建筑工程進度控制的有效管理方法研究

趙國民

（蒙城縣新城建設(shè)投資有限公司，安徽 蒙城 233500）

說白了進度控制就是指對建筑施工的工作效率開展管控，進而保證工程項目可以依照事先的進度計劃有序推進，最后完成按期完工。在進度的控制流程中，應(yīng)當留意與其他工程項目管理目標的相互配合。總的來看，應(yīng)當從工程項目的全部視角對工程項目的工程進度開展合理的控制，防止因過多要求進度管理而對工程項目管理的其他目標有危害，最后干擾工程項目的總體工程施工。

一、建筑工程進度控制有效管理的意義

（一）有效地對投資目標進行管理

在開展工程建筑工程施工修建過程中，項目目的控制是建筑工程施工較為關(guān)鍵的部分，項目的項目目的是反映建設(shè)工程能否創(chuàng)造了盈利的關(guān)鍵判定根據(jù)，大力加強對工程建筑工程進度的控制，能合理的對項目開展控制，進一步根據(jù)控制工程施工時間，來確保項目按時交付使用，盡早發(fā)揮出項目效用，配合解決好工程施工時間與工程項目的聯(lián)系，真真正正的根據(jù)對工程建筑施工進度的控制來控制項目目的。

（二）有效地對時間目標進行管理

伴隨著當今社會的連續(xù)不斷發(fā)展壯大，建筑行業(yè)也獲得了飛快發(fā)展壯大，建筑行業(yè)中間的行業(yè)競爭愈來愈強烈，在這樣的狀況下，小區(qū)業(yè)主對施工企業(yè)的標準也愈來愈高。因而，在建筑持續(xù)發(fā)展壯大革新的過程中，對時間的標準也愈發(fā)嚴苛，全方位提升按合同條款的標準開展施工建設(shè)，確保能盡力促使工程在標準的時間內(nèi)竣工。建筑施工公司要全方位提升對施工期的調(diào)節(jié)，防止異常施工期交付使用的狀況產(chǎn)生，從源頭上防止出現(xiàn)其他的開支，確保能對工程施工的時間目的開展合理的管理。

（三）有效地對質(zhì)量目標進行控制

在建設(shè)工程施工流程中，伴隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，促使對建設(shè)工程施工品質(zhì)也愈來愈注重。確保建筑施工成本費用減少、盡可能減少施工期、進一步提高建筑施工品質(zhì)。僅有確保對工程質(zhì)量開展有效控制，才可以在較大程度上防止返工等狀況產(chǎn)生，全方位提升建設(shè)工程施工品質(zhì)，還可以在較大程度上減少施工期，進一步提高建設(shè)工程施工經(jīng)濟收益，推動建設(shè)工程施工和社會經(jīng)濟發(fā)展。

二、影響建筑工程進度的因素

（一）勞動力因素的影響

干擾建筑工程進度原因中，勞動力領(lǐng)域原因是干擾進度最關(guān)鍵的原因的一種。由于在建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的過程中，建筑施工的關(guān)鍵的勞動力基本都是以民工居多，而工程施工建設(shè)規(guī)劃并不分季節(jié)時間的，導(dǎo)致在種植、收獲的季節(jié)時，很多的民工必須回鄉(xiāng)開展農(nóng)田耕作，如此，在非常大程度上就導(dǎo)致了在農(nóng)忙時節(jié)建筑工程施工過程中缺少勞動力，促使建筑工程的進度緩慢，嚴重的干擾施工期，導(dǎo)致資金上的損害。

（二）勞動力的思維方式的改變

伴隨著當今社會持續(xù)發(fā)展壯大，經(jīng)濟發(fā)展取得進步，大家的觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，民工在開展工程施工建設(shè)情況下，大多數(shù)會和親人，如老婆和親朋好友間構(gòu)成承包項目組開展工程項目的承包，這種的組成，勞動力水準不是很均衡，在工程施工的流程中便會導(dǎo)致進度緩慢的狀況，明顯干擾后面步驟的工程施工。在另一個方面，建筑工程施工周期時間較長，參加的人員也較多，勞動力不均衡，比較容易便會在生產(chǎn)制造的某一個階段上發(fā)生質(zhì)量問題，進而干擾全部工程項目施工進度，使工程建設(shè)無法按工期完成任務(wù)，明顯限制工程進度。

