論鋼鐵企業(yè)如何進(jìn)行成本控制

王 濤

（唐山中厚板材有限公司，唐山 063610）

引 言

通常情況下，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展的過程中主要以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營和生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，但其成本分析過于片面，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，缺乏社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的針對(duì)性控制方案，因此其成本控制有效性較差，成本管理水平也得不到提升和發(fā)展。本文重點(diǎn)針對(duì)鋼鐵企業(yè)的成本控制重要性，以及現(xiàn)今成本控制管理中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，為企業(yè)提供有效的成本控制管理方案，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況制定合理的改進(jìn)方案，從而保障自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制的概述

（一）成本控制的概念

成本控制主要針對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營及管理工作中提前制定的成本管理目標(biāo)，并在實(shí)際開展項(xiàng)目和經(jīng)營發(fā)展的過程中使各個(gè)部門都按照其成本目標(biāo)落實(shí)管理工作，對(duì)生產(chǎn)加工期間各個(gè)部門之間的問題和各種影響成本變動(dòng)的因素進(jìn)行管理與控制，進(jìn)而保障成本控制的有效性，確保成本得以控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的重要性

鋼鐵企業(yè)的成本控制與管理工作極為重要，鋼鐵企業(yè)與其他企業(yè)的經(jīng)營管理存在一定的區(qū)別，重型工業(yè)中的鋼鐵企業(yè)極為重視資源，其加工生產(chǎn)過程的各個(gè)工序和環(huán)節(jié)更為復(fù)雜煩瑣，因此對(duì)成本控制和管理工作有更高的要求。對(duì)此，鋼鐵企業(yè)在加強(qiáng)管理的同時(shí)也要進(jìn)行成本控制，并嚴(yán)格落實(shí)成本管理手段和管理方案。鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中會(huì)消耗大量的生產(chǎn)資源，其生產(chǎn)成本也較高。為了控制生產(chǎn)加工的成本，也為了企業(yè)可以在競爭激烈的市場(chǎng)中獲得更為廣闊的發(fā)展，企業(yè)必須嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理。為了確保鋼鐵企業(yè)的成本控制有效性和成本管理的效率，企業(yè)在落實(shí)管理工作的過程中可以先對(duì)原材料成本進(jìn)行控制。在采購之前，成本管理人員要對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格進(jìn)行了解，還要了解不同價(jià)格原材料的質(zhì)量，并根據(jù)材料的價(jià)格與質(zhì)量變動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價(jià)格最低的材料進(jìn)行采購。另外，在成本控制的過程中，技術(shù)人員和管理人員要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝進(jìn)行分析和探討，確保其工藝可以生產(chǎn)出保證質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的優(yōu)先控制。對(duì)此，鋼鐵企業(yè)在成本控制和生產(chǎn)管理的過程中要注重加強(qiáng)成本控制管理工作，更要將其管理工作內(nèi)容當(dāng)作重中之重。成本控制管理的工作效率和質(zhì)量得到保障，企業(yè)的生產(chǎn)加工成本得以控制，其核心競爭力量得以提高，企業(yè)也能夠健康長久的發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)成本控制和管理現(xiàn)存的問題

現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)的成本控制和管理工作存在一些問題，在限制企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也限制我國鋼鐵行業(yè)的整體發(fā)展，本文針對(duì)鋼鐵企業(yè)中存在的較為典型的問題進(jìn)行分析。

（一）成本核算體系有待完善

鋼鐵企業(yè)的成本核算體系存在一定的缺陷。一是企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中沒有注重產(chǎn)前的成本，將全部的核算工作放在產(chǎn)品的產(chǎn)中和產(chǎn)后，進(jìn)而使整體的成本核算沒有完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，成本的利用效率低下，限制了企業(yè)的發(fā)展。二是鋼鐵企業(yè)的成本核算激勵(lì)機(jī)制不合理，很多鋼鐵企業(yè)都以部門為單位制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，使鋼鐵企業(yè)的各個(gè)部門都過于追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，并沒有考慮企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)利益，使企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，也影響其整體成本核算的質(zhì)量。

（二）技術(shù)落后造成成本浪費(fèi)

鋼鐵企業(yè)的制造技術(shù)、制造成本等有較大的差異，企業(yè)在制造的過程中成本最大的消耗就是廢品的產(chǎn)生。在企業(yè)產(chǎn)品合格率低下的同時(shí)，部分企業(yè)也存在沒有合格產(chǎn)品的情況，進(jìn)而造成鋼鐵原材料的大量浪費(fèi)，成本控制的效率和質(zhì)量也得不到保障，鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益更低。現(xiàn)今，鋼鐵企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)水平落后而造成了大量的成本浪費(fèi)。對(duì)此，企業(yè)要在提高技術(shù)水平的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，進(jìn)而控制廢品的產(chǎn)生，其生產(chǎn)成本也能夠得到有效控制。

（三）存貨過多占用企業(yè)的流動(dòng)資金

鋼鐵企業(yè)現(xiàn)今的流動(dòng)資產(chǎn)多數(shù)以存貨為主，企業(yè)應(yīng)該重視存貨的管理，進(jìn)而保證流動(dòng)資金。但現(xiàn)今鋼鐵企業(yè)的存貨過多影響其資金流動(dòng)，多數(shù)都是由于不科學(xué)的采購造成的。制訂的采購計(jì)劃與實(shí)際采購數(shù)量不符合，企業(yè)就會(huì)存貨過多，進(jìn)而導(dǎo)致占用的資金不能夠被有效利用，企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)會(huì)出現(xiàn)問題，也會(huì)增加企業(yè)存貨管理的壓力。另外，存貨過多還容易出現(xiàn)貨物貶值或者損壞等現(xiàn)象，企業(yè)也會(huì)增加不必要的損失和成本。

