精益管理在企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理中的應(yīng)用

王亞南

（哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司燃燒器分廠，黑龍江哈爾濱 150040）

0.引言

精益管理對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及安全建設(shè)存在一定的特殊意義，同時(shí)具備較強(qiáng)的助推和保障作用，需要相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高重視。明確合理的發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)樹立正確的精益化管理理念，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.企業(yè)在安全（生產(chǎn)）管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1 缺少戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及完善的安全（生產(chǎn)）管理體系

企業(yè)在實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形勢(shì)，多數(shù)企業(yè)都在轉(zhuǎn)變自身的運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)對(duì)當(dāng)前管理形式的分析，缺少戰(zhàn)略性目標(biāo)，在實(shí)際的管理過(guò)程中無(wú)法對(duì)企業(yè)相關(guān)規(guī)劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性進(jìn)行體現(xiàn)，致使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法得到提升。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，風(fēng)險(xiǎn)因素始終存在，僅依靠企業(yè)自身單一的管理制度無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，并且在實(shí)際操控過(guò)程中，容易引發(fā)企業(yè)出現(xiàn)虧損的情況。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，受到市場(chǎng)宏觀調(diào)控的影響較為嚴(yán)重，并且競(jìng)爭(zhēng)體系存在一定的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略性目標(biāo)缺乏的情況，致使企業(yè)需要承受的運(yùn)營(yíng)壓力逐漸增大，運(yùn)行成本無(wú)法得到有效控制。由于企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)管理規(guī)劃存在的重要影響進(jìn)行體現(xiàn)，但是實(shí)際企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，缺少對(duì)此方面的重視，在一定程度上阻礙企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，使得發(fā)展方向得不到合理明確，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)很難進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的安全（生產(chǎn)）管理工作模式過(guò)于傳統(tǒng)

在企業(yè)的安全（生產(chǎn)）管理工作落實(shí)過(guò)程中，需要對(duì)統(tǒng)一管理模式進(jìn)行利用，但是在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，缺少統(tǒng)一化管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)行浮于表面，導(dǎo)致管理控制的實(shí)際作用和價(jià)值得不到充分體現(xiàn)。部分企業(yè)中，管理模式缺少創(chuàng)新，雖然經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展的積累，同時(shí)也總結(jié)了大量生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，但是無(wú)法充分滿足新時(shí)期的發(fā)展需求，針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中存在的問(wèn)題，無(wú)法做到合理解決。在企業(yè)的管理隊(duì)伍中，對(duì)個(gè)人權(quán)利過(guò)于重視，致使在實(shí)際管理工作落實(shí)的過(guò)程中，缺少人性化特點(diǎn)，管理工作的相關(guān)規(guī)劃得不到全面落實(shí)，管理體系建設(shè)不夠全面，致使管理體系的構(gòu)建出現(xiàn)困難的局面，無(wú)法得到理想的安全生產(chǎn)管理效果，導(dǎo)致相關(guān)工作的效率和質(zhì)量得不到提高。

1.3 企業(yè)內(nèi)部的安全（生產(chǎn)）管理文化建設(shè)不夠全面

在企業(yè)的實(shí)際安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，多數(shù)管理?xiàng)l款落實(shí)的過(guò)程中缺少管理文化的引入，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)水平有待提升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中的落實(shí)。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采用的管理方式過(guò)于傳統(tǒng)和單一，此方面的安全性得不到保證，同時(shí)讓企業(yè)自身的安全生產(chǎn)管理壓力有所升高。加強(qiáng)文化建設(shè)的理念提出后，在部分企業(yè)中存在無(wú)法得到充分落實(shí)的情況，同時(shí)很難實(shí)現(xiàn)最佳管理，致使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力存在一定程度的下降。

2.加強(qiáng)企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理中精益管理落實(shí)的有效措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理體系的合理構(gòu)建

企業(yè)需要針對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式做好深入了解和分析，同時(shí)正視存在的缺陷和問(wèn)題，明確合理的安全生產(chǎn)管理規(guī)劃，使得相關(guān)問(wèn)題得到有效解決。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素做好分析采用精益化安全生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同時(shí)減少管理控制規(guī)劃帶來(lái)的不良影響。企業(yè)應(yīng)該定期組織安全生產(chǎn)管理崗位的工作人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，使其個(gè)人能力以及綜合素質(zhì)得到提升，同時(shí)加強(qiáng)各崗位員工對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的深入了解和掌握。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際能力及學(xué)習(xí)能力，有針對(duì)性地做好培訓(xùn)相關(guān)的調(diào)整，對(duì)不同部門的優(yōu)秀安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展環(huán)境，讓精益化管理工作能夠在企業(yè)實(shí)際安全生產(chǎn)過(guò)程中得到充分落實(shí)，企業(yè)需要通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的利用，建立有效的內(nèi)部交互平臺(tái)，從多角度出發(fā)，讓安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)變得多樣化，讓企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理更加精益化[1]。

