建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策

趙勇 齊志超 尹龍

摘要：建筑工程施工管理中，要保證工程效益，就要以施工安全和工程質(zhì)量為核心，并注重資源利用，優(yōu)化管理流程，才能實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，但是，建筑工程施工管理中，管理內(nèi)容多，工序復(fù)雜，施工難保不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，各種因素都會(huì)影響到施工管理，所以要做好風(fēng)險(xiǎn)把控，預(yù)判建筑工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效解決策略合理控制風(fēng)險(xiǎn)，才能有效地提升建筑工程施工管理效率。本文主要探討建筑工程施工管理的影響因素及解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對(duì)策

前言

現(xiàn)代建筑企業(yè)工程項(xiàng)目工期長(zhǎng)，施工管理內(nèi)容多，管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要予以重視，但是由于影響建筑工程施工管理的因素很多，僅僅依靠傳統(tǒng)管理方法，出現(xiàn)問(wèn)題的可能性極大，一旦管理不到位，例如，材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)給建筑工程施工埋下極大的隱患，新時(shí)期，要做好建筑工程的施工管理，應(yīng)對(duì)影響管理效果的環(huán)節(jié)予以合理把控，實(shí)施施工的動(dòng)態(tài)化、全程化管理，進(jìn)而將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高效的施工管理，全面提升建筑工程施工管理效率。

1?建筑工程施工管理的影響因素

1.1?管理理念

當(dāng)下建筑工程施工管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)變革，更多現(xiàn)代化、智能化的設(shè)備已經(jīng)應(yīng)用到施工管理中，所以建筑工程施工管理的理念要及時(shí)更新，滿(mǎn)足工程施工管理需求，但是當(dāng)下很多建筑工地施工管理理念未能更新，管理模式陳舊，導(dǎo)致很多有效策略不能落實(shí)，限制了建筑工程施工管理的質(zhì)量。

1.2?人為因素

人為因素是影響的重要因素，施工人員和管理者是工程主體，且在實(shí)際的建筑工程施工中，人員不確定性大，建筑工人、管理者的水平不一，文化水平欠缺，且缺乏工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)，影響了管理水平。同時(shí)，建筑施工人員素質(zhì)差異大，安全意識(shí)低，容易隨意走動(dòng)，流動(dòng)性大，施工人員多為散工，施工技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能不足，給施工管理帶了了一定的阻礙，且很多施工者未能規(guī)范操作、施工，降低了建筑施工管理的整體管理效果，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，才能上崗。

1.3?缺乏管理制度

建筑工程施工管理中，要有完善的工程管理制度，才能保證建筑工程施工管理井然有序，但是很多建筑工地未能制定施工管理制度，導(dǎo)致管理混亂，管理問(wèn)題突出，一般而言建筑施工管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手制定，如工程施工工序、施工標(biāo)準(zhǔn)、人員管理、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，只有建設(shè)完善的建筑工程施工管理制度才能保證施工[1]。另外，實(shí)際的施工管理中各部門(mén)溝通不足，導(dǎo)致協(xié)調(diào)作業(yè)效率不高，建筑工程中部門(mén)極多，要嚴(yán)把工程質(zhì)量，就要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)不同部門(mén)的緊密合作，才能避免施工管理不足的問(wèn)題，但是實(shí)際施工管理中，各部門(mén)銜接不暢，溝通少，進(jìn)而引發(fā)了很多施工管理上的問(wèn)題。

1.4材料設(shè)備

建筑工程施工管理中，材料設(shè)備質(zhì)量決定了工程能否順利進(jìn)行，也影響著施工安全，對(duì)材料設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該高度重視，如采購(gòu)、管理、調(diào)維修等。但是很多建筑工地的材料設(shè)備采購(gòu)中，存在很多問(wèn)題，降低了材料質(zhì)量，如很多物資采購(gòu)以次充好，對(duì)于采購(gòu)后的材料分類(lèi)管理，不僅加大了建筑工程的采購(gòu)成本，也給施工帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，材料設(shè)備的管理上也存在一定問(wèn)題，由于管理不到位，出現(xiàn)了材料利用不足、材料、設(shè)備損耗較大的問(wèn)題。

