市政工程施工中管理措施探討

曹鵬飛

（河南省機電設(shè)備國際招標(biāo)有限公司，河南 鄭州 450000）

一、市政工程的特點

（一）受拆遷工作或者政治因素的影響大

市政工程大多是民生工程，因此會涉及舊民居拆遷、擴(kuò)路，而這些會給附近居民的生活帶來一定的影響。而且由于個人利益因素，施工單位在拆遷的過程中會遇到一些問題，如部分居民故土難離、不愿意拆遷，部分居民希望獲得更多的賠償，部分居民故意干擾施工等，這些問題直接影響市政工程的建設(shè)和施工。市政工程，顧名思義，具有一定的政治因素，也在一定程度上代表了當(dāng)?shù)卣男蜗?，會有一定的政治影響，因此政治因素和拆遷過程中的居民因素是影響到市政工程施工的重要因素。

（二）牽扯單位和機構(gòu)較多

市政工程大多是由政府投資，而政府投資的工程會涉及城市建設(shè)、財政部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等多個機構(gòu)和組織。這些單位由于利益的關(guān)系會產(chǎn)生一定的矛盾和糾紛，而這種矛盾和糾紛一定會在一定程度上會影響市政工程的建設(shè)和施工。

二、市政工程施工管理現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場管理制度不完善

面對大規(guī)模的市政工程，實現(xiàn)全方位的施工現(xiàn)場管理比較困難，在這個過程中，由于管理制度不完善，沒有建立相應(yīng)的審查和監(jiān)督機制，很多施工人員會出現(xiàn)不規(guī)范的施工行為，若管理人員沒有及時發(fā)現(xiàn)這些問題，會引發(fā)嚴(yán)重的施工質(zhì)量和人員安全問題。

（二）不可控因素較多

影響較大在市政工程施工管理過程中，很多不可控的因素都會對施工管理造成不同的影響。市政工程本身就是非常復(fù)雜的工程，涉及很多方面的內(nèi)容，整體的工程涉及的范圍、人員以及各項工作非常多，整體的施工進(jìn)程又較長，期間會發(fā)生很多不可控制的因素，對整體的市政工程施工質(zhì)量和效果造成影響。其中市政工程的施工材料的好壞就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生非常直接的影響，施工現(xiàn)場的環(huán)境和條件，也會導(dǎo)致實際的施工效果出現(xiàn)變動，施工人員的施工技術(shù)和觀念意識，很容易造成市政工程施工安全隱患的發(fā)生，甚至造成非常嚴(yán)重的安全事故，給市政工程整體的質(zhì)量和效益造成嚴(yán)重影響。在市政工程施工過程中，還包含很多危險復(fù)雜的高空作業(yè)和地下作業(yè)，人為因素對于施工質(zhì)量有著非常直接的影響，如何不對這些施工中的各項影響因素進(jìn)行有效地管理和控制，就很難保證市政工程施工的順利進(jìn)行，給市政工程施工進(jìn)度和效益造成阻礙和影響[3]。

（三）缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質(zhì)量是需要重點管理的內(nèi)容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費用支出中的比例也較大。但是部分施工企業(yè)對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質(zhì)量檢查工作，在材料存儲和管理的過程中，也沒有做好質(zhì)量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導(dǎo)致材料浪費的問題比較常見，造成企業(yè)成本支出增加、經(jīng)濟(jì)效益降低。

三、優(yōu)化市政工程施工管理的有效措施

（一）提高相關(guān)人員質(zhì)量意識

要保證市政工程的施工質(zhì)量，就必須要提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，包括管理人員、管理層以及施工人員。施工單位的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到施工質(zhì)量才是一個施工單位的核心競爭力，只有提高了施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，因此施工單位的領(lǐng)導(dǎo)需要加強重視，必須制定相應(yīng)的考核制度，才能加強對相關(guān)人員的約束，從而提升施工質(zhì)量。相關(guān)單位可通過培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的質(zhì)量管理意識和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們意識到質(zhì)量管理的重要性，并通過制定懲戒機制，讓質(zhì)量管理人員和施工人員在工作的過程中加強重視，做好每一道工序的質(zhì)量管理監(jiān)督，從而促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

（二）健全完善施工質(zhì)量管理體制

在進(jìn)行實際的市政工程施工管理中，要健全和完善施工質(zhì)量管理體系，國家相關(guān)部門要根據(jù)我國的法律法規(guī)以及市政工程施工的需求，制定較為合理和全面的市政工程施工安全制度和規(guī)則，為施工單位施工管理提供良好的政策支持和法律依據(jù)，有效地降低施工管理中的各種問題，降低施工管理中的各種安全隱患。同時，施工單位也要積極地進(jìn)行配合，及時地對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的施工流程，提升施工人員的意識水平，有效地避免施工單位在施工中出現(xiàn)偷工減料以及違規(guī)操作等行為。各個施工單位之間要進(jìn)行溝通合作，統(tǒng)一施工準(zhǔn)則要求，將施工中的各項工作責(zé)任進(jìn)行落實，全面的提升市政工程施工的質(zhì)量和效果，加強對施工管理人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和提升，更好地提高施工管理人員的施工管理水平，從而保證市政工程施工管理水平的提高。

（三）控制好各種因素對工程影響

從市政工程招標(biāo)中的各個環(huán)節(jié)、到施工過程中的施工材料、設(shè)備、人員等方面的管理監(jiān)督，以及到施工后期的各種檢查和審查，不斷地提升施工單位的施工管理力度和質(zhì)量，對施工成本、施工安全、施工進(jìn)度以及施工效率等方面進(jìn)行全面細(xì)致的管理。再者，也應(yīng)以24 小時作業(yè)的模式開展施工，并加大夜間施工力度，力爭在最短的時間內(nèi)完成施工。并準(zhǔn)備好相應(yīng)輔助物資，旨在為突如其來的惡劣天氣施工做好硬件準(zhǔn)備。還應(yīng)做好日間和夜間的施工警示，并確保夜間施工照明相關(guān)配套設(shè)施的完善，以及做好高峰密集階段車流人流疏散問題，進(jìn)而提升市政工程施工的整體效果，促進(jìn)市政工程施工的經(jīng)濟(jì)效益的提升，從而更好地促進(jìn)市政工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在進(jìn)行市政工程施工中，一定要提升對市政工程施工管理的重視程度，更好地促進(jìn)市政工程質(zhì)量的提升，加快市政工程施工進(jìn)程，強化市政工程合同管理，同時還要不斷提升市政工程施工管理人員的觀念意識和工作能力，健全和完善施工質(zhì)量管理體系，控制好各種影響市政工程的因素，更好地提高對市政工程施工管理的水平和效果。