加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理研究

王曉杰

（新疆眾和股份有限公司，新疆 烏魯木齊 830010）

一、引言

技術(shù)進(jìn)步推動(dòng)著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加劇了工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而工業(yè)企業(yè)要想在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作予以足夠的重視，并采取有效手段實(shí)現(xiàn)成本的壓縮，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但目前我國(guó)仍有部分工業(yè)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算與管理過(guò)程中存在一些不足，需要企業(yè)對(duì)此予以足夠的重視，積極尋找行之有效的對(duì)策加以妥善解決，以提高會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率、質(zhì)量和水平，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的意義

（一）有助于監(jiān)督與管理工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程

開展科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，有助于工業(yè)企業(yè)監(jiān)督與管理產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，核算人工費(fèi)用、原材料等相關(guān)費(fèi)用的支出。同時(shí)，也可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程管理，降低意外事故出現(xiàn)的概率，有助于企業(yè)在降低成本的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量。以我國(guó)上海的寶鋼集團(tuán)為例，它對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行了有效運(yùn)用，構(gòu)建了較為合理的標(biāo)準(zhǔn)成本制度，這在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效方面起到了十分積極的作用。

（二）有助于更好地防范風(fēng)險(xiǎn)，減少虧損

工業(yè)企業(yè)應(yīng)在日常運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管理工作予以足夠的重視，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用，以開展有效的預(yù)算管理，并在此基礎(chǔ)上制定出比較科學(xué)合理的銷售價(jià)格。這有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防范，避免虧本。特別是在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算力度，才可以有效控制成本，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，加強(qiáng)成本核算成了新時(shí)代工業(yè)企業(yè)提高自身服務(wù)水平及管理能力的重要手段。成本核算是對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量進(jìn)行衡量的一個(gè)重要指標(biāo)，也是企業(yè)未來(lái)決策的重要依據(jù)。此外，成本核算是經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對(duì)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要性自然是不言而喻的。

三、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)成本核算與管理存在獨(dú)斷專行的現(xiàn)象

現(xiàn)階段，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)核算與管理的過(guò)程中，不管是對(duì)原材料的采購(gòu)還是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的管理都顯得過(guò)于集中。它們沒有對(duì)流程與環(huán)節(jié)過(guò)程中的成本管理予以足夠的重視，導(dǎo)致一些工業(yè)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算與管理的過(guò)程中沒有堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則，存在一些管理漏洞，進(jìn)而造成資金的浪費(fèi)，運(yùn)營(yíng)成本的增加，甚至還造成企業(yè)虧損，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）原材料采購(gòu)操作不規(guī)范

原材料采購(gòu)是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的第一步，但是目前我國(guó)還有不少工業(yè)企業(yè)在原材料采購(gòu)方面比較片面和盲目。它們過(guò)于追求眼前短期的經(jīng)濟(jì)效益，人為壓縮了采購(gòu)資金的投入，導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中存在著自立性。而原材料采購(gòu)的操作不規(guī)范，導(dǎo)致其原材料的采購(gòu)質(zhì)量得不到切實(shí)的保障。同時(shí)，片面地壓低材料供應(yīng)價(jià)格，導(dǎo)致供應(yīng)商利潤(rùn)縮減，一些供應(yīng)商就選擇停止原材料供應(yīng)或者是以次充好彌補(bǔ)自身利潤(rùn)的虧損，這也對(duì)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了影響。

（三）過(guò)于片面地節(jié)約成本

我們知道壓縮成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但是也得在合理范圍之內(nèi)。對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，材料質(zhì)量也是成本構(gòu)成的重要部分，在合理范圍內(nèi)節(jié)約原材料確實(shí)能夠有效降低成本。但現(xiàn)階段一些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中片面追求利潤(rùn)最大化，存在過(guò)于節(jié)約成本的行為。它們?cè)谠牧喜少?gòu)方面選擇比較廉價(jià)甚至是一些不合格的材料進(jìn)行生產(chǎn)，不僅為產(chǎn)品質(zhì)量埋下了安全隱患，同時(shí)也對(duì)企業(yè)自身的形象和信譽(yù)造成了影響，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）生產(chǎn)數(shù)量過(guò)多，缺乏對(duì)庫(kù)存的有效管理