2?建筑工程施工管理的解決對(duì)策

2.1改變管理理念

建筑工程施工管理中，要提高建筑施工管理質(zhì)量，就要轉(zhuǎn)變管理理念，重視對(duì)對(duì)建筑工程施工的管理，積極用現(xiàn)代化管理手段管理建筑工程施工，規(guī)范施工管理行為，制定工程管理標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)建筑工程施工管理框架落實(shí)管理策略，管理者要更新管理方法，學(xué)習(xí)新的管理理念，主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷地優(yōu)化管理策略;第二，建筑工程施工管理中，應(yīng)用了新的設(shè)備和機(jī)械，所以要改變管理模式和管理手段，引入智能化機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)代化管理設(shè)備，如信息技術(shù)。同時(shí)，建筑工程施工管理者要緊跟市場(chǎng)變化，了解技術(shù)、工藝的更新，并應(yīng)用新技術(shù)，不斷地提升建筑工程施工管理的效率。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

建筑工程施工管理中工程質(zhì)量是管理的核心，要以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，通過(guò)工程質(zhì)量的監(jiān)控和監(jiān)督，控制工程質(zhì)量，嚴(yán)防工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，安排質(zhì)量監(jiān)督小組通過(guò)定期的巡檢，嚴(yán)打不規(guī)范的施工行為，督促施工人員規(guī)范、安全施工，按照施工要求佩戴安全帽。另外，通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程監(jiān)管，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌不同施工工序，保證所有施工工序的親密落實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)督小組的基礎(chǔ)上，工程管理者可以建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，將建筑工程施工控制在可視范圍之內(nèi)，重視管理細(xì)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)采取解決對(duì)策，上報(bào)上級(jí)，實(shí)施返修，嚴(yán)格保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3重視材料設(shè)備的采購(gòu)管理

建筑工程施工管理中，工程材料設(shè)備質(zhì)量決定了施工質(zhì)量，所以在設(shè)備、材料的采購(gòu)管理環(huán)節(jié)都要予以重視，重視建筑工程設(shè)備材料的選購(gòu)。在選購(gòu)設(shè)備材料時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)采用招標(biāo)的方法進(jìn)行選購(gòu)，保證材料設(shè)備質(zhì)量，在保證設(shè)備材料質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)用招標(biāo)的方法也可以控制設(shè)備材料的成本，實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量和施工效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一[2]。在材料和設(shè)備的管理上，應(yīng)該詳細(xì)檢查設(shè)備材料進(jìn)出賬目，做好登記、記錄，尤其是設(shè)備要重視其維修事宜的安排，合理存放材料和設(shè)備，實(shí)施分類(lèi)管理，材料入場(chǎng)時(shí)做好登記，通過(guò)加蓋防護(hù)和設(shè)置標(biāo)識(shí)進(jìn)行高效管理。對(duì)于建筑工程管理而言，選購(gòu)材料時(shí)亞控制購(gòu)置量，防止庫(kù)存積壓，避免浪費(fèi)。

2.4定期維修施工

建筑工程施工管理的過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備要重視調(diào)配、維修，保證機(jī)械設(shè)備可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按照施工強(qiáng)度、工程需求、現(xiàn)場(chǎng)條件定期維修機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備的損耗，鼓勵(lì)施工人員正確應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，在檢測(cè)機(jī)械設(shè)備時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，要及時(shí)維修，保證機(jī)械設(shè)備的高效使用。

3?結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理中，由于管理難度大，工期長(zhǎng)，只有把控管理風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)管理，才能推動(dòng)施工管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郁貞年.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].房地產(chǎn)世界，2021（12）：103-104.

[2]梁爽.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J].綠色環(huán)保建材，2021（06）：150-151.