過崗位整頓優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的人力成本。首先，對長期不能從事崗位工作的人員進行調(diào)研分析，如果由于員工個人原因而不能進入工作崗位，需要停止發(fā)放相關(guān)福利和薪酬，或者對員工進行辭退處理；其次，對于存在嚴(yán)重超員的崗位要進行人員精簡，如果是由于工傷原因而無法繼續(xù)上崗，則要按照企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行妥善處理，避免出現(xiàn)矛盾糾紛；最后，對于符合退休條件的人員要辦理相關(guān)退休手續(xù)，通過自然裁員的方式降低企業(yè)人力成本，向崗位輸送年輕的血液，促使企業(yè)員工隊伍年齡合理。

（六）完善績效考核

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，績效考核是加強員工管理的重要舉措，同時也是人資結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵途徑，通過績效考核能夠衡量員工的生產(chǎn)效率，將績效考核和工薪待遇掛鉤，還能夠調(diào)動員工的工作熱情，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良性競爭氛圍，有助于煤炭企業(yè)提升生產(chǎn)效能。首先，對于采集或者挖掘崗位的人員，要在注重安全的基礎(chǔ)上開展績效考核，并且將安全管理作為績效考核的關(guān)鍵組成部分，對于通風(fēng)、機電運輸?shù)葝徫坏娜藛T，要結(jié)合其崗位性質(zhì)編制考核標(biāo)準(zhǔn)，促使標(biāo)準(zhǔn)更具合理性和操作性；其次，在完成考核標(biāo)準(zhǔn)制定后，要將其落實到具體崗位考核中，保證考核結(jié)果透明化、公開化、客觀化，將考核結(jié)果與員工的當(dāng)月薪酬掛鉤，秉承多勞多得的基本原則，改變以往工資固化的狀態(tài)；最后，對于后勤崗位和地面經(jīng)營崗位，要注重加強人員精簡，實行減人不減工資、增人不加工資的基本原則，按照崗位的工作量以及人員數(shù)量核定工資總額，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異、做出突出貢獻(xiàn)以及超額完成任務(wù)的員工給予物質(zhì)獎勵，對于工作態(tài)度不端正、任務(wù)沒有完成的人員進行經(jīng)濟處罰。

（七）應(yīng)用信息技術(shù)

在信息化時代下，信息技術(shù)已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的核心力量，尤其在我國政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略后，各個行業(yè)都在積極探索以信息技術(shù)為核心的新型發(fā)展模式，在優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)中，大型煤炭企業(yè)也要更新觀念，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢。首先，建立并完善企業(yè)人才信息庫，將所有員工的檔案輸入到信息庫中，并且按照企業(yè)生產(chǎn)需求，對技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員的信息開展分類管理；其次，在崗位優(yōu)化配置和人才任用中，要發(fā)揮人才信息庫的輔助作用，真正體現(xiàn)人盡其才、物盡其用，促使員工在適合自己的崗位中發(fā)揮能力；最后，應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)可以對煤炭企業(yè)的人資結(jié)構(gòu)進行建模分析，進而判斷企業(yè)是否存在人員不足或者人員過剩等情況，為企業(yè)優(yōu)化人資結(jié)構(gòu)提供數(shù)據(jù)支撐。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會與經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，煤炭作為一種重要的資源，其在人們生活和社會生產(chǎn)中扮演的角色更加重要和關(guān)鍵，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的競爭也更加激烈，對于大型煤炭企業(yè)而言，其在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本較高，企業(yè)人員數(shù)量較多，無疑增加了企業(yè)的人力成本，而要想在激烈的行業(yè)競爭中獲取優(yōu)勢，則要注重調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，進一步將降低人力成本、提升生產(chǎn)效能、儲備生產(chǎn)人員、提升員工素質(zhì)，促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，進而實現(xiàn)既定的社會價值和經(jīng)濟效益。