夯實(shí)施工企業(yè)基礎(chǔ)管理 提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

文/徐建（中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司）

當(dāng)前，隨著國(guó)內(nèi)外政策和市場(chǎng)環(huán)境的深刻復(fù)雜變化，建筑施工企業(yè)面臨著諸多困難和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，生存發(fā)展壓力巨大。企業(yè)想要贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)，就必須要提升基礎(chǔ)管理水平，降低管理成本，進(jìn)而提升發(fā)展后勁和整體盈利能力。建筑施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不僅能筑牢發(fā)展“根基”，達(dá)到提升管理能力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，更能為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

一、以風(fēng)險(xiǎn)隱患為突破口，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系

（一）系統(tǒng)排查內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)隱患

建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如果忽視內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)隱患的存在，則隨時(shí)可能將企業(yè)帶入困境，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)要針對(duì)內(nèi)部組織管理、政府政策環(huán)境、合作伙伴現(xiàn)狀、區(qū)域市場(chǎng)變化、新冠疫情防控措施、國(guó)際政治環(huán)境等因素，系統(tǒng)排查梳理企業(yè)面臨的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)隱患。對(duì)于梳理出的風(fēng)險(xiǎn)隱患，應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)，結(jié)合其可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響程度進(jìn)行排序。風(fēng)險(xiǎn)防控之弦時(shí)刻不能放松，對(duì)于排查出的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，要制定專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范化解措施。

（二）抓好企業(yè)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控

結(jié)合建筑施工企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)，要抓好項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈安全風(fēng)險(xiǎn)等6大重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作。要做好應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)化解，靈活采取現(xiàn)金回收、資產(chǎn)抵償、打包轉(zhuǎn)讓等手段和措施，分類(lèi)別制定專項(xiàng)措施予以解決。要扎實(shí)推進(jìn)虧損項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控，深入分析歷史虧損原因和虧損項(xiàng)目處理，汲取項(xiàng)目虧損經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時(shí)解決存量，堅(jiān)決遏制增量。要建立竣工項(xiàng)目結(jié)算管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高公司整體結(jié)算管控水平和結(jié)算效果。要做好訴訟案件風(fēng)險(xiǎn)化解，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口，提前采取措施。要全面推進(jìn)合規(guī)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，做好制度“廢改立”工作，強(qiáng)化制度運(yùn)行監(jiān)管。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)管控常態(tài)機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作伴隨企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，企業(yè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)職工的風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全體職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并把風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。要將風(fēng)險(xiǎn)管控工作納入領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)考核，防止風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。要借鑒優(yōu)秀建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性；同時(shí)，也要有針對(duì)性的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控不利導(dǎo)致項(xiàng)目虧損甚至企業(yè)破產(chǎn)等案例進(jìn)行深入分析，汲取教訓(xùn)。要建立健全“常態(tài)化”風(fēng)險(xiǎn)管控措施，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范及化解能力。

二、以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為重難點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管控

（一）強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控

市場(chǎng)是企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，建筑施工企業(yè)要把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)擺在尤為突出的重要位置。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以投標(biāo)管理為主線，提升EPC、PPP、F+EPC、BOT等項(xiàng)目的承接能力，加大對(duì)市政、路橋、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等資源投入，努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模；要拓展商業(yè)模式和管理模式，進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、整合能力。要系統(tǒng)梳理企業(yè)在各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的分布和布局情況，優(yōu)化資源配置。著力推動(dòng)內(nèi)部體制建設(shè)，防止出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作“空心化”問(wèn)題。要將項(xiàng)目承接決策權(quán)提升到法人層面，從源頭強(qiáng)化項(xiàng)目管控，提升項(xiàng)目合同質(zhì)量，不斷完善項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控，提升經(jīng)營(yíng)整體質(zhì)量，承攬高品質(zhì)、有行業(yè)影響力的“高、大、難、新、特”項(xiàng)目。

