當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)與防范研究

李坤 蔡云竹

摘要：企業(yè)人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理過程中占據(jù)著重要地位，良好的企業(yè)人力資源管理工作能保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中，應(yīng)采取完善的管理機(jī)制，優(yōu)化管理形式，不斷提升人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，從而更好地為企業(yè)各項(xiàng)工作提供保障?；诖耍恼抡归_分析，期望帶來借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;高校思政教育工作;思考探索

1企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

社會的發(fā)展對人力資源管理工作提出了更高的要求。企業(yè)為了全面提升自身的行業(yè)競爭力，會對員工開展更為專業(yè)和全面的教育。人力資源管理工作存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)也會在上述企業(yè)對員工的教育和培訓(xùn)中展現(xiàn)，企業(yè)能否有效掌控人力資源管理工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)，便是衡量人力資源管理工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之一[1]。

2當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

2.1招聘方面

在企業(yè)的相關(guān)人力資源的管理工作里，有關(guān)人員招聘的工作是其非常重要的一個組成部分，利用行之有效的招聘方式可以幫助企業(yè)聘用到更多符合自身未來發(fā)展的高級人才，促使企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性，這對于企業(yè)也有著一定的戰(zhàn)略發(fā)展上的意義。但是部分企業(yè)在是招聘的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)雖然花費(fèi)了非常多的人力和物力還有財(cái)力，但是所招聘到的員工綜合能力表現(xiàn)卻并不是非常完美，沒有辦法和企業(yè)崗位和工作內(nèi)容之間進(jìn)行最佳匹配，還有些負(fù)責(zé)招聘的工作人會員在實(shí)際招聘過程中態(tài)度非常傲慢，對于應(yīng)聘人員的態(tài)度非常不友好，給企業(yè)的外在形象造成非常大的負(fù)面影響。

2.2培訓(xùn)開發(fā)方面

現(xiàn)階段，企業(yè)逐漸認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理對人才進(jìn)行培養(yǎng)和二次開發(fā)的重要性，要求相關(guān)部門加強(qiáng)人才培養(yǎng)的力度，并制定相關(guān)措施。但是由于受到了外國企業(yè)管理理念的諸多影響，許多企業(yè)雖然也針對員工進(jìn)行了培訓(xùn)，耗費(fèi)了大量的資金，但是由于培養(yǎng)方法的不合理，或者參訓(xùn)人員的不配合導(dǎo)致最終實(shí)際培養(yǎng)效果與想象中產(chǎn)生了較大的偏差，耗費(fèi)了大量時(shí)間與人力的同時(shí)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來隱患[2]。

2.3人才流失方面

現(xiàn)代社會中，企業(yè)的競爭也越來越激烈，正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)中人才的流動性也有所提升，許多的中小企業(yè)也面臨大量人才流失的現(xiàn)象。甚至在一些企業(yè)，經(jīng)常會有著耗費(fèi)大量人力物力精心培養(yǎng)員工，而結(jié)束培訓(xùn)后員工最終離開企業(yè)的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，并且會造成企業(yè)內(nèi)部商業(yè)機(jī)密被竊取的風(fēng)險(xiǎn)。

3解決企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

3.1規(guī)避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

首先，員工在健康方面的風(fēng)險(xiǎn)是不可以規(guī)避的，因此在實(shí)際進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候就存在著一定固有的風(fēng)險(xiǎn)，其也是不可以被徹底規(guī)避的，須要為企業(yè)中的員工制定一套相對完善的人力資源保障措施。其次，在實(shí)際規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候也要考慮規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)會不會給企業(yè)帶來不同程度的經(jīng)濟(jì)上的損失。比如企業(yè)在實(shí)際招聘的時(shí)候，一些高能力和高職位的應(yīng)聘者在管理風(fēng)險(xiǎn)上會比一些職位低和能力低的應(yīng)聘者的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)大很多。但是如果規(guī)避了這些比較高的風(fēng)險(xiǎn)，也就等于舍棄了應(yīng)聘人員對于企業(yè)的價(jià)值，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。最后，相關(guān)人力資源管理人員也要思考在規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候是不是會帶來其他方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果規(guī)避了企業(yè)員工在繼續(xù)教育和職稱晉級上的風(fēng)險(xiǎn)，反而帶來了企業(yè)在業(yè)務(wù)能力方面變低和創(chuàng)造的能效方面的風(fēng)險(xiǎn)，那這樣的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是非常不合理的[3]。

