國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題及優(yōu)化建議

劉曉珍

（北京二商京華茶業(yè)有限公司，北京 100055）

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐漸成熟，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)在保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新改革。國有企業(yè)在改革中迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)營管理體系的重要組成部分，也是現(xiàn)階段管理問題頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)，企業(yè)想要顯著提升整體經(jīng)營質(zhì)量，就必須大力推進(jìn)和落實(shí)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合?；诖?，有必要明確目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題，并采取科學(xué)措施加以優(yōu)化，從而幫助企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，助推國有企業(yè)長足穩(wěn)健發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合問題

（一）相關(guān)人員管理思想落后，對業(yè)財(cái)融合缺乏全面的認(rèn)知

縱觀國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀，效果并不是非常理想。追根溯源，問題主要出在相關(guān)人員的管理思想和認(rèn)知層面。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)人員的管理思想落后，與當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢明顯脫節(jié)，對業(yè)財(cái)融合缺乏全面的認(rèn)知。在這種條件下，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合質(zhì)量無法得到保障。

首先，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)品更新及效益，忽視了業(yè)財(cái)融合管理問題，既沒有認(rèn)識到實(shí)行業(yè)財(cái)融合對企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，又沒有在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中積極推行業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而增大了在國有企業(yè)經(jīng)營管理體系中實(shí)施業(yè)財(cái)融合的阻力。其次，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)財(cái)融合重視度不足，將直接影響下屬部門人員對業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行力度。大多數(shù)基層管理人員都不了解業(yè)財(cái)融合的主要內(nèi)容和目的，財(cái)務(wù)部門人員一直無法突破財(cái)稅崗位的桎梏，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理仍然處于分割狀態(tài)；除財(cái)務(wù)部門以外的人員，多數(shù)都認(rèn)為業(yè)財(cái)融合和自身的工作職責(zé)關(guān)系不大，思想方面存在種種問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中無法順利實(shí)行，從而降低了國有企業(yè)整體的運(yùn)行質(zhì)效［1］。

（二）缺乏完善的業(yè)財(cái)融合工作制度，業(yè)財(cái)管理局面混亂

業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)經(jīng)營管理體系中起步較晚，各方面的機(jī)制建設(shè)都不夠成熟，其中最突出的不足之處就是業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠健全，會降低企業(yè)管理效率和質(zhì)量，不利于企業(yè)發(fā)展。對于業(yè)財(cái)融合模式，大多數(shù)國有企業(yè)延續(xù)原有的工作制度，并沒有對業(yè)財(cái)融合實(shí)行符合其發(fā)展的新制度。有效落實(shí)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的應(yīng)用，應(yīng)該是整合財(cái)務(wù)管理需求和業(yè)務(wù)管理需求的精細(xì)化制度，是符合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀的新制度，而不是照搬原有的財(cái)務(wù)管理工作制度或業(yè)務(wù)管理工作制度。

（三）業(yè)財(cái)目標(biāo)匹配性較差，影響業(yè)財(cái)融合實(shí)行效果

統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)管理目標(biāo)，是國有企業(yè)落實(shí)業(yè)財(cái)融合的重要步驟，也是新形勢對國有企業(yè)改革發(fā)展提出的新要求，只有滿足這個(gè)要求，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合才能具備扎實(shí)基礎(chǔ)。但是，從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的效果來看，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的過程中雖然實(shí)施了業(yè)財(cái)融合管理，但沒有完全在業(yè)務(wù)的事前、事中、事后環(huán)節(jié)有機(jī)融入財(cái)務(wù)管理規(guī)則，使得業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理缺乏較強(qiáng)的滲透性，這既有悖于業(yè)財(cái)融合的根本要求，也無法實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的同向同行。

首先，目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門在制定工作計(jì)劃的過程中，鮮少進(jìn)行充分的溝通和協(xié)調(diào)，即便有所商討，對于某些具體問題也常常各執(zhí)己見，無法達(dá)成共識。在這種情況下，國有企業(yè)業(yè)財(cái)目標(biāo)的匹配性非常差，更談不上實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)。其次，在現(xiàn)階段國有企業(yè)運(yùn)營體系中，大部分企業(yè)都陷入了管理誤區(qū)，過度重視財(cái)務(wù)工作籌劃，而忽略了業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作協(xié)調(diào)籌劃的重要性，分配給財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和工作量過重，不僅嚴(yán)重降低了業(yè)財(cái)融合效率，甚至?xí)绊懺镜呢?cái)務(wù)管理質(zhì)量，這些都不利于國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，加深了業(yè)財(cái)融合的鴻溝

