建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

單寶春

魯正信工程造價咨詢有限公司 山東東營 257500

在建筑企業(yè)的發(fā)展中，要想最大限度地提升自身經(jīng)濟效益，最為關鍵的一個階段就是要讓建筑工程造價得到良好的控制和管理。在項目建設階段，可以在充分考量工程實際現(xiàn)狀的基礎上，合理的對施工人和資源進行配置，強化人員的工程造價管理意識，加大對工程全過程的管理力度。只有有針對性的制定管理對策，科學處理好各類問題，保證工程造價在得到良好把控的同時，還能為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

1 建筑工程項目全過程造價控制與管理的意義

在建筑工程中，針對工程造價控制與管理，主要包括了兩個方面，分別是項目投資控制與管理、項目造價控制與管理。其中，項目投資控制與管理這一部分，具體是將工程造價計價作為依據(jù)，而后者則是將專業(yè)的施工團隊建設作為載體。通常，在建筑工程項目建設工作開展期間，加大對這一工作的重視，能夠讓工作貫徹到方方面面，科學的滲透到企業(yè)的內(nèi)部中，幫助企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)找到管理中的存在的弊端，從而快速改正，及時補救，以保證企業(yè)能夠朝著良好的方向發(fā)展和進步。

1.1 有利于完善造價管理系統(tǒng)

在施工過程中建立切實有效的造價管理體系，通過完善的管理系統(tǒng)，能夠將工程項目的造價控制在一定的范圍內(nèi)，而且還能夠保證各個階段的目標更加順利的實現(xiàn)，因此企業(yè)應進行全面的造價管理，對工程造價進行精準的控制，這樣就能夠更好的解決項目投資過程中的成本問題。

1.2 進一步加強工程質量的合理控制

建筑工程管理過程中，加大質量管理力度，也能夠有效降低施工成本，由于工程項目的施工質量不過關進行檢查時，就有可能會進行返工，而工程項目進行返工，不僅會浪費施工周期，還會產(chǎn)生施工材料的浪費，進一步增加企業(yè)的成本投入，甚至還會影響到項目的建設質量，所以企業(yè)也應該加大對質量的管理力度。

1.3 有利于增強市場的競爭力

現(xiàn)如今建筑市場的競爭越來越激烈，在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更大的利益，就應該針對施工的整個過程進行全面的造價管理，而報價是市場競爭力的最重要體現(xiàn)，每個工程項目都是由多個子項目構成，在施工過程中建筑產(chǎn)品護與工程項目的經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。

2 建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

2.1 決策階段造價控制管理

決策過程需要展開造價工作的控制與管理，針對工程造價相關的信息進行分析，進一步實現(xiàn)對關鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對建筑工程的經(jīng)營，需要針對工程造價的影響因素進行詳細的了解，制定相應的方案，實現(xiàn)對造價管理的控制與調整。企業(yè)還需要財務部門針對其工作進行有效的分析，對造價管理的經(jīng)濟評估報告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價管理控制。

2.2 設計階段造價控制管理

首先，在開展工程項目設計工作時，可以開展設計招標。設計單位在設計施工圖紙時，要充分考慮到投資估算要素，在政府部門規(guī)劃設計的指導下，編制科學合理的任務書及招標文件。評標專家要對招投標進行全面評估，在多方權衡后選擇最為適宜的評標方式，依據(jù)最佳中標方案，選擇適宜的設計范圍。建筑單位在分析投標方案時，要對相關要素進行全方位分析，確保設計方案的可行性和有效性，讓設計方案的經(jīng)濟性及安全性得以提升，確保工程造價處于投資估算范圍內(nèi)。其次，科學運用限額設計。在運用限額設計方式時，要對投資和工程量進行全面分析，在設計任務書及投資估算的指導下，科學運用限額設計，確保概算處于投資估算的范圍內(nèi)。通過采取限額設計方式，設計人員要制定科學合理的投資限額目標，確保工程造價控制的有效性。

2.3 加強工期的控制管理

了解到工期之前受到工程造價的影響也是做好了相應的編排計劃的，在這里再結合實際施工階段的分析，進一步制定相應的員工工期計劃與控制，期間還要注意對材料成本的實際應用與投入，經(jīng)過一系列規(guī)劃實現(xiàn)對成本有效的控制。施工過程中，需要針對施工周期的變化進行分析，進一步通過平衡調整機制實現(xiàn)對工序的結合。了解到需要針對整個工程帶來嚴重影響的部分加強施工，提高管理人員、技術人員等的工作質量，實現(xiàn)對整體架構的構建。減少日后可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，工程也能夠按照編制計劃更好地實現(xiàn)對成本的控制。

2.4 結算階段造價控制管理

首先，需要對造價資料進行合理的收集，包括施工中的各項支出明細以及造價資料等等，在工程項目進行造價管理時，需要對各種造價相關的資料進行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應該要求相關工作人員能夠熟悉掌握計算機的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機系統(tǒng)中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進行竣工階段的結算。應對工程造價進行嚴格的審核，這樣不僅能夠更好的反映全過程造價的實際效果，還能夠影響到建設單位和施工單位的經(jīng)濟效益。所以，審核人員需要保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項進行認真的審核，加大各個單位之間的溝通和交流，及時處理好預算和實際價款之間的差異，確保造價管理對策的有效性，進一步完善工程造價管理工作。

3 結語

總而言之，對整個工程項目進行全過程造價控制與管理，不僅能夠切實提高工程項目的建設效率和施工質量，還能夠更好的完善施工中的各個環(huán)節(jié)，確保各項數(shù)據(jù)的明確性，將各項數(shù)據(jù)更好的展示在投資人面前，幫助投資人獲得更大的經(jīng)濟效益。制定有效的造價管理措施，切實提高自身的專業(yè)水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。