2.2 建立與安全生產(chǎn)管理相關(guān)的完善考核機(jī)制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理而言，有效考核機(jī)制具有重要作用和意義。企業(yè)需要針對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行一段時(shí)間的綜合性考核，使其能夠?qū)ψ陨砉ぷ鬟^(guò)程中存在的不足增強(qiáng)意識(shí)及提高重視，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工作規(guī)劃做好合理調(diào)整及完善。通過(guò)與發(fā)展現(xiàn)狀的融合，并且對(duì)以上工作人員的實(shí)際工作能力做好分析和檢驗(yàn)，監(jiān)督考核機(jī)制的深度落實(shí)，避免管理計(jì)劃收到嚴(yán)重影響，讓存在的問(wèn)題及安全隱患得到解決和處理。企業(yè)通過(guò)對(duì)精益化管理方式的應(yīng)用，同時(shí)加強(qiáng)與考核機(jī)制的融合，讓自身的管理規(guī)劃更加合理及科學(xué)，同時(shí)加強(qiáng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的深度落實(shí)。企業(yè)需要保證考核工作的及時(shí)性及適用性，并建立配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工的積極性得到激發(fā)，同時(shí)提升其競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而在實(shí)際工作過(guò)程中能夠積極進(jìn)取，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍，并加強(qiáng)對(duì)管理資源的整合及合理配置，提高各項(xiàng)資源的利用率及有效性，使得企業(yè)自身的管理能力得到提高[2]。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)安全（生產(chǎn)）管理方面的文化建設(shè)

企業(yè)在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)企業(yè)文化的融合，采用平行管理模式，讓企業(yè)內(nèi)部的基層員工可以收到文化建設(shè)的深遠(yuǎn)影響，為員工繪制美好的發(fā)展藍(lán)圖，使其實(shí)際工作過(guò)程中的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。在企業(yè)開展文化建設(shè)工作過(guò)程中，避免不了會(huì)出現(xiàn)一些不合理現(xiàn)象，需要相關(guān)工作人員做好觀察和明確，結(jié)合完善的技術(shù)性方案編制，使得各崗位工作人員的積極性得到提升，讓各項(xiàng)工作的目標(biāo)和職責(zé)得到明確，加強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與內(nèi)部文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，在日常安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，全面融入文化建設(shè)。同時(shí)開展文化建設(shè)相關(guān)工作的過(guò)程中，需要針對(duì)常見問(wèn)題做好深入分析，將安全控制作為工作重點(diǎn)，制定合理的安全生產(chǎn)規(guī)劃，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得到提升，并在此基礎(chǔ)上采用精益化管理模式。企業(yè)還需要對(duì)歷史經(jīng)驗(yàn)做好總結(jié)與分析，保證發(fā)展規(guī)劃具備長(zhǎng)期的適用性，企業(yè)文化建設(shè)需要與實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃做好融合，使其發(fā)展?jié)撃艿玫匠浞煮w現(xiàn)和發(fā)揮[3]。

2.4 定期開展安全教育培訓(xùn)以及加強(qiáng)與精益管理的深度融合

對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)存在影響的因素有很多，如管理工作的效率低、各項(xiàng)工作缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不高等，以上問(wèn)題均為企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的安全隱患，尤其針對(duì)從事一線工作的員工而言，如設(shè)備操作崗位人員等，其綜合能力對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)與管理存在決定性影響。為了保證人才隊(duì)伍的綜合素質(zhì)符合不同崗位的發(fā)展需求，需要從安全教育培訓(xùn)抓起。首先，企業(yè)需要對(duì)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行完善，同時(shí)聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域內(nèi)的專家，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)講座，主要內(nèi)容包含一線生產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的安全理論知識(shí)，并對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)際操作做好規(guī)范，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，明確安全施工方法，同時(shí)在安全管理過(guò)程中融入精益化管理理念，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)做好明確；其次，需要采用多樣化的安全教育形式，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)及管理工作崗位人員的特點(diǎn)，編制知識(shí)性以及趣味性內(nèi)容，保證安全培訓(xùn)工作的多樣化，使得工作人員的安全意識(shí)得到增強(qiáng)。

3.結(jié)語(yǔ)

對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)以及管理工作的落實(shí)而言，精益化管理策略的應(yīng)用具有重要作用和意義。企業(yè)應(yīng)該站在安全管理體系建設(shè)的角度思考問(wèn)題，樹立正確的發(fā)展理念及思想觀念，明確長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)加強(qiáng)與長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)員工在安全得到保障的基礎(chǔ)上，提升工作效率及質(zhì)量。企業(yè)還要定期組織安全生產(chǎn)管理相關(guān)崗位工作人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，幫助企業(yè)維持穩(wěn)定有序發(fā)展。