首先，在國有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其是是普遍現(xiàn)象，兩個(gè)部門往往會根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)布的任務(wù)和管理進(jìn)行決策，只完成財(cái)務(wù)管理或業(yè)務(wù)管理職責(zé)之內(nèi)的工作，對于業(yè)財(cái)融合目標(biāo)最終能否達(dá)成，兩個(gè)部門都不甚在意，這不僅與現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理理念相距甚遠(yuǎn)，而且不利于業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的常態(tài)化實(shí)行。其次，在很多國有企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間呈現(xiàn)出來的并不是合作關(guān)系，而是競爭關(guān)系，各部門為了完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層下達(dá)的績效任務(wù)，完全不考慮企業(yè)資產(chǎn)和金融的增值功能、管理功能，反而頻頻出現(xiàn)惡意競爭行為，不僅惡化了企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境，而且進(jìn)一步加深了國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的鴻溝，從而阻礙了企業(yè)綜合效益的穩(wěn)步提升。

（五）企業(yè)復(fù)合型管理人才匱乏，業(yè)財(cái)融合質(zhì)量難以保障

在新的市場經(jīng)濟(jì)背景下，人才不僅是推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的主體。業(yè)財(cái)融合是一種新興的管理理念和管理模式，國有企業(yè)想要保質(zhì)保量地落實(shí)業(yè)財(cái)融合，就必須擁有一支高素質(zhì)、復(fù)合型管理隊(duì)伍。能夠勝任業(yè)財(cái)融合工作的人員，不僅要具備豐富的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識及技能，還要熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)管理流程，才能流暢地做好業(yè)財(cái)融合工作，助推國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。但從國有企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍來看，企業(yè)復(fù)合型管理人才極度匱乏，業(yè)財(cái)融合質(zhì)量難以保障。

（六）缺乏先進(jìn)的信息共享平臺，業(yè)財(cái)信息交流受阻

國有企業(yè)想要各部門之間保持較高的信息傳遞速率，有效的信息共享平臺不可或缺。但從目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合共享與交流情況來看，大部分企業(yè)在管理體系中都缺乏先進(jìn)的信息共享平臺，業(yè)財(cái)信息交流嚴(yán)重受阻。

首先，由于缺乏信息共享平臺的支持，國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的交互，“信息孤島”現(xiàn)象不僅會降低國有企業(yè)的業(yè)財(cái)管理效率，甚至可能因信息溝通不暢給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，從而無法突出國有企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的有效性。其次，國有企業(yè)信息共享平臺及管理軟件沒有定期更新，這也會降低管理效率。并且，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門大多鮮少進(jìn)行信息對接和工作溝通。在這種情況下，業(yè)財(cái)融合中出現(xiàn)的問題以及存在的風(fēng)險(xiǎn)因素很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而給國有企業(yè)運(yùn)營管理埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患，影響著企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的優(yōu)化建議

（一）人員加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識，更新管理思想

現(xiàn)階段，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的最大阻礙就是相關(guān)人員管理思想落后，對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知不夠全面。正確、扎實(shí)的思想認(rèn)知和管理觀念不僅是國有企業(yè)提高業(yè)財(cái)融合效率的第一要素，也是當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中需要首要優(yōu)化的內(nèi)容?；诖耍环矫嬉３止芾硭枷氲南冗M(jìn)性，另一方面要為業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化實(shí)行創(chuàng)造有利的先決條件。

首先，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該明確自身肩負(fù)的重大職責(zé)，積極吸納先進(jìn)的管理理念，將業(yè)財(cái)融合作為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的首要任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。一方面要發(fā)揮自身作為領(lǐng)導(dǎo)層的表率和主導(dǎo)作用，另一方面要顯著提高業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理體系中的地位，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合順利開展。其次，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該積極組織下屬部門與人員開展研討會，針對業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行全面的分析與交流，同時(shí)跟進(jìn)思想政治教育工作。這樣不僅可以促使相關(guān)人員明確落實(shí)業(yè)財(cái)融合對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，還能強(qiáng)化人員的責(zé)任意識，從而加大相關(guān)人員對業(yè)財(cái)融合管理決策的執(zhí)行力度，妥善解決企業(yè)人員業(yè)財(cái)融合思想認(rèn)知方面存在的問題。

（二）建立健全的業(yè)財(cái)融合工作制度，強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

在業(yè)財(cái)融合大背景下，企業(yè)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合工作制度，并增強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控意識，能實(shí)現(xiàn)對國企財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合問題的合理優(yōu)化，杜絕或減少企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。

首先，在開展業(yè)財(cái)融合管理的過程中，應(yīng)將各部門、各崗位人員的工作職責(zé)細(xì)化分解，尤其要在制度中明確規(guī)定業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門必須相互配合，以此養(yǎng)成良好的配合習(xí)慣，提升國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序性和精細(xì)度。其次，應(yīng)增設(shè)相匹配的監(jiān)管機(jī)制與獎(jiǎng)罰機(jī)制，保障監(jiān)督管理貫穿業(yè)財(cái)融合全過程，加大相關(guān)人員對業(yè)財(cái)融合決策的執(zhí)行力度［2］。再次，應(yīng)做好業(yè)財(cái)兩個(gè)部門的職責(zé)分工，降低信息的不確定性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中融入風(fēng)險(xiǎn)控制意識，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，以此優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)識別體系，形成高效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過同級間互相制約和相互監(jiān)督的方式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。最后，還應(yīng)增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的合作意識，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評估及應(yīng)對體系，并以財(cái)務(wù)管理為標(biāo)桿開展對比管理，分析經(jīng)營預(yù)測及變動(dòng)趨勢，以此反映業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在的問題，并向財(cái)務(wù)部門反映，確保制定完善的業(yè)財(cái)融合管理方案。

