建筑企業(yè)財(cái)稅處理的策略探析

高瑞

摘要：近幾年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)稅管理的重要性，這直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。本身財(cái)稅管理所涉及的內(nèi)容就比較多，我們更加需要采取有效的方式方法來促進(jìn)工作順利展開，進(jìn)一步提高綜合管理水平。但目前建筑行業(yè)財(cái)稅管理水平不高，管理中仍舊面臨著很多問題，所以文章結(jié)合問題總結(jié)出幾點(diǎn)可行對(duì)策，希望能夠促進(jìn)行業(yè)財(cái)稅管理工作有序展開，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)稅;處理

隨著科學(xué)信息技術(shù)水平的不斷提升，為行業(yè)發(fā)展帶來了諸多的便捷，特別是在進(jìn)行財(cái)稅管理過程中，能夠提高整個(gè)工作的質(zhì)量，但是，由于財(cái)稅管理所涉及的內(nèi)容比較多，在實(shí)際管理中仍舊面臨著很多問題，致使最終的管理效果差強(qiáng)人意。因此筆者站在可持續(xù)發(fā)展的角度上，針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)稅管理問題進(jìn)行深入分析，針對(duì)問題也尋找出了相應(yīng)的對(duì)策，目的就是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，如此一來，全方位提高企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)效性。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)低下

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨很多問題，其中財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為低下問題比較突出，很多人員并不注重財(cái)務(wù)管理，普遍現(xiàn)象是，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與自身并無較大的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，鑒于思想意識(shí)較低，將制約整個(gè)管理工作的正常進(jìn)度，也不利于綜合實(shí)力的提升。同時(shí)，部分建筑行業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，針對(duì)內(nèi)部問題也沒有采取有效措施去處理，再加上各級(jí)工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，致使財(cái)務(wù)管理工作停留于表面層次，這樣就會(huì)拉低企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其難以在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

（二）財(cái)務(wù)管理制度缺失

當(dāng)前，建筑企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中面臨著問題，其中財(cái)務(wù)管理制度缺失問題比較突出，而制度的確立目的是為了約束各級(jí)人員行為舉止，使他們能夠恪盡職守做好分內(nèi)事，進(jìn)而在最大限度上提高財(cái)務(wù)管理水平。但是，由于管理人員忽視管理制度確立的重要性，致使整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作水平能力難以得到提高。建筑行業(yè)本身所涉及的內(nèi)容就比較多，生產(chǎn)周期相對(duì)來講也比較長(zhǎng)，更加需要建立管理制度來確保各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)能夠有序展開，但是，鑒于管理制度缺失，致使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題。此外，制度內(nèi)容上也存在著一些問題，致使財(cái)務(wù)審核不夠清楚或者是信息傳遞不及時(shí)，且信息傳遞存在遺漏等問題。

（三）不夠重視成本管理

成本管理作為財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理，這樣才能夠提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和收益。當(dāng)前，建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中沒有將成本管控?cái)[在財(cái)務(wù)管理工作中的核心位置，造成大量的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，也難以實(shí)現(xiàn)降低成本支出的目的。本身建筑企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所涉及的內(nèi)容就比較多，生產(chǎn)作業(yè)過程中勢(shì)必需要消耗大量的資金，更加需要加強(qiáng)成本管控力度，以此來避免資金浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)，以及確保資金流動(dòng)效益最大化，但是鑒于領(lǐng)導(dǎo)人員忽視成本管控，對(duì)于內(nèi)部資金也沒有加強(qiáng)管理，無形之中就加大了成本支出，也難以實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目的，甚至還會(huì)制約自身可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

二、建筑企業(yè)稅收管理問題

（一）會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范

稅收管理水平高低關(guān)乎行業(yè)發(fā)展，我們應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)管理，以此來提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。但是建筑企業(yè)在實(shí)際稅收管理過程中，相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法不夠規(guī)范，致使賬目核算不實(shí)，甚至存在偷稅、漏稅等問題。同時(shí)也存在著其他問題，如：營(yíng)業(yè)收入申報(bào)不真實(shí)，無形之中，也加大了財(cái)務(wù)工作管理難度系數(shù)。其次，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在財(cái)務(wù)管理過程中，由于會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，致使整個(gè)成本支出隨意性比較大，而成本支出也包含很多方面，比如：人工費(fèi)、廣告費(fèi)等內(nèi)容，然而由于會(huì)計(jì)核算不規(guī)范影響稅收管理工作進(jìn)度。

（二）收入結(jié)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，會(huì)受到政策調(diào)控的影響，部分建設(shè)單位在施工過程中，通常不會(huì)以條款的規(guī)定履行職責(zé)，因此，會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況，且沒有以合同約定或工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)確認(rèn)，這也會(huì)存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，本身企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目種類也在發(fā)生了變化，而在實(shí)際稅收收入構(gòu)成中相應(yīng)的各項(xiàng)稅收占據(jù)比例相對(duì)來講也比較大，這樣就會(huì)使得個(gè)人所得稅監(jiān)管不到位，且致使很多問題的出現(xiàn)。如：逃稅、避稅等現(xiàn)象，這不僅會(huì)為企業(yè)發(fā)展造成不良影響，也會(huì)影響其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展速度。其次，建筑企業(yè)在實(shí)際承包工程過程中，往往會(huì)以個(gè)人開具材料發(fā)票來抵帳，而這種行為舉止都是個(gè)人所得稅監(jiān)管不到位所產(chǎn)生的。

