土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

廖王玲

（寧夏恒豐晟達建設(shè)工程有限公司，寧夏 銀川 750021）

引言

我們常說的建筑工程項目管理，其主要就是對建筑工程項目的協(xié)調(diào)活動、控制活動、組織活動以及管理活動的管理。建筑工程項目管理的對象是建筑項目，通過完善的管理體系與專業(yè)的管理知識可以達到對施工設(shè)計、施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等較好的管理。建筑工程管理作為建筑工程建設(shè)的根基，在整個項目建設(shè)中不可或缺。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑領(lǐng)域的不斷變革，建筑項目的逐漸增加，建筑工程的管理水平是否達標(biāo)也逐漸成為人們關(guān)注的焦點。為此，項目建筑中要更加高度重視建筑工程項目管理工作。

一、項目管理的重要性

土木工程建筑項目的施工質(zhì)量和管理有很大的聯(lián)系，項目管理可以有效提升施工過程中的質(zhì)量。在施工時，要以項目管理為出發(fā)點，對土木工程建筑施工的過程進行嚴格地監(jiān)督管理，嚴格把控工程的施工質(zhì)量，同時不斷完善監(jiān)督體系，盡可能地發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量問題，并加以解決，避免影響建筑工程的施工質(zhì)量。另一方面，在土木工程的建筑施工中，項目管理可以規(guī)范其施工流程。同時，在施工過程中，規(guī)范流程也是將管理落實到位的一大體現(xiàn)，其對建筑工程施工的科學(xué)和安全都有著深刻的影響。除此之外，將項目管理應(yīng)用在土木工程的建筑施工中，對整體的施工流程進行監(jiān)管，并根據(jù)實際情況，建立合適的標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化整體流程，進一步為土木工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工奠定良好基礎(chǔ)，不僅降低了施工過程的風(fēng)險，還推動了土木工程建筑施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

二、土木工程建筑施工過程中項目管理的應(yīng)用

（一）優(yōu)化對項目成本的控制

從建筑企業(yè)的角度來說，進行建筑工程項目管理是為了實現(xiàn)己方利益的最大化，成本管控是項目管理的重要方面。首先，要重視對材料和設(shè)備的成本控制。做好前期市場調(diào)研，對材料的市場價格和材料類型進行整合和匯總，對可能的供貨商進行資質(zhì)查驗，從多方面保證施工材料的最佳性價比，降低相關(guān)單位的成本預(yù)算。其次，延長施工設(shè)備的使用期限。通過定期保養(yǎng)、快速維護等措施，使施工設(shè)備處于正常工作狀態(tài)，避免零部件損壞對設(shè)備整體的磨損，降低設(shè)備在可控范圍內(nèi)的損耗，延長施工設(shè)備的使用壽命。此外，做好人力資源層面的成本控制。施工人員的工資支出是建筑工程項目成本管理的重要方面，相關(guān)單位應(yīng)該在施工前對人力資源的使用做好規(guī)劃，對施工人數(shù)、工種組成等進行細致的計劃，降低產(chǎn)生非必要人工費用的概率。

（二）健全成本管理制度，明確權(quán)、責(zé)、利

隨著企業(yè)不斷提高員工成本控制意識，嚴格消除“三超”現(xiàn)象（決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算）。對此，建筑工程項目管理人員應(yīng)當(dāng)注重成本策劃和精細化成本控制，保證成本策劃走在項目施工之前。成本控制中的核心內(nèi)容是成本分析計劃，結(jié)合精細化管理的思想，制定成本分析計劃的時候需要多方位考慮各類因素，能夠在項目開展準(zhǔn)備工作的時候，制定出有效的成本計劃，把各個成本目標(biāo)進行分解，通過項目施工各部門分配下去，從而能夠有效保障成本計劃的完成。建筑工程施工階段成本控制的關(guān)鍵在于材料精細化管理。材料方面的成本控制，其中成本目標(biāo)能夠追求實現(xiàn)零庫存，不過這對于需求量比較大，工期比較緊張的項目來說，具體實施起來比較困難。因此建筑企業(yè)需要建立自身的合格材料供應(yīng)商庫，能夠擁有一批合格的材料供應(yīng)商，及時提供各類材料。另外對于模板、木方這類周轉(zhuǎn)性材料，需要做好相關(guān)計劃，發(fā)揮出最大的周轉(zhuǎn)效率。針對材料出入庫，需要建立完善的采購制度，需要對材料領(lǐng)用進行規(guī)范化管理。另外針對施工現(xiàn)場材料使用，需要嚴格遵守相關(guān)施工規(guī)范，不可出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。由此，才能在建筑工程施工階段對材料進行有效控制。

