基于數(shù)據(jù)共享與信息化時代下金融企業(yè)財務管理的精準化開展

四川大學錦城學院 董 明 馬歆妍 毛新雨 楊 可

當今中國特色社會主義市場經(jīng)濟已由高速型進入高質型階段，金融企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境因此也發(fā)生著顯著的變化。數(shù)據(jù)共享與信息化技術的發(fā)展趨勢，影響著金融企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，傳統(tǒng)的粗獷式管理模式被逐步淘汰，財務管理工作的開展應不斷趨向于精準化，才能一定程度上促進企業(yè)管理的效率化。

一、企業(yè)財務管理的精準化概述

（一）精準化開展的內(nèi)涵

金融企業(yè)開展精準化的財務管理，需要同時從“精”和“準”兩個方面入手?！熬?，指向財務管理目標的設立，戰(zhàn)略方案的制定以及管理方式的采用等高質優(yōu)化的方向把控；“準”，明確財務管理工作的真實合理，核算監(jiān)督的準確無誤以及投資風險的預測判斷等全方位的控制落實。當然，財務管理工作的“精”與“準”并非是單獨存在、各自割裂的，金融企業(yè)在開展精準化的過程中，二者相輔相成，交替促進。由此一來，唯有雙管齊下，并駕齊驅才能使財務管理工作呈現(xiàn)“精中有準，準又有精”的狀態(tài)。

（二）精準化開展的合理必要性

財務管理工作是金融企業(yè)運營的重要構成部分，目的是通過對各個流程的核算與監(jiān)督，把控資金的來源和占用，挖掘反饋有效金融數(shù)據(jù)信息，輔助高層決策；而究其根本，核心則為管理，管理金融企業(yè)全部的財務運行，預測各種潛在風險危機，對財務資源進行最優(yōu)化配置。由此可見，財務管理的精準化開展是合理且必要的，是金融企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的關鍵與命脈所在。

二、數(shù)據(jù)共享與信息化時代概念

隨著第三次科技浪潮的襲來，現(xiàn)代社會正發(fā)生這翻天覆地的變化。在此影響下，數(shù)據(jù)共享應運而生，信息化時代也接踵而至。數(shù)據(jù)共享，即構建數(shù)據(jù)共享平臺，進行數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)交換、數(shù)據(jù)分析，同時實時監(jiān)控并根據(jù)需求快速轉化，全方面充分利用數(shù)據(jù)，支撐企業(yè)數(shù)據(jù)管理的實現(xiàn)，輔助管理層最優(yōu)化決策。信息化，即信息發(fā)揮價值，是現(xiàn)階段社會先進的生產(chǎn)力代表，在現(xiàn)代通信、互聯(lián)網(wǎng)＋與數(shù)據(jù)庫的基礎上，發(fā)展大數(shù)據(jù)技術，人工智能，云計算等科技應用，結合各行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，滿足不同主體相對應的需求，一改過去傳統(tǒng)模式，極大降低運行成本，重新洗牌行業(yè)，也對人類社會的進步發(fā)展注入源源不斷技術動力。

三、金融企業(yè)財務管理中存在的非精準化問題論述

（一）財務管理模式未完善，欠缺規(guī)范系統(tǒng)管理

自改革開放以來，我國金融市場蓬勃發(fā)展，日益壯大，涌現(xiàn)出大量優(yōu)秀成功的金融企業(yè)。但我國金融市場化過程較為短暫，目前正處于初期發(fā)展階段且受國家的宏觀調(diào)控，那么，在此背景下成長的金融企業(yè)內(nèi)部缺乏科學合理的財務管理系統(tǒng)以及措施。此外，以我國現(xiàn)階段金融市場的發(fā)展為背景制定的金融財務準則與會計準則雖然及時根據(jù)國際金融市場實時調(diào)整變化，但是金融企業(yè)內(nèi)部財務管理模式還存在一定的滯后性，粗獷式管理較為普遍，財務管理人員冗雜，核算重復以致于工作效率低下，增加金融企業(yè)運行成本，管理精準化與體系規(guī)范化水平亟需提高。

