人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對現(xiàn)代企業(yè)的意義分析

關(guān)瑞笑（江西科技師范大學(xué)）

結(jié)合不同角度進(jìn)行分析，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展造成的影響不盡相同。從戰(zhàn)略層面來看，人力資源戰(zhàn)略主要包括：合理分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)人力資源需求、合理調(diào)整企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)等方面，也就是通過分析企業(yè)人力資源相關(guān)問題，最大程度發(fā)揮人力資源作用和價值，為企業(yè)各項工作順利開展奠定基礎(chǔ)。從經(jīng)營發(fā)展層面來看，人力資源戰(zhàn)略就是結(jié)合企業(yè)人事管理方針政策，制定科學(xué)的行動方案，確保人盡其才，為人才個人發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足保障。

■ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述

人力資源主要是指企業(yè)在特定時間空間內(nèi)職工數(shù)量和質(zhì)量的總和，也是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本動力。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略中的重要分支，其規(guī)劃水平與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。其主要作用是對企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上合理調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，確保人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和根本利益相符。另外，做好人力資源規(guī)劃工作，能夠充分調(diào)動職工工作積極性，深入挖掘職工潛能，有利于為企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的人力基礎(chǔ)和智力保障。

近年來，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，國內(nèi)外專家和學(xué)者也將研究重點放在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方面，結(jié)合現(xiàn)有文獻(xiàn)資源來看，可以將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展趨勢總結(jié)為以下幾個方面：第一，企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，更加適合實施短期、精簡的人力資源戰(zhàn)略。第二，企業(yè)在選擇人力資源戰(zhàn)略方案時，要側(cè)重于方案的實用性和關(guān)聯(lián)性，確保方案能夠準(zhǔn)確分析現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境。第三，想要明確企業(yè)人力資源規(guī)劃范圍，就要整合企業(yè)發(fā)展中存在的特殊數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)分析工作。第四，為了確保人力資源戰(zhàn)略實施評估結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確，需要將戰(zhàn)略規(guī)劃深入落實到企業(yè)實際行動中。

■ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用

（一）為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供智力支撐

企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展是基于市場經(jīng)濟環(huán)境和需求不斷改革和創(chuàng)新的一個動態(tài)過程。在改革創(chuàng)新進(jìn)程中企業(yè)人力資源也必然會受到一定沖擊，這些變化或多或少會對企業(yè)發(fā)展造成一定影響。而制定科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略，可以使企業(yè)站在全局角度及時對企業(yè)人才進(jìn)行合理規(guī)劃、科學(xué)配置，確保企業(yè)人事狀況與發(fā)展需求相一致。另外，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還能夠根據(jù)職工需求和能力，合理安排工作崗位，保證做到人盡其才，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的智力支撐。

（二）為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)

企業(yè)在決策過程中需要充分考慮發(fā)展現(xiàn)狀，其中也包括人力資源實際情況。在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于沒有對人力資源進(jìn)行系統(tǒng)、完整的分析，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢。而新時期背景下，企業(yè)面臨的市場競爭壓力與日俱增，使得企業(yè)逐漸認(rèn)識到了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性，切實解決了企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展存在的弊端。通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠真實反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，同時可以全面體現(xiàn)員工組織結(jié)構(gòu)、分工模式、發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)在掌握人力資源相關(guān)信息基礎(chǔ)上做出人事決策，合理調(diào)整職工崗位，有利于為企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）充分調(diào)動職工工作積極性

企業(yè)人力資源規(guī)劃和人事管理是一項系統(tǒng)性工程，包括對員工進(jìn)行入職安排、系統(tǒng)培訓(xùn)、績效管理、綜合評估等多個方面。職工在進(jìn)入工作崗位后，不僅要深入了解工作職責(zé)和崗位需求，還要全面領(lǐng)會企業(yè)精神和規(guī)章制度。而制定科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠引導(dǎo)職工在工作過程中樹立良好的崗位意識和職業(yè)精神，有利于強化職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，確保職工全身心投入工作崗位。另外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃還能夠幫助企業(yè)深入分析職工潛在能力和工作狀況，有利于為崗位調(diào)整提供保障，如此不僅能夠激發(fā)職工工作積極性，還能夠有效提高企業(yè)工作效率和服務(wù)水平，對于職工個人發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言均有積極意義。

