建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

陳澤華

（保定搜才人力資源有限公司，河北 保定 071000）

一、建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式的重要意義

（一）利于企業(yè)改革，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展

新時(shí)期，建筑企業(yè)想要快速穩(wěn)健發(fā)展必須要盡快落實(shí)建筑工程管理的創(chuàng)新，健全管理體系，從根本上保障施工的質(zhì)量和效益。對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新還有助于推動(dòng)企業(yè)制度改革，形成新的管理技術(shù)手段和理念，為建筑企業(yè)發(fā)展提供必要幫助。

（二）滿足建筑企業(yè)發(fā)展需求

如今，建筑企業(yè)迎來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，各項(xiàng)市場資源在市場規(guī)模不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上面臨重新優(yōu)化配置的問題，而通過創(chuàng)新管理模式，不僅能有效完成資源合理優(yōu)化，同時(shí)還能形成強(qiáng)有力的競爭力，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）順應(yīng)市場發(fā)展潮流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

在建筑施工領(lǐng)域，部分城市為了加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施地方保護(hù)主義，這種措施對整體行業(yè)發(fā)展極為不利。再加上我國尚未形成完善的市場規(guī)范和法律體系，施工中存在很多人為因素，因而導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)水平受限。對此，通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，不僅能順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，同時(shí)還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)健發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式存在的問題

（一）缺乏管理意識，無法真正解決問題

當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域正處于飛速發(fā)展的階段，而部分施工負(fù)責(zé)人為了追求高速度，不僅未意識到工程管理的重要性，也缺乏這方面的創(chuàng)新意識，因而導(dǎo)致建筑施工管理模式落后，難以真正發(fā)揮價(jià)值，無法真正解決施工過程中遇到的難題。

（二）未形成有效管理體系，隊(duì)伍建設(shè)水平低

近年來，我國建筑領(lǐng)域發(fā)展勢頭良好，但卻并未形成有效的管理體系，也極少有專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。這一問題不僅制約了建筑行業(yè)的發(fā)展，也讓建筑質(zhì)量受到影響，必須要盡快解決。

（三）缺乏高素質(zhì)人才，企業(yè)培訓(xùn)制度不合理

建筑企業(yè)創(chuàng)新與高素質(zhì)人才分不開，在建筑工程管理創(chuàng)新中專業(yè)人才的培養(yǎng)尤為重要。然而在當(dāng)下，不僅缺乏這方面的人才，且很多建筑企業(yè)對人才的培養(yǎng)方向和方式都不對，大部分都是從企業(yè)內(nèi)部找經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任，或者是找只有理論缺乏實(shí)踐的高學(xué)歷人才，這些都難以為企業(yè)帶來有效的創(chuàng)新和優(yōu)化，必須要改變。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的相關(guān)應(yīng)用

（一）創(chuàng)新調(diào)整理念，奠定良好發(fā)展基礎(chǔ)

建筑行業(yè)必須創(chuàng)新管理理念，才能追求更好的創(chuàng)新。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員要從觀念上更新發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍，同時(shí)還要妥善處理多重項(xiàng)目間的關(guān)系，緩和矛盾，承擔(dān)項(xiàng)目管理成敗的責(zé)任，并確立好合理工程項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目工程施工提供保障。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)內(nèi)涵

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新離不開企業(yè)文化的影響，只有從文化層面進(jìn)行創(chuàng)新才能確保企業(yè)擁有源源不斷的新血液新活力，才能保持持續(xù)發(fā)展的生命力?？v觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，凡是成功的企業(yè)必然擁有積極、健康、正能量的企業(yè)文化，而他們的創(chuàng)新也是時(shí)刻進(jìn)行的，正因?yàn)槿绱?，才讓他們的管理模式得到更好的?chuàng)新和發(fā)展。所以，建筑企業(yè)必須要注重企業(yè)各個(gè)階段文化的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，結(jié)合實(shí)際情況，利用現(xiàn)有資源，為企業(yè)更快更好發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型發(fā)展

如今，建筑企業(yè)創(chuàng)新的影響力越來越大，尤其是建筑企業(yè)項(xiàng)目關(guān)乎其企業(yè)形象和實(shí)力，因此必須要不斷創(chuàng)新才能保持長期發(fā)展。所謂技術(shù)創(chuàng)新，即運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和知識手段，結(jié)合管理模式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)復(fù)合型發(fā)展，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持，推動(dòng)管理創(chuàng)新模式的進(jìn)一步發(fā)展。

四、建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用與發(fā)展的有效策略

（一）加大對創(chuàng)新理念的應(yīng)用和推進(jìn)

想要進(jìn)一步實(shí)施創(chuàng)新模式必須要加強(qiáng)對創(chuàng)新理念的應(yīng)用與發(fā)展，在原有思維的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展，竭盡所能招攬思想先進(jìn)、優(yōu)秀的管理人才，并在工作中培養(yǎng)和提升其技能和創(chuàng)新能力，推動(dòng)行業(yè)的良性發(fā)展。

（二）優(yōu)化創(chuàng)新相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)監(jiān)督管理有序進(jìn)行

雖然我國建筑企業(yè)發(fā)展多年，也取得一定的成果，但其與當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求相比依然存在很多不足之處，急需解決。不僅如此，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的快速崛起，建筑企業(yè)必須要對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效創(chuàng)新和優(yōu)化，構(gòu)建更符合現(xiàn)代化發(fā)展需求的管理模式，保證權(quán)責(zé)明確，這樣才能推動(dòng)建筑領(lǐng)域穩(wěn)步發(fā)展。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新性管理人才，推動(dòng)項(xiàng)目的科學(xué)發(fā)展

對整個(gè)建筑行業(yè)來說，人才的重要性非常大，整個(gè)管理模式想要進(jìn)行有效性創(chuàng)新必須要大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。企業(yè)要不斷擴(kuò)大招聘范圍，吸引更多具有創(chuàng)新管理能力的人，并保證其參與到創(chuàng)新管理中，發(fā)揮人才優(yōu)勢。管理人員也要提前做好相關(guān)培訓(xùn)，確保將人才培養(yǎng)成既有管理才能又有技術(shù)手段的復(fù)合型人才，提高此類人才在施工隊(duì)伍中的比例，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為工程項(xiàng)目的順利開展提供有利條件。

五、結(jié)束語

在建筑工程管理中應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式對整個(gè)建筑行業(yè)來說意義重大，不僅能從根本上確保施工工作的順利開展，更能推動(dòng)建筑領(lǐng)域的完善，為建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。另外，通過構(gòu)建完善建筑工程管理體系，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化資源配置，提高現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用不僅能提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)和社會效益，還能提高國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為全面建設(shè)小康社會奠定良好基礎(chǔ)。