（三）缺乏納稅意識(shí)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的終極目的在于創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在納稅過程中，部分建筑施工企業(yè)抱有一定的僥幸心理，如：稅金申報(bào)不足、逃稅、漏稅、延遲報(bào)收入、不上報(bào)項(xiàng)目信息、無票入成本等，這都是由企業(yè)缺乏納稅意識(shí)導(dǎo)致的，這樣就會(huì)致使很多問題的出現(xiàn)，更會(huì)影響整個(gè)稅收管理水平和質(zhì)量的提升，而行業(yè)要想蓬勃發(fā)展必須要重視并加強(qiáng)稅收管理。

（四）營(yíng)改增后稅收風(fēng)險(xiǎn)增加

營(yíng)改增是指將傳統(tǒng)層面的納稅轉(zhuǎn)變?yōu)槔U納增值稅，以此確保減少充分征稅，也可以保證整個(gè)抵扣鏈條的完整性，有助于企業(yè)降低稅負(fù)。但是，結(jié)合建筑行業(yè)進(jìn)行分析，由于行業(yè)本身具有特殊性質(zhì)，會(huì)存在大筆的支出，包括人工費(fèi)及材料費(fèi)，且建筑企業(yè)進(jìn)項(xiàng)不足，所以營(yíng)改增后稅負(fù)反而加大。同時(shí)，隨著建筑企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，征收難度系數(shù)也逐漸加量，比如，相關(guān)稅收政策規(guī)定不夠明確，這樣將致使很多問題的出現(xiàn)，如，稅款交付拖欠問題頻繁的出現(xiàn)，鑒于此問題的存在，不僅不利于稅收征管工作順利展開，也會(huì)為稅收管理工作造成諸多不便，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)稅收管理水平的提升。

三、建筑企業(yè)財(cái)稅處理的有效對(duì)策

（一）提高人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也得到大幅度的提高，同時(shí)隱藏在財(cái)務(wù)管理中的問題也逐漸顯露出來，所以為了健康可持續(xù)發(fā)展，首先，工作人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，其是行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而領(lǐng)導(dǎo)人員也要以身作則，積極參與財(cái)務(wù)管理工作并樹立正確管理意識(shí)，也要根據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行資金管理，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問題要及時(shí)采取措施解決，進(jìn)而降低資金不足、資金閑置等問題的出現(xiàn)，且促進(jìn)各項(xiàng)施工作業(yè)能夠順利有序的展開。其次，也要加強(qiáng)內(nèi)部人員技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力，這都是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的一個(gè)有效舉措，需要各級(jí)人員予以高度重視。本身建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中所涉及的內(nèi)容就比較多，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)具有現(xiàn)實(shí)意義。

（二）健全相應(yīng)財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度是提高建筑企業(yè)財(cái)稅管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題制定相應(yīng)的管理制度，比如：針對(duì)各種操作不規(guī)范、不合理的問題，應(yīng)制定一個(gè)可行的管理制度，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容，必要的前提下，也要設(shè)立相應(yīng)的懲處制度，并將制度與員工薪資相掛鉤，這有助于在最大限度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)而讓其主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理工作中來，不斷提高管理水平和質(zhì)量，最重要的是能夠發(fā)揮所設(shè)立的財(cái)務(wù)管理制度價(jià)值。此外，為了有效防止財(cái)務(wù)漏洞，相關(guān)管理人員也要規(guī)范指導(dǎo)預(yù)算模式，必要的前提下，我們還應(yīng)建立分級(jí)財(cái)務(wù)管理模式，現(xiàn)如今，分級(jí)管理也是現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，這能夠起到增強(qiáng)預(yù)算編制能力、提高資金利用率的目的。再者也可以通過金蝶軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并通過久其報(bào)表系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)編報(bào)，而在控制工程業(yè)財(cái)融合層面，初步擬定可以使用遠(yuǎn)光軟件來進(jìn)行，進(jìn)而為建筑企業(yè)財(cái)稅管理水平的提高提供幫助，并朝著現(xiàn)代化方向快速發(fā)展。