（四）降低企業(yè)人力成本

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，除了提高營業(yè)額以外，還要合理控制成本支出。人力成本作為企業(yè)成本支出中的重要組成部分，在總成本中占較大比重。以往企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，由于缺乏對人才的有效分析和管控，導(dǎo)致內(nèi)部員工渙散，不僅沒有充分發(fā)揮員工能力和價值，還造成大量人員浪費和閑置，使得企業(yè)人力成本不斷增加。而通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠合理分析和調(diào)整企業(yè)人事結(jié)構(gòu)，不僅能夠明確職工責(zé)任和義務(wù)，還能夠減少人員閑置問題，在最大化發(fā)揮職工作用的同時可以有效降低人力成本，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益。

（五）為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展指明方向

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，有利于人事管理部門全面了解職工工作情況和崗位現(xiàn)狀，可以使管理人員準(zhǔn)確預(yù)測未來一段時間內(nèi)人力資源管理工作存在的重點和難點，幫助其合理采取措施克服困難，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供保障。另外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃既要為企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理提供理論依據(jù)，全面提高企業(yè)工作效率和工作狀況，還要在了解企業(yè)生存環(huán)境基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和完善外部發(fā)展空間。只有確保內(nèi)外部環(huán)境優(yōu)勢結(jié)合，才能夠為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。人才作為企業(yè)強化核心競爭力的根本保障，也是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要動力，只有做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作，才能為企業(yè)更好的改進(jìn)內(nèi)部環(huán)境、適應(yīng)外部環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

■ 現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃策略

（一）準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)人力資源需求狀況

管理人員需要對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行盤點，切實掌握人力資源相關(guān)信息，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展方向以及內(nèi)外部環(huán)境變化趨勢，在此基礎(chǔ)上，需要管理人員對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行合理預(yù)測，為制定科學(xué)、合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確依據(jù)。為了確保人力資源需求預(yù)測準(zhǔn)確無誤，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展現(xiàn)狀等要素進(jìn)行分析。管理人員可以將企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略劃分為幾個步驟，并明確哪一步驟需要配備多少人力資源，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確評估人力資源消耗成本。通常情況下，對人力資源需求預(yù)測可以分為兩種：第一，預(yù)測企業(yè)內(nèi)部人力資源需求，管理人員需要對企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、職工工作狀況以及未來可能發(fā)生的改變進(jìn)行深入研究。例如：對企業(yè)職工年齡結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗、發(fā)展?jié)撃苓M(jìn)行預(yù)測；第二，預(yù)測企業(yè)外部人力資源需求，管理人員需要充分考慮企業(yè)所在地實際情況、教育水平、經(jīng)濟狀況、人口數(shù)量、人力資源結(jié)構(gòu)、同行職工競爭力等要素，并在此基礎(chǔ)上對企業(yè)人力資源需求進(jìn)行研究。

（二）制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合，并且能夠為企業(yè)發(fā)展提供正確指導(dǎo)。其規(guī)劃內(nèi)容包括：制定與人力資源相關(guān)的方針政策、明確企業(yè)人力資源需求和管理目標(biāo)、構(gòu)建人才招聘、培訓(xùn)、獎懲、解聘等計劃。只有確保人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃健全、完整，才能夠為后續(xù)工作順利開展提供準(zhǔn)確依據(jù)。

（三）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施

在制定健全、完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上，需要將其深入落實到企業(yè)實際行動中。想要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)構(gòu)建健全、完善的人力資源管理體系，并嚴(yán)格按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行相關(guān)工作。通過細(xì)化人力資源能明確管理人員工作職責(zé)和權(quán)利義務(wù)，確保戰(zhàn)略規(guī)劃深入滲透到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方方面面。

（四）對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制和有效評估

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行過程中，管理人員需要對其執(zhí)行效果進(jìn)行全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取有效措施加以解決，避免人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求不符，從而為企業(yè)造成不必要損失。另外，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在實施一段時間以后，企業(yè)需要對實施效果進(jìn)行深入分析、科學(xué)評估，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)職工最大化發(fā)揮作用和潛能，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。

■ 總結(jié)

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，對企業(yè)人事制度改革提出了全新需求，使得企業(yè)用人機制呈現(xiàn)多樣化形態(tài)。在這一背景下，企業(yè)想要更好的順應(yīng)時代發(fā)展步伐，強化自身核心競爭力，就要充分認(rèn)識到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。并在準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)人力資源需求狀況基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略計劃，同時將戰(zhàn)略規(guī)劃深入落實到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，并做好監(jiān)督控制和有效評估工作，充分發(fā)揮人力優(yōu)勢，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。