企業(yè)成本會計(jì)在新經(jīng)濟(jì)形勢下的認(rèn)知和發(fā)展策略

宋欣欣

河南科技學(xué)院 河南新鄉(xiāng) 453600

1 建筑施工企業(yè)成本會計(jì)的工作特點(diǎn)

1.1 成本管理與核算相對復(fù)雜

建筑施工單位作為基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)，原本需要管理與核算的原材料、工人工資、施工機(jī)器等種類就較為繁多，尤其是近幾年來，國家提高了建筑行業(yè)的相關(guān)原料質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主也對房屋的最終驗(yàn)收成果越來越嚴(yán)苛。綜合以上因素，專業(yè)會計(jì)在最終核算時(shí)不能再依照之前的標(biāo)準(zhǔn)，單方面只追求核算的快速性，而需結(jié)合建筑施工單位具體的實(shí)踐情況，詳細(xì)整理各個方面的花費(fèi)成本，并結(jié)合多種核算方法，針對同一核算對象，進(jìn)行多次核算，以確保最終成果的全面性與準(zhǔn)確性。

1.2 成本管理與核算具有變動性

成本會計(jì)管理與核算對象的數(shù)值并不是固定的，一般來說，管理與核算對象一般包括材料本身、人工費(fèi)用與其他費(fèi)用三部分。這三部分可能同時(shí)受到不同因素的影響，如全球金融市場的穩(wěn)定與否、國家是否頒布了最新的經(jīng)濟(jì)政策、市場的供求關(guān)系是否有最新的變動等，都會對核算對象的具體單價(jià)或者整體性結(jié)算產(chǎn)生一定的影響[1]。對此，成本會計(jì)應(yīng)當(dāng)靈活查找當(dāng)前的材料價(jià)格，防止其進(jìn)行核算時(shí)所計(jì)算的費(fèi)用與實(shí)際不相符。

1.3 成本會計(jì)核算方法的非單一性

雖然身處建筑施工單位內(nèi)的成本會計(jì)不必使用其他行業(yè)的成本核算方法，但由于建筑施工單位的核算單品較多，因此成本會計(jì)可能會根據(jù)實(shí)際需要來選擇最適宜的核算方法，其可依據(jù)原有的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或者在國家明文規(guī)定的不同核算方法中進(jìn)行選擇。

2 建筑施工單位的成本會計(jì)在實(shí)際工作中應(yīng)當(dāng)遵循的原則

成本會計(jì)在實(shí)際工作中根據(jù)各施工單位的不同，可能會有各自的原則需要遵守，但總得來說，無論成本會計(jì)身處哪個單位，都應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：首先，必須詳細(xì)記錄實(shí)際施工過程中的每一處資金流向。眾所周知，建筑施工單位的日常工作都需要一定的資金作為后備支撐，但在實(shí)際施工現(xiàn)場，常有突發(fā)情況產(chǎn)生，而為了避免施工工作不至于停擺，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人往往會調(diào)動資金進(jìn)行一系列調(diào)整，而如果成本會計(jì)在發(fā)生改動時(shí)并沒有進(jìn)行及時(shí)地記錄，這將導(dǎo)致后續(xù)核算工作容易出現(xiàn)相關(guān)失誤。其次，成本會計(jì)在資金分配中應(yīng)當(dāng)以重要性作為首要考量，即優(yōu)先把資金分配在施工單位最需要、最緊要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可采取計(jì)劃分配法、代數(shù)分配法、交互分配法等手段進(jìn)行相關(guān)的分配[2]。

3 現(xiàn)代成本會計(jì)實(shí)施方法

3.1 價(jià)值鏈分析

隨著現(xiàn)代成本會計(jì)管理理念的誕生，現(xiàn)代企業(yè)形成了以價(jià)值鏈分析為代表的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)知識化、全球化發(fā)展新格局。從理論上，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境、管理模式、企業(yè)價(jià)值傳遞、生產(chǎn)任務(wù)中創(chuàng)造了低成本競爭戰(zhàn)略，并在企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)商、最終用戶間構(gòu)筑了新的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。為緩解各方緊張關(guān)系，通過降低產(chǎn)品成本來實(shí)現(xiàn)自身盈余，該理論的實(shí)施和應(yīng)用，在解決各方利益分配、平等競爭方面奠定了價(jià)值鏈競爭力基礎(chǔ)。價(jià)值鏈分析管理理念及其實(shí)施方法在參與方中保證了各方的競爭力，并由此孕育了價(jià)值鏈管理，成為協(xié)調(diào)各方關(guān)系的有效價(jià)值鏈構(gòu)筑系統(tǒng)，并在企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)低資源消耗，從而更好地適應(yīng)現(xiàn)代價(jià)值鏈管理。

