加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的“三基”建設(shè)的思考

徐 晉 肖 智 陳慶蘭 劉 莉

（1.中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司川中油氣礦汽車(chē)服務(wù)中心 四川 401220；2.中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司遂寧應(yīng)急搶險(xiǎn)維修中心 四川 401220）

“三基”建設(shè)工作對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量具有比較重要的作用和意義，因此必須要嚴(yán)抓企業(yè)內(nèi)部的“三基”建設(shè)，真正做到提高國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展水平。因此，需要對(duì)國(guó)有企業(yè)的“三基”建設(shè)方法進(jìn)行深刻的思考，加強(qiáng)“三基”建設(shè)水平，以達(dá)到提升工作質(zhì)量的目的，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、升級(jí)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境。

國(guó)有企業(yè)“三基”建設(shè)的具體內(nèi)涵

國(guó)有企業(yè)“三基”建設(shè)的主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部非常重要的建設(shè)工作，包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練三方面。需要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的“三基”建設(shè)，首先要對(duì)其內(nèi)涵具有基本的了解。

夯實(shí)基層建設(shè)。夯實(shí)基層建設(shè)需要突出基層組織的作用，著重進(jìn)行基層組織建設(shè)，并且做好組織中企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)人員的建設(shè)、宣傳思想文化建設(shè)等工作，更多注重一線基層的建設(shè)需求，適當(dāng)為其提供更多建設(shè)資源，激發(fā)基層員工的工作活力。首先國(guó)有企業(yè)需要發(fā)揮自身的管理職能，需要做好上層設(shè)計(jì)，為企業(yè)基層工作的進(jìn)行建設(shè)創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，為基層的工作提供便利，積極響應(yīng)基層工作者的反饋和建議，保證各項(xiàng)工作能夠順利落實(shí)[1]。其次企業(yè)基層組織也要強(qiáng)化自身的責(zé)任感，響應(yīng)國(guó)有企業(yè)的號(hào)召，對(duì)于有關(guān)的決策要及時(shí)執(zhí)行，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力，提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)也要充分發(fā)揮先進(jìn)員工的先鋒作用和帶頭作用，提升企業(yè)形象，為企業(yè)的發(fā)展提供更加有效的助力，同時(shí)也帶動(dòng)其他基層組織共同發(fā)展，最終在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。

抓實(shí)基礎(chǔ)管理。企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作必須要科學(xué)合理，以時(shí)刻保持國(guó)有企業(yè)內(nèi)先進(jìn)性。抓實(shí)基礎(chǔ)管理首先要求企業(yè)管理制度的完善，對(duì)于各方面的工作做好提前安排，同時(shí)將企業(yè)管理制度的建設(shè)與思想政治教育工作相結(jié)合，提高各項(xiàng)工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)工作質(zhì)量提升的幫助作用。抓實(shí)基礎(chǔ)管理，國(guó)有企業(yè)還需要做好員工關(guān)系的定期排查，做好員工的服務(wù)和管理，做到定期開(kāi)設(shè)心理咨詢(xún)、慰問(wèn)困難員工等等，聯(lián)系員工關(guān)系。同時(shí)國(guó)有企業(yè)還需要參與組織風(fēng)氣的建設(shè)，保證組織內(nèi)部的優(yōu)良作風(fēng)，做好組織內(nèi)部的行為規(guī)范制定；最后要保證制度能夠順利落實(shí)，做好監(jiān)管工作，切實(shí)保證各項(xiàng)工作的實(shí)行，在實(shí)行過(guò)程中要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性?；A(chǔ)管理工作意味著企業(yè)內(nèi)其他工作的優(yōu)秀制度保障，因此必須得到足夠的重視，只有各項(xiàng)工作制度首先保持先進(jìn)性，國(guó)有企業(yè)的工作質(zhì)量才能得到保障。

抓強(qiáng)基本功訓(xùn)練。基本功訓(xùn)練主要面對(duì)企業(yè)內(nèi)的個(gè)人單位，對(duì)于企業(yè)員工的理想信念、務(wù)實(shí)性、工作能力等方面水平的提升均有重要作用，在企業(yè)內(nèi)工作當(dāng)中占據(jù)著重要的地位[2]?；竟τ?xùn)練可以在多個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行，例如可以加強(qiáng)穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)人員的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)內(nèi)人員的現(xiàn)存短板進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)全面發(fā)展；可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人員的對(duì)標(biāo)意識(shí)，使員工在進(jìn)行工作時(shí)具有明確的目標(biāo)，提高員工工作動(dòng)力，也提高了企業(yè)內(nèi)工作的效率；可以?xún)?yōu)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作作風(fēng)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更好地養(yǎng)成帶領(lǐng)員工的習(xí)慣，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層的先鋒意識(shí)和榜樣意識(shí)，提高企業(yè)工作的質(zhì)量。在進(jìn)行企業(yè)員工的基本訓(xùn)練時(shí)，要注意把握重點(diǎn)，為基本功訓(xùn)練工作設(shè)立階段性目標(biāo)，既可以提高基本功訓(xùn)練工作的效果，也可以使員工更好地認(rèn)識(shí)到自身的學(xué)習(xí)需求，提高員工自我提升的動(dòng)力。

