企業(yè)在新局勢(shì)下實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略分析

江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院徐州財(cái)經(jīng)分院 惠麗敏

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)遍及企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的許多方面，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)可以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和功能。在決策分析方面，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起著非常重要的作用，是社會(huì)進(jìn)步和管理水平提高的產(chǎn)物。因此，在為企業(yè)制定業(yè)務(wù)決策的過(guò)程中，必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展情況和發(fā)展趨勢(shì)。以便與企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代業(yè)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程保持同步，正確地評(píng)估企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的工作績(jī)效，并為企業(yè)決策和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)提供客觀依據(jù)，并最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

一、新局勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

從企業(yè)管理的角度來(lái)看，所謂的經(jīng)濟(jì)管理涉及許多因素。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理和統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)知識(shí)內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，這些學(xué)科專業(yè)知識(shí)交叉的內(nèi)容更為明顯，經(jīng)濟(jì)管理則更為復(fù)雜。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位很重要，不能用其他管理方法代替。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，可以幫助企業(yè)系統(tǒng)地分析企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并將這些分析方法用作信息傳遞的重要內(nèi)容之一，從而使領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地作出科學(xué)決策，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)象非常廣泛，基本上涵蓋了業(yè)務(wù)管理的各個(gè)方面。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展管理目標(biāo)，有必要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理和其他工具提高經(jīng)濟(jì)水平管理，從而促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

為了能夠在新局勢(shì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)必須通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在新形勢(shì)下，企業(yè)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化。首先，在新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)的推動(dòng)下。大多數(shù)公司意識(shí)到在新形勢(shì)下實(shí)施創(chuàng)新是多么重要，但是它們卻沒(méi)有制定有效的改革措施。結(jié)果管理模式仍然落后，無(wú)法從根本上促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。其次，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理模式地創(chuàng)新，也并沒(méi)有融入企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，創(chuàng)新的可行性并不高。有必要全面管理企業(yè)業(yè)務(wù)流程的生產(chǎn)、購(gòu)買和銷售等環(huán)節(jié)，只有這樣，公司資金得到合理利用，實(shí)現(xiàn)最大的使用效率。同時(shí)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要條件，合理的管理模式可以有效地驅(qū)動(dòng)員工的動(dòng)力。讓員工得以最佳狀態(tài)面對(duì)工作，從而為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，能夠勇于面對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新挑戰(zhàn)。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)必須充分重視經(jīng)濟(jì)管理水平，以確保企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)學(xué)習(xí)新的企業(yè)文化觀念，將其注入經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)凝聚力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的總體水平。及時(shí)處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境處于領(lǐng)先地位。從當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)出發(fā)，許多中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)觀念和管理模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，也不利于其長(zhǎng)期發(fā)展。面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)要想進(jìn)一步尋求生存和發(fā)展的利益，就必須結(jié)合市場(chǎng)需求，在多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展增加討價(jià)還價(jià)的籌碼。經(jīng)營(yíng)者可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)揮強(qiáng)大而可持續(xù)的作用，為企業(yè)發(fā)展提供巨大幫助。因此，通過(guò)利用外部力量和內(nèi)部因素，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部和外部，有效地整合企業(yè)和社會(huì)的資源，并將企業(yè)中的每個(gè)部門整合成一個(gè)有機(jī)的整體，然后給予充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有充分意識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

在這個(gè)階段，仍然有許多公司沒(méi)有意識(shí)到在實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施創(chuàng)新的重要性。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在實(shí)際操作中可能只是標(biāo)題，在企業(yè)日常工作中沒(méi)有受到充分地重視。加上我國(guó)復(fù)雜的地理環(huán)境和企業(yè)自身制度建設(shè)的不完善，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展仍是困難重重。但是，大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商仍然只看眼前的利益，看不到長(zhǎng)期的可持續(xù)健康發(fā)展道路。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成本預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等內(nèi)容對(duì)于分析企業(yè)年度業(yè)務(wù)問(wèn)題非常重要。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員所采用的管理方法和概念相對(duì)落后，沒(méi)有隨著社會(huì)的發(fā)展而學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和方法。他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)當(dāng)前的國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際貨幣政策沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)。

（二）觀念落后

只有企業(yè)發(fā)展理念和系統(tǒng)都與時(shí)俱進(jìn)，才能確保企業(yè)的健康發(fā)展。如今，在我國(guó)，一些企業(yè)不重視經(jīng)濟(jì)管理地創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)觀念十分落后，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)和需求存在一定出入。這是一種形式現(xiàn)象，使企業(yè)與時(shí)代市場(chǎng)脫節(jié)。企業(yè)必須始終遵循市場(chǎng)趨勢(shì)，否則，結(jié)果將是一場(chǎng)空，這不僅會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且會(huì)阻礙企業(yè)地可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制不足也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題，是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新失敗的重要因素。企業(yè)通常通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理資金使用，由于工作量大，受財(cái)務(wù)管理控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)存在一定的局限性。

