電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探討

李曉霞

摘要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國民經(jīng)濟水平的不斷提高，使得人們對于供電的需求也在不斷增多，電力工程項目的建設(shè)數(shù)量也隨之而增加，使得原有的粗放式的電力工程建設(shè)項目管理已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)發(fā)展，為了更好地保障人們的用電需求，提高電力企業(yè)供電的安全性和可靠性，就需要注重加強電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，從而更好地符合社會的用電需求。然而，現(xiàn)階段的電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理中仍然存在著一系列的問題，制約著電力工程建設(shè)項目管理水平的提高，基于此，本文通過探究當(dāng)前電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理中存在的問題，針對有效提升電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：電力工程;項目;精細(xì)化管理

前言

精細(xì)化管理作為電力工程建設(shè)項目中的重要管理內(nèi)容，對于整體的工程建設(shè)質(zhì)量和效率具有重要的影響作用。隨著社會對于電力工程建設(shè)需求的不斷增多，推動著電力工程項目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量的不斷增加，這就對于電力工程項目建設(shè)的管理提出了更高的要求。為了進一步保障電力工程項目建設(shè)的平穩(wěn)運行，就需要注重加強電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，針對電力工程項目建設(shè)中的電力工程設(shè)計、施工進度、成本支出、質(zhì)量、人員等方面加強管理，從而提高電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理水平，促進電力工程建設(shè)項目的長效發(fā)展。

一、當(dāng)前電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理中存在的問題

（一） 管理制度問題

健全的管理制度對于加強電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理具有重要的保障作用。目前，我國的電力工程建設(shè)項目中仍以粗放式的管理模式為主，對于電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理重視程度不足，忽視了電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要性。一方面，由于缺乏完善的制度，導(dǎo)致對于電力工程的相關(guān)施工內(nèi)容無法進行有效的管理和約束，包括對施工進度、施工成本、施工技術(shù)等方面，從而容易降低工程施工的質(zhì)量，影響整體的施工進度[1];另一方面，部分管理人員由于缺乏相關(guān)的管理制度，存在著消極怠工的現(xiàn)象，由于無法明確管理人員的管理責(zé)任和義務(wù)，容易導(dǎo)致相關(guān)的管理內(nèi)容無法落到實處，工程項目的管理流于形式化。

（二） 管理手段問題

隨著社會對于供電的需求不斷增多，也推動著電力工程項目建設(shè)數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，這就對于項目的精細(xì)化管理提出了更高的管理要求。在實際的電力工程項目建設(shè)管理中，部分管理人員仍舊采用傳統(tǒng)的管理手段進行管理，大大降低了工程項目管理的效率和質(zhì)量，對于相關(guān)的管理內(nèi)容也無法有效的落到實處，存在相對的局限性，已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)代化發(fā)展的電力工程項目的建設(shè)管理要求。

二、有效提升電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理水平的措施

（一）工程質(zhì)量的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量的精細(xì)化管理主要包含三方面的管理。首先，工程設(shè)計質(zhì)量的管理。工程設(shè)計作為整體工程質(zhì)量的重要保障，直接影響著電力工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量，為此，就需要加強工程設(shè)計質(zhì)量的精細(xì)化管理，結(jié)合電力工程實際的建設(shè)情況，加強設(shè)計人員與施工人員的交流，不斷完善工程的設(shè)計圖紙，從而做好前期的設(shè)計準(zhǔn)備工作;其次，施工材料質(zhì)量的管理。材料作為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，應(yīng)做好施工前期的材料管理工作，采購符合施工標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計要求的材料，并嚴(yán)格把控施工材料的采買，杜絕不合格的施工材料進行建設(shè)施工;最后，施工的全過程管理。應(yīng)注重健全電力工程建設(shè)項目的管理制度，通過完善相關(guān)的管理制度，明確相關(guān)人員的管理責(zé)任和義務(wù)，加強對管理人員的監(jiān)督和管理，從而規(guī)范管理人員的管理行為。此外，應(yīng)合理規(guī)劃工程的進度工期，動態(tài)化的調(diào)整整體的工程施工進度[2]。

