管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

姚寧崗

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的帶動(dòng)下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也出現(xiàn)了新的變化，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)中的地位越來(lái)越高。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用不但可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展，而且還可以進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);建筑施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理

建筑施工企業(yè)在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中具有非常重要的作用。改革開放之后，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)建筑施工行業(yè)也進(jìn)入到快速發(fā)展階段。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)也進(jìn)入到轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期。對(duì)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本預(yù)算與資金管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本核算存在的不足，為企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中保駕護(hù)航成為關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)為上述問(wèn)題的解決提供了一種新的途徑。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）提高建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，除了要有過(guò)硬的技術(shù)與工藝之外，還要有較高的管理水平，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用以企業(yè)財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分析與研究為企業(yè)的投資、決策、經(jīng)營(yíng)提供參考，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（二）提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用還可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理與分析效率，通過(guò)數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

（三）明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)、合理的施工方案與工作計(jì)劃。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用可以使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制水平得到提升，幫助企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展思路，為企業(yè)的決策提供依據(jù)和支持。

（四）協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理和會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合的綜合性學(xué)科，有利于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的全面實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)制定科學(xué)合理的預(yù)算方案，協(xié)助企業(yè)管理人員制定科學(xué)的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，避免一些不合理決策給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）理論分析與實(shí)踐操作之間的關(guān)聯(lián)性較差

通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用可以看出，我國(guó)建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論分析與企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐操作之間的融合性較差。對(duì)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，相關(guān)的理論內(nèi)容非常豐富，但是并沒(méi)有切實(shí)可行的分析。同時(shí)，當(dāng)前的理論內(nèi)容以借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為主，本身沒(méi)有結(jié)合建筑行業(yè)的實(shí)際情況，生搬硬套問(wèn)題嚴(yán)重，無(wú)法體現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，不符合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情。而且管理會(huì)計(jì)當(dāng)前的理論研究范圍較窄，通常針對(duì)某一具體情況來(lái)進(jìn)行，應(yīng)用和推廣力度嚴(yán)重不足。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理系統(tǒng)也不斷完善，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到建筑企業(yè)的生產(chǎn)與管理中。所以，建筑施工企業(yè)也應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求不斷提升自身管理會(huì)計(jì)水平。當(dāng)前國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為單一，所以和企業(yè)管理需求之間難以有效融合，形成合力。在系統(tǒng)化思維影響下，建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，提升自身管理會(huì)計(jì)水平。我國(guó)建筑施工企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為主，所以企業(yè)的發(fā)展容易受政府政策的影響。同時(shí)，建筑施工企業(yè)以集團(tuán)模式為主，下屬子單位較多，企業(yè)的稅收很多是直接通過(guò)集團(tuán)公司進(jìn)行統(tǒng)一核算上繳的，和行業(yè)環(huán)節(jié)之間的互動(dòng)性較差。可以說(shuō)，計(jì)劃預(yù)算替代了建筑施工企業(yè)的管理工作，這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也隨計(jì)劃而進(jìn)行，缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。即使存在一些管理，也基本是從小的方面收入，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整體可靠性與真實(shí)性難以保障。同時(shí)，受國(guó)家政策影響，我國(guó)建筑施工企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的體制也在不斷改革，很多大型建筑施工企業(yè)都逐漸開始建立適合自身發(fā)展的一些管理模式。不過(guò)，對(duì)于中小型建筑施工單位來(lái)說(shuō)其財(cái)務(wù)管理模式仍相對(duì)落后，還沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)體系的必要條件，不論是在人員配置上還是在信息化平臺(tái)建設(shè)上都存在一定的不足。

（三）管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平有待提升

近年來(lái)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才一直處于稀缺狀態(tài)，這也給建筑施工單位財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的影響?，F(xiàn)階段，雖然一些建筑施工單位已經(jīng)開始關(guān)注管理會(huì)計(jì)，也對(duì)員工進(jìn)行了一些管理會(huì)計(jì)的知識(shí)培訓(xùn)，不過(guò)會(huì)計(jì)人員整體的專業(yè)能力較弱，在實(shí)際工作中也很難將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到具體的工作中。另外，管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮除了要求會(huì)計(jì)人員要有較強(qiáng)的專業(yè)性之外，還要求會(huì)計(jì)人員要具有實(shí)踐操作能力。不過(guò)，建筑施工企業(yè)的實(shí)踐空間不足，造成會(huì)計(jì)人員空有熱情但是沒(méi)有實(shí)踐發(fā)揮的余地，這同樣不利于管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的建議