（二）打造形成整體大經(jīng)營(yíng)格局

建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作不能僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者幾個(gè)部門(mén)，要共享企業(yè)各方資源，建立“全員經(jīng)營(yíng)”模式，打造形成整體“大經(jīng)營(yíng)”格局。完善企業(yè)激勵(lì)措施，對(duì)搭建合作平臺(tái)、參與經(jīng)營(yíng)洽談、提供經(jīng)營(yíng)信息、配合市場(chǎng)拓展的相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)，提升企業(yè)全體職工參與經(jīng)營(yíng)或推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的積極性或創(chuàng)造力。要及時(shí)兌現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中作出貢獻(xiàn)的人得到尊重和認(rèn)可。要完善“容錯(cuò)”機(jī)制，對(duì)于為了企業(yè)發(fā)展的非主觀性、非私利性、非違規(guī)性等原因?qū)е碌钠髽I(yè)損失，可以通過(guò)“容錯(cuò)”機(jī)制解決后顧之憂，提升經(jīng)營(yíng)人員參與市場(chǎng)搏殺的勇氣、信心和后勁。

（三）加強(qiáng)高層次經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)

人才是企業(yè)最為寶貴的資源。建筑企業(yè)要堅(jiān)持人才工作與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展同步謀劃，以實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍市場(chǎng)化、專業(yè)化、年輕化為方向，逐步建立一套系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)管用的工作制度機(jī)制體系。重點(diǎn)突出復(fù)合型管理人才、高層次專業(yè)人才及特殊領(lǐng)域緊缺人才隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)選拔年輕干部，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高隊(duì)伍質(zhì)量。大膽拓寬選人用人方式和渠道，注重在工作一線、復(fù)雜環(huán)境、急難險(xiǎn)重關(guān)頭發(fā)現(xiàn)和選拔管理人才，注重面向內(nèi)外擇優(yōu)選人。要建立“學(xué)習(xí)型”組織，不斷提升企業(yè)內(nèi)部職工專業(yè)知識(shí)水平，提升職工的大局意識(shí)、集體意識(shí)，助推企業(yè)快速發(fā)展。

三、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為主引擎，推動(dòng)整體管理能力提升

（一）發(fā)揮文化創(chuàng)新引領(lǐng)作用

在建筑施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)方式等逐漸趨同的當(dāng)下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也演變成為一種深度、長(zhǎng)遠(yuǎn)的較量，這種較量從本質(zhì)上來(lái)講，就要拼企業(yè)品牌、比企業(yè)文化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要緊扣企業(yè)發(fā)展總體思路，與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，因地制宜地打造出適合自身的文化。要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正文化建設(shè)中存在的問(wèn)題, 明確贊成什么、反對(duì)什么、弘揚(yáng)什么，使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量，引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)還要努力向員工宣貫并形成共識(shí)，形成人人是企業(yè)形象、個(gè)個(gè)是企業(yè)文化組成單元的濃厚氛圍。

（二）突出內(nèi)部科技創(chuàng)新支撐

要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，加大科技重視程度和資源投入力度，與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新、不斷求變，確保企業(yè)長(zhǎng)久立于不敗之地。要充分發(fā)揮科技支撐作用，把科技創(chuàng)新滲透于管理核心，用科技帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)形象的提升。公司要建立科學(xué)的科技創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，培育良好的創(chuàng)新氛圍，可以設(shè)立專門(mén)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立專門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。要持之以恒推動(dòng)基礎(chǔ)科技手段應(yīng)用，推動(dòng)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化；推動(dòng)尖端技術(shù)開(kāi)放合作和智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈向建筑全產(chǎn)業(yè)鏈延伸發(fā)展。

（三）不斷創(chuàng)新資金監(jiān)管模式

建筑企業(yè)要把資金鏈安全擺在重要位置，不斷探索創(chuàng)新資金監(jiān)管模式。可以重點(diǎn)探索ABN等資產(chǎn)證券化手段，推動(dòng)應(yīng)收賬款出表業(yè)務(wù)，降低、控制資產(chǎn)負(fù)債率，構(gòu)建與公司快速發(fā)展相適應(yīng)的資金管理體系。研究論證債轉(zhuǎn)股、永續(xù)債、權(quán)益類(lèi)融資等其他方式與ABN出表業(yè)務(wù)合理搭配使用，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)融資能力。加強(qiáng)對(duì)融資工作監(jiān)管，強(qiáng)化融資工作前瞻性，警惕防范融資風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)范內(nèi)部融資擔(dān)保管理，合理確定企業(yè)融資總體規(guī)模。繼續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步提高預(yù)算的準(zhǔn)確度。建筑施工企業(yè)要特別重視降低過(guò)高的杠桿率，把負(fù)債控制在合理水平，確保資金鏈安全。