工業(yè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品如果沒有及時(shí)銷售，就會(huì)造成庫(kù)存積壓。而一些企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)人為調(diào)低了庫(kù)存，一旦出現(xiàn)一般貨物供應(yīng)不上的情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響。還有一些企業(yè)認(rèn)為，庫(kù)存量的增加也會(huì)增加企業(yè)的管理費(fèi)用，因此也會(huì)刻意調(diào)低庫(kù)存，這不利于其更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也難以得到切實(shí)保障。

四、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的優(yōu)化策略

（一）加大產(chǎn)品成本核算力度

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，提高會(huì)計(jì)核算與管理的效果，有效壓縮成本，就必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，全面加大產(chǎn)品成本核算力度。這就需要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的影響因素進(jìn)行全面的分析與綜合考量，以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行高效的會(huì)計(jì)成本核算與管理。只有這樣才能壓縮成本，才能將成本控制在合理范圍之內(nèi)，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率和水平。

（二）優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算與管理辦法

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者需要對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作予以足夠的重視，應(yīng)要求相關(guān)工作人員對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的分類，并對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的投入進(jìn)行全面的考量，積極采取有效的成本核算與管理方法降低成本和發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)在開展成本會(huì)計(jì)電算化的過(guò)程中可以建設(shè)專業(yè)的信息化平臺(tái)，提高信息傳遞與共享的效率，確保信息的真實(shí)性與完整性。同時(shí)，要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的溝通與交流環(huán)境，突破傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)工作模式的束縛，通過(guò)對(duì)成本核算電算化的有效運(yùn)用降低核算的工作量和難度。

（三）積極構(gòu)建并優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，提升核算水平

由于工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品種類和生產(chǎn)內(nèi)容繁多，會(huì)計(jì)核算與管理工作也比較復(fù)雜。面對(duì)大量復(fù)雜而煩瑣的核算工作，工作人員有時(shí)會(huì)顯得力不從心，不利于成本核算工作的有效開展。因此，企業(yè)要想發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算的具體作用，就必須積極構(gòu)建和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段加以充分合理的運(yùn)用，以推動(dòng)會(huì)計(jì)成本核算工作的有效開展。同時(shí)，還要借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等方式降低會(huì)計(jì)工作者的工作量，使其有更多的時(shí)間和精力對(duì)關(guān)鍵成本控制點(diǎn)進(jìn)行跟進(jìn)，從而提高企業(yè)整體成本核算水平。

（四）靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法

根據(jù)目前我國(guó)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的具體情況，要想達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，首先就要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)核算。因此，企業(yè)要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法加以熟練掌握和靈活運(yùn)用，以確保成本核算的準(zhǔn)確性，這對(duì)工業(yè)企業(yè)的成本管理與控制也有非常重要的意義。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法主要有品種法、分批法、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分類法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法五種，工業(yè)企業(yè)只有對(duì)上述五種標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行靈活有效的運(yùn)用，才能達(dá)到預(yù)期的成本核算與管理效果，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。此外，企業(yè)還要對(duì)輔助核算方法加以適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，切實(shí)增強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性。其中主要有移動(dòng)平均成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法以及物料賬三種方式。工業(yè)企業(yè)可結(jié)合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法和輔助成本法，形成比較系統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本核算與管理方式，為企業(yè)的成本核算工作提供技術(shù)支持，還有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本核算與管理目標(biāo)，為企業(yè)的良性發(fā)展助力。

五、結(jié)語(yǔ)

對(duì)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)成本核算與管理的重要性不言而喻，它可以幫助工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和管理，控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)在開展會(huì)計(jì)成本核算與管理過(guò)程中依舊存在一些不足之處，比如在成本管控方面過(guò)于獨(dú)斷專行、原材料采購(gòu)不合理、片面節(jié)約材料成本等。工業(yè)企業(yè)只有積極采取有效的解決措施加強(qiáng)對(duì)成本核算的有效管控，全面提升相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使其能熟練掌握與靈活運(yùn)用成本核算與管理方法。同時(shí)，不斷更新和完善會(huì)計(jì)成本核算管理體系，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本核算與管理框架，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與交流，確保信息的及時(shí)傳遞與共享，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的成本核算氛圍，才能真正實(shí)現(xiàn)降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。