電力行業(yè)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探究

文/李晉霞（大唐山西新能源公司）

現(xiàn)階段，國內(nèi)的大部分企業(yè)都具備了一定的現(xiàn)代化管理能力，但是結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段的電力企業(yè)，還應(yīng)重視工商管理，明確工商管理的方向，并掌握工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本理論和一般方法，更好地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略制定，并輔助企業(yè)更好地做好內(nèi)部管理。

一、企業(yè)工商管理的現(xiàn)實(shí)意義

在進(jìn)入到新形勢之后，在我國企業(yè)未來的工商管理職能發(fā)展中，導(dǎo)向職能、控制職能以及服務(wù)職能，成為了工作開展的關(guān)鍵所在。其中導(dǎo)向職能，就是指企業(yè)在工商管理過程中，要全面的結(jié)合我國制定的法律法規(guī)，并順應(yīng)市場化的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，避免出現(xiàn)與外界脫軌的現(xiàn)象，以加強(qiáng)工商管理工作的針對性。同時(shí)，導(dǎo)向性智能，還指在未來的發(fā)展過程中，要明確企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣才可以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營與建設(shè)。而在控制職能當(dāng)中，則需要格外的重視工商管理工作，對于企業(yè)所起到的直接控制作用，并結(jié)合企業(yè)開展的業(yè)務(wù)進(jìn)行深入的分析，使工商管理符合企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范性需求。與此同時(shí)，企業(yè)未來的重要決策、內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，都要得到相應(yīng)的重視。其次，服務(wù)職能的發(fā)展進(jìn)程中，則需要格外的重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面對的問題，進(jìn)而保障企業(yè)可以在未來的發(fā)展進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。最后，在成本管理的過程中，也需要企業(yè)的管理層，可以積極的參與到企業(yè)的經(jīng)營成本控制環(huán)節(jié)中，進(jìn)而全面地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

二、電力行業(yè)企業(yè)工商管理存在的問題

企業(yè)開展工商管理工作，需要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與一般性學(xué)科的管理相結(jié)合，同時(shí)也是對于管理知識、管理方法等方面的綜合運(yùn)用。企業(yè)需要在經(jīng)營的過程中，通過這樣的管理模式，可持續(xù)的發(fā)展建設(shè)下去，以獲得更多的競爭優(yōu)勢。企業(yè)開展良好的工商管理，才可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變革，成為市場需要的企業(yè)。但是，在現(xiàn)階段對電力企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)始終面臨著管理方面的諸多問題。

（一）管理模式粗放

在過去的發(fā)展中，由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，因此在實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展中，更加重視社會(huì)效益，這就會(huì)導(dǎo)致其在一定程度上缺乏市場當(dāng)中的競爭壓力，在制定管理制度時(shí)，始終面臨著粗放管理的問題。相關(guān)管理人員在開展管理工作時(shí)，也會(huì)缺乏規(guī)范化的指導(dǎo)，粗放管理的模式在一定程度上會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)管理制度的不完善，同時(shí)也相應(yīng)的導(dǎo)致企業(yè)在未來的發(fā)展中，缺乏市場當(dāng)中的競爭力，并成為了企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

（二）企業(yè)文化落后

企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化是代表著企業(yè)發(fā)展和核心競爭力的關(guān)鍵所在，其不僅僅可以規(guī)范化企業(yè)內(nèi)部員工的行為，更能通過文化的內(nèi)驅(qū)力，推動(dòng)企業(yè)在未來的進(jìn)步與發(fā)展。例如，在良好的企業(yè)文化氛圍下，企業(yè)在經(jīng)營過程中，可以很好的對其各種類型的資源，進(jìn)行合理的分配處理。雖然，在當(dāng)下的經(jīng)營過程中，電力企業(yè)進(jìn)行了管理制度方面的優(yōu)化處理，但是始終缺乏一個(gè)對資源內(nèi)部的合理規(guī)劃。

（三）發(fā)展目標(biāo)未明確

部分企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目制定規(guī)劃的情況，以此導(dǎo)致諸多的經(jīng)營決策都無法滿足客戶方面的需求。在過去傳統(tǒng)的管理工作中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)往往都是決策層單一制定的，因此經(jīng)常無法從宏觀的角度出發(fā)，進(jìn)行問題的分析以及處理。其次，在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善進(jìn)程中，也面臨著無法順應(yīng)市場或者社會(huì)的發(fā)展形式，以此導(dǎo)致企業(yè)的工商管理工作開展效率十分低下。