(三)不整合現(xiàn)實(shí)。過(guò)于強(qiáng)調(diào)形式創(chuàng)新

企業(yè)將在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中制定相應(yīng)的規(guī)章制度。但是，由于制定的規(guī)章制度并非基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，因此僅以形式存在。制定的創(chuàng)新戰(zhàn)略不符合公司的實(shí)際發(fā)展，不僅不能促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。相反，它將對(duì)公司資金的運(yùn)作帶來(lái)很多負(fù)面影響，從而阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，使企業(yè)現(xiàn)狀與管理機(jī)制之間的關(guān)系趨于和諧。

（四）缺乏創(chuàng)新的人才管理機(jī)制

創(chuàng)新型管理人才是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的核心。企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和利用。一方面，企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的培訓(xùn)機(jī)制，員工的創(chuàng)新管理能力不足，企業(yè)資源得不到合理利用。另一方面，一些企業(yè)仍然缺乏合理的人才管理機(jī)制，這阻礙了創(chuàng)新型人才獲得應(yīng)有的關(guān)注和使用，從而導(dǎo)致企業(yè)人才流失，缺乏企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。

三、策略分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方式

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，有許多管理任務(wù)。例如，預(yù)算工作、行政工作和經(jīng)濟(jì)工作，這些都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要的管理任務(wù)。因此，為了更好地控制企業(yè)內(nèi)部事務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。因此，經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)結(jié)合以上因素進(jìn)行。一是預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理。加大預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理力度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，并保持經(jīng)濟(jì)資本支出額始終在預(yù)算內(nèi)，避免因企業(yè)經(jīng)濟(jì)營(yíng)業(yè)額延遲現(xiàn)象給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作管理。強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)管理的功能，經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理方法。同時(shí)，加強(qiáng)管理人員的管理技能，聘請(qǐng)具有較強(qiáng)綜合能力的經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才來(lái)滿足他們的薪資需求，實(shí)施優(yōu)秀人才驅(qū)動(dòng)好人的管理辦法，使能力不足的管理人員可以在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。

（二）創(chuàng)新組織架構(gòu)

就傳統(tǒng)的金字塔式的企業(yè)管理模式而言，在這種結(jié)構(gòu)中，管理處于塔的頂部，他們制定企業(yè)決策，下列管理人員必須能夠及時(shí)了解上級(jí)管理人員的指示和意圖，并服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，這在一定程度上限制了員工的創(chuàng)造力和主動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者在最短的時(shí)間內(nèi)理解不同的信息并掌握核心信息內(nèi)容。而扁平的組織結(jié)構(gòu)模型是一個(gè)很好的嘗試，這種組織結(jié)構(gòu)可以鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的才智，并可以為企業(yè)發(fā)展提出建議，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要趨勢(shì)。實(shí)際上，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置中，有必要確保對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)的管理和劃分，能夠處理各個(gè)部門之間的關(guān)系，發(fā)揮部門的職能，認(rèn)識(shí)到這種關(guān)系在企業(yè)和業(yè)務(wù)部門之間?，F(xiàn)有的管理關(guān)系為每個(gè)業(yè)務(wù)部門提供了獨(dú)立發(fā)展的空間，并在厘清企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上制定了管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。將利用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，生成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的架構(gòu)依據(jù)，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

(三)加大對(duì)人才管理體系創(chuàng)新的重視

人才是保證企業(yè)發(fā)展的最根本因素，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)注意人才管理制度的創(chuàng)新，只有擁有科學(xué)的人力資源管理系統(tǒng)，讓員工充分感受到公司對(duì)他們的重要性，員工才可以主動(dòng)提高自己的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，確立明確的工作目標(biāo)，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析管理工作任務(wù)全面完成。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立基于物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的制度。為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。促進(jìn)員工創(chuàng)新能力的提高。企業(yè)為員工營(yíng)造和諧民主的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提高，提高員工對(duì)工作的意識(shí)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制能力

良好的企業(yè)內(nèi)部控制能力可以有效地履行經(jīng)濟(jì)管理職能，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力，應(yīng)主要按照預(yù)算工作的現(xiàn)行工作政策進(jìn)行，即預(yù)算工作應(yīng)首先在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行。通過(guò)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中擴(kuò)大內(nèi)部工作的管理和控制，建立全面、多部門的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。一是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督評(píng)估。使用現(xiàn)代管理方法，建立內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)活動(dòng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為因素的影響。二是加強(qiáng)外部監(jiān)督評(píng)估，從而提升企業(yè)內(nèi)部控制能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)今快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的必要性和重要性逐漸體現(xiàn)出來(lái)。但是，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中也存在一定的困難和挑戰(zhàn)。只有從實(shí)際出發(fā)，不斷解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理創(chuàng)新發(fā)展中存在的問(wèn)題，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。