（三）社會教育水平的提高

除此之外，科學(xué)教育水準提升也是造成施工進度緩慢的關(guān)鍵因素。文化教育水準提升，大家文化教育素養(yǎng)就相對應(yīng)獲得了提升。大家廣泛認為建筑工程施工建設(shè)作業(yè)是體力的工作，而伴隨著素養(yǎng)提升，大家更樂意從業(yè)腦力勞動有關(guān)的工作，在這樣的狀況下，大家便不愿意參加到施工建設(shè)當中。那樣，就造成施工建設(shè)的施工人員持續(xù)減少，尤其是伴隨著80、90后成了當今社會行為主體，這個問題愈發(fā)明顯，在非常大程度上就造成了勞動力不夠的狀況，進而造成工期進度緩慢的狀況出現(xiàn)。

（四）實踐操作與計劃中的設(shè)計不相吻合

具體操作與計劃方案制定不相符合，也是導(dǎo)致工程施工進度緩慢的比較嚴重的問題。在開展工程施工建設(shè)的流程中，因為早期未能充足的開展現(xiàn)場勘測，促使在工程施工流程中發(fā)生狀況，未能接著工程施工，或者是受社會經(jīng)濟環(huán)境的干擾導(dǎo)致施工材料的漲價等狀況都活在非常大程度上導(dǎo)致工程的停滯不前，比較嚴重干擾了工程施工的施工進度。

（五）不可控因素

在施工過程中如發(fā)生某些大自然的氣象災(zāi)害、氣候原因、高空施工情況下發(fā)生的問題等不穩(wěn)定的狀況，也會在非常大程度上導(dǎo)致施工進度的停滯。

三、建筑工程進度控制的有效管理方法

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)對進度管理的認識

挑選出色的工程領(lǐng)導(dǎo)層是保障管理科學(xué)、有效的極佳保障，在建筑工程項目開展的流程中，通常會遭遇各式各樣的難題和考驗，也會發(fā)生各式各樣的矛盾與分歧，因此建筑工程進行以前務(wù)必要挑選出色的領(lǐng)導(dǎo)人員。出色的工程項目經(jīng)理必須具備優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)層工作能力，具備技術(shù)經(jīng)驗和有建立團體的工作能力，與此同時在管理工程開展的流程中，領(lǐng)導(dǎo)層還需要具備創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，分派建筑資源工程和建筑工作人員等各個方面的工作能力。如筆者在南京市余糧1 期經(jīng)濟適用住宅中任職工程副經(jīng)理，在工程建筑的流程中有效控制品質(zhì)和進度，保障工程準時結(jié)束。

（二）合理控制好前期進度

建筑工程施工的流程中，多種資源一起進入到施工工地，并且好幾個部門實地的協(xié)調(diào)狀況也必須科學(xué)安排。因此施工準備優(yōu)良是保證進度的前提條件，在施工過程中增強控制與管理。工程進度與工程項目初期籌備是不是完善有很大的關(guān)聯(lián)。在工程項目開啟之前，明確好項目工程施工方案，搞好場地布置，對于多方面綜合考量，搞好初期的準備工作。

（三）嚴格做好監(jiān)管確保工程進度

工程建筑施工進度管理最有效的方法是開展即時監(jiān)管和控制，把工程項目分成若干個階段，每一個階段依照施工進度的關(guān)聯(lián)開展合理的劃分，應(yīng)用監(jiān)督管理的功能，把這種進度階段劃分為模塊，立即有方案、有目標、有核心的開展建筑施工，能夠更合理的控制建筑施工的進度。及時管理控制建筑施工，不僅能夠保證工程項目依照方案進行建筑施工，甚至于有提早竣工的可能，對工程建筑施工過程中發(fā)生的問題也可以立即合理的處理，能夠減少施工期和保證工程進度，提高監(jiān)理水準。