（四）人員數(shù)量不充足

當(dāng)下在企業(yè)的發(fā)展過程中，人才一直都是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，特別是對于企業(yè)的管理工作而言，為了實(shí)現(xiàn)工作方面的創(chuàng)新發(fā)展，更加需要引入更多的高素質(zhì)人才，以幫助企業(yè)掌握更多先進(jìn)的工商管理理念，在一個(gè)科學(xué)合理的管理制度下，才能夠推動(dòng)我國電力企業(yè)的未來發(fā)展與進(jìn)步。

（五）權(quán)責(zé)體系不完善

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要從企業(yè)的內(nèi)部著手，科學(xué)合理地分配內(nèi)部任務(wù)。然而，當(dāng)下諸多的企業(yè)管理工作始終面臨著內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確的問題，進(jìn)而就導(dǎo)致在未來的工作開展中，無法有效的提升員工的工作積極性及使命感，也相應(yīng)的影響到企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展。

三、電力行業(yè)企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）創(chuàng)新管理模式

現(xiàn)階段大多數(shù)的企業(yè)管理工作，基本上都是采用的法人管理模式，這樣的管理經(jīng)營模式，有著較為明顯的管理優(yōu)勢，企業(yè)的管理層為董事會(huì)與股東所構(gòu)成。在未來電力企業(yè)的發(fā)展中，就需要積極的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以此保障在工商管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)管理的分級化處理，從而助力企業(yè)在面對越來越復(fù)雜的市場變革時(shí)可以制定出科學(xué)合理的發(fā)展方向。其次，還能夠利用對管理組織的優(yōu)化處理，最大程度上滿足企業(yè)的未來業(yè)務(wù)開展，結(jié)合其企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需求，設(shè)置出不同的崗位，以此滿足人們對于不同管理方面的實(shí)際要求。最后，則是需要保障在現(xiàn)階段的經(jīng)營管理中，明確出具體的責(zé)權(quán)，這是保障在不同的業(yè)務(wù)開展中，全面提升管理效率的關(guān)鍵所在。只有保障在未來的發(fā)展進(jìn)程中，進(jìn)一步的提升管理的效率以及價(jià)值，才可以讓工作順利的進(jìn)展下去，最大程度上滿足人們的實(shí)際需求。

（二）重視企業(yè)文化建設(shè)

電力企業(yè)由于是國有企業(yè)，因此在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中，就需要設(shè)定出一個(gè)具體的改革目標(biāo)，并保障改革的方向符合企業(yè)當(dāng)下的實(shí)際發(fā)展需求。只有保障全面的提升整體的改革優(yōu)勢，才可以在未來的經(jīng)營與管理中，發(fā)揮出工商管理的優(yōu)勢和價(jià)值。例如，需要結(jié)合其企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況，利用行政管理制度的方式，推動(dòng)企業(yè)的全面深化改革進(jìn)程，幫助企業(yè)在未來的發(fā)展中，為員工營造出一個(gè)良好的生活環(huán)境。另一方面，在企業(yè)的發(fā)展中，還需要積極的進(jìn)行企業(yè)的文化建設(shè)，這是為了能夠利用企業(yè)文化的營造方式，更好地規(guī)范內(nèi)部員工的工作行為。其次，還需要在進(jìn)行改造的過程中，保障國有企業(yè)要全面結(jié)合起相關(guān)規(guī)定，并獲得更多的國有企業(yè)經(jīng)營資格，進(jìn)行各種數(shù)據(jù)信息的分析以及處理。企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，往往要對當(dāng)下實(shí)際的市場發(fā)展情況，進(jìn)行針對性的預(yù)測以及管理，這樣才可以在現(xiàn)階段的發(fā)展中，全面的為企業(yè)的發(fā)展制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，還要加強(qiáng)對國有企業(yè)當(dāng)中一些下崗職工的管理，利用經(jīng)濟(jì)管理的方式，進(jìn)行再就業(yè)服務(wù)，以此穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。進(jìn)入到新時(shí)期之后，電力企業(yè)只有重視企業(yè)文化建設(shè)，才能更好地將員工凝聚起來，更好地搞建設(shè)，以應(yīng)對越來越多的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)自身的不斷發(fā)展。

