建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與策略探析

舒志興

摘要：為了更好地保障工程建設(shè)的安全和質(zhì)量，需要制定更加科學(xué)、合理的管理措施對(duì)工程建設(shè)以及施工進(jìn)行監(jiān)理，使工程可以在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)完成任務(wù)，并保證質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?；诖吮疚木徒ㄔO(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與策略進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng);規(guī)范管理;策略;

1建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理概述

工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理包括確定監(jiān)理部門的人員數(shù)目、職業(yè)分工、崗位、責(zé)任，確定監(jiān)理工作機(jī)制、工作流程、工作準(zhǔn)則和各種管理事件的作業(yè)過(guò)程，構(gòu)成統(tǒng)一、規(guī)范以及比較穩(wěn)定的場(chǎng)地監(jiān)理工作管理系統(tǒng)。規(guī)范管理工程監(jiān)理部門的每個(gè)監(jiān)理活動(dòng)，全方位跟蹤和控制監(jiān)理活動(dòng)，保證企業(yè)管理效益，提升監(jiān)理工程的管理水準(zhǔn)。場(chǎng)地監(jiān)理部門的規(guī)范化監(jiān)管具有機(jī)制化規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)形式流程和信息化方法等特點(diǎn)。在建筑工程施工的過(guò)程中，建筑工程的施工質(zhì)量會(huì)直接影響建筑的功能和價(jià)值，所以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作對(duì)建筑質(zhì)量至關(guān)重要。

2工程監(jiān)理在項(xiàng)目實(shí)施階段中的重要性

2.1有利于項(xiàng)目實(shí)施階段協(xié)調(diào)作用

工程監(jiān)理是項(xiàng)目建設(shè)工程全過(guò)程的主角之一，憑借著自身的專業(yè)知識(shí)且需要以全面的眼光看待，對(duì)施工中的所有單位進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)所投入的物料、人員、設(shè)備等能夠按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)等要求落實(shí)和執(zhí)行。

2.2有利于對(duì)施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量是工程建設(shè)項(xiàng)目中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，監(jiān)理人員需要對(duì)工程中事前、事中、事后的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。

例如：材料是建設(shè)的基礎(chǔ)，目前建筑行業(yè)部分施工單位也好，部分監(jiān)理單位也罷，都存在掛證掛項(xiàng)目監(jiān)管負(fù)責(zé)人不到位的現(xiàn)人員可能都未必能找到。碰到材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)工人一通亂放，不會(huì)按照材料堆放碼放原則來(lái)實(shí)施。作為監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)，就必須嚴(yán)格要求，材料堆放必須按現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)布置圖碼放材料，材料分類、分批、分規(guī)格碼放，做到整潔、整齊，并掛牌使用。眾所周知，原材料進(jìn)場(chǎng)都是需要進(jìn)行復(fù)試送檢的，任何一個(gè)項(xiàng)目，監(jiān)理都是需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣的，對(duì)于不合格的材料做好標(biāo)識(shí)，并及時(shí)要求施工單位做退場(chǎng)處理，相應(yīng)材料還要加倍送檢，以確保質(zhì)量。

2.3有利于項(xiàng)目進(jìn)度的控制

進(jìn)度控制是工程建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，這一階段的監(jiān)理工作，需要協(xié)助建設(shè)單位處理過(guò)程中各類問(wèn)題，重點(diǎn)審核承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行且合理，施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理。

3建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理存在的問(wèn)題

3.1管理體系尚未規(guī)范

目前，監(jiān)理領(lǐng)域管理制度上仍然存在一些問(wèn)題，管理體系不夠完善。有些監(jiān)理單位為了競(jìng)爭(zhēng)，降低監(jiān)理成本，造成監(jiān)理單位難以生存，在很大程度上影響了行業(yè)的正常發(fā)展。

3.2施工主體水平較低

在整體項(xiàng)目工程實(shí)施時(shí)期，項(xiàng)目場(chǎng)地監(jiān)理者最主要的管理對(duì)象是項(xiàng)目實(shí)施部門，在項(xiàng)目數(shù)量不斷增多的情況下，建筑工程的施工部門也面臨很大的挑戰(zhàn)。在有些規(guī)模很大的項(xiàng)目中，一般需要選擇資質(zhì)及素質(zhì)很高的國(guó)有企業(yè)，這部分施工企業(yè)相對(duì)而言管理更為規(guī)范，但這樣的單位不多，仍然有很多素質(zhì)較低的施工企業(yè)存在，這些施工企業(yè)大多不能做到規(guī)范化管理，就容易造成建筑項(xiàng)目監(jiān)理場(chǎng)地管理不規(guī)范。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

施工場(chǎng)地中往往對(duì)材料不能有效控制，施工材料的管理包括購(gòu)買、保存、使用等方面的控制。盡量購(gòu)買性價(jià)比高的、質(zhì)量有保障的建筑材料，施工企業(yè)需要做好材料的保存與監(jiān)管工作，防止材料受到日曬或雨淋，根據(jù)規(guī)劃使用材料，防止材料浪費(fèi)。

3.4安全性管理不到位

在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，安全管理是其中最主要的內(nèi)容，但目前監(jiān)理工作安全管理并未到位，導(dǎo)致出現(xiàn)安全隱患。大多數(shù)監(jiān)理者更多關(guān)注工程的質(zhì)量和進(jìn)度，而忽略安全方面的問(wèn)題，這樣的管理行為和以人為本的理念相矛盾，不利于建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。