（三）統(tǒng)一業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合實(shí)際效力

首先，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)管理部門在制定階段性工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)溝通，尤其是針對業(yè)財(cái)融合中容易出現(xiàn)的疑難問題，提前商討好解決預(yù)案，使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成一致。這樣既可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)配合，也能助推國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，從而彰顯業(yè)財(cái)融合的價(jià)值。其次，在業(yè)財(cái)融合過程中，國有企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，不僅要持續(xù)重視財(cái)務(wù)管理工作，還要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性，可以適當(dāng)將財(cái)務(wù)部門的職能分?jǐn)偨o業(yè)務(wù)部門。這樣既可以減輕財(cái)務(wù)部門的負(fù)擔(dān)，也能使企業(yè)各項(xiàng)資源得到最優(yōu)配置，從而促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的有機(jī)融合。

（四）落實(shí)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理一體化發(fā)展，提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)量

國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中制定業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)，絕不僅僅是管理形式上的改變，更為關(guān)鍵的是要建設(shè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和其他工作的一體化發(fā)展模式，才能從根本上優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合在國企經(jīng)管體系中的常態(tài)化推行。首先，針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門各行其是的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須立即介入調(diào)整，兩個(gè)部門的工作目標(biāo)必須以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基準(zhǔn)，在管理范疇和工作責(zé)權(quán)方面緊密結(jié)合，力求消除業(yè)財(cái)融合死角，不斷提升業(yè)財(cái)融合質(zhì)效。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該盡量避免財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的績效目標(biāo)發(fā)生沖突，加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的合作關(guān)系，即便在實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)方面存在競爭，也不能上升到影響企業(yè)內(nèi)部和諧以及綜合效益的層面，從而妥善填補(bǔ)業(yè)財(cái)融合鴻溝，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理協(xié)同進(jìn)步。

（五）主抓復(fù)合型管理人才培養(yǎng)，打造專業(yè)化業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍

對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合工作來講，業(yè)財(cái)融合質(zhì)量直接由相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)決定，只懂財(cái)務(wù)、不懂業(yè)務(wù)，或者只懂業(yè)務(wù)、不懂財(cái)務(wù)的人員，都是無法勝任業(yè)財(cái)融合工作的。國有企業(yè)想要徹底解決業(yè)財(cái)融合問題，就必須將復(fù)合型管理人才培養(yǎng)提上日程。基于此，國有企業(yè)在加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合時(shí)，必須堅(jiān)持以人為本的理念，主抓復(fù)合型管理人才培養(yǎng)。這樣既可以提升自身的人力資源質(zhì)量，也能打造一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作隊(duì)伍，從而以人才促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值的提升。例如，國有企業(yè)應(yīng)該積極組織財(cái)務(wù)部門人員和業(yè)務(wù)部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，整合與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的所有專業(yè)課程，對人員進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，從而培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)又通業(yè)務(wù)的管理骨干，助力國有企業(yè)達(dá)成理想的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)［3］。

（六）推進(jìn)企業(yè)信息共享平臺建設(shè)，消除業(yè)財(cái)融合信息交流阻滯

在新的信息化管理背景下，國有企業(yè)原有的信息溝通模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，這無疑會影響企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率。針對缺乏有效的信息共享平臺的問題，國有企業(yè)應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)信息共享平臺建設(shè)，這既可以消除業(yè)財(cái)融合信息交流阻滯問題，也能提高業(yè)財(cái)信息的交互速率，從而保障業(yè)財(cái)融合管理數(shù)據(jù)的真實(shí)性與可靠性，從根本上規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。例如，國有企業(yè)在實(shí)行業(yè)財(cái)融合的過程中，可以積極引入先進(jìn)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅是一種整合了多個(gè)管理模塊的集成的一體化管理軟件，支持企業(yè)業(yè)財(cái)融合的功能極其強(qiáng)大，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)信息的實(shí)時(shí)共享，對提高國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合效率以及核心競爭力具有顯著作用。

三、結(jié)語

雖然現(xiàn)階段國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在很多不足，但只要企業(yè)明確問題的癥結(jié)所在，并采取科學(xué)的對策加以解決，就能實(shí)現(xiàn)理想的業(yè)財(cái)融合目標(biāo)?；诖?，在新形勢下業(yè)財(cái)融合過程中，國有企業(yè)應(yīng)該積極更新管理思想、建立健全業(yè)財(cái)融合工作制度、統(tǒng)一業(yè)財(cái)管理目標(biāo)、推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化發(fā)展、主抓復(fù)合型管理人才培養(yǎng)、推進(jìn)企業(yè)信息化共享平臺建設(shè)，從而全方位提升國企業(yè)財(cái)融合質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)國有企業(yè)的市場競爭力，推動(dòng)國有企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。