新時(shí)代工會推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

董淑霄

（國網(wǎng)內(nèi)丘縣供電公司，河北 邢臺 054200）

一般來說，集體承認(rèn)個人是企業(yè)文化的本質(zhì)，員工和企業(yè)相互信任，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的熱情，最終相互依存，確保企業(yè)的可持續(xù)性。簡而言之，工會工作可以充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的效益，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供有效的支持。

一、企業(yè)工會在文化發(fā)展建設(shè)中的優(yōu)勢

企業(yè)文化是企業(yè)在其長期生產(chǎn)活動中發(fā)展起來的文化哲學(xué)、文化形式和行為準(zhǔn)則，以及相應(yīng)調(diào)整的企業(yè)管理制度和機(jī)關(guān)。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值觀、哲學(xué)、共同信念和凝聚力，是員工長期共同發(fā)展和堅(jiān)持的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本原則和行為規(guī)范，以及管理文化、經(jīng)濟(jì)文化和微觀組織文化的最高目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)所有意識形態(tài)和思想的總和。從21 世紀(jì)初開始，作為市場經(jīng)濟(jì)不可或缺的一部分的企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得人才競爭優(yōu)勢至關(guān)重要，而尋求在企業(yè)發(fā)展和工人權(quán)利保障的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)企業(yè)增長的企業(yè)則應(yīng)采取有效的勞動方式。企業(yè)文化建設(shè)和文化發(fā)展對于企業(yè)各部門員工的參與和提升至關(guān)重要，而代表職工利益的工會則為在管理層制定的文化發(fā)展戰(zhàn)略框架內(nèi)開展文化活動提供了一定的基礎(chǔ)。第一，成立了既服務(wù)于工人利益又服務(wù)于工人利益的工會，其日常任務(wù)是準(zhǔn)確了解工人的投訴和困難，工人從事生產(chǎn)活動時(shí)必須在內(nèi)部建立工會。因此，工會可以將文化發(fā)展促進(jìn)的目標(biāo)轉(zhuǎn)移給所有工人，以確保實(shí)施文化項(xiàng)目建設(shè)措施。二是企業(yè)文化發(fā)展的最終目標(biāo)是通過提高勞動生產(chǎn)率質(zhì)量，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和附加值。工會可以通過知識競賽、理論學(xué)習(xí)等向員工傳達(dá)文化發(fā)展的需要。第三，工會能夠以專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞綄⑵漭x煌的成就傳遞給員工，從而建立一支具有高度文化特色的員工隊(duì)伍。工會具有組織群眾運(yùn)動的良好傳統(tǒng)，開展動員勞動力、合理化建議、發(fā)明和群眾創(chuàng)新的運(yùn)動，促進(jìn)工人的生產(chǎn)和工作積極性，加強(qiáng)凝聚力、集中精神和團(tuán)隊(duì)精神，展示工人在建設(shè)企業(yè)文化中的精神。

二、工會參與企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與思考

（一）堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行和諧企業(yè)文化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，特別是我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)想要更好的發(fā)展便必須和國際接軌，企業(yè)不但需要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，還必須面對國外企業(yè)的競爭。這種情況下，企業(yè)做好企業(yè)文化建設(shè)，將文化的作用發(fā)揮出來更加重要。企業(yè)文化構(gòu)建的時(shí)候，做到以人為本也是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。以往企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，采取的管理方式往往是自上而下，等級森嚴(yán)的方式，這種管理模式的存在不但給信息溝通造成了限制，員工也很難對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。堅(jiān)持以人為本，能夠?qū)T工的作用更好地發(fā)揮出來，領(lǐng)導(dǎo)者不再簡單地發(fā)號施令，而是可以給員工一個好的溝通平臺，員工也更好地參與到企業(yè)決策中來。這樣能夠讓員工更加積極主動的工作，增加員工歸屬感，企業(yè)文化建設(shè)也能夠更有效，文化的作用也能夠得到更好發(fā)揮。

（二）通過不同平臺擴(kuò)大宣傳

第一，必須運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部刊物、電視臺、網(wǎng)站、博客等多種宣傳渠道加以宣傳，這樣一方面讓員工盡快地理解企業(yè)文化的內(nèi)容和理念，另一方面，也可以對外宣傳企業(yè)，讓更好的企業(yè)來了解，對企業(yè)的品牌宣傳起到推動的作用。第二，通過會議及思想小結(jié)，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀、行為規(guī)范制作成標(biāo)語和宣傳展板貼于顯要位置，在企業(yè)開展樹立先進(jìn)典型活動，通過榜樣的作用和人物的行為舉止，來讓員工深刻認(rèn)識和領(lǐng)悟企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀行為。第三，通過邀請專家學(xué)者、在某些行業(yè)具有突出成就的人士、企業(yè)家等，來公司進(jìn)行講座和報(bào)告，讓員工們擴(kuò)大視野，增強(qiáng)其對企業(yè)文化的價(jià)值觀的認(rèn)識。第四，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化建設(shè)小組外出參觀學(xué)習(xí)，把同行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和方法帶回來。第五，宣傳活動開始后，要有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行企業(yè)文化大討論，討論可以分專題進(jìn)行，也可以分層、分級進(jìn)行。形式可以多種多樣，如采用征文活動、故事、學(xué)術(shù)論文、頭腦風(fēng)暴等形式，內(nèi)容要體現(xiàn)出企業(yè)文化在公司的方方面面，最后以負(fù)責(zé)企業(yè)文化的部門進(jìn)行編輯，在企業(yè)內(nèi)部交流平臺，如企業(yè)內(nèi)刊、論壇、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公開展示與宣傳。第六，定期組織各部門分享企業(yè)文化學(xué)習(xí)與運(yùn)用過程中的心得以及需要改進(jìn)的措施和目標(biāo)，只有這樣才有助于正面積極地推動企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營活動中的落地。

結(jié)束語：企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其核心是“以人為本”，它是企業(yè)發(fā)展的基本動力。工會作為行動主體，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，不斷提高服務(wù)企業(yè)大局、服務(wù)職工群眾的能力，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)職工的向心力，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和工會各項(xiàng)工作邁上新的臺階。