（三）加強項目施工管理

加強施工項目管理工作，就應(yīng)當(dāng)安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)全天候進行監(jiān)督審查工作，增強巡視管理力度，在進行土木工程施工建設(shè)過程中，施工人員應(yīng)當(dāng)加強土木工程建設(shè)管理工作，管理人員應(yīng)當(dāng)進行實地的走訪調(diào)查工作，對于施工不符合規(guī)范的區(qū)域進行叫停，并快速進行施工整改，確保土木工程整體建設(shè)質(zhì)量。此外巡視的過程中管理人員還應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場進行細致的比對，若施工與圖紙存在出入，那么管理人員應(yīng)當(dāng)立刻叫停施工，并對錯誤予以指正，避免施工錯誤繼續(xù)擴大，影響到整個土木工程建筑施工的進度。在進行施工過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對土木工程建設(shè)質(zhì)量進行全程把控，例如在進行混凝土澆筑過程中，管理人員就應(yīng)當(dāng)加強管理力度，關(guān)注混凝土澆注過程中出現(xiàn)的問題?；炷恋臐仓泻車栏竦氖┕ひ?，對于一次澆筑的厚度。混凝土澆筑的溫度都有十分嚴格的規(guī)定。在進行混凝土澆筑時，每次澆注厚度不應(yīng)當(dāng)超過500mm，超過500mm 之后會使得混凝土層之間縫隙變大，氣泡變多，混凝土凝結(jié)后在其內(nèi)部很容易出現(xiàn)裂縫等現(xiàn)象，同時混凝土在澆筑完畢后還需要進行平整處理，確保混凝土在成型后能夠達到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，并且減少砂眼的出現(xiàn)?；炷翝仓ぷ髦皇峭聊竟こ淌┕す芾磉^程中的一個環(huán)節(jié)，但其澆筑步驟卻極其嚴謹，可見加強項目施工管理的重要性。在施工管理過程中，管理人員還應(yīng)當(dāng)對土木工程中的隱蔽建設(shè)項目進行嚴格的審查工作。建筑的隱蔽工程有多個方面，其中包括土方開挖、基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼、主體各施工段鋼筋工程、抹灰工程中需采取加強措施的部位、保溫工程、地面工程除面層部分、屋面工程、預(yù)埋預(yù)設(shè)部位等工程，通過大量的數(shù)據(jù)可知，隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量不佳是建筑工程中存在的“通病”，這就要求施工單位應(yīng)當(dāng)針對隱蔽工程進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)工作，并且在建筑投入使用之前要對隱蔽工程進行全面細化的檢查，從而提高隱蔽工程的建設(shè)質(zhì)量。

（四）對于施工現(xiàn)場人員管理的優(yōu)化

建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展帶來了大量的施工崗位，隨即涌現(xiàn)出一大批農(nóng)民工進入到施工的隊伍中來，但是其專業(yè)素質(zhì)不高、往往根據(jù)經(jīng)驗來工作，缺乏相關(guān)的科學(xué)知識，所以存在一定的安全隱患。另一方面，施工技術(shù)也在不斷地創(chuàng)新，更多的先進技術(shù)也逐步被運用到施工的過程中，這就對施工人員的專業(yè)能力有了更高的要求。所以施工單位要建立起一套培養(yǎng)方案，對施工人員進行定期培訓(xùn)，使其掌握先進的施工工藝，更要提高他們的綜合素質(zhì)，樹立工作責(zé)任意識，確保施工項目順利開展。

（五）加強對施工材料的管理

施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量高低很大程度上決定了整個工程項目的成功與否。而在建筑工程施工過程中，施工材料的管控也十分重要，具體表現(xiàn)為三個方面 ：第一，要做好施工材料的市場調(diào)研工作，通過對比市場上不同的價格，根據(jù)不同廠家，在采購的過程中優(yōu)先考慮性價比更高的廠家。在材料入場后，仔細進行檢驗，合格后才可應(yīng)用到施工建設(shè)中，之后還需做好存儲工作。第二，盡量避免施工材料的浪費，這就需要對施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存儲時對濕度與溫度有特別要求，必須采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M行分類存儲以避免導(dǎo)致施工材料的性能降低。第三，在施工材料檢驗時，要加強對附件流程實施的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有問題的材料，需要及時上報并查明原因，嚴格杜絕劣質(zhì)施工材料流入建筑工程施工現(xiàn)場。

（六）完善對項目技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出眾多先進的施工技術(shù)，為建筑工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關(guān)單位要完善對施工技術(shù)的管理體系，嚴格按照施工技術(shù)系統(tǒng)的管理要求，進行科學(xué)管理。一方面，將技術(shù)管理融入現(xiàn)有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)應(yīng)用方面的相關(guān)政策規(guī)范，結(jié)合建筑工程項目的施工要點和項目管理體系特點，制定項目技術(shù)的管理體系，并根據(jù)項目的實際進展情況對技術(shù)管理進行修改與完善。另一方面，可以建立相應(yīng)的獎懲制度刺激工作人員對先進施工技術(shù)的引進和應(yīng)用。先進施工技術(shù)需要進行重新學(xué)習(xí)和實踐才能得以合理應(yīng)用，這導(dǎo)致很多施工人員對新技術(shù)望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術(shù)的重視意識，從源頭上激發(fā)施工隊伍應(yīng)用先進技術(shù)的積極性與責(zé)任心。

結(jié)語

綜上所述，項目管理工作在土木工程建筑施工領(lǐng)域中發(fā)揮的作用越來越突出，其不僅能提升土木工程施工項目的安全性和可靠性，同時也能提高施工效率，降低不必要的成本消耗。本文從項目管理的重要性入手，結(jié)合行業(yè)具體情況指出土木工程建筑施工領(lǐng)域中項目管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，但仍然存在著諸多的不足，這就要求我們能夠在謀求發(fā)展的過程中，找對方法、找準(zhǔn)方向，有效促進土木工程施工項目的穩(wěn)定推進。