3.2 零存貨與及時(shí)生產(chǎn)

以制造型企業(yè)為例，零存貨與及時(shí)生產(chǎn)作為流動資金控制的重點(diǎn)部分，已成為企業(yè)管理質(zhì)量和水平高低的標(biāo)桿，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要，在一定程度上影響企業(yè)收益及其風(fēng)險(xiǎn)狀況。以現(xiàn)代企業(yè)為例，形成以“自主知識產(chǎn)權(quán)為技術(shù)核心，兼顧產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)經(jīng)營”為特點(diǎn)的“四位一體”管理模式。企業(yè)銷售部門通過做好產(chǎn)品銷售預(yù)測和實(shí)際需求調(diào)研，保證貨源充足并調(diào)整相關(guān)計(jì)劃，在產(chǎn)品積壓狀況及企業(yè)資金運(yùn)行管理中具備周轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)的相關(guān)策略與實(shí)際產(chǎn)品需求的關(guān)系必須嚴(yán)格按照采購流程開展并做好事前銷售計(jì)劃，從而滿足客戶需求。

3.3 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法概念的提出，是以成本計(jì)算法或作業(yè)量基準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算的作業(yè)方法類型之一，并在作業(yè)成本計(jì)算中以其精準(zhǔn)性、成本動因及其分配對象為產(chǎn)品服務(wù)類型。主要由供應(yīng)商打電話訂購作業(yè)、明確作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)的使用情況等成本動因關(guān)系，并以產(chǎn)品、顧客、市場、分銷渠道和項(xiàng)目為績效實(shí)體考核核心，完成作業(yè)和其他相關(guān)成本清單為對象的內(nèi)容。

4 借助成本會計(jì)推動企業(yè)成本管理的具體策略

4.1 積極培養(yǎng)成本會計(jì)人才

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無論是從成本會計(jì)發(fā)展，還是從企業(yè)內(nèi)成本會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的角度看，培養(yǎng)成本會計(jì)人才都是當(dāng)務(wù)之急。國家出臺的相應(yīng)政策，給予成本會計(jì)發(fā)展的較高關(guān)注表明，成本會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用是一個基本趨勢。因此，從學(xué)校教育以及企業(yè)兩個角度進(jìn)行成本會計(jì)人才的培養(yǎng)最為可取。各高校在財(cái)會人才培養(yǎng)上可以適度提升成本會計(jì)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容的占比，亦或是開設(shè)成本會計(jì)課程，加深學(xué)生對成本會計(jì)的了解與認(rèn)識程度，并具備基本的成本會計(jì)應(yīng)用能力。各類型企業(yè)，特別是生產(chǎn)制造類企業(yè)，其需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置成本會計(jì)崗位，有意識地培養(yǎng)成為會計(jì)人才，結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)成本管理，以及成本會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用實(shí)際狀況、需求，招聘專業(yè)的成本會計(jì)人才[3]。一旦優(yōu)秀的成本會計(jì)人才能夠參與到企業(yè)的成本會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用進(jìn)程中，成本會計(jì)為基礎(chǔ)的企業(yè)成本管理體系建設(shè)會變得越發(fā)順利，成本會計(jì)實(shí)際應(yīng)用中存在的各種問題在解決上也會更為輕松和簡單。

4.2 依托會計(jì)電算化等多元成本核算方式

會計(jì)電算化是一個基本趨勢，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代內(nèi)，可以應(yīng)用到企業(yè)財(cái)會工作開展，以及企業(yè)成本管理中的信息技術(shù)十分多樣。成本會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用中，企業(yè)也可以在會計(jì)電算化背景下多元成本核算的方式，借此提升成本核算的效率，以及成本核算結(jié)果的精準(zhǔn)度。例如，某中型生產(chǎn)制造企業(yè)基于成本會計(jì)建設(shè)與應(yīng)用的視角同步應(yīng)用了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法應(yīng)用中，公司通過購買專業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件等方式積極進(jìn)行會計(jì)電算化建設(shè)。信息技術(shù)在財(cái)會工作開展中有效應(yīng)用后，公司成本核算工作的開展大多可以在線上完成，電子計(jì)算機(jī)以及相應(yīng)軟件的應(yīng)用更是緩解了成本會計(jì)在成本核算中的繁重壓力[4]。因此，加強(qiáng)會計(jì)電算化建設(shè)，借助信息技術(shù)更為效率地進(jìn)行成本核算十分重要。