（三）明確發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中所制定的決策，不僅僅需要充分的滿足客戶方面的需求，還需要基于宏觀的角度出發(fā)，對當(dāng)下的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的確定，以此全面的利用這樣的決策，提升企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)的發(fā)展過程中，就需要首先對企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行針對性的完善，通過科學(xué)合理的組織框架，讓企業(yè)的各個(gè)部門，都全面提升工作的效率，幫助企業(yè)在市場環(huán)境中提升自身的競爭力。企業(yè)在提升自身工商管理效率的同時(shí)，也要積極的提升相關(guān)管理人員的管理意識，確立明確具體的崗位職責(zé)，例如利用相關(guān)考核制度，就可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的自身行為，避免出現(xiàn)一些工作人員不遵守規(guī)定的問題，影響到企業(yè)未來發(fā)展的進(jìn)程。最后。還需要積極的挖掘工作人員的工作潛力。在開展業(yè)務(wù)時(shí)，通過明確一個(gè)未來工作的規(guī)劃和目標(biāo)，讓員工可以在未來的發(fā)展中找準(zhǔn)方向，不僅僅可以促使其更好地完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，同時(shí)也相應(yīng)的滿足了員工的個(gè)人價(jià)值性提升，促進(jìn)員工的發(fā)展。

（四）建立高素質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍

對于任何一個(gè)電力企業(yè)而言，都需要在現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)程中，建立一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，這是保障企業(yè)各方面管理工作可以順利落實(shí)下去的關(guān)鍵所在，同時(shí)也需要保障在企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的落實(shí)中，形成一個(gè)較強(qiáng)的執(zhí)行力。例如，首先要吸引更多的高素質(zhì)工商管理人員加入到企業(yè)當(dāng)中，為企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步提供源源不斷的動(dòng)力[4]。對于企業(yè)而言，則需要提升福利待遇與薪酬，這是保障國有企業(yè)工商管理工作改革的關(guān)鍵所在，讓企業(yè)可以持續(xù)的發(fā)展與進(jìn)步。其次，在進(jìn)行職工的培訓(xùn)過程中，要對國內(nèi)企業(yè)的工商管理部門，進(jìn)行定期的專業(yè)能力培訓(xùn)，積極的挖掘更多具有較高潛力的工作人員。國有企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)程中，需要更多的人才支持，通過定期的技能培訓(xùn)，可以形成較強(qiáng)的管理培訓(xùn)水平，特別是在管理工作的開展中，有著較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)工作能力，在未來的工商管理的工作開展中，推動(dòng)國企深化改革，促進(jìn)國企更好的發(fā)展。

（五）完善權(quán)責(zé)體系

企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，往往要通過對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面調(diào)整，積極的對各種資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化和配置，這樣才可以讓企業(yè)在應(yīng)對各種問題和困難的時(shí)候，快速而高效，從而全面的提升自身的競爭力。只有保障一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部責(zé)權(quán)，才可以規(guī)范員工的工作行為，使員工不會(huì)出現(xiàn)隨意違規(guī)的情況。一旦在業(yè)務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)問題，就可以及時(shí)的找到負(fù)責(zé)人，并對問題進(jìn)行全面追究，以此避免在未來出現(xiàn)重復(fù)性的問題[5]。

針對過去企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明確的問題，進(jìn)行實(shí)際的分工權(quán)責(zé)處理，積極的針對員工消極怠工問題，進(jìn)行針對性的管理，以此全面提升工作人員的工作積極性。另一方面，企業(yè)在未來工商管理的過程中，則需要嚴(yán)格的基于企業(yè)當(dāng)下的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行具體的落實(shí)細(xì)節(jié)分析，保障在一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)劃條件下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。只有營造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，全面提高工作人員的工作積極性，才可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)在未來的發(fā)展中，要重視工商管理的價(jià)值，不斷研究和掌握工商管理的理論與方法，并全面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定符合市場需求的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并熟練利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)逐步完善內(nèi)部管理，積極開拓公司業(yè)務(wù)、進(jìn)行銷售統(tǒng)計(jì)、對客戶關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，合理規(guī)劃人員安排、為公司節(jié)省成本，提高員工工作效率，從而讓電力企業(yè)能夠更好地為社會(huì)提供穩(wěn)定的電力資源，創(chuàng)造出更多的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。