（二）金融數(shù)據(jù)信息分離分散，非實時動態(tài)

即使現(xiàn)在正處于經(jīng)濟全球化時代，大數(shù)據(jù)技術應用方興未艾，我國大多數(shù)金融企業(yè)出于自身實際發(fā)展水平考慮與運營成本控制，數(shù)據(jù)共享與信息化建設也并未集中涉獵，由此造成金融數(shù)據(jù)信息分離分散，呈現(xiàn)碎片化、孤島化，未能實時反映金融市場的瞬息萬變，而財務管理工作的落實又需要大量實時精準的金融數(shù)據(jù)作為支撐。那么在數(shù)據(jù)不能完全符合市場動態(tài)的情況下，財務管理所作出的內(nèi)部財務報表與實際企業(yè)狀況不相一致，存在一定偏離，會給管理層決策帶來方向誤導，增加自身不必要的運營風險與不確定因素。

（三）風險意識薄弱，資金回收困難

市場經(jīng)濟下，金融企業(yè)面對的風險多層次、多樣化突顯，來源于外部市場與內(nèi)部危機的風險繁多復雜。在雙重方向的風險來襲時，金融企業(yè)會選擇性一定程度上忽視財務危機風險，在內(nèi)部財務管理控制上不得力。在短債長投資方面，未予以極高的重視，一旦出現(xiàn)盲目性投資，資金收回過程中不確定因素指數(shù)型增加，引致資金鏈斷裂，從而造成惡性循環(huán)，影響金融企業(yè)的后續(xù)投資與可持續(xù)發(fā)展。

（四）財務管理人員自身管理意識相對滯后， 自我定位模糊

數(shù)據(jù)共享與信息化浪潮中，我國金融企業(yè)正處于初步發(fā)展階段，數(shù)據(jù)金融市場體系尚未構建完善，相應的傳統(tǒng)型財務管理人員更傾向于專業(yè)的實操能力培養(yǎng)提升，關于數(shù)據(jù)技術的應用未能很好地與財務管理的理論知識進行實時緊密結合，理論與實踐的方向具有一定程度上的偏離。同時，財務管理人員長時間處于企業(yè)內(nèi)部核算崗位，僅單方面注重收支兩條線，扮演“節(jié)支核算型財務”的角色，被動制約地開展工作，全面管理的積極主動性較低，未有清晰的自我定位。因此，對于財務各個環(huán)節(jié)的把控不確切，這對給金融企業(yè)長期的平穩(wěn)運行埋下嚴重隱患。

（五）財務管理人員綜合能力與整體素質有待提高

經(jīng)濟全球化背景下，投融資環(huán)境早已與傳統(tǒng)時代大相徑庭，數(shù)據(jù)財務融合共享的會計處理，信息化建設的推進，金融企業(yè)國際化與業(yè)務的層次多樣等等對財務管理人員的綜合能力與整體素質提出更高水平的要求，但大部分財務管理人員未能及時搭乘數(shù)據(jù)財務的便車，對金融數(shù)據(jù)的處理不精準全面，局限于賬本報表，存在數(shù)據(jù)浪費，資源未優(yōu)化配置的問題。

四、金融企業(yè)財務管理的精準化開展策略探討

（一）建立健全財務管理機構設置與財務制度

為提高財務指標精準化權重，金融企業(yè)應及時調(diào)整財務管理部門結構，優(yōu)化配比相關信息資源，同時加強各部門交互垂直式的聯(lián)系，站在整體綜合的層面搭建新型財務管控和預算管理體系，全面掌握企業(yè)業(yè)務往來。此外，在管理至財務，再到?jīng)Q策這一過程中，除了應不斷建立健全內(nèi)部財務制度，還需充分利用大數(shù)據(jù)技術，進行數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)預處理，數(shù)據(jù)可視化等一系列流程，以提高金融數(shù)據(jù)的準確性、真實性，使內(nèi)部財務管理制度與金融市場的變化不斷相適應，降低風險指標，財務管理更加趨近于精準化。

（二）構建精準化管理平臺，多維度收集金融數(shù)據(jù)