國(guó)有企業(yè)中加強(qiáng)黨的“三基”建設(shè)的途徑思考

樹(shù)立“大抓基層”鮮明導(dǎo)向，做好基層建設(shè)

扎實(shí)基礎(chǔ)。想要真正做到“大抓基層”，首先要對(duì)企業(yè)內(nèi)基層組織的定位具有明確的認(rèn)識(shí)?；鶎咏M織是國(guó)有企業(yè)工作中的重要參與組織，在企業(yè)各項(xiàng)工作中都起著最為基礎(chǔ)的作用，可以影響多項(xiàng)工作的質(zhì)量和水平，因此國(guó)有企業(yè)必須對(duì)基層組織的鞏固工作重視起來(lái)，提高基層工作建設(shè)水平，積極配合基層工作。另一方面，國(guó)有企業(yè)要切實(shí)參與都企業(yè)的一線工作當(dāng)中去，將企業(yè)工作滲透到各個(gè)基層組織當(dāng)中，保證基層組織的先進(jìn)性，也保證國(guó)有企業(yè)各個(gè)部門(mén)的均衡性。最后，企業(yè)在設(shè)立基層工作組織時(shí)要注意嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，依照法律法規(guī)進(jìn)行組織建設(shè)。

員工選舉和國(guó)有企業(yè)相結(jié)合。在進(jìn)行基層組織工作人員的選拔時(shí)，要采用員工選舉和企業(yè)任命相結(jié)合的選拔方式，一方面積極聽(tīng)取員工意見(jiàn)，為人員選拔工作提供多方面參考；一方面也可以參考上級(jí)意見(jiàn)，加強(qiáng)選拔工作的科學(xué)性與合理性[3]。首先要調(diào)動(dòng)員工參與選舉的熱情，為選舉工作提供方便，例如國(guó)有企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)門(mén)的投票頁(yè)面，方便員工參與選舉；要注意在網(wǎng)頁(yè)上寫(xiě)明基層組織工作人員選拔的具體流程、員工選舉在其中所占比重，做到選舉工作的公開(kāi)化、透明化。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行基層工作人員任命時(shí)，要設(shè)置好選拔標(biāo)準(zhǔn)，盡量選取理念堅(jiān)定、工作能力強(qiáng)的人擔(dān)任該職位，同時(shí)強(qiáng)化基層人員的“三基”建設(shè)工作精神，促進(jìn)企業(yè)工作發(fā)展。

強(qiáng)化企業(yè)黨組織的政治功能?？梢赃m當(dāng)強(qiáng)化基層黨組織的政治功能，按照規(guī)定豐富黨支部的工作形式，為黨支部提供更多種形式的工作渠道，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。首先，國(guó)有企業(yè)可以將“三基”建設(shè)與其他各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)基層黨組織與其他部門(mén)加強(qiáng)交流合作，以保證企業(yè)黨組織可以為企業(yè)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。例如，基層黨組織在與其他部門(mén)交流合作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)最近一段時(shí)間企業(yè)工作量較大，就應(yīng)該適當(dāng)減少線下黨建工作，將工作陣地轉(zhuǎn)移至線上，強(qiáng)化自身在網(wǎng)絡(luò)上的政治功能。其次，黨支部要充分發(fā)揮聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的功能，主要在群眾工作方面做好政治功能的強(qiáng)化，提高自身工作水平。

夯實(shí)企業(yè)職能，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

落實(shí)以人為本的工作理念。在通過(guò)“三基”建設(shè)工作提高企業(yè)工作水平時(shí)，無(wú)論在哪一方面，都要注意以人為本，將企業(yè)員工作為工作落實(shí)的主體。在進(jìn)行“三基”建設(shè)時(shí)，有關(guān)工作人員首先需要改善自身的工作態(tài)度，真正對(duì)企業(yè)內(nèi)員工做到關(guān)懷和尊重；其次需要提升自身的工作能力，時(shí)刻了解員工需求，充分利用多種手段，例如可以定期在企業(yè)內(nèi)舉辦交流活動(dòng)關(guān)，鼓勵(lì)員工充分發(fā)表自己對(duì)于企業(yè)工作的意見(jiàn)和看法。最后，國(guó)有企業(yè)要優(yōu)化組織內(nèi)部的工作結(jié)構(gòu)，切實(shí)提高“三基”建設(shè)工作的參與體驗(yàn)，在進(jìn)行企業(yè)工作時(shí)要充分考慮到員工的時(shí)間安排、工作安排等客觀情況，從而使員工始終保持工作熱情，在未來(lái)更愿意投身到相關(guān)國(guó)有企業(yè)工作當(dāng)中去。