（四）推動(dòng)科研創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

要重點(diǎn)在綠色建筑、超高層施工成套技術(shù)、裝配式建筑成套技術(shù)、城市更新技術(shù)、大型公共建筑群等領(lǐng)域開(kāi)展“產(chǎn)-學(xué)-研”協(xié)同創(chuàng)新，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)增加新的盈利點(diǎn)和發(fā)展路徑。推廣實(shí)施管、研、施的三級(jí)研發(fā)體系建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，努力加強(qiáng)培育科技創(chuàng)新主體，構(gòu)建多層次科技創(chuàng)新平臺(tái)。集中專業(yè)力量開(kāi)展國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范等技術(shù)研究，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家和省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

四、以管理提升為支撐力，加速構(gòu)建“智慧型”企業(yè)

（一）加速推進(jìn)建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型

全力加速推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，建立覆蓋企業(yè)各層級(jí)的數(shù)字化隊(duì)伍體系。開(kāi)展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)治理，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，梳理管控指標(biāo)體系。完成數(shù)字化“云平臺(tái)”整體架構(gòu)和云基礎(chǔ)設(shè)施搭建。結(jié)合建筑施工企業(yè)特點(diǎn)，建設(shè)“項(xiàng)企一體化”和“業(yè)財(cái)一體化”的財(cái)務(wù)管理模式，提升財(cái)務(wù)管控水平和資金使用效率。建立數(shù)據(jù)采集和交換平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接。做好數(shù)字化平臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建和使用，做到全員參與、快速響應(yīng)、快速迭代，推動(dòng)企業(yè)以建筑數(shù)字化轉(zhuǎn)型占領(lǐng)發(fā)展先機(jī)。

（二）推動(dòng)智慧化工地建設(shè)應(yīng)用

落實(shí)項(xiàng)目管理主體責(zé)任，建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度和流程，理順管理鏈條，明確責(zé)、權(quán)、利分配機(jī)制。利用智慧工地、云計(jì)算等建筑企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理。推動(dòng)企業(yè)技術(shù)中心和BIM中心建設(shè)，加速構(gòu)建“智慧型”企業(yè)。牢固樹(shù)立“以現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)市場(chǎng)”和“以市場(chǎng)保障現(xiàn)場(chǎng)”理念，結(jié)合綠色、環(huán)保、生態(tài)和“以人為本”理念要求，促進(jìn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)整體形象提檔升級(jí)。通過(guò)智慧化工地建設(shè)應(yīng)用，提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯能力，促進(jìn)企業(yè)品牌信譽(yù)不斷提升。

（三）做好生產(chǎn)資源集中式采購(gòu)

生產(chǎn)資源集中式采購(gòu)發(fā)揮著“促管理、降成本、增效益”的重要作用。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單位、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)等單位的拓展，深入研究“互聯(lián)網(wǎng)+”運(yùn)作模式與集中采購(gòu)的關(guān)系。施工企業(yè)可以充分運(yùn)用信息化思維，加強(qiáng)各生產(chǎn)要素管理，建立供應(yīng)商統(tǒng)一管理、分類(lèi)分級(jí)、動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、扶優(yōu)汰劣的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)資源的整合和信息共享，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)生產(chǎn)資源采購(gòu)的集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。企業(yè)通過(guò)對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)資源的集中式采購(gòu)，可以優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和管理成本，提升利潤(rùn)空間。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部全方位監(jiān)督整改

要強(qiáng)化內(nèi)部全方位過(guò)程監(jiān)管，做好紀(jì)檢、審計(jì)、巡查、內(nèi)審等內(nèi)部監(jiān)督工作，充分發(fā)揮“體檢”功能，突出“治療已病、防止未病”的作用。推進(jìn)“智慧化監(jiān)管”，探索采用“總體分析、采集疑點(diǎn)、分散核查、系統(tǒng)研究”的數(shù)字化監(jiān)管模式，促進(jìn)監(jiān)管工作水平的進(jìn)一步提升。要通過(guò)強(qiáng)化與業(yè)務(wù)部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)溝通協(xié)作，全方位查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。充分利用內(nèi)部檢查成果，把加強(qiáng)問(wèn)題整改作為重中之重，落實(shí)整改責(zé)任，強(qiáng)化整改措施，切實(shí)做到“問(wèn)題整改不夠到位不放過(guò)、不建立長(zhǎng)效管理機(jī)制不放過(guò)”。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)講，基礎(chǔ)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工作。應(yīng)當(dāng)持續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)管理朝著科學(xué)化、數(shù)字化、精細(xì)化方向發(fā)展，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。