（四）成本核算粗糙影響產(chǎn)品效益

鋼鐵企業(yè)在成本核算的工作中將全部的精力都放在工序成本控制中，產(chǎn)品工序的成本并沒有詳細(xì)分析和管理，產(chǎn)品的成本沒有精確到品種、規(guī)則，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)品的成本核算不準(zhǔn)確，企業(yè)的成本也沒有得到有效控制，經(jīng)濟(jì)收益也達(dá)不到最大化。

（五）成本控制管理理念較為落后

我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展相對(duì)落后于西方國家，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理制度也并不完善，其成本控制的管理理念也較為落后。其一，鋼鐵企業(yè)沒有完善的成本管理控制組織，也沒有專業(yè)化的管理成本控制團(tuán)隊(duì)，成本控制管理工作都是由財(cái)務(wù)人員代為完成的。其二，成本控制管理人員的工作職責(zé)沒有明確的分配，管理人員無法高效地履行自身的工作職責(zé)，也無法保障管理的有效性。其三，成本控制管理體系建設(shè)并不完善，不能實(shí)時(shí)制約企業(yè)的生產(chǎn)成本，進(jìn)而導(dǎo)致成本控制水平低下。

（六）成本控制管理技術(shù)相對(duì)落后

近幾年，我國信息技術(shù)水平迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)也廣泛應(yīng)用到人們的生活與工作之中，但鋼鐵企業(yè)的成本控制管理技術(shù)較為落后，也沒有應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，更沒有應(yīng)用到各個(gè)部門的工作管理中，企業(yè)的計(jì)算機(jī)技術(shù)管理人才也較為缺乏。

三、加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)成本控制和管理的有效措施

（一）健全完善企業(yè)成本管理體系

鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，要優(yōu)先健全完善企業(yè)成本管理體系，有完善的成本管理體系就可以保障其成本管理工作的有效性，進(jìn)而也能夠推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展建設(shè)。在完善成本管理體系的過程中，首先要確定成本控制的對(duì)象、目標(biāo)、可行性方案等，并將成本控制的重點(diǎn)從產(chǎn)后逐步過渡到產(chǎn)前，這樣才能夠保證成本控制的合理性和科學(xué)性，也利于后續(xù)生產(chǎn)加工的成本管理。其次，企業(yè)要對(duì)成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其成本管理的意識(shí)和水平，把成本控制納入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各個(gè)部門之間要合作控制成本。一方面使成本的利用效率得到提高，成本控制質(zhì)量得到保障；另一方面使企業(yè)的成本管理水平得到提高，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)收益得以最大化。

（二）提高專業(yè)技術(shù)水平，減少成本浪費(fèi)

鋼鐵企業(yè)的技術(shù)人員水平也會(huì)直接影響生產(chǎn)成本。企業(yè)要提高專業(yè)技術(shù)人員的水平，強(qiáng)化其知識(shí)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，避免因?yàn)榧夹g(shù)人員操作失誤或者技術(shù)低下而導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，確保有限的材料可以保證生產(chǎn)產(chǎn)品的良好質(zhì)量。在鋼鐵生產(chǎn)的過程中，技術(shù)人員要認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，在保證技術(shù)水平和操作規(guī)范性的同時(shí)，使生產(chǎn)合格率得到提高，成本控制更為高效。

（三）完善存貨管理，控制原燃料成本

存貨管理是企業(yè)成本控制中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)自身生產(chǎn)加工及發(fā)展所需要的貨物數(shù)量制定合理的存貨管理方案，更要在完善存貨管理水平的同時(shí)控制原燃料成本。在原燃料采購之前，要對(duì)市場(chǎng)原燃料的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選擇合適的時(shí)機(jī)采購合適數(shù)量的原燃料，進(jìn)而控制好鋼鐵企業(yè)原材料的成本，為后期生產(chǎn)加工奠定良好的基礎(chǔ)保障。鋼鐵企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)存貨應(yīng)該得到有效管理，保障在成本控制上占據(jù)競爭和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（四）細(xì)化品種鋼成本核算

成本核算與管理的過程中要注重所有的工序成本核算，在核算的過程中還要細(xì)化品種鋼成本的核算。在通常情況下，要建立標(biāo)準(zhǔn)的成本模型，然后根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)對(duì)其成本更新改進(jìn)，有利于及時(shí)根據(jù)品種的變化而掌握成本的變動(dòng)。另外，還要根據(jù)當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的變動(dòng)分析品種結(jié)構(gòu)是否合理，確保優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，為企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)收益提升提供保障。

（五）重視鋼鐵企業(yè)物流成本

鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)加工流程線較長，采購成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本等都是較大的成本內(nèi)容，其物流成本更是占據(jù)成本中較大的比例。對(duì)此，鋼鐵企業(yè)要重視物流成本的控制和管理，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的物流運(yùn)輸方案，也要在完善物流管理的同時(shí)保障其管理的有效性，進(jìn)而通過提高物流管理水平控制好物流成本。鋼鐵企業(yè)的競爭核心力量得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也得以實(shí)現(xiàn)最大化。

結(jié) 語

鋼鐵企業(yè)的競爭極為激烈，但其核心的競爭主要在于成本控制，從產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制到生產(chǎn)技術(shù)成本控制，最終到運(yùn)輸物流成本控制，各個(gè)環(huán)節(jié)的控制效率和管理水平都會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)收益和競爭力量。對(duì)此，鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)成本控制管理，以保障企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展建設(shè)。