4.3 強(qiáng)化成本核算與經(jīng)營管理間的聯(lián)系

成本核算與經(jīng)營管理之間的聯(lián)系需要進(jìn)一步增強(qiáng)，這也是更好借助成本會計(jì)推動企業(yè)成本管理的重要途徑。成本會計(jì)的應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)成本管理實(shí)際需要，成本核算作為成本會計(jì)應(yīng)用中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，其同時(shí)也是企業(yè)成本管理中的重要內(nèi)容，加強(qiáng)成本核算與經(jīng)營管理間的聯(lián)系要注重核算結(jié)果利用價(jià)值的挖掘。例如，在每年年初，亦或是每個季度的初期，成本會計(jì)可以通過相應(yīng)軟件對往期預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行、成本核算、實(shí)際成本消耗狀況等數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析，做好成本預(yù)測的同時(shí)，對階段性的成本消耗狀況予以有效核算。取得核算結(jié)果，制作相應(yīng)成本核算報(bào)告后，核心管理層則要制定生產(chǎn)、經(jīng)營、管理計(jì)劃，這便加強(qiáng)了成本核算與經(jīng)營管理之間的關(guān)系。經(jīng)營管理決策的制定與實(shí)施中，成本會計(jì)應(yīng)用下的成本核算結(jié)果與報(bào)告也可以成為十分有效的參考，聯(lián)系相應(yīng)參考結(jié)果制定和實(shí)施企業(yè)成本管理、經(jīng)營管理決策后，成本會計(jì)應(yīng)用自然可以更好推動企業(yè)成本管理水平的提升。

4.4 建立企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)

現(xiàn)如今，我國信息技術(shù)發(fā)展迅猛，企業(yè)也要積極搭建內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺，讓成本會計(jì)工作更加信息化，并利用信息系統(tǒng)對企業(yè)進(jìn)行全方位、立體式的管理，在每一個環(huán)節(jié)中滲透成本管理理念，從細(xì)節(jié)上提高成本會計(jì)的精確度。不過，雖然有很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的重要性，積極投入建設(shè)內(nèi)部成本信息管理系統(tǒng)，但是有些企業(yè)并沒有在系統(tǒng)方面進(jìn)行足夠的投入，使得系統(tǒng)的信息化水平較低。另外，系統(tǒng)性能的發(fā)揮不光是一臺服務(wù)器、一個管理人員就能實(shí)現(xiàn)的。要想讓管理系統(tǒng)充分發(fā)揮作用，企業(yè)還要搭建一些和系統(tǒng)進(jìn)行連接的部門局域網(wǎng)絡(luò)，讓部門各種成本會計(jì)相關(guān)信息先預(yù)存到部門內(nèi)部的服務(wù)器上，再統(tǒng)一時(shí)間上傳到企業(yè)成本信息管理平臺上進(jìn)行處理。這樣不僅能夠避免成本信息丟失，還能提高會計(jì)核算的效率[5]。信息時(shí)代，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，利用信息技術(shù)來提高成本會計(jì)工作的質(zhì)量和效率，這樣才能讓企業(yè)的整體運(yùn)營更加高效，讓企業(yè)快速發(fā)展。

5 結(jié)語

綜上得知，在新時(shí)期下，我國市場經(jīng)濟(jì)所面臨的環(huán)境日益激烈，這也使得成本會計(jì)對企業(yè)成本管理的推動作用逐步愈加顯著。因此，現(xiàn)代企業(yè)需要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展特征，積極革新自身的成本理念，將電子商務(wù)和成本會計(jì)管理高效結(jié)合，積極改進(jìn)企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題，充分運(yùn)用成本會計(jì)的新特點(diǎn)來開展成本管理，以推動企業(yè)在經(jīng)營活動過程中的市場競爭優(yōu)勢進(jìn)一步提升。