4建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理與策略

4.1進(jìn)度監(jiān)理控制

工程是否可以按照預(yù)先規(guī)定的方案在時(shí)間范圍內(nèi)完成十分重要。對(duì)于進(jìn)度的控制最好的方式是實(shí)行更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案。但由于計(jì)劃編寫人員往往在設(shè)計(jì)方案過(guò)程中不能夠準(zhǔn)確地對(duì)實(shí)施期間可能存在的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判，導(dǎo)致實(shí)際施工需要的時(shí)間與計(jì)劃的時(shí)間存在一定的差異。作為監(jiān)理工程師來(lái)說(shuō)，最重要的工作內(nèi)容是通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理方法發(fā)現(xiàn)時(shí)間差異存在的主要原因，并根據(jù)施工的實(shí)際情況及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。如果在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度相差的較大，首先要查出問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，再確定好主要的責(zé)任負(fù)責(zé)人，最后及時(shí)地解決問(wèn)題。如果一系列的改進(jìn)措施實(shí)施之后并沒(méi)有改善竣工的進(jìn)度問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)地將想要改變進(jìn)度計(jì)劃的想法告知給上級(jí)部門，批準(zhǔn)之后調(diào)整計(jì)劃。

4.2安全技術(shù)控制

在施工過(guò)程中，需要通過(guò)多種手段保證施工的安全和順利進(jìn)行。對(duì)于施工安全國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的條文對(duì)其進(jìn)行規(guī)范和約束，施工過(guò)程中利用的技術(shù)手段必須符合我國(guó)的制度要求。在監(jiān)理過(guò)程中，負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)理人員應(yīng)該熟練的掌握與安全管理有關(guān)的法律法規(guī)，認(rèn)識(shí)到施工安全對(duì)于工程順利進(jìn)行的重要性。在對(duì)安全施工相關(guān)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審批時(shí)，也要保證流程的規(guī)范性，全面、仔細(xì)的針對(duì)施工環(huán)境和工程的特征進(jìn)行設(shè)計(jì)審批，讓每一個(gè)施工人員意識(shí)到安全施工的重要性。

4.3質(zhì)量控制

在對(duì)工程完成的質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格地按照我國(guó)相關(guān)的質(zhì)量部門對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的規(guī)定，對(duì)相關(guān)法規(guī)以及規(guī)范了解的清楚、到位。首先是開(kāi)工之前，監(jiān)理部門的主要職責(zé)是對(duì)施工過(guò)程中需要使用的機(jī)械和設(shè)備的相關(guān)報(bào)告進(jìn)行審查，對(duì)單位構(gòu)建的質(zhì)量管理體系進(jìn)行核驗(yàn)，如果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)地督促施工單位進(jìn)行調(diào)整，直到管理體系符合標(biāo)準(zhǔn)之后才能應(yīng)用。其次是做好預(yù)防工作，對(duì)施工過(guò)程中可能應(yīng)用到的數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，工程開(kāi)展之前先對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，工程開(kāi)展過(guò)程中定期的對(duì)施工進(jìn)行檢查，工程完成之后及時(shí)地驗(yàn)收，對(duì)施工階段的監(jiān)督主要按照動(dòng)態(tài)控制方法。最后是竣工階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理部門可以通過(guò)抽檢的方式對(duì)可能發(fā)生問(wèn)題的地方進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格可以對(duì)其下達(dá)整改命令，合格之后也要通過(guò)全面抽檢的方法多次進(jìn)行驗(yàn)收。

4.4設(shè)立監(jiān)理部門

建設(shè)工程建立現(xiàn)場(chǎng)管理就需要有相應(yīng)的監(jiān)理部門。在選擇項(xiàng)目總監(jiān)上，要按照我國(guó)相關(guān)法律，由監(jiān)理單位的法人來(lái)選擇監(jiān)理部門總監(jiān)，由總監(jiān)來(lái)處理監(jiān)理工作中的各類問(wèn)題，保證建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的順利進(jìn)行。此外，在健全監(jiān)理部門過(guò)程中，還必須明確監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)，完善實(shí)施細(xì)節(jié)。通過(guò)監(jiān)理部門來(lái)制定具體的監(jiān)理工作流程，才能夠保證各項(xiàng)監(jiān)理工作的有效落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的管理，才能夠讓監(jiān)理人員更加順利的開(kāi)展工作。所以，監(jiān)理部門要能夠深入研究監(jiān)理與施工合同之間的關(guān)系，要明確監(jiān)理工作內(nèi)容、任務(wù)，監(jiān)理部門在開(kāi)展工作的時(shí)候，也必須要按照合同要求來(lái)制定各類制度，更好地履行相應(yīng)責(zé)任，發(fā)揮監(jiān)理作用。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，監(jiān)理工作是建筑施工中的重要組成部分，監(jiān)理者在實(shí)施工程中具有十分重要的作用。實(shí)際在目前的建筑項(xiàng)目中，實(shí)施監(jiān)理出現(xiàn)了很多問(wèn)題，對(duì)監(jiān)理場(chǎng)地的規(guī)范性管理和建筑工程產(chǎn)生了很大的影響。為解決相關(guān)問(wèn)題，監(jiān)理公司需要主動(dòng)改變監(jiān)理思路，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，不斷提高監(jiān)理者的職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作的規(guī)范性。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭甲佳.建設(shè)工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施探討[J].工程技術(shù)研究，2020，5（23）：136-137.

[2]李世鈞.建設(shè)工程監(jiān)理的作用及管理過(guò)程優(yōu)化[J].房地產(chǎn)世界，2020（23）：67-69.

[3]孫青峰.建筑工程監(jiān)理工作存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施研究[J].居舍，2020（33）：137-138.