3.2轉(zhuǎn)移企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)中進(jìn)行有關(guān)人力資源管理上的風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移主要是指利用相關(guān)合同或者協(xié)議的方式將管理方面所造成的損失的某些部分合理地轉(zhuǎn)移給第三方或者個人的組織。企業(yè)的相關(guān)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際轉(zhuǎn)移方式主要包含：員工的投保合同或者投保協(xié)議;企業(yè)和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、獵頭公司和一些推薦人之間所簽訂的有關(guān)員工的相關(guān)擔(dān)保協(xié)議，并在這些協(xié)議中說明將會因?yàn)閱T工使用虛假信息或者單方面的撕毀協(xié)議所帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)合理地轉(zhuǎn)移給相關(guān)擔(dān)保機(jī)構(gòu);企業(yè)所合作的一些人力資源管理外包及機(jī)構(gòu)，比如一些將人力資源招聘、培訓(xùn)與考核評價(jià)等方面的工作交給一些專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，以此來有效降低企業(yè)在人力資源管理上帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)。

3.3規(guī)范企業(yè)人力資源管理

企業(yè)想要在如今市場競爭越來越激烈的現(xiàn)狀中獲得更好的發(fā)展并達(dá)到自身所預(yù)計(jì)的經(jīng)營指標(biāo)，都是需要企業(yè)中的人力資源管理部門高水平的運(yùn)行和管理來作為有效支撐的。而企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中所需要人才的數(shù)量和質(zhì)量與實(shí)際的培養(yǎng)方式等，都是需要企業(yè)的人力資源管理工作人員在經(jīng)過實(shí)際考察和理論論證之后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和調(diào)查的結(jié)果，去制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理計(jì)劃，以有效提升企業(yè)中人力資源在管理上的有效性和規(guī)范性。與此同時(shí)，企業(yè)在面對越來越嚴(yán)重的競爭和壓力以及人力資源不同程度的轉(zhuǎn)移的時(shí)候，企業(yè)不僅要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展計(jì)劃來制定有關(guān)人力資源管理方面短期規(guī)劃，也要根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源管理的中期和長期的規(guī)劃，并以此來有效提升其在人力資源管理方面的一些風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。另外，企業(yè)也要注意在共同發(fā)展這一層面上，企業(yè)和員工之前的關(guān)系是相互依托和相互促進(jìn)的，只有在企業(yè)中施行科學(xué)且合理的管理方法和管理手段，才能讓員工在企業(yè)中獲得滿足感，并參與到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中去。

3.4強(qiáng)化企業(yè)員工能力的深入開發(fā)

為了能夠有效提出相關(guān)規(guī)避措施來解決企業(yè)人力資源管理中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，促使提高企業(yè)人力資源整體管理水平，就必須讓企業(yè)中的員工在能力的開發(fā)上不斷地進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)可以利用組織員工進(jìn)行培訓(xùn)或者講座及不同形式的考核等來有效提升員工的整體工作技能，讓員工在實(shí)際工作中的各項(xiàng)潛能和創(chuàng)造能力都能夠得到充分的激發(fā)，并提升員工在企業(yè)中的存在感，從而讓員工能夠更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。與此同時(shí)，強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)，還可以幫助員工的自身綜合能力和水平得到有效提升，進(jìn)而讓員工對于工作態(tài)度和對于企業(yè)的忠誠度都能有較好的促進(jìn)作用。只有全方面提升員工的綜合能力，才可以對企業(yè)的人力資源管理中的諸多風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制和必要的管理[4]。

結(jié)束語

隨著我國社會迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代已經(jīng)到來，導(dǎo)致我國各企業(yè)之間人才競爭非常激烈，若企業(yè)想在日益激烈的競爭中體現(xiàn)出自身強(qiáng)大的優(yōu)勢，那么就必須重視人力資源管理的相關(guān)工作。人力資源管理是企業(yè)在實(shí)際管理中非常重要的一個組成部分，企業(yè)在實(shí)際的人力資源管理的時(shí)候也要從風(fēng)險(xiǎn)識別的角度出發(fā)，深入了解人力資源管理中可能會遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)，并有針對性地根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出科學(xué)且合理的防范措施，從而在根本上提高企業(yè)人力資源管理的整體水準(zhǔn)，促使企業(yè)能夠保障自身可持續(xù)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴宗波，歐劍鋒.試論白酒企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（35）：73-75.

[2]裴宗波，歐劍鋒.試論白酒企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2020（35）：73-75.

[3]黃慧.企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（12）：89-90.

[4]金鑫.中小企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)與防范探討[J].人力資源，2019（4）：119-120.