（三）加大企業(yè)成本管控力度

成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，我們應(yīng)當(dāng)重視并采取有效措施加強(qiáng)管理，這樣不僅能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益，也能夠提高自身綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理，以此來提高資金使用效率，因?yàn)橘Y金也是自身可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，倘若資金存在不充足問題，會(huì)為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開帶來不便，所以，我們必須要通過加強(qiáng)成本控制來保障資金流動(dòng)效益的最大化。其次，相關(guān)財(cái)務(wù)人員也要對(duì)每一筆資金進(jìn)行全方位的監(jiān)督與管理，切合實(shí)際的將成本管理工作落到實(shí)處。在進(jìn)行具體落實(shí)的過程中，包括企業(yè)的資金管理、固定資產(chǎn)管理、利潤(rùn)上交管理等，企業(yè)的資金管理需要通過統(tǒng)一的賬戶進(jìn)行綜合性收入和支出的管理，也應(yīng)設(shè)立賬戶最大資金余額，對(duì)于超出的部分應(yīng)進(jìn)行上劃處理。固定資產(chǎn)管理主要針對(duì)購(gòu)買、使用、處置、保管、報(bào)廢等方面的管理，并均需進(jìn)行上報(bào)審批。在利潤(rùn)上交管理方面，需要每月在固定時(shí)間向上級(jí)單位繳納本階段剩余利潤(rùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也要積極與其他部門工作人員互動(dòng)交流，這有助于促進(jìn)信息的傳遞，進(jìn)一步掌握企業(yè)當(dāng)前成本控制的實(shí)際狀況，隨后制定出可行方案加強(qiáng)成本管理，有效降低安全事故或者是合同違約等問題的出現(xiàn)，促進(jìn)財(cái)稅管理工作得以順利展開，且實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性的目標(biāo)。

（四）完善企業(yè)稅源監(jiān)控機(jī)制

要想提高稅收管理水平，還應(yīng)當(dāng)完善稅源監(jiān)控機(jī)制，這是規(guī)范稅收管理工作的重要內(nèi)容，需要予以高度重視。本身稅收管理所涉及的內(nèi)容就比較多，必須要確保整個(gè)管理流程以及管理內(nèi)容的科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步提高納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性。因此，建筑企業(yè)應(yīng)與施工單位共同來到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相應(yīng)的稅收項(xiàng)目登記手續(xù)，這有助于確保雙方的利益。同時(shí)也要細(xì)致化管理納稅申報(bào)，這也需要二者相互配合才能完成，并分別向項(xiàng)目所在地稅收征收分局等機(jī)構(gòu)進(jìn)行申報(bào)納稅，只有這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。此外，也要對(duì)工程進(jìn)度、付款情況等內(nèi)容有一個(gè)詳細(xì)的了解，隨后再進(jìn)行分項(xiàng)目申報(bào)并建立代征稅款臺(tái)賬，進(jìn)而提高納稅申報(bào)準(zhǔn)確性，且促進(jìn)建筑企業(yè)納稅管理工作有序展開。

（五）明確各級(jí)人員崗位職責(zé)

以往企業(yè)在納稅處理過程中面臨著很多問題，所以，為了促進(jìn)建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，我們需要有機(jī)協(xié)調(diào)工作局面。首先，要明確各級(jí)人員崗位職責(zé)，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)工作的順利展開奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也要將相應(yīng)的稅收信息及時(shí)傳遞給機(jī)構(gòu)所在地稅收征收分局，更要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)的情況進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)財(cái)務(wù)核算、稅收繳納加強(qiáng)管理，這樣才能夠確保信息的準(zhǔn)確性和一致性。其次，也要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制和相互制約，并做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施解決問題，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)稅管理工作順利展開，以及實(shí)現(xiàn)提高稅收管理效能的愿望。

（六）擴(kuò)大稅收監(jiān)督管理范圍

為進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)蓬勃發(fā)展，在實(shí)際財(cái)稅處理過程中，我們還應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大稅收監(jiān)督管理范圍，這直接關(guān)乎財(cái)稅管理水平的高低，需要予以高度重視，這就要從以下做起。首先，應(yīng)積極拓充稅源信息渠道，這樣能夠確保相應(yīng)的稅源信息準(zhǔn)確真實(shí)且可靠，當(dāng)然，我們也要做好稅源監(jiān)控與管理工作，并將項(xiàng)目管理有效的落實(shí)和貫徹下去，更要嚴(yán)格把控各個(gè)施工環(huán)節(jié)。其次，在項(xiàng)目竣工之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也要做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù)工作，以及健全相應(yīng)的信息交換與聯(lián)系制度，這都是擴(kuò)大稅收監(jiān)督管理范圍的一個(gè)有效途徑。再者，在進(jìn)行納稅籌劃工作的過程中，也應(yīng)注意與當(dāng)?shù)氐亩愂諆?yōu)惠政策進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并注意在稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)繳納稅款、領(lǐng)用發(fā)票。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，需要由企業(yè)總部統(tǒng)一對(duì)發(fā)票領(lǐng)用事項(xiàng)進(jìn)行辦理，并向各下屬部門進(jìn)行分發(fā)處理。對(duì)于增值稅的管理問題，需要有各部門在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行預(yù)交處理，并在一個(gè)稅務(wù)結(jié)算周期向企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)一匯交。個(gè)人所得稅部分的繳納，需要由各下屬部門進(jìn)行分別繳納匯算，并由企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)一化清交。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前建筑企業(yè)財(cái)稅處理中面臨著很多問題，致使自身經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到了一定的影響，因此要想提高財(cái)稅管理水平應(yīng)加大管理力度，這樣才能彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，讓其在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好，并獲得做大化的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：榆林市電力建設(shè)有限公司）