完善企業(yè)內(nèi)制度。完善企業(yè)內(nèi)制度需要貫徹落實(shí)多項(xiàng)制度，保證企業(yè)內(nèi)制度的完善性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面有效的管理，提高企業(yè)的工作水平。只有建立健全一系列制度，才能夠保證企業(yè)工作的科學(xué)完整。國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格遵循上述制度，做好企業(yè)員工管理，例如在企業(yè)建設(shè)工作考核方面，有關(guān)部門(mén)就需要建立起完備的考核制度，保證定期可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行工作水平考核，同時(shí)做到考核過(guò)程的公開(kāi)化、透明化，保證考核工作的公平性和有效性。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行制度完善時(shí)還要多聽(tīng)取員工提出的建議，做到“大事集體決策”，最大程度上保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)工作水平。

做好安全和質(zhì)量管控工作。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)工作對(duì)安全和質(zhì)量都具有較高的要求，因此在進(jìn)行“三基”建設(shè)工作時(shí)，也需要充分考慮到國(guó)有企業(yè)工作的安全管理和質(zhì)量管控需求，提高基礎(chǔ)管理的質(zhì)量。國(guó)有企業(yè)可以首先在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)安全和質(zhì)量管控工作在重要性，接著優(yōu)秀員工需要發(fā)揮自身的帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳安全和質(zhì)量管控工作的重要性，例如可以舉辦安全質(zhì)量管理知識(shí)宣講會(huì)，組織員工對(duì)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。最后員工自身要做好企業(yè)生產(chǎn)的安全和質(zhì)量管理工作，發(fā)揮榜樣的力量，既可以加強(qiáng)各個(gè)員工的工作積極性，也可以帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)水平的提高。

抓好“三支隊(duì)伍”，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

“三支隊(duì)伍”指的是基層工作帶頭人隊(duì)伍、基層事務(wù)工作者隊(duì)伍、員工隊(duì)伍。想要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)的“三基”建設(shè)工作，必須要做好三支隊(duì)伍人才的管理和培養(yǎng)，做好隊(duì)伍建設(shè)。

結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身需要。在進(jìn)行員工發(fā)展工作時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要充分考慮到企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)于工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，以提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展水平。為此，國(guó)有企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)員工的工作狀況，對(duì)企業(yè)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作態(tài)度及其觀察，對(duì)于有上進(jìn)心的員工，要注意參考上述條件，將職稱(chēng)提升的計(jì)劃留給愿意提升自身、對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步也有益處的員工，在保證企業(yè)工作公平性、合理性的同時(shí)，也能激發(fā)員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益提供動(dòng)力，真正做到一舉多得，有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展[4]。

加強(qiáng)員工教育。無(wú)論是對(duì)于基層組織帶頭人員還是基層工作者，都必須深化教育，增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，提高員工的綜合素質(zhì)。國(guó)有企業(yè)需要發(fā)揮自身的統(tǒng)籌功能，按照既定制度，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部舉辦多種形式的活動(dòng)，以提高員工的知識(shí)水平。例如可以組織企業(yè)員工參與線上培訓(xùn)活動(dòng)，結(jié)合微課、新媒體等全新技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行“三基”建設(shè)的相關(guān)教育，讓員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)更好的認(rèn)識(shí)；同時(shí)也可以舉辦文娛活動(dòng)，將學(xué)習(xí)與娛樂(lè)相結(jié)合，提高員工參與知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣。在教育過(guò)程中，企業(yè)也要時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)向，對(duì)于存在迷茫或者思想道路出現(xiàn)偏差的員工進(jìn)行及時(shí)引導(dǎo)，以保證員工的先進(jìn)素質(zhì)，提高國(guó)有企業(yè)整體的水平。

大力國(guó)有企業(yè)基層人才。對(duì)于基層組織帶頭人員的培養(yǎng)和教育也是十分重要的?；鶎咏M織的帶頭人員，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)工作中發(fā)揮著重要的領(lǐng)導(dǎo)作用，因此必須要強(qiáng)化其素質(zhì)，使其能夠順利參與到“三基”建設(shè)工作當(dāng)中去。除去對(duì)國(guó)有企業(yè)基層帶頭人員進(jìn)行常規(guī)的培訓(xùn)之外，還可以開(kāi)展其他形式的活動(dòng)來(lái)提高國(guó)有企業(yè)基層帶頭人員的工作動(dòng)力。例如，可以組織不同基層帶頭人員的工作評(píng)選，也可以組織國(guó)有企業(yè)基層帶頭人員進(jìn)行當(dāng)面述職，讓國(guó)有企業(yè)基層帶頭人員切實(shí)感受到自身責(zé)任和壓力，進(jìn)一步提升自我，加強(qiáng)自身工作能力。同時(shí)國(guó)有企業(yè)需要建立起完整的人才庫(kù)，做好基層組織帶頭人員后備人才的培養(yǎng)，保證組織人才能夠時(shí)刻得到保障。

綜上所述，“三基”建設(shè)工作在國(guó)有企業(yè)工作中具有重要的意義，能夠?qū)?guó)有企業(yè)的多項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。因此，“三基”建設(shè)工作的強(qiáng)化也需要運(yùn)用多種手段，從多方面同時(shí)進(jìn)行，以加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)工作的科學(xué)性和先進(jìn)性，強(qiáng)化企業(yè)的工作水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)工作水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。