為精準協(xié)調(diào)企業(yè)的財務與業(yè)務，金融企業(yè)應順應數(shù)據(jù)共享和信息化的時代潮流，構建精準化管理平臺，通過建設局域網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部處理系統(tǒng)，各部門可以利用其實現(xiàn)信息資源共享，多維度收集金融信息數(shù)據(jù)并進行實時更新優(yōu)化。如此一來，一方面能增加其管理會計的職能，精準細化金融企業(yè)成本管理，提高財務管理人員的工作效率，；另一方面，一定程度上也加強金融企業(yè)的風險控制，從而推動財務信息化體系整體良性與可持續(xù)化發(fā)展。

（三）在推動信息化建設的基礎上，創(chuàng)新精準性投資方案

企業(yè)在推動信息化建設的過程中，首先應從自身宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，制定與之密切相關的長期發(fā)展規(guī)劃，劃撥較為充足的信息發(fā)展項目資金，將信息化建設鋪排落實于全方位的管理流程，為金融企業(yè)的業(yè)務開展提供數(shù)據(jù)，以此促進其交互式水平與垂直應用。其次，引進人工智能、區(qū)塊鏈以及云計算等大數(shù)據(jù)先進技術，將金融工程與網(wǎng)絡平臺進行有機結合，追蹤資金來源和占用，分析現(xiàn)金流入與流出，評估自身最優(yōu)化負債率，對投資回報情況進行前瞻性預測與系統(tǒng)理性分析。此外還可以采用投資方案凈現(xiàn)值、回收期等量化分析方法，嘗試運用多情景實時模擬，建造科學合理的決策模型。多種技術方法聯(lián)系運用，多條路徑精準優(yōu)化，致使金融企業(yè)突破時間與空間的桎梏，盡可能地減少對市場的滯后性反應，追求利益最大化。

（四）強化財務管理人員精準管理意識，轉化自我角色

財務管理人員的精準管理意識的強化應從兩個方面進行，其一金融企業(yè)應在綜合考慮發(fā)展需要與現(xiàn)階段矛盾的前提之下，針對當前問題開展相關管理理論知識的講座培訓，開設數(shù)據(jù)財務技術方面的學習課程，讓財務管理人員及時清楚地了解眼前問題現(xiàn)狀，同時在對數(shù)據(jù)分析與風險預測的過程中，提升精準預測與分析判斷能力。其二，除外部強化之外，財務管理人員也應積極主動強化精準管理意識，利用先進的互聯(lián)網(wǎng)＋，學習創(chuàng)新性財務管理管理模式，及時根據(jù)瞬息萬變的市場與會計準則的具體要求不斷調(diào)整管理方案。當然，在強化意識時，財務人員還需進行自我角色的轉化，由“節(jié)支核算型財務”轉化為“增效管控型財務”，改被動制約為主動疏導，不斷凸顯財務管理環(huán)節(jié)的管理核心。

（五）提高財務管理人員整體綜合素質，確切把握各個環(huán)節(jié)

面對數(shù)據(jù)共享與信息化浪潮，財務管理人員亟需提高自我整體綜合素質，加強數(shù)據(jù)技術應用能力，學習《大數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)挖掘》、《程序語言Python》、《SQL數(shù)據(jù)庫基礎》等相關課程，將其應用落實于財務管理工作的流程，以此確切把控財務的執(zhí)行、控制、指導環(huán)節(jié)，提高流程中所對應的共享財務、業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務的聯(lián)系結合程度，來滿足金融企業(yè)預算管理的全面式、精細優(yōu)化的需要。

五、結語

綜上所述，基于數(shù)據(jù)共享與信息化的時代背景下，金融企業(yè)財務管理的精準化開展須依托精準化管理平臺和信息化建設，綜合運用科學模型，借助海量金融數(shù)據(jù)，實時監(jiān)測市場動態(tài)，同時，提升財務人員的精準化意識與綜合素質。從而完善內(nèi)部一系列的反映、監(jiān)督、預測、控制、決策等管理活動，創(chuàng)新財務管理格局，提高管理工作績效，助力金融企業(yè)防范化解財務風險，實現(xiàn)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。