（一）重視理論和實(shí)踐的融合

理論和實(shí)踐之間的關(guān)系是密不可分的。管理會(huì)計(jì)的理論研究可以為財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐操作提供依據(jù)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用也會(huì)反過(guò)來(lái)指導(dǎo)、驗(yàn)證理論成果。因此，建筑施工單位應(yīng)重視理論和實(shí)踐的結(jié)合，重視新理論、新觀念的應(yīng)用。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也可以進(jìn)一步為理論研究提供素材，促進(jìn)理論研究的發(fā)展，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）重視管理會(huì)計(jì)信息化體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)體系涉及到的內(nèi)容較多，包括規(guī)劃、控制、決策、評(píng)價(jià)等過(guò)程。所以，建筑施工單位應(yīng)打破傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用模式，重視企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)。在具體操作上可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

一是重視企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的頂層設(shè)計(jì)。建筑施工單位通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系頂層設(shè)計(jì)促進(jìn)企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)管理工作的順利推行，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二是建筑施工單位可以以管理會(huì)計(jì)體系為突破口，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具與方法在企業(yè)管理中的應(yīng)用，選擇科學(xué)、合理的管理方式，減少管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中不利因素的影響。

三是建立財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心是近年來(lái)各大集團(tuán)公司建設(shè)的重點(diǎn)，也是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。建設(shè)施工單位要深化改革，重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，確保財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)。建設(shè)施工單位要發(fā)揮自身的信息化優(yōu)勢(shì)，將信息化系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來(lái)，把重心放在數(shù)據(jù)集成中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的互動(dòng)鏈接，實(shí)現(xiàn)信息共享。

（三）重視管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)

要確保管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施還要重視管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏的是客觀事實(shí)，建設(shè)施工單位要重視自身管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加大管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部人才考核與培訓(xùn)機(jī)制。建設(shè)施工單位可以通過(guò)在崗再培訓(xùn)、專家講座、進(jìn)修深造等方式加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。同時(shí)，建設(shè)施工單位還要加強(qiáng)內(nèi)部考核，把考核結(jié)果和員工的薪資待遇掛鉤，對(duì)表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工給予一定的懲處。通過(guò)多種措施提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

（四）通過(guò)財(cái)務(wù)管理保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)

招標(biāo)工作對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的。不過(guò)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多企業(yè)在招投標(biāo)過(guò)程中會(huì)通過(guò)降低標(biāo)價(jià)的方式來(lái)提高企業(yè)的中標(biāo)率，不但影響了市場(chǎng)的正常競(jìng)爭(zhēng)，而且也給企業(yè)后來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利因素。因此，建筑施工單位在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)需要以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)市場(chǎng)整體發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行分析。例如在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，細(xì)分不同子項(xiàng)的成本，計(jì)算項(xiàng)目的整體利率，總結(jié)實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，以及這些風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性等。所以，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的發(fā)展和決策提供依據(jù)，保障企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）通過(guò)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的過(guò)程控制

通過(guò)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用促進(jìn)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以將建筑施工企業(yè)的總發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到各部門、各崗位。每個(gè)員工都清楚自身的責(zé)任目標(biāo)與任務(wù)，并在日常工作中進(jìn)行落實(shí)，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)管理會(huì)計(jì)可以對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行計(jì)量，將預(yù)定目標(biāo)和實(shí)際完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)各部門以及員工個(gè)人工作完成情況進(jìn)行量化考核、評(píng)價(jià)，并根據(jù)反饋信息對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促和制約。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用是社會(huì)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步的必然。雖然當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還存在很多不足，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，管理會(huì)計(jì)必將成為促進(jìn)現(xiàn)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有力抓手。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷探索適合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展道路，從完善內(nèi)部管理制度、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、推進(jìn)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)等多方面著手，為管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的發(fā)揮創(chuàng)造條件。

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（作者單位：中鐵南方投資集團(tuán)有限公司）