（二）施工安全的精細(xì)化管理

施工安全問題作為電力工程建設(shè)項目日常管理中的重要內(nèi)容，對于電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理也具有重要的影響作用，施工安全不僅影響著電力工程的整體建設(shè)施工，還危及著施工人員的人身安全，對于電力施工企業(yè)具有重要的意義。因此，為了進一步提高電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理水平，就需要注重切實保障電力工程建設(shè)項目的安全施工，提高電力工程建設(shè)項目施工安全的管理管控。一方面，應(yīng)注重強化管理人員的安全管理意識。管理人員作為電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要實施者，對于精細(xì)化管理具有直接的影響作用，并且由于電力工程建設(shè)項目具有相對的危險性，需要員工加強對電力工程施工安全的管理管控，為了保障工程項目的安全施工，就應(yīng)注重強化管理人員的安全管理意識，做好相關(guān)的安全施工的培訓(xùn)活動，讓員工時刻銘記施工安全的重要性，從而更好地強化施工人員的安全防范意識。同時，電力工程建設(shè)項目的管理人員還應(yīng)加強施工安全的管理，將電力工程建設(shè)項目施工中存在的安全隱患一一排除，避免出現(xiàn)工程的安全事故問題，影響整體的建設(shè)施工。此外，還應(yīng)注重完善工程項目的安全管理制度，通過將安全施工的相關(guān)內(nèi)容納入管理制度中，并制定相關(guān)的獎懲機制，嚴(yán)格規(guī)范員工的施工行為，依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，并且定期對員工的作業(yè)行為進行考核評估，對于優(yōu)秀的員工加以獎勵，樹立典型模范作用，進而激勵員工，提高員工的工作積極性，從而提高相關(guān)人員的安全施工的意識。

（三） 施工成本的精細(xì)化管理

電力工程建設(shè)項目的施工成本精細(xì)化管理也主要表現(xiàn)在三方面的管理內(nèi)容，首先，招投標(biāo)的精細(xì)管理。招投標(biāo)階段作為影響施工成本的重要階段，在工程項目的招投標(biāo)中，應(yīng)結(jié)合標(biāo)書和辦公等相關(guān)費用的實際情況，通過列舉出詳細(xì)的費用清單，確立標(biāo)書的范圍和相關(guān)費用，從而對招投標(biāo)的總額進行嚴(yán)格的管控，避免出現(xiàn)以公謀私，故意增加招投標(biāo)總額的不良行為出現(xiàn);其次，合同管理的精細(xì)化管理。工程的合同對于施工的成本支出具有直接的影響作用，為此，應(yīng)加強工程合同的精細(xì)化管理，明確相關(guān)費用的劃分，并結(jié)合實際的成本變動因素，施行動態(tài)化的成本管理，為項目成本預(yù)留出足夠的變動空間，還應(yīng)加強對施工現(xiàn)場簽證辦理的監(jiān)督和管控;最后，施工費用的精細(xì)化管理。現(xiàn)場施工費用的管理受多方面的綜合因素影響，為此，應(yīng)嚴(yán)格施行限定額度，對于施工現(xiàn)場中的費用支出進行嚴(yán)格的管控，包含通信費、業(yè)務(wù)招攬費、施工材料、施工工藝等方面，對現(xiàn)場施工費用進行全過程的監(jiān)督管理，從而有效地加強電力工程建設(shè)項目的施工成本精細(xì)化管理，降低企業(yè)的成本支出。

結(jié)束語

總之，電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理作為工程項目整體建設(shè)中的重要內(nèi)容，對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效率都具有重要的影響作用。為了更好地推動電力工程的建設(shè)發(fā)展，提高電力工程建設(shè)項目整體的管理水平，就需要結(jié)合現(xiàn)階段電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理中存在的不足之處，提出相應(yīng)的完善措施，通過加強電力工程質(zhì)量的精細(xì)化管理、施工安全的精細(xì)化管理、以及施工成本的精細(xì)化管理等方面的措施，不斷優(yōu)化電力工程建設(shè)項目的管理結(jié)構(gòu)，提高電力工程項目施工建設(shè)的質(zhì)量和效率，從而加強電力工程建設(shè)項目整體的精細(xì)化管理，才能夠更好地在保障工程質(zhì)量的前提下提高工程項目建設(shè)的進度，推動著電力工程建設(shè)項目事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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