（四）加強施工前的準備

要想進一步加強對工程建筑工程進度控制，最重要的便是要提升施工前籌備。唯有事前籌備妥當，才可以更加好的對施工進度實現(xiàn)控制。在施工以前，要進一步加強對工程施工方案的挑選、對施工材料全方位的檢驗及對建筑空間狀況的掌握，真真正正的推動工程建筑工程進度獲得合理的控制和管理。

（五）嚴格按照合同要求進行施工建設(shè)

嚴苛依照合同協(xié)議規(guī)定開展施工建設(shè)，能在非常大程度上確保施工的有效的開展，要嚴苛的履行合同的規(guī)定開展施工建設(shè)，能有效依照當場的某些設(shè)備原材料的狀況開展施工建設(shè)，進一步確保更加好的對工期開展有效的控制。

（六）全面提高勞動力素質(zhì)

在開展施工建設(shè)流程中，要想進一步確保工程進度，勞動力的素養(yǎng)是尤為重要的?？墒窃诎l(fā)展壯大流程中，備受社會發(fā)展干擾，導(dǎo)致勞動力水準不夠，并且會導(dǎo)致勞動力不夠狀況產(chǎn)生。在這樣的狀況下，要想進一步更強的對施工進度開展合理的控制，就需要加強對勞動力的福利待遇提高，能改進其日常生活工作環(huán)境，從意識上讓當今社會認同工程施工人員的素養(yǎng)。如此，才可以吸引住青年人勞動力進入到施工建設(shè)團隊中，從源頭上避免施工人員緊缺狀況的產(chǎn)生，確保能合理的控制建筑工程的進度。

（七）制定科學(xué)的工程進度表

建筑工程施工的進度控制是一種長期性、復(fù)雜、不確定因素多的工作任務(wù)，因此以便更強的確保進度控制工作任務(wù)的順利有效進行，建筑企業(yè)就務(wù)必重要依據(jù)建筑工程具體情況確立科學(xué)、健全的工程進度表，運用進度表來為進度控制工作任務(wù)帶來重要依據(jù)和安全保障，與此同時根據(jù)進度表能夠更為有效的追蹤和控制工期，這針對確保施工進度控制在有效的范疇內(nèi)具備關(guān)鍵的功能。建筑企業(yè)能夠創(chuàng)建1 個最小的日程安排表，其中時間周期能夠重要依據(jù)工程項目具體情況清晰，如周期可以為月或周。這類月日程表、周日程表能夠促使每周、每月的工程施工方向更為清晰，從而促使工程施工有規(guī)劃、有目標的進行。與此同時，建筑企業(yè)還能夠重要依據(jù)工程施工必須確立階段日程表，即重要依據(jù)不一樣的工程施工階段、施工工序確立不一樣的日程表，由此來確保日程表與工程項目相匹配，這針對提升進度控制品質(zhì)也具備關(guān)鍵的作用。在最后，建筑企業(yè)必須確立工程施工總進度表，總進度表是對全部工程項目的監(jiān)控與實行，以便確?？傔M度表的合理性，就必須公司在確立總進度表過程中，提升對工程施工的剖析和科學(xué)研究，綜合性考量各個方面要素。與此同時總進度表務(wù)必要與階段日程表、月日程表、周日程表相照應(yīng)。

結(jié)束語：在工程建筑施工管理的過程中，進度管理是較為關(guān)鍵的階段，與此同時也是分歧突顯的階段其中之一，項目管理的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當對于項目工程的總體，立足于全部綜合考量統(tǒng)籌規(guī)劃建筑工程施工，進一步擬定科學(xué)合理的工程施工方案，保證進度控制在科學(xué)合理的范疇內(nèi)，擬定進度控制計劃方案，保證工程項目和公司達到最高經(jīng)濟收益。